Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА 8
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Особенности формирования структуры управления
горнодобывающего предприятия. Актуальные задачи исследования 8
Функциональные дефекты структуры управления горнодобывающего предприятия ^
Основные методы анализа структуры управления 42
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ДЕФЕКТОВ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 48
Особенности анализа функциональных дефектов структуры 48 управления ГДП
Диагностика структуры управления, на основе функционального 54 подхода
Влияние типа дефекта в структуре управления на эффективность гл использование ресурсов в производстве
3. МЕТОДИКА ВЫЯВЛЕНИЯ И УСТРАНЕНИЯ ДЕФЕКТОВ В 73
СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ
Разработка нормативно-методического обеспечения ' 3
Разработка и реализация решений по устранению дефектов 78 структуры управления предприятием
Оценка эффективности мероприятий по устранению дефектов 85 структуры управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Современные условия функционирования промышленных предприятий характеризуются возрастающей конкурентной борьбой как на внутреннем, так и на международном рынках, лидерство в которой обеспечивает наибольшая эффективность использования производственных ресурсов.
Горнодобывающими предприятиями России к настоящему времени достигнуты почти предельные в рамках существующих структур управления показатели использования ресурсов в производственных процессах. Уровень эффективности использования основного технологического оборудования не превышает 0,15-0,40; продуктивного времени работы персонала - 0,20-0,30; материальных ресурсов - 0,40-0,60. Это означает, что конкурентоспособность большинства отечественных горнодобывающих предприятий весьма условна и поддерживается более низкими, чем мировые, ценами стоимостью потребляемых ресурсов.
Сформировавшийся в настоящее время низкий уровень использования ресурсов сохраняется даже при реконструкции действующих и создании новых горнодобывающих предприятиях. Величина отставания от зарубежных предприятий по производительности труда достигает 5-10 раз, по доходности рабочих мест - 15-25 раз.
Одной из основных причин низкой эффективности использования ресурсов в производственных процессах являются несоответствия между целями, функциями и компетенцией руководителей на всех иерархических уровнях управления предприятия. Такие дефекты в структуре управления затрудняют своевременную адаптацию системы управления предприятием к изменениям внешней и внутренней среды. Это оказывает негативное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом и снижает его конкурентоспособность.
Недостаточная разработанность научной и методической базы совершенствования структуры управления горнодобывающим предприятием приводит к тому, что в большинстве случаев управленческие решения по совершенствованию структуры управления принимаются на основании
опыта и интуиции руководителей. В этих условиях разработка и освоение методов выявления и устранения дефектов структуры управления является актуальной научно-практической задачей, решение которой позволит повышать эффективность деятельности административно-управленческого персонала, обеспечивая рост эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Степень разработанности проблемы.
Значительный вклад в разработку теоретических и методологических положений по формированию и развитию систем управления внесли: И.Ансофф, А.Г.Аганбегян, Б.Карлофф, Ф.Тейлор, В.Леонтьев, М.Портер, Т.Петерс, Н.Я.Петраков, А.И.Пригожин, Р.Уотермен, С.С.Шаталин, А.Файоль, Г.Эмерсон, Е.Г.Ясин и другие российские и зарубежные ученые.
Способы организации горного производства и повышения его эффективности рассмотрены в исследованиях известных ученых и специалистов: Ю.И.Анистратова, А.И.Арсентьева, В.И.Ганицкого, Б.В.Красильникова, Г.И.Козового, В.И.Кузнецова, Л.В.Лабунского, С.С.Резниченко, В.В.Ржевского, К.Н.Трубецкого, В.С.Хохрякова, Ю.А.Чернегова, В.Л.Яковлева и др.
Существенный вклад в изучение вопросов организации и управления производством, повышения его конкурентоспособности внесли уральские ученые, такие как И.А.Баев, Л.А.Баев, Н.А.Белкина, В.Н.Белкин, А.Ф. Блюденов, А.Ю.Даванков, А.А.Голиков, Н.И.Корнев и др.
В то же время ряд актуальных вопросов совершенствования систем управления горнодобывающими предприятиями остается недостаточно изученным. Требуют уточнения методики анализа структуры управления в части выявления и устранения ее дефектов применительно к горнодобывающим предприятиям, что предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Цель исследования состоит в разработке методических основ совершенствования структуры управления горнодобывающим предприятием, обеспечивающего повышение уровня эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
Выявлены характерные дефекты структуры управления горнодобывающим предприятием.
Обоснованы типы дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием.
Оценено влияние типа дефекта структуры управления на эффективность использования ресурсов в производственных процессах.
Разработана и апробирована методика анализа функциональных дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием, позволяющая осуществлять разработку рационального алгоритма действий по устранению дефектов структуры управления и повышению эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)»: 15.13 - инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 15.19 -методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.
Объект исследования - система управления горнодобывающим предприятием.
Предметом исследования является влияние функциональных дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием на эффективность использования ресурсов в производственных процессах.
Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике предприятия и теории развития фирмы; инвестиционному и финансовому менеджменту; логистике; организации и управлению промышленным предприятием. При выполнении исследований использовался комплекс методов, включающий структурно-функциональный, системный и экономический анализ; методы математической статистики; теорию вероятности; экономико-математическое моделирование.
Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты РФ, экспертные оценки, программы социально-
экономического развития предприятий, статистическая и внутренняя
управленческая информация горнодобывающих предприятий.
Фактологическую основу работы составили результаты собственных исследований автора.
Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, и их научная новизна:
Предложено определение понятия «функциональный дефект структуры управления» как несоответствия функций, реализуемых руководителями на предприятии, целям и стратегиям собственников труда и капитала. Такое определение создает основу для выявления и оценки влияния функциональных дефектов на уровень эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Установлено, что характерные функциональные дефекты структуры управления горнодобывающим предприятием обусловлены следующими несоответствиями:
целевой функции руководителя - стратегии развития предприятия;
состава и режима реализации функций управления руководителем -его целевой функции;
компетенции руководителя - функциям управления соответствующего иерархического уровня.
На этой основе произведена типизация функциональных дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием: дефект целевой функции руководителя; дефект структуры функций руководителя, дефект компетенции руководителя.
Установлено, что влияние типа дефектов структуры управления на эффективность использования ресурсов в производственных процессах имеет характер ведущего ограничения. Наличие функциональных дефектов ограничивает эффективность использования ресурсов: дефекта целевой функции - до 0,15-0,2; дефекта структуры функций - до 0,3-0,5; дефекта компетенции руководителя - до 0,6-0,8.
Разработана методика анализа функциональных дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием, основанная на типизации функциональных дефектов и оценке характера их влияния на эффективность использования ресурсов в производственных процессах.
Применение предложенной методики обеспечивает разработку рационального алгоритма действий по устранению дефектов структуры управления и повышению эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретические положения, предложенные подходы и выводы, содержащиеся в работе, расширяют научные представления о влиянии структуры управления горнодобывающим предприятием на эффективность использования ресурсов. Практическая значимость состоит в разработанной методике анализа функциональных дефектов структуры управления горнодобывающим предприятием, освоение которой позволяет выявлять и разрабатывать рациональный алгоритм действий по устранению этих дефектов, обеспечивая тем самым рост эффективности использования ресурсов в производственных процессах.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы рассмотрены и одобрены на совещаниях в ОАО «Междуречье», ОАО «Разрез Сибиргинский», Краснооктябрьского бокситового рудоуправления ОАО «Алюминий Казахстана», ОАО. «Шахта им. В.И.Ленина», на научных семинарах НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск, 2001-2005гг.), МГТУ(г. Магнитогорск, 2005гг.).
Научные положения и выводы работы были использованы при разработке и апробации рекомендаций по совершенствованию структуры управления ОАО «Междуречье», Краснооктябрьского бокситового рудоуправления ОАО «Алюминий Казахстана».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 2,28 п.л. (автора- 1,8 п. л).
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 130 страницах машинописного текста, содержит 24 таблиц, 36 рисунков и список литературы из 110 наименований.
#
