Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ЛОКАЛЬНЫЙ РЫНОК ТРУДА, ЕГО РЕГУЛИРОВАНИЕ В
ПЕРИОД ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Рынок труда как составная часть рыночной экономики ,
Закономерности развития и особенности динамики локального рынка труда
1.3. Скрытая безработица и пути ее минимизации 39
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ЭМПИРИЧЕСКИЕ ОСОБЕН
НОСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИТИЯ
Концептуальный подход к развитию персонала
Определение уровня развития персонала в ОАО «Часовой завод «Чайка»
Политика мотивации персонала предприятия 90
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
110 ПО 130
РАЗВИТИЯ ПЕСОНАЛА
Программы развития персонала и оценка их эффективности .
Планирование деловой карьеры перспективных работников .
Особенности формирования кадрового резерва на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,„
ПРИЛОЖЕНИЯ 178
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 195
Введение к работе
Актуальность темы исследования обусловлена сложившейся ситуацией в экономике России, подъем* и-развитие которойшапрямую связаны с деятельностью персонала, особенно в первичном звене производства. Именно персонал, его заинтересованность, трудовая и творческая активность могут и должны вывести Россию на передовые рубежи экономического развития.
В условиях рынка результативность хозяйственной деятельности организации зависит от способности ее персонала адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней* среде. Степень такой реакции зависит,, прежде всего, от конкретных людей, их знаний, опыта, мотивации; способности решать возникающие проблемы. Включение работника во все хозяйственные проблемы - сердцевина концепции преобразования механизма управления экономикой. Речь по существу идет об изменении самого подхода к деятельности персонала, его постоянной нацеленности на стратегию роста. От этого, в конечном счете, будут зависеть и темпы рыночных преобразований в организации.
В этих условиях разработка проблем развития персонала с учетом специфики деятельности конкретного предприятия на локальном рынке труда приобретает приоритетное значение. Все это обуславливает актуальность выбора автором данной темы.
Научная разработанность темы. Проблема развития персонала на предприятиях ив организациях в условиях современных требований, предъявляемых рынком, вызывает повышенный интерес со стороны отечественных ученых к исследованию данной тематики.
Особенности становления системы развития персонала нашли свое отношение в работах таких ученых как: В.Б. Бычин, Т.Ю. Базаров, Н.А. Волгин, В.Р. Веснин, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов; М.Н. Кулапов, А.А. Логанов, Т.И. Магура, Н;К. Маусов, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, СВ. Шекшня, и др. В
зарубежных странах исследованиями данной проблематики занимались Дж. Гелбрейт, Г. Десслер, П. Друкер, Ф.Кроссби, Т.Питсрс, П. Сентс, Ф.Хайек, Дж. Харрингтон, Р. Уотермен и другие.
Необходимо отметить, что авторы исследований больше занимались такими технологическими параметрами в области управления персоналом как найм, рациональная расстановка, адаптация, аттестация и т.д., в то время как вопросам развития персонала было уделено второстепенное значение. Большинство анализируемых работ редко выходит за пределы сложившихся стереотипов решения управленческих задач.
Постоянно изменяющиеся условия функционирования организаций на современном этапе предполагают непрерывный процесс изменения внутренних систем и структур. В этой связи имеется насущная необходимость постоянного поиска новых путей эффективного функционирования деятельности организаций-участников рыночных отношений. Таким образом, недостаточная разработанность и изученность проблем развития системы управления персоналом и, в частности, развития персонала предприятий в условиях локального рынка труда определили тему и цель диссертационной работы.
Цель і исследования. Заключается в разработке методов повышения эффективности функционирования системы развития персонала в ОАО «Часовой завод «Чайка». Сформулированная цель определила логику и структуру диссертационного исследования, которые сводятся к решению следующих задач:
- определить современные подходы к формированию системы разви-
тия персонала в организации;
'> обобщить опыт развития, персонала организации с учетом специфи-
ки локального рынка труда;
определить уровень развития персонала на предприятии;
выявить особенности формирования и профессиональной подготовки персонала;
оценить уровень компетентности персонала и его соответствие требованиям стратегии развития предприятия;
определить подходы к бюджетированию на обучение и развитие персонала;
разработать варианты формирования подготовки кадрового резерва.
Объектом исследования является персонал организаций в части эф
фективного управления им при развитии деловых компетенций.
Предметом исследования выступают экономические и социальные отношения, складывающиеся в процессе функционирования системы развития персонала.
Методология и методика исследования. Методологическую основу исследования составляют как российские, так и зарубежные источники в области теории и практики управления персоналом, экономики, психологии и социологии труда, материалы всероссийских и международных конференций, симпозиумов и семинаров.
В качестве эмпирической базы исследования выступили официальные статистические материалы, документы Министерства труда и социального развития РФ: результаты исследований, полученные во время работы над диссертацией.
Для решения сформулированных выше задач диссертации использовались методы: теоретического исследования — абстрагирование; общенаучные методы — классификация, обобщение; экономико-математические методы — методы экспертных оценок, метод структурного анализа, логические методы, научное наблюдение, анкетирование.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и практическом формировании оптимальной системы развития персонала, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия на локальном рынке труда.
К числу наиболее существенных результатов, обладающих новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:
сформулирован концептуальный подход к внутрифирменному раз
витию персонала, рассматриваемый как трансформация совокупной
рабочей силы предприятия с целью повышения эффективности ее
использования на внутреннем рынке труда;
выявлено влияние уровня развития персонала на результаты деятельности организации;
предложена целостная система политики мотивации персонала ОАО «Часовой завод «Чайка»;
определены подходы к распределению HR - бюджета на обучение и развитие персонала предприятия;
разработаны количественные показатели оценки эффективности обучения персонала;
детализирована технология планирования и развития карьеры работников предприятия;
с целью ликвидации бизнес угроз и негативных последствий предложены варианты формирования и подготовки кадрового резерва предприятия.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты дают возможность сформировать более эффективную систему развития персонала. Разработанная система носит целенаправленный характер, адаптирована к долгосрочной перспективе производственной деятельности ОАО «Часовой завод «Чайка», что дает основание считать диссертацию адресно-ориентированным исследованием.
Реализация целей и задач развития персонала обеспечивает предприятиям возможность эффективно функционировать в условиях конкурентной борьбы.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основное содержание методических положений и полученные результаты диссертационной работы автором докладывались на XVII Плехановских чтениях, научных диспутах кафедры Управления человеческими ресурсами РЭА им. Г.В. Плеханова.
Теоретические и практические положения диссертации используются в преподавании дисциплины «Управление человеческими ресурсами» в РЭА им. Г.В. Плеханова, в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров специалистов РЭА им. Г.В. Плеханова.
Публикации. Научные положения диссертационной работы отражены в трех публикациях автора общим объемом 1 п.л.
Структура и логика исследования. Структура диссертации определена общими целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. Основной текст изложен на 172 страницах и содержит 17 рисунков, 22 таблицы и 6 приложений.
