Содержание к диссертации
Введение
1. Характеристика и анализ существующих систем оперативного производственного планирования на предприятиях отрасли 9
1.1. Место и роль оперативного производственного планирования в управлении предприятием 9
1.2. Анализ и сравнительная характеристика существующих в промышленности систем оперативного производственного планирования 34
1.3. Особенности систем оперативного производственного планирования на предприятиях отрасли 62
2. Принципы построения и структура имитационных моделей производственных систем. 77
2.1. Предпосылки использования имитационных моделей в системе оперативного производственного планирования 77
2.2. Критерий эффективности функционирования системы оперативного производственного планирования на предприятиях отрасли 95
2.3. Принципы построения и структура имитационных моделей 104
3. Исследование использования системы оперативного производственного планирования на базе имитационных моделей в условиях отрасли 136
3.1. Методика совершенствования оперативного производственного планирования с использованием имитационного моделирования производственных процессов 136
3.2 Исследование использования системы оперативного производственного планирования на базе имитаци онной модели на примере предприятий отрасли . 163
Выводы и рекомендации 173
Литература 176
Приложения 195
- Место и роль оперативного производственного планирования в управлении предприятием
- Предпосылки использования имитационных моделей в системе оперативного производственного планирования
- Методика совершенствования оперативного производственного планирования с использованием имитационного моделирования производственных процессов
Место и роль оперативного производственного планирования в управлении предприятием
Социалистическое производственное предприятие (объединение )х является основной ячейкой промышленности и всего народного хозяйства. Производственное предприятие представляет собой организационную форму обеспечения всех отраслей народного хозяйства продукцией производственно-технического назначения и удовлетворения потребности населения в различных товарах, определяющее, по выражению О.В.Козловой /14/, "всю экономическую структуру современного общества". Функционирование всех отраслей народного хозяйства регламентируется единым народнохозяйственным планом, устанавливающим темпы и пропорции развития отдельных отраслей и всего хозяйства в целом, обеспечивающим сбалансированность производства и потребления.
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" /9/ предусмотрены четыре формы народнохозяйственного планирования:
1) Комплексная программа научно-технического прогресса на 20 лет (по пятилеткам);
2) Основные направления экономического и социального развития СССР на 10 лет, предусматривающие варианты решения крупных
В дальнейшем для краткости будем говорить только о предприятии имея ввиду объединения и входящие в них самостоятельные предприятия, на которые распространяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии.
3) Государственный пятилетний план экономического и социального развития СССР (с распределением заданий по годам), сбалансированный по всем показателям;
4) Годовой план экономического и социального развития СССР, составленный на основе заданий и экономических нормативов на данный год с необходимой конкретизацией.
Формирование пятилетних и годовых планов осуществляется поэтапно, методом последовательных конкретизации и уточнений /107/.
На основании контрольных цифр Госплана СССР отрасли промышленности разрабатывают и доводят контрольные цифры и проекты планов до подведомственных им предприятий. Предприятия с учетом своих возможностей и потребностей потенциальных потребителей разрабатывают и направляют вышестоящим организациям детализованные проекты планов, которые обобщаются в масштабах отраслей и направляются в Госплан. Госплан производит разработку пятилетнего (годового) народнохозяйственного плана, отдельные фрагменты которого, после утверждения плана Верховным Советом СССР, в виде директивных планов доводятся до отраслей (в части их касающейся) и далее до предприятий.
Предпосылки использования имитационных моделей в системе оперативного производственного планирования
Обновление выпускаемой продукции, переход на выпуск продукции с новой элементной базой, переход от механической обработки к микроэлектронной технологии, повышение масштабов производства неизбежно вызывают потребность в изменении системы управления предприятием и в первую очередь одной из ее важнейших подсистем -оперативного производственного планирования. Собственно, полная стабильность производства невозможна уже хотя бы потому, что действие одного из основных законов социалистического производства, а именно, закона неуклонного роста производительности труда, неизбежно обуславливает и рост объемов производства, сопровождаемый ростом (исключительно более быстрым) объемов информации, подлежащей переработке в системе управления /53/. Наступает момент, когда в соответствии с диалектическим законом перехода количества в качество, действующая система уже не может эффективно справляться с возросшими объемами информации и становится неизбежным изменение самой системы управления.
Это экстенсивные факторы, обуславливающие изменение системы управления. Однако, в настоящее время все больше требования предъявляются к интенсификации развития народного хозяйства и, прежде всего, за счет повышения эффективности производства /83,113/.
Важность этого вопроса была еще раз подчеркнута в докладе тов.Н.А.Тихонова ХХУІ съезду КПСС: "Всемерное повышение эффективности производства - принципиальная основа современного экономичеокого развития, важнейшая хозяйственно-политическая задача нынешнего этапа коммунистического развития" /4,с.107/. При этом, как отмечено в постановлении декабрьского 1983 года Пленуме ЦК КПСС "Следует активно совершенствовать систему планирования и управления экономикой, стиль и методы социалистического хозяйствования /?/.
Развитие вычислительной техники создало предпосылки для все более широкого использования в управлении производством различных экономико-математических методов. К наиболее распространена ным из них можно отнести следующие: линейное программирование, дискретное программирование, математическую статистику, динамическое программирование, теории игр, теорию массового обслуживания, параметрическое программирование, стохастическое программирование, нелинейное программирование, теорию графов /12,39,40,41, 53,54,57,58,75,85,96,109,163,176/. Наибольшее применение в планировании производственной деятельности находят методы оптимизации. Модели оптимального планирования представляют собой экстремальные задачи с ограничениями. Как правило, это задачи линейного программирования /60,70,74,76,153,173,175/. Линейное программирование позволяет сформировать оптимальный, в соответствии с выбранным критерием, набор изделий с распределением производственной программы по плановым периодам.
Методика совершенствования оперативного производственного планирования с использованием имитационного моделирования производственных процессов
Использование имитационного моделирования в структуре управления предприятием обуславливает дальнейшее перераспределение функций по управлению производством между персоналом подразделений предприятия и ЭВМ.
Как уже отмечалось в первой главе, в настоящее время на предприятии внутрицеховое и участковое управление осуществляется с использованием традиционных (ручных) методов. ИВЦ осуществляет только межцеховое планирование (и межцеховой учет выпуска продукции). Дальнейшая декомпозиция плана осуществляется планово-диспетчерским бюро цеха (ЕЩЕ) и мастерами участков.
Рассмотрим действующую систему оперативного управления производством на примере цеха механообработки и узловой сборки, обобщенная информационная схема которой представлена на рис.3.I (системы управления остальных цехов отличаются весьма незначительно).
Исходным документом является формируемый подсистемой ОПП "Номенклатурный план цеху на месяц", форма которого приведена в приложении 5. Планово-диспетчерское бюро получает план в первый рабочий день месяца и, с использованием "Ведомости закрепления изготовления деталей и сборочных единиц" (разработанной отделом главного технолога совместно с цеховыми технологами и работниками ПДБ), производит формирование месячных планов участков. Месячные планы участков содержат номенклатуру подлежащих изготовлению в данном месяце деталей и сборочных единиц, количество и плановую трудоемкость по каждой ДСЕ. Как "Номенклатурный план цеху на месяц", так и "Месячный план участка" являются одновременно и носителями учетной информации: в первом документе диспетчеры ПДБ проставляют количество сданных цехом ПУЕ ( в графе соответствующей пятидневки), во втором ведут учет изготовления участками ДСЕ (и полуфабрикатов).
