Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования
организационной структуры промышленного предприятия 13
Понятие, сущность и значение организационной структуры промышленного предприятия 13
Принципы формирования, классификация и закономерности развития организационных структур промышленных предприятий 32
Проблемы построения организационных структур промышленных предприятий и пути их решения 56
Глава 2. Особенности изменения организационной структуры
промышленного предприятия в современных условиях 74
Необходимость адаптации организационных структур к современным условиям развития экономики 74
Анализ изменений в деятельности ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» и его организационной структуры 94
Трансформации организационной структуры ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» 109
Глава 3. Моделирование и проведение структурных изменений
промышленных предприятий 118
3.1 Организационное проектирование и тенденции развития
промышленных предприятий 118
Методика оценки рациональности организационной структуры промышленного предприятия 139
Совершенствование организационной структуры ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» 155
Заключение 172
Список использованных источников 178
Приложения 190
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Экономика России в целом и ее
промышленный комплекс постепенно переходят в стадию подъема, которая
сопровождается нарастанием неопределенности и подвижности среды,
требующим своевременной реорганизации деятельности предприятий.
Особую важность приобретают организационные инновации,
противодействующие застою и обеспечивающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов.
Промышленные компании, вступившие на путь развития, должны непрерывно проводить преобразования, чтобы получить запланированный результат и обеспечить оптимизацию внутренних управленческих потоков, поскольку первые шаги по реорганизации, какими бы масштабными они ни были, не гарантируют достижения стратегически значимых целей.
Проведение организационных изменений требует улучшения производственной и коммерческой инфраструктуры, которая должна отвечать новому состоянию факторов работы предприятий промышленности. Трансформация объективных условий их функционирования, характерная для развивающейся экономики, вносит много нового не только в управленческую практику, но также и в содержание методик, подходов, научных концепций теории менеджмента, использование которых, в свою очередь становятся стимулом роста конкурентоспособности компаний.
Одной из актуальных проблем, возникающих в процессе совершенствования деятельности промышленных предприятий в современных условиях, является противоречие между необходимостью четкого и своевременного проведения инновационных технико-технологических преобразований и невозможностью соответствующего разделения прав и ответственности за их осуществление в аппарате управления компанией. Как следствие, существует принципиальная потребность в создании механизма тесного взаимодействия трансформирующейся производственно-экономической системы и
организационной структуры промышленного предприятия.
Степень разработанности проблемы. Непосредственно теоретико-методологические аспекты выбора типа организационной структуры, основные проблемы и критерии этого процесса рассматривали А. Этциони, Б. Хайнинге, П. Друкер, Ф. Селезник, И. Адизес, Д. Хиксон, Дж. Томпсон и др. Основные функции и значение организационных структур для достижения целей компании обосновали М. Вебер, А. Рейли, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон и другие классики теории менеджмента.
Теоретико-методологические и практические подходы к реструктуризации предприятий промышленности и других отраслей в условиях рынка отражены в работах Р. Акбердина, А. Бузгалина, С. Глазьева, Е. Дронова, И. Мазура, Э. Попова, В. Попова, А. Радыгина, Э. Уткина, В. Шапиро и др.
В научной литературе рассматриваются проблемы совершенствования организационных структур и систем управления компаний, но следует отметить, что потенциал исследований недостаточен для современных промышленных предприятий и руководители вынуждены ориентироваться на сложившуюся ситуацию и существующий у них опыт, иногда непосредственно использовать новые подходы к реструктурированию, ориентированные на динамичное макро- и микроокружение, по не вполне уверены в них и не всегда последовательно и эффективно их осуществляют.
Актуальность указанной проблемы, ее недостаточная разработанность в научной литературе определили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку его цели и задач.
Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 15.29 «Проблемы
реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).
Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в том, чтобы посредством анализа различных типов структур промышленных предприятий выявить необходимость их совершенствования и организационной адаптации к условиям современного рынка, на основе чего разработать механизм трансформации структур управления для крупных и средних промышленных компаний.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
исследовать сущность, значение и методологические подходы к построению организационных структур предприятий;
определить принципы формирования, классификацию и эволюцию развития организационных структур промышленных предприятий;
выявить проблемы построения организационных структур промышленных предприятий и предложить пути их решения;
установить необходимость и формы адаптации организационных структур к современным инновационным условиям развития экономики;
дать оценку трансформации организационных структур на конкретных промышленных предприятиях;
на основе прогнозирования структурных изменений в российских компаниях сформировать стратегическую модель взаимодействия адаптационной трансформации производственно-экономической системы и организационной структуры промышленного предприятия;
предложить методику оценки рациональности трансформации организационной структуры промышленного предприятия с точки зрения соответствия его стратегическим целям;
обосновать пути совершенствования организационной структуры промышленного предприятия для повышения эффективности его функционирования и обеспечения развития на инновационной основе.
б Предметом исследования выступают процессы структурных преобразований промышленных предприятий в нестабильных условиях функционирования российской экономики.
Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ и Южного федерального округа, осуществляющие преобразования организационной структуры и адаптирующиеся к современным рыночным условиям. Более углубленные исследования проводились на материалах ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» (Краснодарский край).
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов посвященные изучаемой проблеме в области теории организации и управления, материалы научно-практических конференций и семинаров, исследования организационных структур промышленных предприятий представленные в периодической печати и Интернет-ресурсах, а также Федеральные законы, указы президента РФ, постановления Правительства РФ, законодательные акты и другие нормативные материалы, регулирующие организацию деятельности промышленных предприятий.
В процессе исследования использовалась совокупность методов
современного гносеологического общенаучного инструментария: историко-
генетического, системно-функционального, сравнительного и
статистического анализа и др.
Информационно-эмпирическую базу диссертации составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ-материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати; экспертные оценки независимых исследователей, а также организационные документы и материалы статистической отчетности ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор».
Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании утверждения, что не тип организационной структуры, а несоответствие изменений ее функционально-сущностного состояния трансформирующейся системе управления является важнейшим фактором
низкой эффективности деятельности промышленных предприятий. Причиной этого расхождения является не только организационная недостаточность, но и наличие проблемных рудиментов ранее применяемых на предприятии типов структур управления промышленным производством.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке подходов к совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, которые отвечают требованиям современной динамичной инновационно ориентированной экономики, обеспечивая гибкость производственной системы.
Элементы научной новизны заключаются в следующем:
- развито содержание категории «организационная структура
промышленного предприятия» путем выделения общих и особенных,
отраслевых признаков различных ее типов, модифицирующихся
регламентационными связями с системой управления материальным
производством, а также перенесения акцента с упорядоченной совокупности
и состава элементов на степень устойчивости связей между ними, которые
определяют целенаправленное функционирование и развитие организации
как единого целого;
выявлено, что большинству отечественных промышленных предприятий в процессе развития присуща взаимная трансформация линейно-функциональных, программно-целевых и дивизиональных организационных структур, которая объективно позволяет сохранять их положительные свойства, но, в силу этого, воспроизводит и их негативные качества;
показано, что основными недостатками организационной структуры промышленных предприятий являются: жесткость, негибкость, многоуровневость, преобладание вертикальных коммуникационных связей, недостаточность подразделений, отвечающих за стратегическую и инновационную деятельность компании;
определены преимущества организационных структур инновационно активных промышленных предприятий (подтверждены на примере ОАО
разработан инструментарий гибкого совершенствования организационной структуры промышленного предприятия, представляющий собой сочетание разработанных руководством общих целевых указаний по улучшению деятельности организации и выявления путем социологического исследования (анкетного опроса) положительных и отрицательных сторон существующего в ней взаимодействия подразделений, звеньев и должностных лиц, что позволяет использовать потенциал и опыт работников для улучшения организационного построения компании;
- сформирована модель улучшения организационной структуры,
промышленного предприятия, которая ориентирована не на
перераспределение функций между отдельными подразделениями, а на
согласование бизнес-процессов, определяемых целями компании,
исследование и наращивание ее социально-производственного потенциала,
что позволит сделать структуру более «плоской» и сократить расходы на
управление.
Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:
- посредством теоретико-методологического и фактологического
анализа выявлены отличительные особенности традиционно
использовавшихся в российской промышленности структур предприятий
(излишняя жесткость и затратность, внутренняя ориентация, иерархичность
и технологичность), что требует разработки организационных схем,
обеспечивающих переориентацию управления на спрос и другие внешние
переменные (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
идентифицированы факторы, определяющие необходимость организационных трансформаций на предприятиях промышленности в современных условиях, которые объединены в группы с выделением
доминирующего фактора в каждой из них: общеэкономические (необходимость выхода из финансового кризиса), региональные (интеграция предприятий), отраслевые (переход промышленности на инновационный путь развития), конкурентные (глобализация бизнеса и рост конкуренции), внутриорганизационные (проблемы экономики и управления в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия) (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- определена необходимость и сформированы инструменты участия сотрудников в совершенствовании структуры промышленного предприятия (методики анкетного опроса персонала и обработки его результатов, а также согласование структурных преобразований путем обсуждения в коллективе), которые дают возможность спроектировать струкіуру, которая в полной степени отвечает требованиям развития организации в целом и не вызывает сопротивления работников при ее внедрении (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
установлены доминирующие тенденции изменений в организационных структурах успешных инновационно активных компаний, среди которых наиболее явно прослеживаются такие, как формирование временных целевых исследовательских и внедренческих групп, создание новых аналитических, маркетинговых и стратегических подразделений, более широкое использование элементов матричного типа структуры (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработана схема организационного проектирования улучшения структуры предприятия, которая включает аналитический, программный, оценочный разделы и опирается на совокупность методик бенчмаркиига, анализа внешней и внутренней среды, сформированного банка данных успешных структурных преобразований, инструменты социологического исследования сильных и слабых сторон структурно-функционального механизма организации, а также показатели оценки эффективности организационных решений (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);
предложена методика оценки эффективности структурных
преобразований инновационно активного промышленного предприятия, в основу которой положены критерии своевременности и согласованности проведения изменений в деятельности организации, а также их результативности с точки зрения достижения выбранных стратегических целей (п. 15.29 Паспорта специальности 08.00.05);
сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры промышленного предприятия, включающие основное и вспомогательные организационные нововведения, в результате которых структура ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» должна принять форму, отвечающую современным экономическим условиям (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в
разработке модели трансформирующейся организационной структуры
предприятия, а также в определении условий, необходимых для
реструктуризации современных промышленных предприятий.
Предложенную модель совершенствования структуры организации можно использовать в качестве типовой для производственного предприятия в процессе применения технологии реинжиниринга бизнес-процессов.
Теоретические выводы и положения работы могут применяться в учеб
ном процессе для совершенствования программ учебных курсов по
дисциплинам: «Теория организации», «Экономика и управление на
предприятии», «Реинжиниринг предприятия», «Менеджмент»,
«Организация производства на предприятиях отрасли».
Непосредственную практическую значимость имеют анализ трансформации организационной структуры предприятия и построение ее усовершенствованной модели, использованные в практике промышленных компаний, которые также могут быть применены при создании новых предприятий и проектировании их организационных структур.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены и получили одобрение на научных и научно-практических конференциях
11 разных уровней:
а) международных: «Современные направления теоретических и
прикладных исследований '2010» (г. Одесса, 2010 г.); «Развитие хозяйства
регионов как фактор роста национальной экономики» (г. Армавир, 2008 г.);
б) всероссийских: «Экономика и менеджмент некоммерческих
организаций: современные подходы, технологии, опыт» (г. Москва, 2009 г.);
«Исследование социально-экономических и политических институтов и
процессов» (г. Киров, 2008 г.); «Конкурентоспособность предприятий и
организаций» (г. Пенза, 2008 г.);_«Современные тенденции развития теории и
практики управления отечественными предприятиями» (г. Ставрополь, 2007,
2008 гг.);
в) региональных: «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону»
(г. Ставрополь, 2008, 2009 гг.);
г) внутривузовских: «Недели науки АГПУ» (г. Армавир, 2008,
2009 гг.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 11 научных работ общим объемом 28,5 п.л. (авт. — 7,95 п.л.), в том числе 1 статья в журнале, рекомендованном ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.
Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников (165 наименований).
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретико-методологические основы формирования организационной структуры промышленного предприятия» исследованы сущность и значение организационной структуры, проведен сравнительный анализ ее основных типов и выделены их преимущества и недостатки по отношению друг к другу, выявлены проблемы построения организационных структур предприятий и пути их решения.
Во второй главе «Особенности изменения организационной
структуры промышленного предприятия в современных условиях»
проанализирована необходимость адаптации организационных структур к
актуальным тенденциям развития экономики, проведен анализ изменений в
деятельности ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» и его организационной
структуры, сформулированы объективные предпосылки их
совершенствования.
В третьей главе «Моделирование и проведение структурных
изменений промышленных предприятий» обоснована целесообразность
организационного проектирования инновационного развития
промышленных компаний, предложена усовершенствованная методика оценки рациональности организационной структуры предприятия, на основе которой проведен анализ организационной структуры ОАО «НИКЦИМ Точмашприбор» и обоснованы рекомендации по ее совершенствованию.
В заключении работы содержатся основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования. -
Похожие диссертации на Совершенствование организационных структур промышленных предприятий в современных условиях
