Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях экономического кризиса и постоянных изменений, происходящих на рынке, для большинства российских предприятий остро стоит вопрос о повышении качества оперативного управления, так как предприятие, обладающее системой регулярного оперативного управления, имеет значительные конкурентные преимущества. В последнее время проявляется широкий научный и практический интерес к проблемам совершенствования оперативного планирования. Однако на сегодняшний день недостаточно внимания уделяется исследованию специфических проблем методического обеспечения оперативного планирования на текстильных предприятиях, функционирующих в условиях выполнения заказов.
Низкий потребительский спрос вынуждает отечественные предприятия бороться за каждого платёжеспособного покупателя. В таких неблагоприятных условиях одним из возможных путей выживания становится отказ от традиционного серийного производства и переход к позаказному изготовлению, позволяющему обеспечить гарантированный сбыт продукции.
Производители изделий получают все больше заказов на производство небольших партий изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок с высокой степенью гарантий. В современных условиях одинаково плохо поставить заказ раньше или позже указанного срока, поставить в меньшем или большем количестве. В связи с изменившимися условиями функционирования предприятий приобретает особую актуальность проблема повышения гибкости управления производственными заказами и гибкости производства.
При переходе к позаказному промышленному производству перед управленческим персоналом возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием их выполнения на краткосрочных временных отрезках, с поиском новых методов и форм оперативного планирования для гибкого реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В связи с этим исследование организационно-методических вопросов совершенствования оперативного планирования производственных заказов является важным и актуальным.
Степень разработанности проблемы. Вопросам планирования на предприятии посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это - Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон А.А., Стрикленд А.Д., Акофф Р.Л., Мескон М. и др. Среди отечественных ученых необходимо выделить Бухалкова М.И., Глухова В.В, Горемыкина В.А. Ильина А.И. и др. Развитию оперативного управления и планирования уже в этом веке посвящены работы Бабич Т.Н., Смирновой М.В., Темнова Д.П., Мельниковой О.С., Устюшкина А.Н., Загородникова С.В., Катеринича А.М., Марченковой К.М., Серединцева Д.С., Мыльниковой Е.М., Шмыревой М.Б., Федоровой М.В., Кузнецова Д.В., Ульяновой О.Б. и др.
Проблемы гибкости производственных систем рассмотрены в научных трудах как отечественных, так и зарубежных исследователей: Сенге П., Стивенсона В., Хилла Т., Хизера Ж., Рендера Б,. Чейза Р., Эквилайна Н., Фостера П., Хедуори Ф., Васильева В.Н., Жукова Б.М., Котлова В.А., Мазалова Н.Е., Садовской Т.Г., Самочкина В.Н., Фейгина Г.Ф. и ряда других авторов. Развитию исследований гибкости уже в этом веке посвящены работы Алексеевой А.В., Зайцева А.В. и др.
Исследованию специфических особенностей и проблем управления заказами промышленного предприятия посвящены работы Пасютина И.Б., Якименко А.А., Лычковской И.П., Чиркова М.А., Скрипкина Е.А., Косицына Д.П. и др.
Однако, несмотря на обширное освещение рассматриваемой проблемы в литературе, ряд методических аспектов, касающихся специфической проблематики постановки и практического внедрения позаказного адаптивного планирования и повышения гибкости управления производственными заказами на текстильных предприятиях до сих пор остается без внимания. В условиях нарастающей неопределенности российской экономики, обусловленной изменениями в мировой экономике, должна меняться и совершенствоваться методология оперативного планирования на базе построения механизма планирования с учетом гибкости.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства, а также разработка практических рекомендаций по построению системы оперативного планирования производственных заказов на конкретном текстильном предприятии.
Задачи исследования. В процессе достижения цели были поставлены следующие задачи:
- уточнить сущность оперативного планирования производственных заказов, его место и роль в управлении предприятием, функционирующим в условиях выполнения заказов;
- уточнить понятие «гибкость предприятия», разработать модель гибкости предприятия и методику ее оценки на каждой стадии производственных заказов;
- разработать классификацию гибкости предприятия для целей оперативного планирования производственных заказов, разработать рекомендации по определению условий обеспечения предприятием требуемой гибкости на каждой стадии заказа;
- разработать методику оперативного планирования на каждой стадии заказа;
- разработать рекомендации по структурированию заказов текстильного предприятия по размеру и длительности в целях их оперативного планирования в зависимости от гибкости ткацкого производства.
Объектом исследования являются текстильные предприятия Российской Федерации.
Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в процессе оперативного планирования на текстильном предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов, и организационно-методическое обеспечение в данной области.
Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по вопросам оперативного управления и планирования на предприятии. Исследование построено на принципах комплексного, системного и функционального подходов с использованием логического и экономического анализа, графического моделирования изучаемых процессов.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, публикации в средствах массовой информации и сети Интернет, материалы научных и практических конференций, собранные на предприятиях и обработанные автором материалы, результаты исследований, проводимых автором при решении поставленных задач. Все данные для апробации теоретических исследований получены на действующем текстильном предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено понятие оперативного планирования;
- уточнено понятие гибкости и разработана классификация гибкости предприятия по стадиям заказа, требованиям заказчиков и объекту гибкости;
- выявлены параметры, характеризующие гибкость, и предложена классификация гибкости предприятия по величине и скорости реализации изменений;
- разработана модель гибкости и методика оценки гибкости предприятия, функционирующего в условиях выполнения заказов, позволяющая осуществлять оперативное планирование и оценку гибкости предприятия на каждой стадии заказа: стадии оформления заказа, стадии подготовки к выполнению и стадии выполнения заказа, а также в целом по предприятию;
- разработан алгоритм оперативного планирования производственных заказов и алгоритм оперативного планирования заказа текстильного предприятия на стадии его оформления;
- разработана классификация видов оперативного планирования
производственных заказов по следующим классификационным признакам: стадия заказа, учетно-плановая единица, вид заказа, размер заказа, вид гибкости;
- разработан алгоритм выбора метода оперативного планирования производственных заказов в зависимости от размера заказа и гибкости производства.
Результаты исследования, полученные лично автором:
- на основе анализа существующих в современной экономической литературе подходов к определению оперативного планирования уточнены понятие оперативного планирования, содержание его функций, место и роль в управлении предприятием в условиях выполнения производственных заказов;
- сформулированы этапы оперативного планирования на предприятии, функционирующем в условиях выполнения заказов;
- уточнено понятие гибкости предприятия; выявлены параметры, характеризующие гибкость, и условия обеспечения гибкости; предложено включить в классификацию гибкости предприятия такие классификационные признаки, как величина и скорость реализации изменений, стадии заказа, требования заказчика и объект гибкости;
- предложен способ структурирования производственных заказов по размеру и длительности; даны рекомендации по оперативному планированию различных видов заказов в конкретных условиях ткацкого производства;
- предложена классификация ткацкого производства по гибкости, исходя из размера выполняемых заказов, числа артикулов и длительности производственного цикла, в зависимости от которых рекомендуется различать производство с низкой, средней и высокой гибкостью;
- предложен алгоритм выбора метода оперативного планирования в зависимости от размера заказа, его длительности и гибкости производства;
- разработаны алгоритмы оперативного планирования производственных заказов на каждой стадии заказа.
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения полученных в нем научных и практических результатов для решения организационно-методических задач оперативного планирования выполнения заказов текстильного предприятия, в планировании выполнения заказов на разработку и производство текстильной продукции. Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров, на текстильных предприятиях при решении конкретных задач управления производством.
Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования апробированы в практике деятельности текстильного предприятия ЗАО «КШФ «Передовая текстильщица», что подтверждено актами апробации и свидетельствует об адекватности основных предложений автора по совершенствованию системы оперативного планирования.
Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на ряде научных конференций: 61-й межвузовской научно-технической конференции «Студенты и молодые ученые КГТУ – производству» (г. Кострома, 2009 г.), 8-ой Всероссийской научная студенческой конференции «Текстиль XXI века», (г. Москва, 2009 г.), Международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС – 2010)» (г. Иваново 2010), Международной научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (Текстиль – 2010, Текстиль – 2011)» (г. Москва, 2010 г., 2011 г.); Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов «Молодые ученые – развитию текстильной и легкой промышленности», (Поиск – 2011)» (г. Иваново, 2011 гг.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Инновации молодежной науки» (г. Санкт-Петербург, 2011 г.).
Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 печатных работ общим объемом 1,79 п.л. (1,41 п.л. автором).
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 101 наименования, 12 приложений. Общий объем работы составляет 193 страницы машинописного текста, включая 33 таблицы, 23 рисунков.
