Содержание к диссертации
Введение Глава 1.
Глава
Объективные факторы реформирования организационных структур на современных предприятиях.
-
Управляемость предприятием как фактор повышения эффективности его работы.
-
Влияние риска на структуру предприятия
-
Особенности управления в условиях риска и современные требования к руководителям. Анализ организационных структур на предприятиях машиностроения.
-
Классификация видов организационных структур в зависимости от степени их адаптации к внешним факторам
-
Оценка методик анализа эффективности организационных структур предприятий
-
Исследование организационной структуры ОАО "Владимирский завод "Автоприбор".
Глава 3 Основные направления
совершенствования организационной
структуры на современном
машиностроительном предприятии. 103
3.1 Специфика системного подхода к
реформированию организационной
структуры предприятия в условиях
риска. 103
3.2 Реализация программы
реформирования организационной
структуры ОАО "Владимирский
завод "Автоприбор". 130
Заключение 148
Список использованной литературы 153
Приложения 159
Введение к работе
Актуальность темы исследования
Переход к рыночной экономике привел к изменению институциональной структуры хозяйства в России, создал новую экономическую среду, важнейшим и основным звеном которой остается предприятие. Изменение воздействия внешней среды на деятельность предприятия потребовали новых или изменения существующих подходов к управлению.
В плановой экономике основные факторы внешней среды задавались в виде плана - заказа государства по большинству видов продукции. В производственном плане предприятию в этом случае отводилась роль организатора по эффективному превращению исходных материалов в заданные виды продукции, на основе специализации и концентрации производственно-технологических и научных ресурсов. Предприятия распределялись по территориальному принципу, а такой объективный стимул развития потенциала предприятия, как конкуренция, практически отсутствовал.
В новых условиях руководство предприятия должно самостоятельно определять: что и в каких количествах производить, по каким ценам можно продать, у кого закупать ресурсы, какие привлекать источники финансирования, как развивать потенциал персонала, как обеспечивать управление. В ходе экономических реформ по переходу от плановой экономики к рыночной коренным образом изменились отношения между государством и предприятием. Получила признание частная собственность на средства производства. За этот период произошли такие революционные изменения как: распад СССР, принятие новой Конституции России, ликвидация административно-командной системы управления, разрушение ранее действовавших вертикальных связей между предприятиями, изменилась законодательная база, либерализованы цены, проведена приватизация большей части предприятий, изменена налоговая политика. Эти революционные изменения в отношениях между государством и предприятием породили инфляционные процессы, диктат монопольных отраслей промышленности, всеобщие неплатежи. Все это в совокупности создало новую хозяйственную среду для деятельности предприятий - среду неопределенностей и повышенного риска хозяйственной деятельности.
В результате этих изменений руководители предприятий, получив «свободу» для предпринимательства, вместе с тем получили огромную ответственность за результативность деятельности предприятия, лишившись поддержки и опеки государства. В этих условиях требование управляемости предприятия выступает в качестве одного их важнейших критериев оценки результативности его хозяйственной деятельности.
Организационная структура управления предприятием, как важнейший элемент системы управления, должна обеспечивать жизнеспособность в любой рисковой ситуации, маневренность, гибкость, способность к обновлению. Другими словами, руководитель должен иметь структуру управления предприятием, которая позволяла бы производить продукты, которые постоянно были бы востребованы рынком, а полученные доходы от их реализации обеспечивали бы предприятию воспроизводство, развитие и решение задачи согласования интересов коллектива и собственников. В связи с этим разработка вопросов теории и практики построения и формирования, реформирования организационных структур управления приобретает особую актуальность в новых условиях.
До последнего времени в научных исследованиях по вопросам управления проблемы формирования организационных структур в часто меняющихся внешних условиях не получили должного освещения, в лучшем случае рассматривались отдельные их аспекты. Отсутствие рекомендаций и опыта привели на практике к тому, что действующие структуры управления предприятием формировались путем субъективного подхода к проблеме. Дело в том, что существует динамичное взаимодействие между стратегией управления, структурой управления и внешней средой, в которой функционирует предприятие. Одна из основных ошибок, совершаемых руководителями, состоит в том, что новую стратегию управления они просто налагают на существующую структуру управления.
Основная идея, предложенная отечественными и зарубежными учеными Д.Гвишиани, ДГрайсоном, С.Комаровым, Б.Лагомой, Драгером, Пугом, Вудвордом и другими, сводится к тому, что иерархические структуры могут быть успешно использованы, если руководители высших иерархических уровней будут выступать координаторами, а подчиненные руководители получат права для реализации функций предпринимателя.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование основных теоретических положений изменений организационных структур в условиях риска и на этой основе разработка практических рекомендаций по повышению управляемости предприятием.
В соответствии с поставленной целью возникла необходимость решения следующих задач: выявление особенностей управления предприятием и факторов, влияющих на него в условиях риска; анализ организационных структур, получивших распространение на предприятиях машиностроения;
