Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ОСНОВЕ АКТИВИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
Сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности 10
Факторы конкурентного преимущества предприятия 26
Инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятий 43
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ АКТИВНОЙ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 57
Мониторинг конкурентных позиций организаций пищевой промышленности Воронежской области 57
Система и методы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности 75
Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности 90
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПРИ АКТИВНОМ
ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИЙ 106
Пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия на основе активизации инновационной деятельности 106
Процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов 123
Модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности 144 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 159 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 162 ПРИЛОЖЕНИЯ 184
Введение к работе
В современных условиях хозяйствования определяющим фактором делового успеха предприятий является конкурентоспособность. В любой сфере деятельности в фокусе основных поставленных проблем непременно рассматриваются вопросы повышения конкурентоспособности. Переход к устойчивому росту экономики возможен при условии активизации инновационной деятельности предприятий, результаты которой создают устойчивые конкурентные преимущества. На современном этапе развития проблема конкурентоспособности продукции, услуг, предприятий, отраслей выходит на первый план. Однако, несмотря на все дискуссии и публикации на эту тему, до настоящего времени не существует убедительной теории, объясняющей конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Не существует общепринятого определения понятия конкурентоспособности. С данных позиций актуальность исследования заключается в необходимости более глубокого комплексного изучения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе учета важнейших факторов и формирования целостной картины процесса создания конкурентных преимуществ и управления ими в условиях активной инновационной деятельности.
Проблему управления конкурентоспособностью организации рассматривали многие отечественные ученые: Г.Л. Азоев, Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, Г.И. Тамошина, О.Г. Туровец, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов. Значительный вклад внесли зарубежные теоретики: П. Дойль, А. Маршалл, М. Портер, А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер.
Проблемам управления и развития инновационной деятельности достат очно много уделено внимания отечественными и зарубежными учеными. Этой теме посвящены труды следующих российских авторов: Ю.П. Анисимова, В.М. Ань-шина, СВ. Валдайцева, А.А. Дагаева, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, З.П. Румянцевой. В зарубежной научной литературе исследование инновационных процессов проводится в работах А. Водачека, П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, И. Шумпетера.
При исследовании основ управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях активной инновационной деятельности автор руководствовался научными работами И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, Ю.В. Журавлева, Т.И. Овчинниковой,, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, в которых отражены отдельные аспекты эффективной деятельности предприятий на основе активизации инновационной деятельности.
Указанные авторы внесли большой вклад в формирование теории и методологии управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. В то же время не нашли глубокого отражения вопросы, связанные с выбором форм, методов и структур управления конкурентоспособностью, направленных на повышение инновационной активности предприятий пищевой промышленности, отсутствует четкость в оценке факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, и последовательности действий по повышению конкурентного статуса предприятия при активном внедрении инноваций. Поэтому требуется более глубокая разработка методических основ к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях активной инновационной деятельности.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежская государственная технологическая академия» - «Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности- и устойчивого финансового развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 01.960012698.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений в области управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях активного внедрения инноваций.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
исследовать сущность и содержание управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности;
создать систему управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, определить роль ее подсистем и компонентов;
разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности;
определить процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую выявить проблемные места в управлении инновационной деятельностью;
разработать модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.
В качестве объекта исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области.
Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих при управлении конкурентоспособностью предприятий при активной инновационной деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления конкурентоспособностью и инновационной деятельностью предприятия, публикации в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты РФ, официальные данные Госкомстата РФ (территориальный орган государственной статистики), бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий. В диссертационной работе на основе диалектического, системного и процессного подходов применялись аналитические методы научного познания: анализ и синтез, идентификация и систематизация, диагностика и моделирование. Использованы методы экономико-математического моделирования, парных сравнений, экспертного опроса, анкетирования.
Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность (п. 15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности) и управление инновациями и инвестиционной деятельностью (п. 4.1 Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах).
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
уточнено содержание «управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», отличающееся комплексным подходом, с позиции которого управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности представляет собой единство всех составных ( элементов, свойств, связей, противоречий и тенденций данного процесса, выполняемого при активном внедрении инноваций. Указанное единство элементов на основе использования совокупности потенциальных и реальных возможностей формирования инновационных конкурентных преимуществ позволяет предпри-ятию выйти на новую, более высокую по сравнению с конкурентами, ступень социально-экономического развития;
создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, состоящая из взаимообусловленной совокупности структур, участников, процедур, форм и методов управления конкурентоспособностью при активной инновационной деятельности;
разработана методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, заключающаяся в системном подходе к определению уровня конкурентоспособности предприятия. Отличие данной методики состоит в возможности отнести конкретное предприятие к определенному классу конкурентоспособности, определяющему его конкурентные позиции на рынке на основании выделенных показателей;
определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, которая позволяет детализировать последовательность мероприятий по
описанию взаимодействия участников процесса оценки вероятности реализации инновационных проектов;
предложена экономико-математическая модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющая количественно вычислять и сравнивать уровни конкурентоспособности объектов между собой и эталонным уровнем.
Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, содержащие: методику оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, дающую возможность оценить текущие позиции организации относительно конкурентов, а также выявить эффективность деятельности предприятия в разрезе выделенных сфер; модель управления конкурентоспособностью предприятия в условиях проведения инновационной деятельности, позволяющую прогнозировать наиболее вероятные оптимистические и пессимистические схемы развития; процедуру оценки перспективности реализации инновационных проектов, позволяющую минимизировать риск возникновения убытков.
Результаты исследований рассматривались и обсуждались на отчетных научных конференциях ГОУВГТО «Воронежская государственная технологическая академия» (2007-2009 гг.), на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях г. Пенза, г. Воронеж (2007-2009 гг.).
Внедрены результаты исследования: методика оценки конкурентоспособности предприятия - в ООО «Воронежросагро» (2009 г., г. Воронеж); модель управления конкурентоспособностью организации в условиях проведения инновационной деятельности - в ОАО «Воронежская кондитерская фабрика» (2009 г., г. Воронеж). Результаты исследований используются при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» в учебном процессе ГОУВПО ВГТА по дисциплине «Планирование на предприятии», что подтверждается актом о внедрении.
На защиту выносятся:
уточненное содержание понятия «управление конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности», заключающееся в един-
стве организационных условий, состоящих в постановке конечных и промежуточных целей совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия при активизации инновационной деятельности (08.00.05 - 15);
система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, представляющая собой совокупность отдельных, обладающих определенными свойствами взаимообусловленных элементов, связанных с выработкой управленческих решений по планированию создания и реализации инновационных проектов с целью завоевания лидерских конкурентных позиций (08.00.05 - 04);
методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности, применение которой дает возможность установить уровень конкурентоспособности предприятия с помощью комплексного коэффициента на основе і интегральных оценок функциональных областей деятельности по разным компонентам конкурентоспособности предприятия (08.00.05 - 15);
процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов, определяющая порядок эффективного использования преимуществ, связанных с научно-техническим потенциалом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях (08.00.05 - 04);
модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности, предназначенная для определения наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрирования с целью выявления соответствующих тенденций изменений в развитии рассматриваемых экономических явлений (08.00.05 -15).
Основные положения работы, содержащиеся в ней выводы и рекомендации изложены в 15 опубликованных работах, общим объемом 11,41 п. л., в том числе авторский вклад 6,49 п. л.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 217 наименований, снабжена 12 приложениями. Ос-
новное содержание работы изложено на 160 страницах компьютерного текста, содержит 54 таблицы, 18 рисунков, 36 формул.
В первой главе — «Теоретические положения обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе активизации инновационной деятельности» - исследуется понятийный аппарат управления конкурентоспособностью предприятия при активной инновационной деятельности, дается классификация факторов конкурентного преимущества предприятия и оценка их приоритетности, рассматриваются проблемы.и особенности активизации инновационной деятельности промышленных предприятий.
Во второй главе - «Методы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях активной инновационной деятельности» - проведен мониторинг конкурентных позиций организаций пищевой промышленности, создана система управления конкурентоспособностью предприятия в условиях активной инновационной деятельности, рассмотрены основные методы управления конкурентоспособностью предприятия и предлагается методика оценки конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности.
В третьей главе — «Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности при активном внедрении инноваций» - автором проведено исследование инновационной активности промышленных предприятий, предложены пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятий, определена процедура оценки перспективности реализации инновационных проектов и разработана модель управления конкурентоспособностью предприятий пищевой промышленности в условиях проведения инновационной деятельности.
Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем управления конкурентоспособностью промышленных предприятий при активной инновационной деятельности будет способствовать разрешению основных противоречий, сложившихся в управлении предприятиями пищевой промышленности Воронежской области, позволит оптимизировать процесс управления ими.
