Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Методы формирования организационных структур строительных предприятий
Сущность, понятия и виды организационных структур 7
Подходы и методы формирования организационной структуры строительного предприятия 26
Принципы построения организационной структуры строительного предприятия и факторы, влияющие на ее тип 38
ГЛАВА 2. Анализ организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга
Анализ текущего состояния строительного комплекса Санкт-Петербурга (на сентябрь 2001 г.) 61
Анализ организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга 68
Классификация организационных структур зарубежных строительных компаний и их сопоставление с организационными структурами строительных предприятий Санкт-Петербурга 81
ГЛАВА 3.Методические основы совершенствования организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга
Методика структуризации целей и функций строительных предприятий 102
Экспертный анализ структуры целей и функций строительных предприятий 126
Применение компьютерных технологий при совершенствовании организационных структур строительных предприятий.,. 144
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 156
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 162
ПРИЛОЖЕНИЯ 172
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Современная экономика России, пребывавшая в последние годы в состоянии «выживания», в настоящее время находится на пути стабилизации.
Строительный сектор, традиционно выступающий фактором стабильности в обществе, привлекает к себе особое внимание, как органов государственной власти всех уровней, так и ученых-экономистов.
Одной из основных проблем строительного комплекса, по мнению последних является неспособность многих предприятий адаптироваться к работе в новых экономических условиях.
В условиях, когда разрушена централизованная административно-командная система управления и не создана система цивилизованных рыночных отношений, каждое строительное предприятие ищет свой путь реформ ирования.
Руководители строительных предприятий понимают, что нельзя продолжать развитие в рамках старой организационной структуры, слегка «осовременив» названия должностей управленческого аппарата. Многие пытаются внедрять зарубежный опыт проектирования организационных структур, не учитывая при этом особенностей российской экономики и как следствие не достигают желаемых результатов.
Наряду с этим, необходимо отметить появление на рынке большого количества новых строительных предприятий, составляющих около 40% всех строительных предприятий Санкт-Петербурга. Для них проблема формирования организационных структур стоит особенно остро.
Таким образом, попытка продолжить разработку темы формирования и совершенствования организационных структур, в сложившейся ситуации представляется довольно актуальной.
Целью настоящего исследования стала разработка методических основ формирования и совершенствования организационных структур, применительно к строительным предприятиям Санкт-Петербурга.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
Охарактеризованы организационные структуры современных строительных предприятий Санкт-Петербурга
Изучены подходы и методы формирования организационных структур, выбран наиболее приемлемый для строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Выявлены факторы, влияющие на организационную структуру строительного предприятия.
Проанализированы статистические данные о состоянии строительного комплекса Санкт-Петербурга, выявлены тенденции развития организационных структур строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Исследован процесс формирования организационной структуры строительного предприятия, его методическая база.
Сопоставлены организационные структуры зарубежных строительных компаний и строительных предприятий Санкт-Петербурга.
Предложены практические рекомендации по структуризации целей и функций строительного предприятия
Проведен экспертный анализ структуры целей и функций строительного предприятия, обосновано количество привлекаемых экспертов, применен широкий спектр статистических показателей.
Обосновано применение компьютерных технологий при совершенствовании организационной структуры строительных предприятий.
Объектом исследования выступает строительный комплекс Санкт-Петербурга; все организационно-правовые формы строительных организаций, строительной отрасли и их объединения.
Предметом исследования выступает сущность социально-экономических изменений в строительном комплексе и их влияние на организационные структуры строительных предприятий Санкт-Петербурга..
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды таких видных российских ученых как: Бузырева В.В., Вахмистрова А.И., Виханского О.С., Волковой В.Н., Горбунова А.А., Заренкова В.А., Косолапова Л.А., Казанского ЮН., Каплана Л.М., Карасева А.В., Краюхина ГА., Месаровича М , Наумова А.И., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.А., Роботова А.С., Смирнова Е.Б., Томилова ВВ.
При обращении к зарубежному опыту были изучены работы: Т. Бернса, Д. Бодди, М. Вебера, П. Лорша, Дж. Лоуренса, П. Наулапяя, Р. Пэйтона, Ф. Хедоури, Р. Холла.
Научная новизна диссертационного исследования заключена в разработанной автором методике регулярного усовершенствования организационной структуры строительного предприятия, носящей прикладной характер и состоящей из трех этапов:
Структуризации целей и функций предприятия, силами его работников.
Экспертной оценки полученной структуры, с привлечением как работников предприятия, так и экспертов ученых-экономистов.
Последующего повседневного применения компьютерных программных продуктов работниками предприятия, с целью постоянного обновления структуры целей, функций и соответственно организационной структуры строительного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения предложенных подходов и методик при формировании реальных организационных структур строительных
6 предприятий. Разработки, доведенные до стадии конкретных рекомендаций, могут применяться не только специалистами по проектированию организационных структур, но и управленческим аппаратом различных уровней. По мнению автора, материалы диссертационной работы могут представлять базу для последующих исследований в сфере совершенствования организационных структур строительных предприятий.
Реализация работы. Разработанные в диссертации методики совершенствования организационной структуры строительного предприятия нашли применение в ОАО «Проектно-строительное объединение «Леноблагрострой», производственно-проектной агростроительной корпорации «Нечерноземагропромстрой» и в учебном процессе.
Апробация основных научных результатов осуществлена в ходе
проведения: учебно-методических конференций в СПбГИЭА в 1998-2000 г.г.;
на заседании круглого стола представителей строительных предприятий СПб в
Британском строительном центре в 1998 г.; на собрании Совета директоров
ОАО «Производственно-проектная агростроительная корпорация
«Нечерноземагропромстрой» г. Москва в 1999 г.; на научно-практическом симпозиуме «Ассоциации городского хозяйства Союза Российских городов» в 1999 г.; на Общем собрании акционеров ОАО «ПСО Леноблагрострой» в 2000 г.; на 58-ой научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета в 2001 г.
