Содержание к диссертации
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Современное состояние промышленного производства и
анализ методов стратегического управления 16
1.1. Современное состояние промышленного производства
России и перспективы его развития 16
1.2 Анализ действующих методов стратегического
управления производственно-хозяйственной
деятельностью предприятия ' 42
Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия 44
Анализ методов инновационно-инвестиционной
деятельности предприятия 66
1.3. Постановка цели и задач исследования 71
ГЛАВА 2. Концепция построения системы стратегического
управления организационно-экономической надежностью
производственно-коммерческих систем (ПКС) 76
Маркетинговые основы стратегического управления 77
Методология создания интегрированной системы стратегического управления ПКС 100
Система показателей организационно-экономической надежности ПКС и их взаимосвязь , 111
2.4. Формирование системы критериальных оценок
организационно-экономической надежности ПКС 132
ГЛАВА 3. Моделирование системы организационно-экономической надежности ПКС
Динамическая модель обеспечения организационно-экономической надежности 146
Экономико-математические методы повышения надежности эффективности функционирования ПКС 153
3.3. Моделирование процесса управления организационно-
экономической надежностью 157
ГЛАВА 4. Концепция построения организационной системы
совершенствования и развития ПКС 169
4.1. Система стратегического планирования и управления
организационно-экономической деятельностью предприятия
(ПКС) по выбору и оценке вариантов совокупности
инновационных процессов для конкретных условий
внедрения 169
Критерии и методы оценки организационно-экономической надежности 180
Классификация стратегий и мероприятий обеспечения организационно-экономической надежности 197
Эффективность и ресурсное обеспечение реализации стратегий 215
ГЛАВА 5. Методы и модели обеспечения конкурентоспособности
ПКС 224
Система оценки конкурентоспособности предприятия 224
Метод оценки уровня сервисного обслуживания продукции 243
Моделирование процесса управления уровнем сервисного обслуживания продукции в нестабильной инфраструктуре 248
Организационно-экономическое моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия 251
ГЛАВА 6. Разработка системы формирования оптимальной производственной программы в условиях рыночной конъюнктуры
потребительского спроса 257
6.1. Разработка методов формирования оптимальной
производственной программы для различных условий
рыночной конъюнктуры 257
Формирование оптимальной производственной программы при нелинейной целевой функции 265
Формирование оптимальной производственной программы при линейной целевой функции и нелинейных ограничениях на ресурсы 267
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 280
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 282
ПРИЛОЖЕНИЕ 298
Введение к работе
Современное состояние отечественных промышленных предприятий требует развития новых подходов к организации их хозяйственной деятельности, разработке принципов и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов обеспечения их конкурентоспособности.
За последние годы в экономике России стал заметной реальностью смешанный сектор, а большинство российских компаний, включая мелкие и средние, развиваются в форме групповых производственно-сбытовых объединений. Примеры успешно работающих предприятий подтверждают, что в настоящее время самый большой дефицит в России - это дефицит научно обоснованных методов стратегического управления. Эта проблема на сегодняшний день достаточно мало изучена. Считается, что можно выделить три уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное. При этом одно вытекает из другого. На практике же очень часто основой является оперативное управление или каждый из видов управления осуществляется отдельно от других.
Резкое изменение экономического уклада не могло не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий. Произошло полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками. Сложившееся положение заставляет руководство предприятий заниматься решением преимущественно текущих проблем в ущерб стратегическим целям (вплоть до полного сокращения производственного потенциала), что лишает надежд на улучшение положения в будущем.
Практически все предприятия на сегодняшний день не имеют стратегической концепции. Это приводит как к распылению сил, так и к общей неуправляемости всеми материальнами и финансовыми потоками.
Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с развитыми западными производителями. Это требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменения конъюнктуры рынка. Поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности, основанной на современных принципах концепций логистики и маркетинга.
Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления предприятием на стратегическом уровне, то есть развитие системы стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент (современный этап развития корпоративного планирования, пришедший на смену стратегическому планированию и используемый большинством корпораций по всему миру с начала 90-х годов) определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие предприятия, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятие на изменения во внешней инфраструктуре, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. Стратегический менеджмент является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль.
Рыночное стратегическое управление подразумевает в большей степени развитие рынка и внешнего окружения предприятия. Для стратегического менеджмента на современном этапе велика мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении
сигналов об изменении в ней и, следовательно, уменьшается
информационное наполнение системы управления. Это требует развития
более чувствительных логистико-ориентированных систем
информационного наблюдения за внешней средой.
Следствием неопределенности является появление на предприятии широкого спектра рисковых ситуаций, затрагивающих все аспекты его деятельности, что требует введение в систему управления предприятием подсистемы управления риском.
Большая вероятность появления «стратегических
неожиданностей» повышает степень риска и вынуждает принимать стратегические решения вне циклов планирования, т.е. стратегический менеджмент характеризуется быстрой реакцией на изменения внешней среды.
Реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы; оперативная - реализуется вне планового цикла в режиме реального времени.
Таким образом, актуальность, народнохозяйственная значимость и потребность в дальнейшем развитии и совершенствовании методологий, концепций и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятий в условиях меняющейся инфраструктуры на основе комплексного управления организационно-экономической надежностью с использованием экономико-математических методов определили содержание настоящей работы.
Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений, методологии и организационно-экономических методов стратегического управления промышленным предприятием, обеспечивающего его экономическую и организационную
надежность на основе эффективной инновационной деятельности предприятия и оптимального использования имеющихся ресурсов.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
Разработка концепции построения системы стратегического управления организационно-экономической надежностью (ОЭН) производственно-коммерческих систем (ПКС).
Разработка маркетингово-логистического подхода при построении системы стратегического управления ОЭН ПКС.
Разработка системы оптимизации показателя организационно-экономической надежности ПКС.
Исследование эффективности функционирования системы стратегического управления ОЭН ПКС.
Разработка системы обеспечения конкурентоспособности ПКС.
Разработка методов формирования производственной программы ПКС, обеспечивающих оптимальный уровень ее конкурентоспособности.
Разработка концепции построения организационной системы совершенствования и развития ПКС.
Предметом настоящего исследования являются вопросы теории и методов оценки организационно-экономической надежности функционирования промышленных предприятий, а также закономерности, характеризующие особенности формирования систем стратегического управления производственно-коммерческими системами в условиях изменений инфраструктуры на основе оптимальной реорганизации производственной снабженческо-сбытовой структуры материальных и информационных процессов.
Теоретической и методологической основой диссертации явилась теория управления сложных систем, теория организации, теория
автоматизации, регулирования и теоретических основ менеджмента, а также концепция создания логистических и производственно-сбытовых систем.
Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы системного анализа, экономико-математического анализа, нелинейного программирования, принципы построения экономико-математических моделей и логистических систем, а также методы моделирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, в том числе разработанные соискателем. Алгоритмы моделей разработаны соискателем.
В качестве объекта исследования выбрана промышленность, которая имеет ключевую роль в создании конкурентоспособного отечественного производства.
Научная новизна исследования отражена в слелующих, выносимых на защиту результатах:
1. Развиты теория и методология оценки и управления повышением
эффективности деятельности промышленного предприятия, позволяющая
давать количественные и качественные характеристики его
экономического и организационного состояния, и обеспечивать
эффективность.
Предложено и обосновано новое содержание категории организационно-экономической надежности в производственно-коммерческой деятельности предприятия как формы оценки его состояния, так и объекта управления на основе предложенных научных подходов, принципов и методов.
Разработана классификация и система оценочных показателей, характеризующих организационно-экономическую надежность как в целом по производственно-коммерческой системе, так и в разрезе ее подсистем.
Предложена методология формирования совокупного показателя надежности, позволяющая на основе маркетингово-логистического подхода создать систему стратегического управления организационно-экономической надежностью производственно-коммерческой системы в рыночной среде.
На основе проведенных исследований разработана динамическая экономико-математическая модель обеспечения организационно-экономической надежностью производственно-коммерческой системы, позволяющая моделировать состояние и целенаправленно управлять ее совершенствованием и развитием.
Разработана и обоснована концепция построения системы совершенствования и развития производственно-коммерческой системы, включающая планирование и управление инновационными процессами с целью повышения ее конкурентоспособности.
На основе методологии структурного анализа и проектирования разработана система функционального многоуровневого стратегического планирования деятельности предприятия, включающая экономико-математические модели оценки и управления эффективностью производственно-коммерческой системы, а также методологию выявления и расшивки «узких мест» в конкретных условия производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
На основе разработанной системы стратегического управления организационно-экономической надежностью предложена методология оценки и управления конкурентоспособностью производственно-коммерческими системами.
На основе исследования ресурсно-временных характеристик для всевозможных видов материальных потоков разработана система формирования оптимальной производственной программы для различных условий рыночной конъюнктуры.
Практическая значимость диссертационной работы заключается
в разработке научно-практических и методологических обоснований
основных принципов создания систем стратегического управления
организационно-экономической надежностью производственно-
коммерческих систем, методов оценки и управления организационно-экономической надежностью предприятия в условиях изменяющихся требований рыночных отношений, а также в выдвинутых и частично-реализованных в методических и научно-теоретических положений по созданию систем логистико- и маркетинго-ориентированного стратегического планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью ПКС.
Использование теоретических принципов оценки и методологии
управления организационно-экономической надежностью
производственно-коммерческих систем позволит на практике перейти к эффективным методам управления и планирования, применение которых позволяет обеспечить предприятию оптимальный (с точки зрения эффективности) режим производственно-хозяйственой и финансовой деятельности не только на период времени, соизмеримый с периодом краткосрочного планирования, но и обеспечить максимально возможное значение интегральной прибыли за период, соизмеримый с периодом стратегического планирования, за счет оптимизации совокупного показателя надежности.
Для совокупной оценки и управления организационно-экономической надежностью предприятия разработана система, включающая классификацию оценочных показателей, метод формирования и экономико-математическую модель управления совокупным показателем надежности. Предложенная система разработана с целью ее использования в практической работе планово-экономических, аналитических и управленческих структур как в отраслевых планово-аналитических организациях, так и на предприятиях
-11-при планировании производственно - хозяйственной и финансовой
деятельности, а также в банках при оценке платежеспособности
промышленных предприятий.
На основе проведенного исследования разработана и внедрена на предприятиях Минпрома РФ методология оценки и управления организационно-экономической надежностью на основе концепций логистики и маркетинга.
Предложенная методология разработки системы
обеспечения процесса стратегического планирования
производственно - хозяйственной деятельности предприятия
позволяет обеспечить эффективную адаптацию любой
производственно-комметческой системы к требованиям меняющейся инфраструктуры.
Основные положения диссертации докладывались и
получили положительную оценку на конференциях, семинарах,
совещаниях, в том числе на научно-технической конференции,
посвященной 70-летию кафедры «Экономика и организация
производства» МГТУ им .Н. Э. Баумана, М., 1999; III Московском
Международном Логистическом Форуме «Бизнес и логистика -
2001», М., 2001; международной научно-практической
конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в химической и нефтехимической промышленности», М., 2002.
Результаты работы также докладывались и получили положительную оценку на научно-технических советах и секциях в ОАО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие», ОАО Завод «МЭЛ», ЗАО «Жилевская металлобаза», ОАО «Электромонтаж-55», ОАО «Всероссийский институт легких сплавов» и др.
На предприятиях внедрены: концепция оценки и
управления организационно - экономической надежностью
предприятия, концепция построения системы стратегического
управления организационно-экономической надежностью
производственно-коммерческих систем, положения маркетингово-
ориентированного управления производственно-коммерческими
системами, система организационных структур управления
маркетинговой и логистической деятельностью производственно-
коммерческих систем, алгоритмы и методы оптимизации показателя
организационно-экономической надежности, методология оценки
эффективности функционирования системы стратегического управления
организационно - экономической надежностью производственно-
коммерческих систем, методы формирования производственной
программы производственных структур для различных условий
рыночной конъюнктуры, концепция построения организационной
системы совершенствования и развития производственно-
коммерческих систем. При этом эффективность деятельности предприятий повышается на 5-6%, что подтверждено соответствующими актами.
Результаты исследований изложены в одной монографии, статьях и тезисах докладов. По теме диссертации опубликовано 14 основных работобщим объемом 54 п.л., в том числе 37п.л. написано лично соискателем.
Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка литературы, содержащего 210 наименований, и приложения.
В первой главе анализируются существующие концепции и принципы стратегического управления предприятием. Здесь в закономерной совокупности расматриваются следующие вопросы: проведен анализ процесса управления современным предприятием и
основных подходов достижения надежности производственых систем; расмотрены базовые стратегии развития предприятия и представлен анализ методик выбора управленческих решений; изложены существующие теоретические основы обеспечения организационно-экономической надежности. В заключении первой главы осуществляется постановка цели и задач исследования.
Во второй главе разрабатывается концепция построения системы стратегического управления организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем (ПКС). Впервые в практике планирования, организации, управления и оценки производственно-хозяйственной деятельности промышленных систем вводится понятие организационно-экономической надежности предприятия (или ПКС), которое является базой для формирования системы организационно-экономической надежности предприятия (ПКС) и разработки совокупного показателя организационно-экономической надежности. Под надежностью ПКС предлагается понимать способность системы сохранять в течении каждого последовательного периода стратегического планирования безотказность функционирования каждой структуры по отношению к другим показателям, точности их обеспечения номенклатурой точно заданного количества, качества по заказанной цене в точно определенное время и место, а также самонастраивание на оптимальный с точки зрения финансово-экономических показателей в данный момент времени режим работы и сохранение стабильного состава входящих структур при некоторых изменениях во внешней и внутренних средах ПКС.
Здесь рассматриваются теоретические основы организационно-экономической надежности ПКС, основные понятия и определения. Предлагается разработка методологии интегрированной системы стратегического управления ПКС, в рамках которой создается система показателей организационно-экономической надежности ПКС и их
взаимосвязь. Также здесь рассматривается формирование системы критериальных оценок организационно-экономической надежности ПКС.
В третьей главе предлагается разработка процесса моделирования системы организационно-экономической надежности ПКС. Для этого рассматривается динамическая модель обеспечения организационно-экономической надежности, экономико-математические методы повышения надежности эффективности функционирования ПКС и организационные структуры управления организационно-экономической надежностью. Рассматриваются маркетинговые основы стратегического управления производственными системами. Представляются наиболе актуальные и насущные вопросы необходимой деятельности в этом направлении. Подробно проводится анализ методов исследования рынка и разработки маркетинговой политики предприятия. Разрабатывается методология интегрированной системы стратегического управления ПКС. Предлагается система оценочных показателей организационно-экономической надежности ПКС и их взаимосвязь.
Четвертая глава посвящена разработке концепции построения организационной системы совершенствования и развития ПКС. В этой главе формируется система стратегического планирования и управления организационно-экономической надежностью предприятия по выбору и оценке вариантов совокупности инновационных процессов для конкретных условий внедрения, разрабатываются критерии и методы оценки организационно-экономической надежности, классификация стратегий и мероприятий ее обеспечения.
Пятая глава представляет собой продолжение и расширение четвертой главы. Здесь рассматриваются вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Рассматривается новый подход к построению системы оценки конкурентоспособности предприятия: в понятие конкурентоспособности предприятия предлагается ввести показатель уровня сервисного обслуживания продукции. Для водимого
показателя на сегодняшний день уже разработаны состав, структура и методы его оценки, а также экономико-математическая модель управления уровнем сервисного обслуживания продукции в нестабильной инфраструктуре.
Предлагаемый подход кардинально меняет стереотип
существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия и
выводит на первый план основную составляющую приоритетов
производственно-хозяйственной деятельности современных
промышленных систем - стыковку его деятельности со структурой потребительского спроса в любой момент времени.
Заключительная шестая глава посвящена разработке системы формирования оптимальной производственной программы для различных условий рыночной конъюнктуры. Для этого разрабатываются методы формирования производственной программы для случаев нелинейной целевой функции при линейных и нелинейных ограничений, а также экономико-математическая модель управления этими методами для различных условий рыночной конъюнктуры.
