Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных условиях
глобальной экономической интеграции особую важность приобретают
проблемы обеспечения конкурентоспособности отечественных
станкостроительных предприятий.
Объем станкостроительной продукции, выпускаемый отечественными производителями, не удовлетворяет внутренний спрос государства. Основной доход предприятиям станкостроения обеспечивают ремонт и модернизация старого оборудования (в среднем 80%), доля собственных новинок несоизмеримо мала. При этом годовая потребность промышленности - не менее 50 тысяч единиц нового станкостроительного оборудования. Внутренний спрос удовлетворяется преимущественно за счет импорта (см. таблицу 1).
Таблица 1 - Экспорт и импорт станкостроительной продукции в общем
объеме машиностроения
Сравнительный анализ объемов импорта и экспорта продукции
предприятий станкостроения показывает, что негативные тенденции снижения конкурентоспособности отечественных станкостроительных предприятий к 2011 году еще больше усилились, так как импорт станкостроительной продукции составил 1542 млн. долл., и в 27 раз превысил экспорт.
Издание о бизнесе и технологиях // Станкостроение в России: состояние, тенденции, перспективы: URL: 2 Российский статистический ежегодник. 2012. -М.: Росстат, 2012, с. 700-701, 705, 711
Изучение особенностей отечественных и зарубежных рынков станкостроения с учетом процедуры подтверждения соответствия продукции требованиям данных рынков позволило установить, что в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) механизм управления конкурентоспособностью предприятий должен обеспечивать выявление изменяющихся требований внешней среды и включение этих требований в проектную документацию на создание новой продукции.
Как правило, в настоящее время проблемы обеспечения
конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов
рассматриваются без учета возможных изменений со стороны потенциально новых рынков, что не позволяет в достаточной мере учесть изменения в требованиях к продукции. Кроме того, требуют дальнейшего совершенствования инструменты менеджмента в механизме управления конкурентоспособностью производственно-хозяйственных субъектов, позволяющие установить взаимосвязь между условиями внешней среды и внесением необходимых изменений в организацию управления процессом создания продукции.
На фоне возрастания требований к станкостроительной продукции со стороны новых рынков недостаточная проработка содержания механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения формирует противоречие, для разрешения которого требуется разработка теоретических основ и методических положений.
Решение данного вопроса возможно на основе использования современных инструментов менеджмента при совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, с учетом сертификации его продукции, что предопределяет актуальность диссертационного исследования, его цели и задачи.
Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.1 - Разработка новых и адаптация существующих
методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.13 - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Степень изученности проблемы. Совершенствование механизма управления конкурентоспособностью станкостроительных предприятий требует комплексного применения инструментов, организацию процесса управления созданием продукции и сертификацию станкостроительной продукции.
Проблемы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах отечественных экономистов: Калюжновой Н.Я., Криворотова В.В., Никитиной О.И., Олейникова Е.А., Фатхутдинова Р.А., Ханадеевой Е.А., Якобсона А.Я. и др.
Среди авторов, чьи работы представляют наибольший интерес для диссертационного исследования в области подтверждения соответствия продукции, являются работы Бондаренковой И.В., Версана В.Г., ВышловаВ.А., Иванова Г.Н., Курочкиной А.Ю., Окрепилова В.В., Элькина Г.И., и др.
Среди авторов, чьи работы посвящены исследованию систем
управления, можно выделить: Белоусова В.Л., Голованову Н.Б.,
Желтенкова А.В., Захарченко Н.Н., Игнатьева А.В., Короткова Э.М.,
Максимцова М.М., Мухина В.И., Рябиченко С.А., Соколова Д.В., Шумянкову Н.В. и др.
Среди зарубежных экономистов, чьи работы представляют наибольший интерес для диссертационного исследования в области менеджмента, являются работы М.Х. Мескона, Дж. Н. Мура, М. Портера, Н. Роберта, Й. Шумпетера и др.
Несмотря на глубокую научную проработку вопросов, посвященных
конкурентоспособности производственно-хозяйственных субъектов,
проблема механизма управления конкурентоспособностью
станкостроительного предприятия в условиях меняющейся внешней среды проработана в недостаточной мере, что обусловило выбор темы исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия на основе комплексного применения инструментов менеджмента с учетом меняющихся условий внешней среды, при вхождении России в ВТО, в том числе, с использованием сертификации в качестве инструмента управления организацией процесса создания продукции.
Для достижения цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
провести анализ и выявить особенности отечественного и зарубежного рынков станкостроительной продукции;
предложить механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения в условиях меняющихся требований внешней среды;
предложить и обосновать инструмент управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, обеспечивающий доведение качественных характеристик станкостроительной продукции до их соответствия рыночным требованиям;
- разработать алгоритм определения изменяющихся требований внешней
среды и включения этих требований в проектную документацию на создание
новой продукции;
- разработать рекомендации по управлению конкурентоспособностью
станкостроительного предприятия.
Объектом исследования являются российские станкостроительные
предприятия.
Предметом исследования механизм управления конкурентоспособностью
предприятий станкостроения.
Теоретической основой исследования являются общие методы научного познания, среди которых необходимо выделить анализ и синтез, системный подход. Кроме того, использовались такие приемы научного исследования, как структурный анализ, табличная и графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных.
Методическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению конкурентоспособностью, исследованию систем управления, сертификации станкостроительной продукции, а также методические инструменты, используемые для обеспечения конкурентоспособности станкостроительного предприятия.
Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии, законодательные и нормативные акты РФ, программы развития РФ, отечественные и зарубежные публикации в специальной и периодической литературе, материалы научных конференций, Интернет-ресурсы, данные о производственной и экономической деятельности ООО «Савёловский машиностроительный завод».
Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в
возможности совершенствовании механизма управления
конкурентоспособностью предприятий станкостроения на основе выявления изменений внешней среды и использования сертификации в качестве инструмента управления.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения с использованием сертификации в качестве инструмента менеджмента, позволяющего установить взаимосвязь между требованиями меняющейся внешней среды, со стороны рынков ВТО, и
внести дополнения в технологию проектирования станкостроительной
продукции для обеспечения ее соответствия предъявляемым требованиям.
Основными результатами диссертационного исследования,
обладающими элементами научной новизны, является следующие:
1. Предложено использовать в качестве метода выявления изменений
требований внешней среды к конкурентоспособности станкостроительного
предприятия, базирующегося на изучении особенностей отечественного и
зарубежного рынков станкостроения, PEST-анализ (п. 1.1.13).
-
Предложен механизм управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, сформированный на основе выявления требований меняющейся внешней среды к характеристикам создаваемых станков (п. 1.1.1).
-
Предложено использовать сертификацию станкостроительной продукции в качестве инструмента управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия как основу создания продукции с заданными параметрами (п. 1.1.13).
-
Предложен подход к определению требований к станкостроительной продукции, учитываемых при организации процесса управления конкурентоспособностью станкостроительного предприятия, основанный на выявлении особенностей конкретного рынка (п. 1.1.13).
-
Разработана и апробирована на базе российского станкостроительного предприятия информационно-процедурная модель совершенствования процесса управления конкурентоспособностью, включающая формирование технических требований к создаваемой продукции (п. 1.1.1). Практическая значимость результатов исследования заключается в применении разработанного механизма управления конкурентоспособностью предприятий станкостроения, направленного как на выявление особенностей конкретного рынка, так и на совершенствование технологии проектирования станкостроительной продукции для обеспечения ее соответствия предъявляемым требованиям. Результаты исследования могут быть
использованы для повышения конкурентоспособности других предприятий машиностроения.
Полученные в диссертационном исследовании результаты, выводы и практические рекомендации использованы при разработке программы освоения новой продукции на 2013г. ООО «Савеловский машиностроительный завод», что подтверждается актом об использовании, а также в процессе преподавания дисциплин «Производственный менеджмент», «Инновационное развитие предприятия» при подготовке бакалавров и магистров по направлению 080200 «Менеджмент» в МГУПИ, что подтверждается актом о внедрении в учебный процесс. Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили практическое одобрение на:
научно-практической конференции «Организационно-экономические, тыловые и гражданско-правовые проблемы совершенствования деятельности органов внутренних дел и внутренних войск» (Москва, 2011 г., Академия управления МВД России);
научно-практической конференции «Актуальные проблемы приборостроения, информатики и социально-экономических наук» (Москва, 2012 г., МГУПИ);
международной научно-практической конференции «Управление инновациями - 2012» (Москва, 2012 г., Институт проблем управления РАН).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 7 публикациях общим объемом 2,09 печатных листа (авторский объем 1,72 п.л.), в том числе, в ведущих рецензируемых изданиях - 3 статьи объемом 1,32 п.л. (авторский объем 1 п.л.).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (136 источников) общим объемом 142 страницы, содержит 32 таблицы и 21 рисунок.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, анализируется
степень ее разработанности, сформулированы цели и задачи, определены
объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая
значимость.
В первой главе «Анализ отечественного и зарубежного опыта обеспечения
конкурентоспособности промышленных предприятий» выявлены
особенности отечественного и зарубежного рынков станкостроительной
продукции в условиях вступления России в ВТО, рассмотрены инструменты
и методы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий,
определены пути её совершенствования.
Во второй главе «Управление конкурентоспособностью предприятий
станкостроения» представлен механизм управления
конкурентоспособностью предприятий станкостроения, сертификация
станкостроительной продукции представлена как инструмент, представлен
алгоритм определения требований новых рынков к станкостроительной
продукции.
В третьей главе «Реализация механизма управления
конкурентоспособностью предприятия станкостроения на примере ООО
«Савеловский машиностроительный завод»» апробированы методика
совершенствования организации процесса создания продукции и
информационно-процедурная модель управления конкурентоспособностью
предприятий станкостроения.
В заключении изложены основные результаты исследования,
сформулированы выводы и предложения в соответствии с поставленной
целью и задачами исследования.
