Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Анализ опыта реализации бюджетного управления на российских предприятиях машиностроения 9
1.1. Состояние отечественных предприятий Машиностроения 9
1.2. Требования к системам управления современным машиностроительным предприятием 11
1.3. Анализ существующего опыта реализации бюджетного управления 19
1.4. Анализ содержания информационного обеспечения бюджетного управления 25
1.5. Анализ подходов к системному представлению содержания деятельности предприятия 30
1.6. Постановка цели и задач исследования 43
ГЛАВА 2 Моделирование производственной деятельности предприятия и подготовка информационной основы бюджетирования 46
2.1. Проектные информационные модели деятельности предприятия 46
2.2. Информационная модель процесса функционирования рабочего места 51
2.3. Информационная модель процесса функционирования производственного подразделения (участка, цеха, производства) 60
2.4. Система показателей, обеспечивающих управление бюджетируемым подразделением 67
2.5. Методика расчета показателя стоимости процесса функционирования 73
2.6. Выводы 79
ГЛАВА 3 Технология бюджетного управления производственными подразделениями предприятия 81
3.1. Подготовка к внедрению бюджетного управления на действующем предприятии 81
3.2. Стимулирование деятельности работников бюджетного подразделения 86
3.3. Технология бюджетного управления 89
3.3.1. Планирование деятельности подразделения и нормативного объема затрат 89
3.3.2. Текущее управление и анализ итогов деятельности подразделения 98
3.4. Оценка эффективности внедрения предлагаемой технологии бюджетного управления 99
3.5. Выводы 106
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ 108
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 110
ПРИЛОЖЕНИЕ 122
Введение к работе
Актуальность темы. В настоящее время на деятельность предприятия накладывают ограничения следующие факторы: изменчивость экономической конъюнктуры, жесткая конкуренция со стороны отечественных и зарубежных товаропроизводителей, ужесточение требований к качеству продукции со стороны потребителей и органов стандартизации, рост номенклатуры продукции. Динамичность воздействия факторов требует от предприятий способности к быстрой и адекватной реакции на их изменения. Существующие на машиностроительных предприятиях системы управления, созданные для стабильных условий планово-административной экономики, не приспособлены для таких условий деятельности. В этой связи становиться актуальным создание новых эффективных систем и инструментов управления организациями, способствующих достижению стратегических целей и выполнению текущих задач, а также разработка экономических показателей, позволяющих оценивать и стимулировать деятельность работников.
Важным аспектом, подчеркивающим актуальность данной темы, является и то, что в условиях ограниченности финансовых ресурсов хозяйствующие субъекты столкнулись с проблемой выбора вариантов их рационального использования. Решение данной проблемы практически невозможно без внедрения на предприятиях учетно-аналитических инструментов, стимулирующих постоянное снижение уровня потребления ресурсов и связанных с этим затрат.
Все это обусловило научный и практический интерес к бюджетированию как одной из действенных и эффективных информационных систем внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, основанную на выделении центров ответственности и управлении их деятельностью посредством бюджетов.
Степень изученности проблемы. Основополагающий вклад в разработку теории и практики различных аспектов бюджетирования внесли такие отечественные ученые как А.Ф.Аксененко, О.Николаева, С.Николаева, Т.П.Карпова, В.Палий,
А.Д. Шеремет и др., а также зарубежные исследователи - Д.Дилфорт, П.Ф.Драккер, К.Друри, Дж.Рис, Д.Г.Сигел, Дж.К.Шим, Р.Энтони.
Известно, что первоосновой любого предприятия являются производственные структуры. Именно они обеспечивают основной доход предприятия, на осуществление их деятельности расходуется значительная доля всех ресурсов предприятия. Поэтому основной акцент в данной работе направлен на бюджетирование производственных подразделений предприятий.
При наличии глубокой теоретической проработанности бюджетирования в зарубежной и отечественной литературе и уже накопленном практическом опыте работы предприятий с этой системой пока еще остаются неисследованными в должной мере такие вопросы:
- мотивация высокоэффективного труда работников бюджетируемых подразделений предприятия, механизм их вовлечения в решение стратегических и тактических задач предприятия;
- недостаточная детализация центров возникновения затрат и ответственности (сегодня зачастую самый нижний уровень - это цех);
- отсутствие методов детализированного расчета затрат, в связи с чем при формировании бюджетов преобладает использование методов их укрупненного определения;
- эффективное управление процессами, определяющими уровень качества продукции.
Цель исследования: повышение эффективности и результативности системы бюджетного управления на предприятиях машиностроения в современных условиях хозяйствования.
Основные задачи исследования:
1. Анализ теоретических основ и практического опыта реализации бюджетирования на отечественных предприятиях машиностроения и формулирование требований к его реализации.
2. Построение информационной модели производственной деятельности предприятия.
3. Выбор и обоснование показателей, дающих объективную комплексную оценку результатов деятельности подразделений предприятия, включая качество деятельности, качество продукции и стоимость процессов.
4. Разработка методики бюджетирования подразделений предприятия.
5. Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования на действующих предприятиях машиностроения.
Объект исследования - предприятия машиностроения.
Предмет исследования - теоретико-методологические и организационные проблемы бюджетирования.
Теоретической и методической основой диссертации является методологические основы бюджетного управления, методология управленческого учета затрат, теория мотивации трудовой деятельности, методика функционально-структурной дифференциации.
Для решения задач применялись методы функционально - структурной дифференциации содержания деятельности, теории планирования и управления процессами, производственного менеджмента.
Информационную базу проведенных исследований составили материалы Государственного Комитета статистики РФ.
Научная новизна.
1. Представление планируемого содержания деятельности подразделений в форме Генеральной функции, являющейся совокупностью основных процессов по выпуску продукции и всех необходимых мероприятий по их подготовке, завершению, обеспечению и управлению.
2. Введение итогового показателя качества выполнения Генеральной функции, включающего соответствие: заданному уровню качества продукции, утвержденному плану-графику сдачи продукции, установленному лимиту затрат, заданному уровню работоспособности задействованного оборудования.
3. Применение схемы системной поуровневой дифференциации содержания деятельности в подразделениях и на рабочих местах, позволяющей единым образом выделять ее отдельные составляющие вплоть до единичной технологической операции по выполнению отдельного заказа.
4. Методика расчета показателя стоимости процесса, включающего в себя затраты на его реализацию и сумму стимулирующих доплат за соблюдение заданных характеристик качества, применяемая для формирования календарных бюджетов подразделений и бюджетов отдельных заказов.
Практическая значимость:
1. Разработаны методики нормирования расхода ресурсов и учета затрат на реализацию процесса деятельности на рабочих местах и в производственных подразделениях предприятия, в том числе при выполнении отдельных заказов.
2. Разработаны предложения по практической организации бюджетного управления производственными подразделениями предприятия в поточном и серийном производстве при организации выпуска продукции по заказам.
Наиболее существенные результаты исследования:
1. Общая технология внедрения предлагаемой системы бюджетного управления на действующих предприятиях машиностроения.
2. Гибкая схема стимулирования работников бюджетируемых подразделений, на основе показателя качества выполнения ими Генеральной функции.
3. Методика бюджетирования подразделений и заказов в зависимости от организационной структуры предприятия.
4. Методика расчета экономической эффективности внедрения системы бюджетного управления.
Апробация работы.
Основные положения и выводы работы обсуждались на международной научно-практической конференции «Молодая наука новому тысячелетию» (г. Набережные Челны 1996г.), международной научно-технической конференции «Информационные технологии в моделировании и управлении» (г. Санкт-Петербург 1996г.), международной научно-технической конференции «Механика машиностроения» (г. Набережные Челны 1997г.), Первом Международном симпозиуме «Будущее за композитами» (г. Набережные Челны 1997г.), межрегиональной научно практической конференции «Региональная стратегия устойчивого социально-экономического роста» (г. Екатеринбург 1998г.), всероссийской научно-практической конференции «Рынок труда в регионе, его формирование и регулирование в период трансформирования экономики» (г. Казань 1998г.), международной научно-практической конференции «Менеджмент организации XXI» (г. Набережные Челны 2001г.).
Результаты работы прошли апробацию и рекомендованы к практическому использованию на ОАО КамАЗ, а также в учебном процессе Камского государственного политехнического института.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ общим объемом 1 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов по работе, списка литературы, приложения. Объем работы - 141 страница, список использованной литературы - 127 наименований.
