Введение к работе
Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью совершенствования организационно-производственной структуры российского промышленного предприятия.
Глобализация рынка, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодня состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов управления. Жесткая, инертная структура управления, основанная на контроле и административных воздействиях, при изменяющихся условиях рыночной среды не позволяет предприятию в полной мере использовать свой потенциал, о чем свидетельствуют падение рентабельности продукции, финансовая нестабильность, низкий уровень конкурентоспособности продукции.
Большинство отечественных промышленных предприятий, располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, оказались не способны оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу инертности инструментов управления. Происходящие изменения вынуждают предприятия менять свою рыночную стратегию, требуя реорганизации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, процессов.
В результате назревает необходимость в адаптации предприятия к запросам современной экономической среды, что, исходя из мировой и отечественной практики, достигается за счет проведения реструктуризации.
В зависимости от целей существует относительное различие толкования понятия «реструктуризация». «Типовая программа реформы предприятий» раскрывает реструктуризацию как основное средство реформирования предприятий. В настоящем исследовании реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка
Степень разработанности темы. Проблемы проведения реструктуризации промышленных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности нашли отражение в работах таких российских ученых, как И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Д. Поспелов, Э. Попов, Е. Ойхман, В.Дик, С.Глазьев, Ю. Львов, Ю. Винслав, Б. Крыжановский, а также зарубежных ученых: Д. Чампи, М. Хаммер, Д. Давенпорт.
Данная тема рассматривается в докторской диссертации А.Д. Берлина: "Реструктуризация системы управления предприятием в переходной экономике (вопросы методологии и практики)", А.А. Алпатова: "Программно-целевое управление реструктуризацией убыточных промышленных предприятий" и в кандидатских диссе тациях Е.Б. Игнатовой, А.А. Докукиной, В.В. Кормана, В.Д. Шопенко. РОС. НАЦЫОМАЛкМАУ
ОЭ tt!0 awtQ
киной, В.В. Кормана, В.Д. Шопенко.
Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты реструктуризации промышленных предприятий, целый ряд теоретических и практических вопросов требуют дополнительного изучения. Так, не существует обоснованного подхода к постановке задач, решаемых путем реструктуризации; отсутствует взаимосвязь между перепроектированием бизнес-процессов и изменением организационной структуры предприятия; не определена роль функционального моделирования бизнес-процессов при проведении реструктуризации.
Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.
Цель исследования: Совершенствование методологии проведения реструктуризации предприятия, обеспечивающей повышение эффективности его деятельности в современных условиях.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи.
Изучить научные источники и подходы к методам осуществления реструктуризации и обосновать необходимость ее проведения
Построить принципиальную схему проведения реструктуризации
Определить проблемы в управлении промышленным предприятием и найти для них соответствующие решения
Разработать комплексную схему организации работ промышленного предприятия на основе выявленных решений.
Определить и обосновать выбор инструментов моделирования процессов управления, необходимых для проведения реструктуризации
Разработать метод оптимизации процессов управления и организационной структуры
Разработать корпоративную информационную систему (КИС) поддержки реструктуризации.
Объектом исследования является система управления промышленным предприятием, функционирующим на современном этапе развития российской экономики.
Предмет исследования: Процесс проведения реструктуризации промышленного предприятия
Методы исследования. В работе использовались методы маркетинговых исследований, статистический метод кластерного анализа данных, математический аппарат теории массового обслуживания и сетевого планирования, методы анализа экспертных знаний, стандарты функционального моделирования, концепция организации проектов, подходы, приме-
няемые в системе управления качеством и структурные принципы анализа.
Научная новизна
В работе предложены и обоснованы новые подходы, методы и методики проведения реструктуризации промышленного предприятия:
Классификация направлений реструктуризации промышленных предприятий и корпораций.
Принципиальная схема проведения реструктуризации
Методика экспертного анализа функционирования системы управления промышленным предприятием.
Комплексная схема организации работ промышленного предприятия на основе взаимодействия факторов, определяющих подходы к реструктуризации.
Метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия на основе кластерного анализа данных
Практическая ценность: Предлагаемый подход к проведению реструктуризации и разработанная КИС могут быть применены для построения систем управления предприятиями, где возникает необходимость преобразований для соответствия текущим требованиям экономической среды.
Реализация результатов работы. Предложенные в диссертации методики использованы в качестве практического и методического инструментария на промышленных предприятиях Московской области: ОАО «Ратеп», ОАО «Мотопром», ООО «Селвер»
Публикации. Опубликовано 5 печатных работ по теме диссертации общим объемом 1.2 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 142 страницы, 36 рисунков
