Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы
конкурентоспособности предприятия 8
Конкурентоспособность: понятие, сущность, содержание 8
Методы определения конкурентоспособности предприятия 31
Основные подходы к формированию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью. 43
1.4. Особенности мебельного производства и тенденции его развития . 59
Глава 2. Формирование модели организационно-экономического
механизма управления конкурентоспособностью
предприятия 69
Разработка алгоритма управления конкурентоспособностью предприятия 69
Выбор и ранжирование параметров конкурентоспособности
предприятия как формирование его конкурентных преимуществ 75
Разработка методики определения конкурентоспособности промышленного предприятия 94
Технология разработки и реализации инновационных мероприятий 106
Глава 3. Практическое применение разработанного организационно-
экономического механизма управления
конкурентоспособностью предприятия 124
Применение методики определения конкурентоспособности на промышленном предприятии 124
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия 145
Заключение 153
Библиографический список 157
Приложения 164
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В связи с глобализацией мировой экономики, усилением конкурентной борьбы российские предприятия попали в новую ситуацию, в которой все большее значение приобретает проблема повышения конкурентоспособности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.
Для современной конкурентной ситуации характерны многоаспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на одном из производственных факторов (качество, издержки, ноу-хау, сроки и т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. Многоаспектность конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой - в том, что на ситуацию на различных рынках предприятие реагирует по-разному. Динамизм выражается в быстром изменении расстановки сил и позиции конкурентов, а агрессивность направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В этих условиях перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.
В данной связи в настоящее время необходимо формирование комплексной методической основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия за счет создания соответствующего механизма, включающего в себя моделирование и разработку методических рекомендаций по управлению.
Промышленным предприятиям для создания и дальнейшей реализации имеющихся конкурентных преимуществ необходимо совершенствовать организационно-экономический механизм, позволяющий развить их и организованно реализовать в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях своего устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.
Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения
конкурентоспособности рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как Г.Л. Азоев, И. Ансофф, С.Л. Брю, О.Г. Макаренко, К.Р. Макконнелл, Дж.С. Милль, Ф. Найт, М. Портер, А. Смит, С.А. Спиридонова, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов, А. фон Хайек, П. Хайне, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин и др.
С конкурентоспособностью связаны многие параметры деятельности
организаций. Вопросы теории организации рассматривали в своих работах
следующие ученые: М. Альберт, И. Ансофф, Б.Н. Герасимов, И.Н. Герчикова,
Л. Гэлловей, А.Ю. Егоров, А.П. Жабин, А.В. Желтенков, В.И. Кнорринг, Э.М.
Коротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон,
Б.З. Мильнер, B.C. Пудич, Э.А. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов, В.И. Фионин, Ф. Хедоури, Р.Х. Холл, Г.И. Яковлев и др.
В настоящее время определение конкурентоспособности окончательно не
сложилось. Толкование понятия и сущности конкурентоспособности
видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией в экономике. Развитие
организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия и разработка методических подходов к его формированию и реализации остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке
теоретических основ и методических рекомендаций по развитию
организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:
проанализировать существующие подходы к определению сущности понятий "конкуренция", "конкурентные преимущества", "конкурентоспособность предприятия", "конкурентная стратегия";
исследовать методические подходы к формированию и развитию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;
сформировать модель организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия;
разработать методические рекомендации по развитию организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью мебельных предприятий;
обосновать методический инструментарий для вычисления интегрального показателя конкурентоспособности мебельного предприятия;
разработать технологию подготовки и внедрения инновационных разработок, позволяющую поэтапно внедрять инновации;
дать оценку конкурентоспособности мебельных предприятий на основе использования разработанного интегрального показателя;
предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" по специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования являются организационно-экономичес-кие отношения по поводу управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Объектом исследования выступают мебельные предприятия РФ различных форм собственности.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых, практических работников и специалистов в области теории управления, теории организации, методологии формирования механизма управления конкурентоспособностью.
В процессе работы применялись нормативный, системный, комплексный,
функциональный, технологический и ситуационный подходы.
Методологической основой исследования являются следующие методы: экспертных оценок, структуризации целей, расчетно-аналитические, организационного моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании
теоретических положений и в разработке практических рекомендаций по
развитию организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия, в частности:
сформирована модель организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия, представляющая собой совокупность взаимосвязанных элементов (целеполагание, миссия, методы управления) и позволяющая осуществлять воздействие на основные параметры повышения конкурентоспособности предприятия с учетом специфики его деятельности;
предложены методические рекомендации по формированию механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, предполагающие выбор параметров, характеризующих конкурентоспособность предприятия, их ранжирование, определение весовых коэффициентов и дальнейшее использование этих параметров при проведении экспертной оценки;
разработан методический инструментарий вычисления интегрального показателя конкурентоспособности промышленного предприятия для ее комплексной оценки на основе выбранных параметров;
предложена технология разработки и реализации инновационных мероприятий, позволяющая поэтапно внедрять инновации и осуществлять данный процесс на единой методической основе.
Практическая значимость результатов исследования. Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы в управленческой деятельности предприятий в целях повышения их конкурентоспособности.
Апробация и реализация результатов исследования. Методические рекомендации, представленные в диссертационной работе, прошли апробацию в Самарской городской общественной организации инвалидов (СГООИ) "Новый Эдем" и в ОАО "Росметалл", а также в учебном процессе промышленно-экономического факультета Самарского государственного
экономического университета, на что имеются соответствующие справки о внедрении.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах" (Пенза, 2006); Международной научно-практической конференции "Проблемы развития предприятий: теория и практика" (Самара, 2007, 2008); Международной научно-практической конференции "Формирование стратегии инновационного развития экономических систем" (Санкт-Петербург, 2008); Международной научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009); XI Международной научно-методической конференции "Современный российский менеджмент: проблемы, состояние, развитие" (Пенза, 2009).
Результаты научных исследований автора используются в учебном процессе для повышения квалификации специалистов, участвующих в разработке и внедрении инновационных мероприятий по развитию различных сторон деятельности предприятий.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ общим объемом 5,0 печ. л., в том числе авторских 4,55 печ. л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, определена степень разработанности темы в научной литературе, сформулированы цели и задачи исследования, выделены элементы научной новизны и практической значимости диссертационной работы.
В первой главе "Теоретические и методические основы
конкурентоспособности предприятия" рассмотрены понятие, сущность,
содержание конкурентоспособности предприятия, методы определения его
конкурентоспособности, методические подходы к формированию и развитию
организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью, рассмотрены особенности мебельного производства и тенденции его развития.
Во второй главе "Формирование модели организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия" предложен алгоритм определения конкурентоспособности промышленного предприятия, выбраны и ранжированы параметры конкурентоспособности промышленного предприятия, обоснованы методические рекомендации по определению конкурентоспособности промышленного предприятия и формированию его конкурентных преимуществ, представлен алгоритм внедрения инновационных разработок
В третьей главе "Практическое применение разработанного
организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью предприятия" показаны методические подходы к адаптации предложенного организационно-экономического механизма
управления конкурентоспособностью на предприятиях ОАО "Росметалл" и СГООИ "Новый Эдем", разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
В заключении диссертационной работы содержатся выводы и рекомендации по проведенному исследованию.
