Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Теоретическое обоснование необходимости управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях хозяйствования 9
1.1. Сущность конкурентоспособности как основного целевого приоритета современных российских предприятий 9
1.2. Адаптация отечественных предприятий в конкурентной внешней среде 19
1.3. Тенденции развития управления конкурентоспособностью предприятий 25
Глава 2. Методика оценки и анализ конкурентоспособности систем управления, действующих на предприятиях 50
2.1. Подходы к оценке и анализу конкурентоспособности предприятий 50
2.2. Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации системы управления предприятием 61
2.3. Анализ и оценка конкурентоспособности систем управления на примере предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Красноярска 69
Глава 3. Методология управления конкурентоспособностью промышленных предприятий 104
3.1. Концепция гибкого реагирования в управлении конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка 104
3.2. Технология управления конкурентоспособностью предприятий 118
3.3. Реализация системы управления конкурентоспособностью на примере предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Красноярска 127
Заключение 132
Список литературы 134
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Проблема конкурентоспособности российской продукции по мере включения России в мировые хозяйственные связи становится все более актуальной, особенно для отраслей, имеющих большой экспортный потенциал. Если в зарубежной теории и практике, работающей многие десятилетия в рыночной среде, накоплен большой опыт в области конкурентоспособности промышленных предприятий, то в России эта проблема стала актуальной только в последнее десятилетие. Российский рынок вследствие как малого периода его функционирования, так и сложности перехода от плановой экономики к рыночной, отличается на данном этапе развития своей нестабильностью, выраженной в изменяющихся факторах внешней среды, которые в рыночных отношениях имеют развитую законодательную базу, сложившийся механизм рыночных регуляторов.
Деревообрабатывающая промышленность относится к отраслям, имеющим большой экспортный потенциал, но использование которого затруднено многочисленными проблемами, связанными с низкой конкурентоспособностью ее продукции. Усиливающаяся конкуренция со стороны индустриально развитых стран, а также со стороны более эффективно действующих предприятий центральной России привела к ухудшению положения региональных предприятий на нестабильном товарном рынке Красноярского края. По мере развития рыночных отношений в России возрастает роль региональных факторов в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий.
Роль и значение конкурентоспособности продукции деревообрабатывающей промышленности в экономическом развитии региона, особенно в новых условиях, которые могут сложиться в России после вступления ее в ВТО, определяет актуальность и перспективность темы исследования, разработку эффективной системы управления конкурентоспособностью.
Степень разработанности проблемы. Западной наукой глубоко и всесторонне исследованы проблемы функционирования систем управления конкурентоспособностью на микроуровне. В работах таких зарубежных ученных, как И. Ансофф, Т. Йеннер, У. Оучи, Т. Питере, М, Портер, Ф. Тейлор, Р. Уотермен, А. Файоль, Г. Хэдрих, К. Хэссиг и др., четко раскрыты такие понятия, как потенциал организации, стратегическое управление, инновационный менеджмент и их влияние на конкурентные преимущества организации.
В отечественной экономической науке вопросы управления конкурентоспособностью менее изучены и отражены лишь в контексте формирования рыночных отношений. Особый вклад в теоретические и методологические основы управления внесли российские исследователи: О. Виханский, В. Гончаров, И. Гурков, Э. Короткое, Б. Мильнер, А. Наумов, А. Поршнев, А. Радугин, 3. Румянцева, Ф. Русинов, Р. Фатхутдинов и др.
В целом теоретические, методологические и методические аспекты развития систем управления конкурентоспособностью предприятий остаются малоизученными, а имеющийся зарубежный опыт в области создания таких систем и их дальнейшего внедрения не может быть применен в полном объеме из-за специфики отечественных отраслей народного хозяйства в условиях нестабильного рынка.
В настоящее время нет однозначного подхода к определению понятия "конкурентоспособность управления", также недостаточно рассмотрено взаимовлияния понятий "потенциал организации", "стратегическое управление", "управление конкурентоспособностью" на понимание и построение эффективного управления организацией, на определение приоритетов для достижения ее конкурентоспособности на нестабильном товарном рынке.
Отсутствие прикладных аспектов методологии управления конкурентоспособностью привело к необходимости разработки количественных и качественных критериев для промышленных предприятий с целью формирования адаптивной системы управления конкурентоспособностью в условиях нестабильной внешней среды.
Недостаточная разработанность, а также возрастающая теоретическая и практическая значимость для отечественных предприятий научных исследований в области конкурентоспособности управления обусловили выбор темы данного исследования.
Объект исследования - предприятия деревообрабатывающей промышленности.
Предмет исследования - методы и инструменты управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях нестабильного рынка.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка.
Поставленные цели диссертационного исследования обусловили необходимость решения следующих задач:
- выявить основные тенденции развития систем управления конкурентоспособностью предприятий;
- рассмотреть содержание понятий: "конкурентоспособность предприятия", "конкурентоспособность управления", "управление конкурентоспособностью предприятия", "потенциал предприятия";
- выявить основные принципы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработать основные положения концепции гибкого реагирования в управлении конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработать методику оценки и анализа конкурентоспособности систем управления предприятиями;
- разработать технологию управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- осуществить апробацию разработанной управленческой технологии на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, теории организации управления. В работе использовались общенаучные методы и приемы.
Информационная основа диссертации - практические материалы предприятий деревообрабатывающей промышленности, а также материалы научных конференций, научные публикации в экономических периодических изданиях по проблемам развития теории управления, разработки системы управления конкурентоспособностью предприятий.
Для решения поставленных задач использованы учетные, отчетные данные предприятий деревообрабатывающей промышленности, обобщенные и систематизированные автором, статистические данные регионального уровня по рассматриваемой отрасли.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
- введены в научный оборот понятия "конкурентоспособность предприятия" как экономической категории, объективно отражающей совокупные результаты деятельности, "конкурентоспособность управления" как адаптивной способности управляющей системы гибко перестраивать объект управления для достижения эффективного использования его возможностей;
- выявлены основные принципы управления конкурентоспособностью предприятия, определяющие стратегию приоритетов и позволяющие сформировать соответствующий экономический механизм;
- предложены концептуальные основы систем управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработана методика оценки конкурентоспособности, базирующаяся на обобщающих критериях, характеризующих факторы влияния на конкурентоспособность предприятия;
- разработана управленческая технология повышения конкурентоспособности предприятия, основанная на принципах гибкого реагирования на изменения рыночной среды;
- предложена оценка составляющих конкурентоспособности систем управления на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, сформулированы рекомендации и разработаны мероприятия для ее эффективного использования.
Интегральная научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в применении ряда теоретических положений, инструментальных и прикладных методов экономико-управленческого характера, позволяющих сформировать концептуальное представление и разработать технологию управления конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильного рынка.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанной технологии управления для формирования эффективной управляющей системы конкурентоспособностью предприятий деревообрабатывающей промышленности, адекватной изменениям рынка. В более широком плане результаты исследования могут быть использованы для совершенствования управления конкурентоспособностью на всех промышленных предприятиях.
Методические материалы, теоретические выводы и практические предложения могут применяться в учебном процессе высших учебных заведений для преподавания ряда таких дисциплин, как "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Основы предпринимательского дела", "Управление маркетингом на предприятии" и др.
Результаты исследования были апробированы:
- на международной научно-практической конференции "Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона на рубеже XX-XXI веков: состояние, проблемы, перспективы", г. Улан-Удэ, 2002 г.;
- на 3-й всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и опыт антикризисного управления", г. Пенза, 2002 г.;
- на научно-практической конференции "Химико-лесной комплекс -проблемы и решения", г. Красноярск, 2002 г.;
- на республиканской научно-практической конференции "Воспитание молодого российского интеллигента: проблемы, тенденции, пути решения", г. Красноярск, 1999 г.;
- на всероссийской научно-практической конференции с международным участием "Достижения науки и техники - развитию сибирских регионов", г. Красноярск, 1999 г.
Предложенные в диссертационном исследовании положения и рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий используются в курсе "Менеджмент" для студентов Сибирского государственного технологического университета. Основные положения и результаты исследования обсуждались в виде докладов и тезисов докладов.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования получили свое отражение в 16 публикациях, общим объемом 2,8 печатных листов (в том числе авторский объем 1,3 печатных листов).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Основное содержание изложено на 143 странице машинописного текста. Работа включает также 25 таблиц, 9 рисунков и список использованной литературы из 129 наименований.
