Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИ
ЯТИИ 11
-
Исторический аспект и современные тенденции в развитии методов управления проектами 11
-
Основные понятия и определения управления проектами 17
-
Анализ существующих методик управления проектами 27
-
Общие методы управления проектами 27
-
Информационные технологии в управлении проектами ...33
-
Методы контроля хода исполнения проекта 37
-
Показатели, учитывающие временной аспект хода исполнения проекта 45
1.4. Экономико-математическая модель проекта 50
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРО
МЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ . 63
-
Система показателей управления проектами 63
-
Методика управления проектами на промышленном предприятии 78
-
Особенности управления проектами на промышленном предприятии 78
-
Входная информация, необходимая для применения методики 80
-
Порядок расчета и анализа системы показателей управления проектами 87
-
Схема применения методики управления проектами 92
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВ
НОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕД
ПРИЯТИИ 97
-
Описание проекта и предварительная оценка его доходности 97
-
Результаты исполнения проекта 103
-
Разработка сценариев управления проектом и расчет экономической эффективности применения мероприятий по управлению проектами 113
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 127
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 129
ПРИЛОЖЕНИЕ 137
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В настоящее время правительством РФ уделяется большое внимание проектно-целевому управлению народным хозяйством. Проектно-целевое управление предполагает обоснование целей, создание проектов для их достижения и оперативное управление в ходе выполнения проектов. Деятельность же экономических объектов, и, в частности, промышленных предприятий, в рамках проектно-целевого управления должна осуществляться в виде выполнения совокупности проектов. Поэтому особенно актуально совершенствование методов эффективного управления проектами.
Среди основных причин возрастающего интереса к методам управления проектами в промышленности ряд авторов [35,46,48] называют: повышение конкуренции на рынке, что требует более эффективного использования ресурсов; укрупнение компаний, которое требует от менеджеров обработки все большего объема информации; обязательное использование методов управления проектами в разработках, осуществляемых с участием иностранных инвесторов.
Применение методов управления проектами позволяет избежать таких распространенных проблем, как срывы и переносы сроков окончания работ, нарушения технологии, проблемы финансирования, нарушения сроков поставок и комплектности ресурсов. Одним из главных преимуществ методологии управления проектами является также то, что она универсальна и может применяться к совершенно разным с точки зрения технологии реализации проектам практически независимо от их предметной области.
При реализации идей в рамках промышленных предприятий с применением проектного подхода ключевым вопросом становится грамотное управление проектами. Существующая на сегодняшний день общая методология управления проектами, описанная в большинстве литературных источников, носит описательный характер [76,82,84,85,88]. Имеющейся информации недостаточно для управления конкретными проектами на промышлен- ных предприятиях, не обладающих достаточным опытом в данной области, без обращения к услугам специализированных фирм, что часто неприемлемо из-за высокой стоимости таких услуг и опасности с точки зрения надежности партнеров по бизнесу.
Таким образом, на сегодняшний день существует серьезная необходимость не только во внедрении методов управления проектами на промышленных предприятиях, но и в создании так называемых внутрифирменных методик управления проектами уровня предприятия для повышения эффективности управления и снижения рисков реализации проектов.
Изученность проблемы. Вопросы управления проектами разрабатываются уже не первое десятилетие. Их появление связывают с появлением методов сетевого планирования, начало которым было положено в 50-х годах 20 века [6]. В настоящее время методология управления проектами развита уже достаточно хорошо и большой вклад в исследование вопросов управления проектами за последние десятилетия внесли члены международной ассоциации менеджеров проектов International Project Management Association (IPMA), в которую входят более 120 тысяч членов со всего мира [24].
Специалисты в области управления проектами считают, что для действительно широкого внедрения и использования данных методов необходимо, чтобы были разработаны и приняты международные стандарты такого управления, включающие в себя общую терминологию и методологию. Разработке и применению таких стандартов придается большое значение, но на сегодняшний день единого стандарта управления проектами не существует. Представители российского отделения международной ассоциации менеджеров проектов отмечают как наиболее разработанный стандарт данной ассоциации, носящий название Project Management Body of Knowledge (PMBoK), автором которого является Вильям Дункан [20,84]. Но, одновременно с этим, они отмечают и ряд недостатков данного стандарта применительно к использованию его в российских условиях, среди которых недостаточное внимание, уделяемое управлению ресурсами и описательный характер стандарта. Кроме того, в большинстве развитых стран существуют собственные объединения менеджеров проектов, которыми разрабатываются национальные стандарты управления проектами. В том числе и российский стандарт, носящий название «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами», который является основополагающим документом национальной сертификационной программы специалистов по управлению проектами [76].
В России элементы проектно-ориентированного подхода к управлению уже несколько десятков лет назад использовались в отдельных областях промышленности: на предприятиях военно-промышленного комплекса, в больших научно-технических программах, в строительстве [21,22]. Сегодня речь идет о широком использовании управления проектами в коммерческих проектах, как крупных, так и небольших предприятий [36,45,71].
Россия и российские фирмы находятся сейчас на пути «вхождения» в систему мировых стандартов управления проектами. В России большой вклад в исследование проблемы управления проектами внесли президент российского отделения американского института проектного менеджмента (PMI) В. И. Либерзон, вице-президент международной ассоциации управления проектами (IPMA) В. И. Воропаев. Кроме этих организаций в России существуют организации, которые занимаются практической деятельностью в области управления проектами, осуществляя консалтинг и управление конкретными проектами по контрактам. К наиболее известным в данной сфере деятельности фирмам можно отнести: департамент систем управления проектами ЛАНИТ, российскую ассоциацию управления проектами СОВНЕТ, фирму-разработчика программного обеспечения для управления проектами «Технологии управления «Spider». Личный вклад в развитие управления проектами в нашей стране внесли также: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Оль-дерогге, Михеев В. Н., Товб А. С, Ципес Г., Разу Л.; за рубежом: Вильям Дункан, Фил Бэгьюли, Рассел Арчибальд, Эдвард Ферн, Клиффорд Ф. Грей,
Эрик У. Ларсон, Родни Тернер, Дэвид Кливленд, Фредерик Эйер, Синтия А. Берг и др.
Несмотря на большое количество трудов по проблеме управления проектами и разработанных стандартов, промышленные предприятия нуждаются в таком продукте, который позволил бы им четко представлять себе комплекс действий, который необходимо выполнить для осуществления проекта, описывал бы последовательность действий, порядок формирования и представления отчетности и обеспечивал бы контроль над проектом на всем его протяжении. Поэтому в настоящее время каждому промышленному предприятию необходимо иметь собственные методические указания по управлению проектами, которые учитывали бы особенности организации.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является разработка методики управления проектами, которая учитывала бы особенности их исполнения на промышленных предприятиях и позволяла эффективно достигать поставленных целей. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач исследования: определить особенности управления проектами на промышленных предприятиях; адаптировать методологию управления проектами на предприятиях к конкретному проекту на промышленном предприятии; показать преимущества разработанной методики по сравнению с существующими методиками; - разработать сценарии управления проектами на промышленном предприятии; оценить эффективность использования разработанной методики управления проектами на промышленном предприятии.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает процесс управления исполнением проекта на промышленном предприятии. Предметом исследования являются закономерности и тенден- ции формирования эффективного управления проектами на промышленных предприятиях.
Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов до теме диссертации. В качестве фактических материалов и исходных данных использованы материалы по показателям деятельности предприятия в области управления и реализации проектов, расчеты автора. На всех этапах работы использованы методы экономического анализа, экономико-математического моделирования и прогнозирования.
Научная новизна. Научная новизна данного исследования заключается в совершенствовании методов повышения эффективности управления на промышленном предприятии за счет более детального контроля за ходом исполнения проектов и оценок возможных результатов их завершения при различных управляющих воздействиях. В соответствии с поставленными задачами автором получены следующие научные результаты, содержащие элементы новизны: сформулирована и предложена авторская классификация проектов и методов их осуществления, отражающая особенности применения методов для различных видов проектов; разработана система показателей эффективности управления проектами на промышленном предприятии, включающая в себя интегральные показатели, показатели методики освоенного объема и показатели, учитывающие временной аспект хода исполнения проекта; выявлены особенности проектов на промышленных предприятиях, учитывающие их масштабность, длительность, сложную структуру и большое количество ресурсов; созданы экономико-математические модели реализации проектов на промышленных предприятиях, отличающиеся от существующих детальностью работ и оценки затрат и результатов проектов; предложена авторская методика управления проектами на промышленном предприятии, включающая в себя: перечень и формы сбора входной информации по проекту; систему показателей, оценивающих эффективность проекта и ход его исполнения; контроль и анализ по результатам измерения показателей; прогноз завершения проекта по результатам измерений; разработаны сценарии исполнения исследуемого проекта, предусматривающие исполнение проекта с корректирующими мероприятиями и без корректирующих мероприятий; проведены вариантные расчетные исследования эффективности управления с использованием разработанной методики, позволившие прогнозировать результаты в зависимости от применения управленческих решений в ходе исполнения проекта.
Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что использование основных положений и выводов диссертации способствует дальнейшему развитию теории управления проектами на промышленных предприятиях. Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы при: непосредственном управлении конкретными проектами на промышленных предприятиях; формировании методических материалов, разработке механизмов управления проектами и уточнении информационной базы, необходимой для управления проектами на промышленных предприятиях; внедрении систем управления проектами на промышленных предприятиях.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации были доложены автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях, по теме диссертации опубликовано 6 печатных работ. Разработанная в диссертационном исследовании методика управления проектами прошла апробацию в деятель- ности Комитета по экономике и промышленности Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан.
Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 93 источников и приложения. Она содержит 137 страниц основного текста, 18 таблиц, 11 рисунков, 98 формул.
