Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 1
1. АНАЛИЗ ПРИЧИН И КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Феноменологическая модель развития кризиса промышленных предприятий
1.2 Статическое и динамическое понятие кризиса 20
1.3 Разработка обобщенной качественной модели развития кризиса 29
1.4 Исследование механизмов возникновения кризиса 39
1.5 Системное представление управления промышленным предприятием
1.6 Построение матрицы пространства возможных кризисных состояний промышленного предприятия
Выводы 70
2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Предприятие как центр интересов 76
2.2 Место антикризисного управления в системе управления промышленным предприятием
2.3 Формализация целей и задач внутреннего антикризисного управления предприятием
2.4 Декомпозиция предметной области антикризисного управления
Выводы 107
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ДИАГНОСТИКИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Разработка модели прогнозирования кризиса по слабым сигналам развития кризиса
3.2 Разработка методики антикризисной диагностики фирмы 119
3.3 Заполнение матрицы пространства кризисных состояний на примере промышленных предприятий региона
3.4 Выбор стратегии антикризисного управления на основании матрицы пространства возможных кризисных состояний
3.5 Разработка системы моделей внутреннего антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 159
Приложения:
Приложение 1 Анкеты опроса экспертов 171
Приложение 2 Перечень привлеченных экспертов 185
Приложение 3 Фрагмент текста программы обработки экспертных 188
оценок признаков кризисных состояний промышленных предприятий на Visual Basic for Applications
Приложение 4 Акт результатов экспертного исследования 191
Приложение 5 Функциональная IDEFO-модель диагностики причин неплатежеспособности
Приложение 6 Финансово-экономические показатели, использованные в файле сценария диагностики кризисных
состояний в mill Audit Expert
Приложение 7 Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления
Приложение 8 Последовательность определения причин, факторов и плана действий в антикризисном управлении
Приложение 9 Заключения по анализу финансового состояния, исследуемых промышленных предприятий
3.6 Заполнение матрицы пространства кризисных состояний на примере промышленных предприятий региона
3.7 Выбор стратегии антикризисного управления на основании матрицы пространства возможных кризисных состояний
3.8 Разработка системы моделей внутреннего антикризисного управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 159
Приложения:
Приложение 1 Анкеты опроса экспертов 171
Приложение 2 Перечень привлеченных экспертов 185
Приложение 3 Фрагмент текста программы обработки экспертных оценок признаков кризисных состояний промышленных предприятий на Visual Basic for Applications
Приложение 4 Акт результатов экспертного исследования 191
Приложение 5 Функциональная IDEFO-модель диагностики причин неплатежеспособности
Приложение 6 Финансово-экономические показатели, использованные в файле сценария диагностики кризисных состояний в mill Audit Expert
Приложение 7 Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления
Приложение 8 Последовательность определения причин, факторов и плана действий в антикризисном управлении
Приложение 9 Заключения по анализу финансового состояния, исследуемых промышленных предприятий
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики, начавшееся в 90-х годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования. Переход от планового к рыночному типу экономики повлекло за собой перераспределение управленческих обязанностей. Если в условиях плановой экономики стратегическое планирование деятельности предприятия осуществлялось на государственном уровне, то в условиях рыночных отношений данная функция была передана на уровень руководства предприятия. Естественно, что отсутствие опыта стратегического планирования у большинства руководителей в совокупности с неблагоприятными внешними условиями негативно сказалось на деятельности предприятий. На данном этапе развития экономики в России сложилась такая ситуация, когда многие предприятия, находятся в кризисном состоянии, периодически или постоянно неспособно продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность и платить по своим счетам. Однако как показывает опыт некоторых российских предприятий, ситуация может быть улучшена за счет применения новых наукоемких технологий управления. Следовательно, в настоящее время в российской экономике возникла потребность в новых инструментах управления промышленными предприятиями в условиях кризиса, позволяющих выявлять и устранять корневые причины кризисных процессов. Актуальность темы определяется противоречием между требованиями практики антикризисного управления и существующим состоянием диагностики и управления предприятием в кризисных ситуациях.
Разработанность темы. В последние годы закономерности развития кризиса исследовали А.П. Градов, В.И. Кузин, В.П. Панагушин, Э.С. Минаев, З.А. Айвазян, В.П. Кириченко. Выделению признаков кризисов посвящены работы С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. Проблемы практического использования инструментов антикризисного управления рассматривались в работах В.А. Ирикова, И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Э.М. Короткова. Опубликованы работы по диагностическому анализу предприятия (СР. Филонович, В.А. Долятовский, А.П. Ко валев, Н.И. Курганская). Стохастические аспекты управления предприятием разработаны В.А. Петраковым, Г.С. Сергеенко Существует ряд работ Зарубежные ученые разрабатывают проблемы диагностики бизнеса (П. Друкер, И. Ансофф), типологии кризисных процессов (Г. Мюллер, В. Кристек, Д. Обер-Крис), применению дискриминантных функций к оценке состояний фирмы (У. Бивер, Э. Альтман, Д. О Шонесси).
Однако многие работы в данной предметной области носят качественный характер, нет формализованного подхода к анализу и оценкам признаков кризиса, их распределению по типам кризисов, не созданы экспертные системы для диагностики кризисных состояний и выбора решений, адекватных ситуациям.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке системы диагностики кризисных состояний промышленного предприятия.
Для достижения этой цели решены следующие задачи:
1. Разработана концепция диагностики кризисных состояний.
2. Дано содержательное и феноменологическое определение термина "кризис промышленного предприятия".
3. Построена качественная модель развития кризиса предприятия и сформулирован принцип устойчивого управления промышленным предприятием.
4. Уточнен закон прогрессивной эволюции динамических подсистем для случая кризиса промышленного предприятия.
5. Выделено пространство возможных кризисных состояний промышленного предприятия и определены их признаки.
6. Даны характеристики разновидностей кризисных состояний промышленного предприятия.
7. Разработана система моделей внутреннего антикризисного управления предприятием.
8. Автоматизирована процедура диагностики состояния промышленного предприятия и выбора стратегии антикризисного управления Концептуальная схема исследования представлена на рисунке 1.
