Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ
КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 11
1.1 Концептуальный подход к контроллингу как метафункции
управления 11
Сущность и содержание системы развития контроллинга на промышленных предприятиях 30
Особенности разработки системы развития контроллинга на основе системодеятельностного подхода 45
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ 59
2.1 Методика анализа системы развития контроллинга на
промышленных предприятиях 59
2.2 Анализ системы развития контроллинга на промышленных
предприятиях 78
2.3 Моделирование выбора рационального направления развития
системы контроллинга 94
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 111
3.5 Создание системы развития контроллинга на промышленных
предприятиях 111
Трехслойная модель информационной системы развития контроллинга 132
Методика анализа затрат предприятия на основе объединения методов стратегического контроллинга 150
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 167
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 172
ПРИЛОЖЕНИЯ 185
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях формирования рыночной экономики России применение прогрессивных технологий и инструментов управления повышает конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность отечественных предприятий. Данное обстоятельство требует:
во-первых, роста уровня знаний специалистов организации и активизации их интуитивного и логического сознания, что позволит повысить гибкость системы управления при достижении целей предприятия;
во-вторых, формирования системы контроллинга, которая станет основой своевременного совершенствования информационного и методического обеспечения менеджмента организации и снизит вероятность возникновения «разрывов» между потребностями внешней среды и возможностями их удовлетворения предприятием;
в-третьих, создания инструментов в области прогнозирования эффективности взаимодействия контроллинга и управления в организации, выбора рационального направления их развития и анализа результативности процессов производства и реализации продукции предприятия.
В качестве наиболее перспективного направления решения данных проблем автор диссертации считает разработку системы развития контроллинга на промышленном предприятии.
Высокая степень взаимозависимости с управлением и изменчивости контроллинга на предприятии определяет актуальность применения системного подхода к процессам его преобразования и развития, что позволяет обеспечивать и эффективность функционирования организации в целом.
Формированию концепции контроллинга посвятили труды С.Г. Фалько, Г. Пич, Д. Хан, Э. Майер, Р. Манн, Л. Хорват, Н.Г. Данилочки-на, A.M. Карминский, В.П. Воронин, Л.И. Гусева и др. Работы А.С. Филипенко, Б.Л. Кучина, B.C. Пудича, Н.П. Масленниковой представляют результаты исследования категории развития систем. Научным исследованиям в
области системодеятельностного подхода посвящены труды СВ. Рубцова, Э. Гудденса, А,В. Авилова, B.C. Соловьева и др.
Однако целостно теоретические и практические положения формирования и совершенствования системы развития контроллинга на промышленных предприятиях не исследовались. В свете изложенного представляется актуальным проведение исследования, связанного с выявлением особенностей системы развития контроллинга на промышленных предприятиях, обоснованием и разработкой положений ее построения и функционирования.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.04 «Экономика, организация и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 0120.0412888.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию системы развития контроллинга на промышленных предприятиях.
В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:
проведен анализ функций, инструментов и институционального обеспечения контроллинга, обоснованы основные составляющие концепции контроллинга как метафункции управления;
определены сущность системы развития контроллинга на промышленном предприятии и содержание ее формирования;
предложен методический подход к формированию системы развития контроллинга на промышленном предприятии;
разработана методика анализа системы развития контроллинга на промышленном предприятии;
построена модель выбора рационального направления развития системы контроллинга;
сформирована трехмерная информационная система развития контроллинга;
обоснована методика анализа затрат предприятия на основе объединения методов стратегического контроллинга.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются научно-методические и организационные подходы к созданию системы развития контроллинга на промышленных предприятиях. Объект исследования -промышленные предприятия. Подробно исследовались особенности системы развития контроллинга на ОАО «Рудгормаш», ОАО «Сельмаш», ОАО «ВАСО», ООО «Николаевский глиноземный завод», ОАО «Елмаз», ОАО «Токам ак».
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов в области контроллинга, системологии, менеджмента, моделирования экономических процессов, организационного проектирования, а также материалов и рекомендаций научно-практических конференций и семинаров. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования и сравнительного анализа. В основе разработок лежат системодеятелы-юстный и структури о-логический подходы. Применялись матричный и байесовский подход, методы имитационного моделирования и ГОЕРЗ-моделирования. В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, норматив но-правовые документы, ресурсы сети Интернет.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования основана на предположении о том, что интеграция системы управления и контроллинга и изменчивый характер взаимодействия предприятия с внешней средой, обусловливают необходимость формирования системы развития контроллинга на предприятии, ориентированной на создание инструментов и технологий
контроллинга, совершенствование знаний и навыков контроллеров в целях поддержания рационального процесса функционирования предприятия. Положения, выносимые на защиту:
1. Концепция контроллинга, которая исходит из понимания сущности контроллинга как метафункции управления и предмета контроллинга, определяемого как предоставление востребованных методов и средств достижения целей предприятия, позволяет разделить предметные области контроллинга и управления.
2- Система развития контроллинга представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, направленных на развитие средств достижения целей предприятия, технологий контроллинга, профессиональных знаний контроллера и расширение применяемых функций контроллинга. Разработанная система обеспечивает рациональное функционирование контроллинга в процессе удовлетворения потребностей системы управления предприятием.
3. Методика анализа системы развития контроллинга на промышленном предприятии, построенная на последовательном применении сбалансированной системы показателей и группы показателей, которые учитывают состояние исследуемой системы и элементов системы контроллинга, позволяет выявлять возможные направления совершенствования элементов контроллинга и устанавливать реализующие их подсистемы развития контроллинга с учетом текущего состояния системы управления предприятием.
Модель выбора направления развития контроллинга предусматривает учет дополнительной прибыли в результате обеспечения сбалансированного (непротиворечивого) взаимодействия контроллинга и системы его развития и увеличения количества реализуемых функций контроллинга для повышения обоснованности принимаемых экспертами решений в области совершенствования деятельности контроллера.
Методические положения по обоснованию оптимальной стратегической альтернативы развития контроллинга на основе интегрированной оцен-
ки уровня системы развития контроллинга, условий ее функционирования и статуса контроллера, определяющие вероятность достижения целевого состояния системы развития контроллинга и активизирующие ее реагирование на изменения в функционировании системы управления предприятием.
6. Методика анализа затрат предприятия, созданная на основе объединения методов стратегического контроллинга, позволяет устанавливать необходимый уровень прямых затрат предприятия по выпуску продукции, учитывающий стадию жизненного цикла продукта и его целевой уровень прибыли.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию системы развития контроллинга на промышленном предприятии. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:
уточнено понятие «контроллинг», базирующееся на синтезе рефлексивного подхода к управлению предприятием и представления о концепции контроллинга как метафункции управления, которое дает наиболее полное представление о нем как виде управленческой деятельности;
сформирована система развития контроллинга на промышленном предприятии, состоящая из подсистем, направленных на развитие средств достижения целей предприятия, технологий контроллинга, профессиональных знаний контроллера и расширение применяемых функций контроллинга, которые позволяют осуществлять преобразование системы контроллинга, и поддержку реализуемых ею функций. Отличительная особенность разработанной системы состоит в ее возможности проведения поэлементной трансформации творческой и функциональной подсистем контроллинга;
предложена методика анализа системы развития контроллинга на промышленном предприятии, в основу которой положен принцип соответствия состояний исследуемой системы, элементов системы контроллинга и системы управления предприятием, обеспечивающая нахождение всех возможных направлений развития контроллинга на предприятии;
построена модель выбора направления развития контроллинга, отличительной чертой которой является величина синергетического эффекта, зависящая от сбалансированного поведения системы контроллинга и системы его развития, и интересов менеджмента предприятия;
разработан методический подход к определению стратегической альтернативы развития контроллинга, отличающийся использованием матричного метода и байесовского подхода, который позволяет установить наиболее вероятные направления преобразования системы развития контроллинга в условиях постоянно меняющихся возможностей предприятия;
предложена методика анализа затрат предприятия на основе объединения методов контроллинга: activity-based costing (ABC), target costing (ТС) и life-cycle costing (LCC),- особенностями которой являются обоснованная модель их взаимозависимости и установленная последовательность определения величины прямых затрат для принятия решения в области производства нового вида продукции, работ, услуг.
Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в организациях различных отраслей. Практическое значение имеют научные и методические разработки, в которых содержатся: методика, позволяющая определять возможные направления развития контроллинга на промышленном предприятии, в том числе находящихся в условиях реорганизации; модель выбора направления развития контроллинга наиболее рационального по соотношению затрат и результата и сбалансированности интересов системы управления и контроллинга; матрица развития контроллинга, обеспечивающая возможность нахождения альтернативных путей достижения более высокого уровня системой развития контроллинга в зависимости от фактического ее состояния; порядок расчета затрат для принятия стратегического решения о выпуске новой продукции.
Внедрение авторских разработок позволит обеспечить эффективность создания функционирования системы развития контроллинга промышленно-
го предприятия, повысить уровень принятия управленческих решений, снизить риски предприятия.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения, полученные в ходе диссертационного исследования, докладывались автором и обсуждались на внутри вузовских, Всероссийских, Международных научно-практических конференциях: Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2004), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе» (Пенза, 2005), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2003-2006). Методика анализа системы развития контроллинга и методика анализа затрат предприятия на основе объединения методов стратегического контроллинга внедрены в деятельность ОАО «Елмаз».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ, в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.
В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично автору принадлежат: [3], в которой определена роль проектирования в процессе формирования системы контроллинга, и [1], содержащая модель определения затрат предприятия на основе объединения методов стратегического контроллинга
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 185 страницах, списка литературы из 168 наименований; содержит 24 таблицы, 27 рисунков и 7 приложений.
