Содержание к диссертации
Глава I. Теоретико-методологические подходы к управлению персоналом
предприятий 11
1.1. Роль и место системы управления персоналом в производствен
ной деятельности предприятий. 11
1.2. Современные методологические подходы к количественной
оценке эффективности управления персоналом предприятий 28
1.3. Современные проблемы управления трудовым потенциалом
на предприятиях 42
Выводы по I главе 57
Глава II. Современное состояние и тенденции развития системы
управления персоналом предприятий. 59
2.1. Анализ понятия и состояния трудового потенциала на
предприятиях машиностроения 59
2.2. Выработка стратегии формирования кадровой политики
предприятий машиностроения 80
2.3. Разработка методики совершенствования системы управления
трудовым потенциалом на предприятии машиностроения 93
Выводы по П главе 119
Глава III. Моделирование процессов управления персоналом
машиностроительных предприятий 122
Модель оценки творческого развития личности работников машиностроительных предприятий 122
Формирование и использование оптимизационной модели распределения и переподготовки рабочих кадров на машиностроительных предприятиях 133
Модель определения экономической эффективности от использования трудового потенциала на предприятии 151
Выводы по Ш главе 158
Заключение 161
Литература 167
Приложение 179
Введение к работе
Возникает необходимость в разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала на промышленных предприятиях, способствующих развитию отечественной промышленности и обеспечению их конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках.
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала
машиностроительных предприятий затрудняет их адаптацию к современным
требованиям создания эффективной системы управления персоналом, что
делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социальных и
экономических механизмов подготовки и воспроизводства
высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий.
В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.
Исследования в данной области были отражены в работах отечественных ученых, как: Антропова В.А., Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И.,
Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В., Нестеровой
Д.В., Никитина И.А., Пичурина И.И., Семененко В.В., Татаркина А.И., Травина
В.В., Шаталова Н.И., Шекшня СВ. и др., в трудах, которых исследованы
вопросы формирования, воспроизводства персонала предприятий,
сохранения их кадрового потенциала.
Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в промышленных организациях.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом на предприятиях машиностроения и сохранению их кадрового потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с выявлением особенностей и направлений развития управления персоналом в современных условиях, обоснование и разработка методологии совершенствования управления персоналом, увязывающей социальные и экономические аспекты, оптимизирующей структуру предприятия, ориентирующейся на требования потребителей, представляются актуальными для предприятий машиностроения. Все вышесказанное обусловило выбор темы диссертационного исследования.
Цель исследования заключается в разработке научно-методических подходов к управлению персоналом, создающих необходимые предпосылки для эффективного функционирования организационных структур предприятий машиностроения.
Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
- уточнить содержание понятия "управление персоналом" и выявить
сущность этого понятия с ориентацией на цели социально-экономического
развития производительных сил и производственных отношений на
предприятии;
выявить современные проблемы управления персоналом предприятий, методы и способы управления персоналом применительно к промышленным предприятиям;
разработать систему управления персоналом предприятий;
- обосновать порядок переподготовки работников, обеспечивающих
повышение эффективности использования персонала промышленного
предприятия;
- провести оценку эффективности организации управления персоналом
предприятий.
Объектом исследования являются работники промышленных предприятий.
Предметом исследования выступают организационные и социально-экономические отношения, складывающиеся при осуществлении управления персоналом промышленных предприятий.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации управления персоналом, эффективности управления и организации управления персоналом, нормативные акты, публикации в научных журналах, статистические сборники.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методологического подхода формирования устойчивой системы управления персоналом на промышленных предприятиях на основе возрастающей роли личности работника, знания его мотивационных установок, умения формировать и направлять их в соответствии с задачами повышения не
только производительности труда, но и его качества. Разработанные модели позволяют оптимизировать профессиональную структуру кадров предприятия и повышают экономическую эффективность его деятельности.
Основные результаты, полученные лично соискателем обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
конкретизировано понятие "управление персоналом", которое сформулировано как «процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на работающих на предприятии с целью обеспечения эффективного производственного процесса и удовлетворения потребностей работающих в профессиональном и личностном развитии»;
- классифицированы научные направления в оценке эффективности
системы управления персоналом. Оценка эффективности системы управления
персоналом, достигается за счет определения группы показателей: с позиции
значимости конечных результатов производства; организации и качества труда
работы персонала как социальной системы;
выделены проблемы управления персоналом потенциалом промышленных предприятий. К числу, которых относятся: неэффективное использование потенциала работников предприятия, нестабильности в сфере трудовых отношений, низкий уровень социальной защиты работников, недостаточный уровень общего и профессионального образования кадров и др. Решение этих проблем осуществляется с помощью анализа экономической активности предприятия и конкретных мероприятий в рамках кадровой политики предприятия;
- предложена методика оценки персонала по отдельным составляющим,
позволяющая проводить всесторонний анализ и прогнозировать перспективы
развития работников предприятия. Суть, методики заключается в том, что
опираясь на оценку потенциала работников, можно определить степень
загрузки отдельного работника или группы в составе конкретного структурного
подразделения и, следовательно, подойти к проблеме оценки количественной
потребности в рабочих и специалистах, достаточности штатов для качественного выполнения определенного объема работ. Реализация методики основана на разработке экспертных оценок потенциала работников предприятия и использовании их в подсистемах управления развитием трудового потенциала (СУТП);
- предложены рекомендации по формированию системы показателей, позволяющих учитывать уровень образования и профессиональное продвижение работников при определении степени их психологической удовлетворенности, обосновано и раскрыто содержание социально-экономической эффективности управления персоналом предприятия. Формирование системы показателей базируется на анализе информации машиностроительного предприятия, ее обработке и присваивании экспертных оценок привлеченных специалистов предприятия. Значение данной системы определяется влиянием факторов на показатели деятельности предприятия, а также социальной эффективностью управлением ими;
разработаны экономико-математические модели оптимизации профессио-нально -квалификационного состава рабочих кадров: предложена оптимизационная модель распределения рабочих по уровню квалификации и модель оптимизации переподготовки рабочих кадров. Реализация моделей осуществляется на базе конкретного машиностроительного предприятия с использованием программ линейного программирования. Применение на практике этих моделей позволяет добиться оптимальных параметров, учитывающих желания и возможности конкретных работников и позволяющих минимизировать расходы на обучение персонала;
предложен метод, позволяющий определить влияние фактора производительности труда на 1 рубль товарной продукции (или на себестоимость) с помощью линейно-логарифмической модели. Модель строится на двухфакторной зависимости - роль и значимость управления трудовым потенциалом в деятельности предприятия. Для решения поставленной задачи были отобраны факторы машиностроительного
предприятия, которые являются наиболее существенными при формировании затрат на производство продукции, разработана модель зависимости себестоимости продукции от группы факторов.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что благодаря методическим обоснованиям и научным результатам, полученным в работе, позволяет целенаправленно совершенствовать управление персоналом в управленческих подразделениях предприятия за счет: четко очерченных функциональных, организационных задач службы управления персоналом на предприятиях, программы организационного механизма и информационного взаимодействия, позволяющих эффективнее выполнять должностные обязанности.
Основные результаты: могут быть использованы на уровне отделов управления персоналом и отделов по социальным вопросам на промышленных предприятиях машиностроения, результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по дисциплинам «Менеджмент», «Разработка управленческого решения», «Управление персоналом».
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования
доложены на: III международной конференции. МНИЦ ПГСХА, г.Пенза 2006
г,VI международной конференции. МНИЦ ПГСХА, г.Пенза 2006 г,
Конференции «молодые ученые - науке Сибири» КрасГАУ, г.Красноярск 2006г., Всероссийской студенческой конференции. КрасГАУ, г.Красноярск 2006г.
Результаты исследования апробированы и использованы на уровне отделов управления персоналом и отделов по социальным вопросам на предприятии ЗАО «Сибтяжмаш».
По теме диссертационного исследования опубликованы печатные работы общим объемом 1,5 п.л.
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 169 источника. Общий объем работы составляет 183 страницы печатного текста, включая 25 таблиц, 9 рисунков.
