Содержание к диссертации
стр.
*
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы, используемые в исследовании
структур управления 11
-
Исследование основных проблем современных организаций и их функциональных структур управления. 11
-
Исследование концепций современных управленческих
подходов и их влияние в развитии структуры управления. 23
Глава 2. Разработка концептуальных основ адаптивной структуры
управления - проектно - матричная организация 38
-
Исследование функциональных организационных структур управления, характерных для промышленных российских предприятий. 38
-
Анализ типов организационных структур управления,
характерных для промышленных российских предприятий. 53
-
Разработка проектно-матричной организации, как разновидность адаптивной структуры управления. 64
-
Анализ взаимодействия функций проектно-матричной организации
с условиями окружающей среды. 71
2.5. Исследование проектно-матричной организации как звена
функции управленческого контроля. 83
-
Анализ и влияние связующих процессов на функционирование проектно-матричной организации. 97
-
Анализ взаимосвязи функций проектно-матричной организации
с функцией планирования в процессном подходе. 104
2.8. Анализ моделей мотивации применимых для функционирования
проектно-матричной организации. 139
Глава 3. Практическое значение адаптивных структур управления
на промышленных российских предприятиях 153
-
Совершенствование опыта применения адаптивной структуры управления - проектно-матричная организация на промышленном российском предприятии ОАО "АВТОВАЗ". 153
-
Результативность применения адаптивной структуры управления -проектно-матричная организация на промышленном российском предприятии ОАО "АВТОВАЗ". 164
Заключение 205
Библиографический список 210
Приложения
Введение к работе
Рыночная экономика требует от менеджмента промышленных предприятий новых подходов к ведению эффективной хозяйственной деятельности. Особенно актуальна роль стратегического управления затратами, а именно формирование структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей. Значима данная проблема для промышленных предприятий, имеющих большие оборотные средства. Ряд российских промышленных предприятий имеют традиционные, устоявшиеся иерархические (бюрократические, механистические) структуры управления, тяжело поддаются изменениям, негибкие, имеют ряд недостатков в функциях планирования и управленческого контроля, организации производства. Явная проблема лежит в развитии и совершенствовании структуры управления системой в области закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) посредством адаптивных структур. Механистические структуры управления, в большинстве случаев применяемые российскими промышленными предприятиями, ведут к большим потерям ресурсов, ежегодных оборотных средств предприятия, увеличивая себестоимость конечного выпускаемого продукта, снижая показатели эффективности производства. В связи с этим, возникает множество проблем, вопросов, разнообразных методов и подходов к решению данной проблемы. В настоящее время, в современных условиях рыночной экономики и сложных условиях окружающей среды, между построением эффективной структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей (процесс заключения договоров и контрактов на промышленном предприятии, своевременная закупка и обеспечение качественными материалами, комплектующими изделиями, технологическим оборудованием, инструментом и т.д., следовательно, ведением эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия) и реальным механизмом управления существующей структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на промышленных российских предприятиях - существует множество противоречивых и неразрешенных моментов, требующих детального экономического анализа.
Разрешение этих проблем, отчасти лежит в совершенствовании структуры управления системой в области закупки товарно-материальных ценностей посредством адаптивных структур. Понятие совершенствование, в данном случае, понимается как качественное улучшение и оптимальное сочетание основных функций менеджмента, применительно к структуре управления системой закупки товарно-материальных ценностей, а также использование преимуществ адаптивных структур и их целевое внедрение. Недостатки механистических структур управления, в большинстве случаев применяемых российскими промышленными предприятиями, дают большие потери ресурсов, ежегодных оборотных средств предприятия, увеличивая тем самым себестоимость конечного выпускаемого продукта, снижение показателей эффективности производства, потери доли рынка и соответственно прибыли. Поэтому заниматься совершенствованием данного типа организационных структур необходимо постоянно.
В настоящее время, появилось много возможностей для изучения этого направления на основе современных достижений науки в области управления. Существует изученный опыт ведения хозяйственной деятельности отечественных и зарубежных компаний, прогрессивные знания в экономике и управлении по различным проблемам, имеется доступность необходимой информации. Однако проблемы развития и совершенствования структуры управления промышленных предприятий рассматривается нашими менеджерами через призму сложившихся в эпоху командно-административной системы механизмов управления предприятиями. Это наследие заставляет двигаться предприятия экстенсивным путем развития, даже при процессах оптимизации. Реструктуризация или совершенствование, выполняемые с таким видением проблемы, дают, как правило, перераспределение межличностного менеджерского влияния на различные сферы деятельности предприятия, но не эффективное решение проблемы управления производством.
Исходя из практической деятельности, к примеру, совершенствование структуры управления системой в области закупки товарно-материальных ценностей, посредством адаптивных структур, эффективные управленческие решения в этой области, могут дать снижение себестоимости конечного продукта в пределах 5 - 10 % для средних и крупных промышленных предприятий. Причем осуществление этого снижения, может быть достигнуто благодаря совершенствованию подсистем структуры управления, мобилизации внутренних резервов предприятия, практически без капитальных затрат.
Управленческие подходы должны быть различными, например: целенаправленное стратегическое и тактическое планирование, ориентированное на условия, диктуемые рынком; применение комплексной функции управленческого контроля, как по предприятию в целом, так и в отдельных его подразделениях, для более эффективной деятельности создать замкнутую цепь функции управленческого контроля с функцией планирования. применение процессов реинжиниринга и реструктуризации на предприятии и его структурных подразделениях; эффективное ведение коммерческой деятельности с поставщиками, стратегическое партнерство с ними; оптимизация структуры организации, адаптация ее функционирования к рыночным условиям, и т.д.
В рыночной экономике, с жесткой конкуренцией, насыщенностью товарами на внешнем и внутреннем рынке, данное снижение будет актуальным для каждого российского производителя.
Степень разработанности научной проблемы. В теорию и практику управления, эффективного построения организационных структур существенный вклад внесли исследования зарубежных авторов, таких, как М. Ансофф, М. Мескон, Р. Коуз, Б. Айкс, В. Дж. Стивенсон, Д. Бодди, Р. Пэйтон, Э. Гроув, Д. Арман, Т. Коно, Г. Минц-берг, У. Оучи, М. Раисе, П. Друкер, А. Томпсон, А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд, Д. Хайман, М. Хаммер, Дж. Чампи, Р. Шомбергер, Д. Дэниэлс, А. Стрикланд, Яккока Ли, С. Фишер и др., но эти труды не отражают специфики поднимаемой проблемы, поскольку не учитывают российского менталитета и стиля управления, ведения хозяйственной деятельности на промышленных предприятиях.
Среди российских специалистов по совершенствованию структур управления можно выделить труды: О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, В.В. Глущенко, Н.Г. Данилочкиной, А.П. Жабина, В.И. Ионова, А.И. Карминского, А.Н. Крылова, О.Г. Макаренко, М.А. Матушкина, В.Г. Медынского, И.Е. Морозовой, В.М. Носова, С.Л. Осипова, Н.Н. Османкина, Э.В. Попова, В.В. Самохвалова, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова, Г.Ф. Фейгина, В.И. Фионина, М.М. Шабановой, Т.А. Шатуновой, Н.И. Щекотихиной и других авторов. Многие исследования относятся к оценке эффективности предприятия в целом или затрагивают отдельную специализацию: производственную деятельность, прогнозирование, ком- мерческую деятельность. В них лишь косвенно отражена специфика развития и совершенствования структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей российских промышленных предприятий. Конкретные работы, представляющие исследование в данном аспекте, отсутствуют.
Актуальность проблемы, ее недостаточная теоретическая и практическая разработанность обусловили выбор темы диссертационной работы, предмет, цель, задачи и структуру исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка на основе критического анализа существующих результатов научных исследований и практики функционирования производственной структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей промышленных предприятий, теоретических, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей и повышению эффективности ее функционирования.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: исследование основных управленческих подходов, функций, организационных структур управления, применимых на российских промышленных предприятиях; комплексный анализ структуры управления системой закупки ТМЦ промышленных предприятий (на примере ОАО "АВТОВАЗ"); разработка новой адаптивной организационной структуры управления, направленной на совершенствование системы управления закупками товарно-материальных ценностей на промышленных российских предприятиях; выявление концептуальных основ совершенствования организационной структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей на промышленных предприятиях; использование управленческих подходов и методов по совершенствованию структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей промышленных российских предприятий, обеспечивающих достижение эффективных производственно-экономических показателей при использовании ограниченных средств по внедрению; обоснование организационно-экономических резервов повышения экономической эффективности в хозяйственной деятельности промышленных предприятий; - практическое применение разработанной адаптивной организационной структуры управления на промышленных российских предприятиях (на примере ОАО "АВТОВАЗ").
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.26 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса"; п.п. 15.27 "Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации" специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Предмет исследования. Предметом диссертационной работы выступает система организационно-экономических отношений, обеспечивающих развитие структуры управления промышленных предприятий.
Объект исследования. Объектом диссертационного исследования выступают промышленные предприятия.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Исследование проводилось на основе изучения современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В качестве нормативно-правовой базы в работе использованы постановления Правительства РФ по хозяйственным вопросам. В исследовании применяются методы как общенаучного анализа, так и отдельных областей экономических и управленческих знаний, адаптированных к особенностям данной темы. Среди них методы системного анализа, моделирования, экспертных оценок.
Информационную базу диссертации составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Научная новизна результатов исследования. Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке научно обоснованных методических и практических рекомендаций по совершенствованию структур управления системой закупки товарно-материальных ценностей на промышленных предприятиях.
Основные научные результаты, содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем: обоснована целесообразность совершенствования организационных структур управления российских промышленных предприятий посредством адаптивных структур управления; предложена новая адаптивная организационная структура управления, направленная на совершенствование системы управления закупками товарно-материальных ценностей на промышленных российских предприятиях; предложены концептуальные основы совершенствования организационной структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей на промышленных предприятиях; разработаны авторские подходы и методы по совершенствованию структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей промышленных российских предприятий, обеспечивающие достижение эффективных производственно-экономических показателей при использовании ограниченных средств по внедрению; обоснованы организационно-экономические резервы повышения экономической эффективности в хозяйственной деятельности промышленных предприятий.
Теоретическая значимость работы. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в процессе обучения студентов вузов по специальности "Экономика и управление".
Практическая значимость работы. Применение теоретико-методических положений и практических рекомендаций диссертации позволят предприятиям эффективно управлять оборотными средствами предприятия; оптимизировать структуру управления системой закупки товарно-материальных ценностей с целью достижения максимального эффекта в сокращении издержек производства, улучшения основных экономических показателей в хозяйственной деятельности предприятия.
Результаты диссертационного исследования нашли применение в деятельности ОАО "АВТОВАЗ", ООО "Тольяттикаучук", ЗАО "ВАЗИНТЕРСЕРВИС" и других предприятий с целью развития и совершенствования структуры управления системой закупки товарно-материальных ценностей.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на различных промышленных предприятиях Самарской области. В их числе ОАО "АВТОВАЗ", ООО "Тольят- тикаучук", ЗАО "ВАЗИНТЕРСЕРВИС", ЗАО "Техноресурс" и несколько других предприятий Самарской области, что подтверждают соответствующие справки о внедрении.
На разработанные и исследуемые в диссертационной работе теоретико-практические положения имеются положительные отзывы независимых экспертов и российских аудиторских компаний, таких, как ЗАО "ЮНИКОН/МС", г. Москва, Международный Центр Менеджмента "LETI-LOVANIUM", г. Санкт-Петербург, профессоров Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе, г. Москва, профессоров Государственной академии сферы быта и услуг, Поволжского технологического института сервиса, г. Тольятти, руководства ОАО "АВТОВАЗ". Материалы исследования апробированы в программе Европейского Сообщества «Повышение эффективности менеджмента для России и стран СНГ - PIP "TACIS"», Президентской программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ. Результаты исследований нашли отражение в материалах международных и всероссийских конференций в Самаре, Москве, Пензе, Тольятти.
