Содержание к диссертации
Глава 1. Методические основы разработки и совершенствования 12
организационных структур управления
Факторы формирования организационных структур управления 12 предприятиями топливно-энергетического комплекса
Методические аспекты анализа и проектирования 17 организационных структур управления
Моделирование организационных структур 39 управления предприятиями топливно-энергетического комплекса
Выводы по первой главе 48
Глава 2. Исследование влияния характеристик организационных 50
структур управления на эффективность управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Астраханского региона
Особенности производственно-хозяйственной деятельности 50 промышленных предприятий Астраханской области
Эволюция организационных структур управления 58 предприятиями топливно-энергетического комплекса
і 2.3 Изучение воздействия характеристик организационных 67
структуры управления на эффективность управления
Астраханским газоперерабатывающим заводом
Выводы по второй главе 92
Глава 3. Практические аспекты разработки и совершенствования 94
организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса
3.1 Моделирование процесса разработки и совершенствования 94
организационных структур управления предприятиями топливно-
энергетического комплекса
3.2 Разработка методики анализа и совершенствования 111
организационных структур управления предприятиями топливно-энергетического комплекса
3.3 Практическая реализация модели анализа и совершенствования 126
организационных структур управления предприятий топливно-
энергетического комплекса и оценка ее адекватности
Выводы по третьей главе 134
Заключение 136
Литература 140
Приложение
Введение к работе
Актуальность темы. Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли хозяйства она бы не относилась, стоит задача совершенствования организационной структуры управления с целью улучшения технико-экономических показателей работы, улучшения координации действий, передачи нужной информации и рационального распределения ответственности и полномочий в организации.
Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов построения и функционирования организационных структур управления приобретают особую актуальность в связи с переходом на рыночные условия развития, изменением масштабов предприятий и форм собственности.
До последнего времени в научных исследованиях по вопросам управления проблема формирования организационных структур на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК) не получила должного освещения и, в лучшем случае, рассматривались лишь отдельные ее аспекты. Отсутствие современной методики анализа и проектирования организационных структур управления, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что формирование структур управления, осуществляется на базе схем и штатов, отражающих усредненные показатели существующих органюаций, и сложившегося в течение ряда десятилетий набора функциональных и линейных органов управления и возвращается к принципу разработки типовых структур управления.
Современные предприятия ТЭК характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций. Поэтому не только их создание, но и проектирование механизма и анализа управления ими, должны опираться на методологию системного подхода.
5
В последнее время особое внимание на предприятиях ТЭК уделяется
разработке автоматизированных систем управления, которые по-новому ставят
ряд проблем эффективной организации управления, а именно: не характер
решений и система ответственности должны приспосабливаться к
автоматизированным системам управления, а наоборот, созданию АСУ
должны предшествовать рационализация управления, установление системы
ответственности, прав, взаимосвязей в структурах управления предприятиями.
Многие известные методологические предложения в области исследования и
проектирования организационных структур управления не нашли применения в
практике из-за отсутствия их систематизированного, детализированного и
комплексного изложения в виде методик, достаточно пригодных для
использования. Поэтому особое внимание необходимо уделять
методологическим основам совершенствования и проектирования
