Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Особенности оперативно-производственного планирования в
многономенклатурном мелкосерийном и единичном производстве 9
1.1. Содержание оперативно-производственного планирования-
и его влияние на эффективность деятельности предприятия 9
1.2. Оперативно-производственное планирование в единичном и
мелкосерийном производстве 15
1.2.1. Многономенклатурное мелкосерийное и единичное
производство как объект оперативного планирования 15
1.2.2. Особенности оперативно-календарного планирования и учета в
единичном и мелкосерийном производстве 20
1.3. Основные типы систем оперативно-производственного
планирования 27
1.4. Оперативно-производственное планирование в условиях ИАСУ 30
1.4.1. Место задачи производственного планирования в
структуре ИАСУ 30
1.4.2. Постановка задачи и режимы оперативно-календарного
планирования 32
1.4.3. Информационное обеспечение и документооборот 34
1.4.4. Методы и модели автоматизированного календарного
планирования 35
1.5. Современные методы планирования и управления производством 40
Глава 2. Планирование единичного и мелкосерийного производства на базе
стандарта MRP II 48
2.1. Планирование процесса изготовления производственного заказа 48
2.1.1. Формирование маршрутао-сборочной схемы и построение
циклового графика изготовления заказа 48
2.1.2. Формализация планирования изготовления заказа 52
2.1.3. Планирование процесса изготовления компонентов заказа 65
2.2. Планирование потребности в производственных мощностях 73
2.2.1. Основные положения методики расчета загрузки
производственных мощностей 73
2.2.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров 74
2.3. Использование технологии штрих-кодирования в системе
организации оперативного учета 84
2.4. Схематическое представление заказа в системе планирования
единичного производства 88
Глава 3. Система оперативно-производственного планирования
в КБ «Арматура» - филиала ГКНПЦ им. М.В. Хруничева 96
3.1. Функции и взаимоотношения подразделений, участвующих
в оперативно-производственном планировании 96
3.2. Информационное обеспечение системы оперативно-
-производственного планирования 100
3.3. Совершенствование нормативно-справочной базы
оперативно-производственного планирования 104
3.4. Совершенствование процесса производственного планирования НО
3.5. Программно-техническая реализация оперативно-
-производственного планирования 124
3.6. Обоснование эффективности системы оперативно-
-производственного планирования 129
Заключение 142
Список литературы 146
Список сокращений 156
Приложения 157
Введение к работе
Эффективность функционирования современного промышленного предприятия определяется системой управленияi и во многом — системой внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка, в значительной мере зависит конкурентоспособность предприятия.
В современных рыночных условиях система: оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на. получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход. Снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения на; выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска;при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно . повышают роль и значение внутрифирменного оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.
Совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой, первоочередную и актуальную задачу во всех отраслях промышленности вообще и на машиностроительных заводах единичного имел ко-серийного типов производства, в частности. В числе предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного производства в настоящее время составляет 75-85% [38]. Специфические особенности организации данных типов производства оказывают существенное влияние на процесс оперативного планирования и через него — на эффективность производства в целом. Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышенные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определяют жесткие ограничения на возможность использования традиционных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы оперативно-производственного планирования.
5;
р
В этих условиях особую значимость приобретают информационные технологии (ИТ), играющие все более важную роль в деятельности современных предприятий. Определение путей повышения эффективности производственного планирования и управления на основе применения современных ИТ является актуальной задачей.
Задачи; оперативно-производственного планирования:рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых; это работы Е.Д. Андреева, Б. А. Аникина, М.И. Бухалкова, Я.Б. Гальперина, В.Н: Гончарова, Ю.Н. Егорова, Ю.Е. Звягинцева, Б.Я. Канцебогена, А.Н. Климова, В.А. Козловского, Т.Г. Крайковой, П.В. Крепиша, В.А. Летенко, Ф.С. Пивина; А.А. Пищика, Н.А. Са-ломатина, Н.И. Слодкевича, С.А. Соколицына, К.Г. Татевосовг, Н;Д; Тямшан-ского, Дж.В. Стивенсона, У.О. Уайта и др.
Повышение эффективности управления на основе применения информационных технологий рассматриваются Д.А. Гавриловым, В.В Диком, Н.Л. Карданской, G.H. Колесниковым, А.В. Костровым, Б.И. Кузиным, В.Б. Либер маном, В.М. Макаровым, Т.В. Маркиной, Ю.А. Первиным, В.Н. Португалом, А.И. Семеновым, Ю.Ф. Тельновым, А.Н. Трошиным, А.Д. Чудаковым и др.
Вместе с тем, методы оперативно-производственного планирования применительно к мелкосерийному и единичному производству остаются еще малоизученными в силу специфических особенностей и разнообразия условий функционирования таких производств. В связи с этим возникает необходимость в формировании методики оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве, в полной мере использующей при этом потенциал ИТ. Актуальность и недостаточная разработанность темы обусловили выбор направления диссертационного исследования.
Цель диссертации состоит в разработке теоретических и методических основ повышения эффективности многономенклатурного мелкосерийного и единичного производства путем формирования нового подхода и. основанной на нем методики оперативно-производственного планирования, позволяющей на единой методологической и информационной основе выполнять функции оперативного планирования и учета. Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
- исследовано содержание оперативно-производственного планирования и его влияние на экономические показатели предприятия;
- исследовано единичное и мелкосерийное производство, его характер и особенности планирования;
- исследованы и проанализированы известные системы оперативно- производственного планирования с точки зрения эффективности их применения в многономенклатурном единичном и мелкосерийном производстве;
- выявлены основные предпосылки необходимости совершенствования оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве;
- определены пути совершенствования оперативного планирования в единичном и мелкосерийном производстве и перспективность использования
-/п. стандарта управления MRPII;
- разработаны новые методы и алгоритмы оперативного планирования, учета и контроля с учетом специфических особенностей функционирования рассматриваемых типов производства;
- разработанные алгоритмы и процедуры оперативно- производственного планирования проверены в условиях конкретного предприятия;
- выполнена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий совершенствования оперативно-производственного планирования.
Объектом исследования диссертационной работы является процесс мелкосерийного и единичного производства машиностроительного предприятия, предметом — его оперативно-производственное планирование.
Научная новизна работы определяется следующим:
- разработаны новый подход и основанная на нем методика планирова- . ния процесса изготовления заказа в единичном и мелкосерийном производстве
с учетом особенности запуска в производство всех потребных деталесборочных единиц (ДСЕ) единой партией и в количестве, необходимом для полной ком 7 плектации заказа, при котором снижаются затраты на изготовление - изделий и
улучшается использование оборотных средств предприятия;
— предложена методика формирования рабочих центров с целью наиболее полного и равномерного использования производственных мощностей в единичном и мелкосерийном производстве;
- разработаны новый подход и основанная на нем методика планирования потребности в производственных мощностях, учитывающая существующий в условиях единичного и мелкосерийного производства дефицит нормативно-справочной информации;
- разработаны методы организации подетального и пооперационного оперативного учета изготовления изделий с использованием технологии шгрих- кодирования, позволяющей сократить затраты на выполнение учетных операций и повысить качество их выполнения с целью повышения общей эффективности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосе- рийном производстве;
— разработана модель схематического представления состояния изготовления производственного заказа, применяемая на этапе комплектации и сборки заказа для планирования и управления единичным производством в условиях дефицита нормативно-справочной информации.
Методологическую и теоретическую основы диссертации составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, принципы системного подхода, теория множеств, а также методы статистического и логического анализа.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно вносит определенный вклад в развитие теории планирования и управления многономенклатурным мелкосерийным и единичным производством. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию оперативно-производственного планиро-вания реализованы на предприятии КБ «Арматура» - филиале ГКНПЦ им. М.В. Хруничева (г. Ковров) и могут быть реализованы в аналогичных условиях. Предложенные в работе методы оперативно-производственного планирования целесообразно использовать также на радиоприборе-, энергомашино-строительных и других предприятиях, имеющих аналогичный тип производства.
Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на научно-практических конференциях: «CAD/CAM/PDM -2001» (Москва, 2001), «Актуальные проблемы машиностроения» (Владимир, 2001), «Информационные технологии в проектировании, производстве И-образовании» (Ковров, 2002 г.), «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2003 г.), «Компьютерные технологии в науке, производстве, социальных и экономических процессах» (Новочеркасск, 2003), а также обсуждались на кафедре «Информационные системы и информационный менеджмент» Владимирского государственного университета.
По основным положениям диссертации опубликовано 10 работ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (117 источников) и 6 приложений. Основной текст изложен на 156 страницах, содержит 14 таблиц, 32 рисунка.
