Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава I. ИССЛЕДОВАНИЕ ПУТЕЙ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
МЕТАЛЛА В МЕТИЗНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 12
Улучшение использования металла - один из главных резервов повышения эффективности производства 12
Анализ использования металла при производстве металлоизделий промышленного назначения 21
Методика расчёта потенциальной величины источников экономии металла и разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности его использования 41
В ы в о д ы 62
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ' СИСТЕМЫ
МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТАЛЛА 64
Анализ существующей системы материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла 64
Основные направления совершенствования материального стимулирования повышения эффективности использования металла 75
Методика организации стимулирования коллективов метизных предприятия за экономию металла 87
Вы в о ды , 107
Глава 3. АНАЖЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РАЗРАБОТАННОЙ СИСТЕМ
МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВОВ МЕТИЗ
НЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА ЭКОНОМИЮ МЕТАЛЛА 109
Моделирование системы материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла 109
Анализ результатов внедрения разработанной системы материального стимулирования на метизных предприятиях 119
Основные направления дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования повышения эффективности использования металла при производстве метизов 129
Вы в о ды 141
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 149
ПРИЛОЖЕНИЯ 170
Введение к работе
Метизное производство является не только крупным потребителем проката черных металлов (около 9 % от общего производства), но и поставляет изделия практически для всех отраслей народного хозяйства. Сортамент и качество металлоизделий промышленного назначения8 обусловливают эффективность их потребления. Более 90 % метизов изготавливается на предприятиях Минчермета СССР, в том числе свыше 64 % - на 22 специализированных метизных предприятиях Ш0 "Союзметиз" и РПО "Укрметиз". Основным материалом для их производства служит прокат черных металлов.
Повышение эффективности производства в значительной мере определяется тем, насколько рационально используется прокат черных металлов. Снижение расхода металла на I % в метизном производстве обеспечивает экономию в 5,5 раза больше, чем такое же снижение расходов на заработную плату и в 8,5 раза больше,.чем такая же экономия за счет уменьшения затрат на амортизацию. Таким образом, улучшение использования металла является для метизного производства одним из главных резервов роста его эффективности.
Вопросы, связанные с исследованием направлений повышения эффективности использования металла,рассматривали в своих трудах многие ученые. Существенный вклад в их решение внесли работы: С.С.Аптекаря, Н.П.Банного, А.В.Бачурина, А.А.Бродова, П.Г.Бунича, Д.И.Вайсмана, Г.А.Егиазаряна, К.И.Жиляева, Г.Н.Заики, Л.Л.Зусмана, Л.В.Канторовича, Е.И.Капустина, Г.Я.Кипермана, А.Ф.Мырцымова, И.Г.Пашко, А.М.Поляка, Г.М.Покараева, Д.И.Попова, Н.Ф.Склокина, В.И.Суворина, Д.С.Тривайло, В.Т.Фадеева, Т.С.Хача-турова, А.И.Целикова, В.ИЛепланова и ряда других.
- в дальнейшем - метизов
.-5-
В проведённых исследованиях авторами рассмотрена проблема повышения эффективности использования металла , как часть общей задачи повышения эффективности производства на межотраслевом и отраслевом уровнях. Большое количество публикаций в последние годы посвящено исследованию влияния материального стимулирования на экономию металла /88,96,49,62,65,66,68,81 / . Однако в них не нашли достаточно полного отражения вопросы развития материального стимулирования как неотъемлемого элемента комплексной системы мер, направленных на планомерное улучшение использования металла. Применительно к метизному производству большинство перечисленных вопросов вообще не освещено в экономической литературе, и исследования в этом направлении находятся на начальной стадии.
На метизных предприятиях ведётся планомерная работа,направленная на снижение норм расхода металла. Непрерывно идёт процесс обновления и модернизации основного оборудования, совершенствуется технология производства, повышается уровень его организации. Производство метизов растёт быстрыми темпами, увеличивается доля эффективных видов метизов. Однако потребности народного хозяйства в ряде видов метизов удовлетворяются не полностью как по количеству, так и по ряду качественных признаков. Поэтому экономия металла является важным резервом повышения степени удовлетворения потребностей народного хозяйства в них. Особенностью метизного производства, затрудняющей работу по повышению эффективности использования металла, является значительное видовое разнообразие метизов. Можно выделить более 24 укрупнённых их видов /74,46 /. Общее количество номенклатурных позиций достигает 90 тыс. Это обусловило разнообразие источников и путей экономии металла. До настоящего времени
материальное стимулирование осуществлялось на 7 предприятиях. Охват персонала премированием был незначительным. Стимулирование осуществлялось обособленно от других мер и существенного влияния на экономию металла не оказывало.
материальное стимулирование является составной частью экономического стимулирования, представляющего собой звено механизма хозяйствования. Решение многогранной проблемы совершенствования системы экономического стимулирования далеко выходит за рамки проведенного автором в данной работе исследования. Поэтому цель данной работы определилась следующим образом: создать комплексную систему материального стимулирования повышения эффективности использования металла при производстве метизов.
В качестве основного принципа при исследовании принят принцип комплексного подхода с позиции системного анализа. В ходе исследования применены метод экспертных оценок.дискретного линейного программирования и моделирование.
В работе решены следующие задачи:
Проведен анализ использования металла при производстве метизов, исследованы основные источники экономии металла.
Разработан единый методический подход к расчету величины источников экономии металла по отдельным видам метизов и метизным предприятиям, позволяющий устанавливать равнонапряженные задания по экономии металла.
Разработаны методические положения по выбору оптимального варианта плана мероприятий по экономии металла.
4.Разработана методика организации материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла в зависимости от степени использования источников экономии и эф-
фективности комплекса мероприятий, направленных на их реализацию. Для точного учета вклада в обеспечение экономии коллективов подразделений и каждого работника в отдельности предложены и апробированы потенциальные коэффициенты экономии металла и коэффициенты долевого участия персонала цехов и подразделений предприятия в экономию металла, выбраны и обоснованы критерии для определения экономических границ премирования, а также состав премируемых за экономию металла из ФМЇЇ.
Созданы программы для расчета на ЭВМ потенциальной ежегодной величины источников экономии металла, оптимизации планов организационно-технических мероприятий, расчета величины премии коллективам подразделений и каждому работнику в соответствии с личным вкладом в достижение экономии металла.
Даны рекомендации по обоснованию показателей и условий премирования, установлению и пересмотру исходной базы премирования, построению премиальных шкал, а также по организации заводских и цеховых советов по экономии металла.
Поставленные в работе задачи определили структуру диссертации. Она состоит из введения, трех глав, заключения, а также приложений.
В первой главе "Исследование путей улучшения использования металла в метизнон производстве" изложено народнохозяйственное значение повышения эффективности использования металла, основные источники и пути его экономии в метизном производстве, разработаны методики расчета потенциальной величины источников экономии металла, а также выбора наилучшего комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности его использования.
Во второй главе "Методические вопросы совершенствования системы материального стимулирования повышения эффективности использования металла" сделан анализ действовавших на метизных
предприятиях положений по материальному стимулированию, рассмотрены основные направления совершенствования материального стимулирования повышения эффективности использования металла, разработана методика организации материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла.
В третьей главе "Анализ функционирования разработанной системы материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла" выполнено моделирование комплексной системы материального стимулирования коллективов метизных предприятий за экономию металла, проанализированы результаты внедрения и даны рекомендации по дальнейшему совершенствованию.
Научная новизна выполненной работы заключается в том, что:
разработаны методические приемы установления равнонапря-женных заданий по экономии металла предприятиям пропорционально потенциальной величине источников экономии металла;
разработана комплексная система материального стимулирования за экономию металла при производстве метизов, являющаяся « составной частью системы мероприятий, направленных на повышение эффективности использования металла;
предложен метод расчета премии за экономию металла, согласно которому её величина рассчитывается по нормативу от годового экономического эффекта с учетом выполнения установленного задания по экономии металла;
предложен новый метод расчета норматива отчислений в премиальный фонд в зависимости от степени использования источников экономии металла и эффективности мероприятий, направленных на их реализацию;
впервые предложены, обоснованы и апробированы на метизных предприятиях потенциальные коэффициенты экономии и коэффи-
циенты долевого участия в экономии металла, обеспечивавдие распределение премии с учетом вклада подразделений и каждого работника в достижение экономии металла;
Основные выводы и рекомендации, сделанные в диссертации, сводятся к следувдему:
Экономия металла непосредственно при производстве метизов, а также, обеспечиваемая метизным производством у потребителей, является одним из основных направлений повышения эффективности общественного производства и всецело соответствует задаче наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в метизах.
Повышение эффективности использования металла является комплексной проблемой, поэтому для её планомерного решения необходима система мер, охватывающая все источники и пути экономии металла. Неотъемлемым звеном в системе мер по экономии металла является материальное стимулирование работников метизных предприятий.
В метизном производстве до настоящего времени отсутствовал единый методический подход к оценке источников экономии металла по видам метизов и метизным предприятиям, мероприятия не охватывали все источники экономии металла. Коллективы предприятий не были заинтересованы в должной мере в экономии металла, не было прямой зависимости величины премии от эффективности использования металла и личного вклада каждого работника в достижение экономии, круг премируемых был ограничен, премии незначительны.
Разработаны методические положения, позволяющие с единых методических позиций рассчитывать величину источников экономии металла по видам метизов и метизным предприятиям, устанавливать равнонапряженные задания по экономии металла, а также разраба-
тывать и внедрять наилучшие планы мероприятий, направленных на улучшение его использования.
Метизным предприятиям исходя из величины источников экономии металла в пятилетних планах с разбивкой по годам необходимо устанавливать в натуральном выражении задания по экономии, разрабатывать и ежегодно уточнять планы организационно-технических мероприятий по экономии металла. Исходя из этого, в фонде материального поощрения необходимо формировать целевой фонд стимулирования за экономию металла. Величина его должна ежегодно корректироваться в зависимости от фактических результатов работы предприятий.
Разработана методика организации материального стимулирования, ориентирующая коллективы предприятий на охват мероприятиями всех источников экономии и внедрение наиболее эффективных из них. Методика позволяет учесть степень влияния структурных подразделений и каждого работника в отдельности на экономию металла.
Выводы, сделанные автором, были положены в основу действующих методических рекомендаций по совершенствованию хозяйственного механизма с целью повышения эффективности использования металла.
На основе разработанных методических рекомендаций на семи предприятиях внедрены положения о материальном стимулировании за экономию металла. В 1983 году материальное стимулирование фактически осуществлялось на четырех предприятиях. Охват премированием составил 3690 человек. Фактически выплачены премии в размере 55,0 тыс.руб. Внедрение положений о материальном стимулировании обеспечило дополнительную экономию металла в размере 713,2 т, что составило 11,1 % от общей экономии металла,
- II -
достигнутой на данных предприятиях. Годовой экономический эффект от внедрения положений в 1983 году составил 42,7 тыс.руб.
Диссертация изложена на 130 страницах машинописного текста, включает 5 рисунков, 9 таблиц, 12 приложений и библиографический список, состоящий из 185 наименований.
Основные положения и результаты диссертации опубликованы в 4 статьях, I тезисах и доложены на 10 конференциях и семинарах.
