Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1 Основные подходы отечественных и зарубежных специалистов
к формированию организационных структур управления
промышленным предприятием 8
1.1. Система управления промышленными предприятиями
в современных условиях 8
1.2. Специфика существующих моделей организационных
структур управления производством 15
1.3. Методы формирования организационных структур
управления 29
1.4. Влияние внешней и внутренней' среды на управление
промышленным предприятием 38
1.5 Анализ теоретических и методологических разработок
по вопросам логистического управления предприятием 43
Выводы по. первой главе 50
Глава 2. Анализ основных направлений преобразования
организационной структуры управления промышленным предприятием в
современных условиях 52
2.1. Взаимосвязь производственной структуры предприятия и
организационной структурой управления 52
2.2. Анализ организационно-экономического состояния исследуемых
предприятий 59
2.3. Анализ корреляционной взаимосвязи между различными
показателями деятельности станкостроительных предприятий 110
Выводы по второй главе 117
Глава 3 Разработка инновационных логистических принципов
проектирования организационных структур управления промышленным
предприятием 118
3.1. Введение в систему управления промышленным предприятием
новых функций логистики 118
3.2. Совершенствование организационной структуры управления
предприятием с помощью экспертных оценок 126
3.3 Основные логистические принципы и подходы к изменению
организационной структуры управления предприятием 150
3.4. Организационная структура управления предприятием, как
параметрическое пространство интегрированной системы 155
Выводы по третьей главе 168
Заключение 171
Литература 173
Приложения 184
Введение к работе
Актуальность темы. Формы и методы ведения хозяйственной деятельности, как производственной, так и управленческой, которые применялись до недавнего времени, оказались сегодня неприемлемыми и требуется их существенная модернизация. Положение многих предприятий и организаций в настоящий момент является кризисным. Сложившаяся ситуация требует принятия ряда мер по усовершенствованию деятельности производственных объектов и субъектов их управления.
Определяющим вопросом в комплексе мер, связанных с
совершенствованием систем управления, является формирование организационных структур управления предприятиями.
Система управления промышленным предприятием включает организационную структуру органов управления, анализ производственной деятельности и формирование различных управленческих решений производится именно в аппарате управления.
Рационализации структур органов управления всегда уделялось большое значение, ибо организационная структура отражает, все стороны функционирования системы управления в целом.
В последние годы к качеству систем управления Российскими предприятиями и их организационных структур предъявлялось много претензий. Многие исследователи указывали на громоздкость и статичность аппаратов управления, кризис принципов формирования организационных структур, отсутствие в них развитых надежных горизонтальных связей, перегрузку и неэффективность информационных каналов.
Круг отечественных ученых и специалистов, занимающихся исследованием вопросов развития организационных структур управления, достаточно широк. В ряду важнейших работ данного направления следует назвать труды: Б.З. Мильнера, Б.Л. Овсиевича, B.C. Рапопорта, В.Н. Федотова, В.Т. Радченко, А.Я. Кибанова и других.
В теории организационного управления так же выделяются три подхода к решению поставленной проблемы: нормативно-функциональный, функционально-технологический и системно-целевой.
В настоящее время, с развитием Интернет и глобализации появилась необходимость поиска и формирования комплексного, качественно нового механизма совершенствования организационных структур промышленных предприятий, что в свою очередь требует дальнейшей разработки ряда теоретических, методических и организационных вопросов и увязки их с процессами социально-экономических преобразований, происходящих в нашей стране.
Ускорение темпов научно-технического прогресса в сферах информационной техники и компьютерных технологий управления, привело к быстрому развитию тенденций глобализации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования
является разработка теоретических и практических рекомендаций по
совершенствованию организационных структур управления
машиностроительных предприятий в современных условиях. Совершенствование организационной структуры необходимо проводить с целью повышения эффективности функционирования промышленного предприятия. Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
изучение состояния вопроса по проблеме проектирования структур
управления;
анализ специфики системы управления и ее составляющих, в
современных условиях;
изучение существующих моделей организационных структур управления предприятием (ОСУП) и создание методических подходов к формированию организационных структур управления;
исследование факторов внешней среды;
исследование и анализ функционирования промышленных предприятий включает ряд заводов: ООО «Станкоконструкция -Новые технологии», ОАО «Пневмоаппарат», ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод АМО ЗИЛ», ОАО «Автоагрегат», ООО «Станкимпорт»;
разработка основных принципов проектирования ОСУП на основе матричной информационной модели.
разработка основных логистических принципов и подходов к изменению ОСУП.
Объект исследования. В соответствии с поставленной целью и задачами в качестве объекта исследования рассматривается структура управления приведенных выше промышленных предприятий. Теоретической и методологической основой исследования послужили основные положения теории менеджмента и методов оценки эффективности и качества организации управления промышленных предприятий, научные исследования по логистике, экономике, организации и планированию на станкостроительных и машиностроительных предприятиях. Научная новизна диссертации состоит в следующем:
выявлены факторы, влияющие на логистическую ориентацию структуры управления;
обоснованы важнейшие направления рыночной ориентации логистики;
получены результаты применения математической модели корреляционной зависимости определенных экономических показателей от трех основных показателей в линейной формах связи;
разработаны основные принципы ОСУП на основе матричной модели;
разработан инновационный программный продукт экспертных оценок;
7 разработаны предложения по введению в систему новых функций.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные в диссертации теоретические и методические положения совершенствования организационных структур предназначены для использования на практике для совершенствования действующих систем управления и для проектирования заводоуправлений вновь создаваемых промышленных предприятий.
Результаты исследования, методологические и практические разработки использованы и опубликованы в процессе преподавания курса лекций в вузах таких учебных дисциплин, как: основы менеджмента, теория организаций, основы логистики и других.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и основных выводов, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Работа содержит 195 страницы машинописного текста, в числе которых 46 рисунков, 12 таблиц, 8 приложений и список литературы из 117 наименований.
