Содержание к диссертации
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. 7
1.1. Современные условия деятельности предприятий металлургического комплекса
России. Особенности алюминиевой промышленности России 7
1.2.Тенденции ценообразования на основную продукцию и себестоимость первичного
алюминия на примере предприятий ОАО «СУАЛ-Холдинг» 19
Принципы создания системы стимулирования персонала на металлургических предприятиях 25
Анализ современного состояния систем оплаты и стимулирования персонала на металлургических предприятиях 36
Причины снижения организации систем стимулирования персонала металлургических предприятий 38
Социальная политика на металлургических предприятиях 53
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 60
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОСНОВНОГО
ПРОМЫШЛЕННОГО ПЕРСОНАЛА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
62
Анализ систем мотивации персонала на российских и зарубежных предприятиях 62
Корпоративные формы стимулирования персонала в современных условиях 94
Методы регулирования взаимоотношений работников и работодателей в современных условиях 100
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 114
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ И МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АЛЮМИНИЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 116
3.1.Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала на
предприятиях алюминиевой подотрасли 118
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 145
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 152
Приложение № 1 164
Приложение №2 166
Введение к работе
Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и природные ресурсы, переживает беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении.
Уже не менее 200 лет известна парадигма, согласно которой первопричиной процветания или, напротив, упадка, как предприятий, так и государства в целом является соответственно хорошее или плохое управление. Действительно, в число высокоразвитых стран сумели войти те, которые обладают лучшей организацией и управлением, в том числе и управлением персоналом. Иначе говоря, двадцатое столетие, несомненно, можно назвать веком управления.
Повышение эффективности работы предприятия является основной целью менеджмента. Одним из основных направлений в данной области является совершенствование механизма работы с персоналом, ведущего к росту производительности труда, и как следствие, повышению эффективности работы предприятия.
Среди основных проблем управления персоналом особую роль играет совершенствования систем мотивации и стимулирования персонала предприятия. Задачей этой области управления является стимулирование персонала с целью повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Стимулирование персонала включает многие составляющие. Среди них: оплата труда, вознаграждение за улучшение технико-экономических показателей, социально-психологические аспекты. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы работников.
Результаты деятельности многих металлургических предприятий и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности металлопродукции. Проблемы в области стимулирования персонала и повседневная работа с кадрами постоянно находятся в центре внимания руководства большинства компаний.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед металлургическими предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Металлургические предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное стимулирование кадров, прежде всего, основывается на систематическом учете и анализе влияния внешних факторов, адаптации производства к внешним воздействиям. На сегодняшний день должно происходить расширение и углубление функций стимулирование рабочей силы всех категорий. Основное значение должны приобрести стратегические вопросы совершенствования оплаты и поощрения за труд, превращение этого процесса в целостную систему.
Политика в области стимулирования персонала в настоящее время должна полностью совмещаться с концепцией развития предприятия. Следует отметить, что за последние годы работа по стимулированию персонала претерпела серьезные изменения. Старые механизмы не действуют, а новые западные стандарты не адаптированы к новым российским условиям, а, следовательно, не эффективны. Возникает необходимость в поиске новых инструментов стимулирования персонала, приближенных к реалиям современной отечественной экономики.
Работой по стимулированию персонала на данном этапе должны заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.
Ввиду этого проблема исследования стимулирования персонала является сейчас, как никогда, особо важной, острой и актуальной.
Недостаточно четкая разработанность вышеуказанных проблем, а также их теоретическое и практическое значение определили выбор темы и основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование
методических и практических рекомендаций по формированию системы стимулирования
персонала, направленной на повышение эффективности работы металлургических
предприятий. 4
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
проведен анализ положения металлургии в экономике России, и ее интеграции в мировую экономику;
проведен анализ современных условий работы предприятий алюминиевой подотрасли и перспектив развития металлургического комплекса России;
проведен анализ систем стимулирования и оплаты труда персонала, применяемых в настоящее время на предприятиях алюминиевой промышленности, выявлены их достоинства и недостатки;
изучены существующие методы (системы) стимулирования и оплаты труда за рубежом в условиях корпоративных систем управления;
разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда персонала на предприятиях алюминиевой промышленности.
Объектом исследования являются предприятия алюминиевой промышленности России.
Предметом исследования является совокупность вопросов, связанных с повышением эффективности работы предприятий алюминиевой промышленности России с помощью совершенствования системы стимулирования персонала.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов по теории управления и стимулирования персонала, теории мотивации, исследования в области управления. Наиболее значимыми являются труды таких зарубежных ученых и специалистов, как А.Маслоу, Ф.Герцберга, В.Врума, Э.Лоуле, а также отечественных экономистов Н.А.Волгина, Ю.П.Кокина, Р.А.Яковлева, К.Ю.Королевского, Е.К.Медведева и других.
Научная новизна исследования заключается в совершенствовании методов стимулирования персонала, учитывающих особенности поощрения работников за увеличение объемов производства и экономию материальных и энергетических ресурсов, направленных на повышение эффективности работы предприятий алюминиевой промышленности России в современных условиях.
Вклад автора в разработку исследуемых проблем выражается в получении следующих результатов, содержащих элементы научной новизны:
- проанализировано положение отечественной металлургии в экономике России, и ее
интеграции в мировую экономику, определено значение алюминиевой
промышленности, выявлены основные проблемы;
проанализированы особенности применения основных систем стимулирования персонала, характерных для металлургических предприятий России и корпораций стран Запада;
определены приоритетные направления совершенствования стимулирования персонала металлургических предприятий в современных условиях;
разработаны рекомендации и предложения по организации стимулирования и оплаты труда персонала на предприятиях алюминиевой промышленности, направленные на снижение материальных, энергетических и трудовых затрат и повышения на этой основе эффективности работы предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные и рассмотренные в диссертационной работе, могут быть использованы при формировании механизма стимулирования труда персонала на предприятиях алюминиевой промышленности, направленного на повышение эффективности работы предприятий в современных условиях. Практическое использование предложенных моделей позволит поднять уровень заинтересованности работников в конечных результатах своего труда.
Апробация работы и использование ее результатов. По теме исследования опубликованы 4 работы общим объемом 0,64 п.л.
Структура диссертации. Состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 168 страницах, 23 рисунках, 31 таблице. Список литературы включает 191 наименование.
