Содержание к диссертации
Введение
1. Теоретические и методические основы развития производственного потенциала предприятий металлургического производства 9
1.1. Сущность, структура и оценка системы производственного потенциала предприятий металлургического производства 9
1.2. Современное состояние и направления развития металлургического производства 25
1.3. Анализ зависимости развития производственного потенциала предприятий металлургического производства от разработки системы мотивации персонала 44
2. Формирование механизма развития производственного потенциала предприятий металлургического производства 58
2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства 58
2.2. Исследование удовлетворенности персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства 78
2.3. Механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства 100
3. Методический подход к разработке системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства 105
3.1. Разработка системы мотивации персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства 105
3.2. Методический инструментарий развития системы мотивации предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства
3.3. Результаты внедрения системы мотивации персонала 129
Заключение 134
Библиографический список
- Современное состояние и направления развития металлургического производства
- Анализ зависимости развития производственного потенциала предприятий металлургического производства от разработки системы мотивации персонала
- Исследование удовлетворенности персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства
- Методический инструментарий развития системы мотивации предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Последние тенденции функционирования российской экономики включают в себя проведение модернизации промышленного комплекса, что также актуально для металлургического производства, являющегося базовым в экономике России. Кроме того, в металлургии идет укрупнение системы - создаются вертикально-интегрированные холдинги, способные самостоятельно обеспечивать себя сырьем посредством переработки лома черных и цветных металлов.
Сбор и переработка лома и отходов черных металлов являются важными государственными задачами как с экологической, так и с экономической точки зрения. Использование лома черных металлов для выплавки стали на 20-40% выгоднее, чем применение руды в качестве сырья. Также это решает проблему возрастания нагрузки на окружающую среду вследствие утилизации основных средств.
Несмотря на важность рассмотренных проблем, вопросам развития предприятий металлургического производства и эффективности использования новых технологий в металлургии уделено недостаточно внимания. Требуются дальнейшие исследования в области развития производственного потенциала предприятий металлургического производства.
Современная экономическая наука сделала очевидным тот факт, что первостепенное значение в системе факторов, обеспечивающих успешное функционирование предприятия, занимает квалифицированный персонал. Развитие производственного потенциала предприятий металлургического производства во многом зависит от того, насколько работники вовлечены в этот процесс.
Формулирование способов вовлечения работников в процесс развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала определяет необходимость исследования подходов и выработку практических рекомендаций по управлению данными механизмами.
Актуальность и практическая значимость рассмотренных проблем определили выбор темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы развития производственного потенциала предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых: В.Н. Авдеенко, И. Ансоффа, М. Бандмана, А. Вебера, В.В. Глухова, АЛ. Градова, СА. Брошевского, В.А. Козловского, В.А. Котлова, В. Кристаллера, С. Курно, В.В. Леонтьева, А.
Леша, Н.В. Никитиной, Л.Г. Окороковой, Л.Д. Ревуцкого, И. Тюнен, Г.И. Усановаидр.
Большой вклад в исследование проблем мотивации и стимулирования персонала внесли зарубежные исследователи В. Врум, Ф. Герцберг, Д. Маг-Грегор, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Ф. Тейлор. Среди отечественных ученых следует назвать И.А. Баткаеву, Н.А. Волгина, Г.П. Гагаринскую, Б.М. Генкина, В А. Дятлова, А.П. Егоршина, АЛ. Кибанова, Ю.П. Кокина, Э.М. Короткова, Е.А. Митрофанову, Г.Э. Слезингера, ВВ. Травина, Э.А. Уткина, РА. Яковлева.
Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания понятия "производственный потенциал" и его составляющих. Также публикации не раскрывают отраслевой специфики производственного потенциала предприятия, зависимости между производственным потенциалом предприятия и системой мотивации его персонала Поэтому теоретические и методические вопросы развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций к развитию производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе системы мотивации персонала.
Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:
исследовать специфику и провести анализ состояния предприятий металлургического производства РФ;
выявить направления развития металлургического производства РФ;
уточнить и систематизировать составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства;
обосновать причинно-следственную взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала;
сформировать механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;
предложить методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;
разработать методический инструментарий развития системы мотивации персонала;
- апробировать авторские методические разработки и практические рекомендации в реальных условиях деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.25 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса"; п.п. 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотиващюнная функция заработной платы" по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Объект исследования - предприятия по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства РФ.
Предметом исследования стали организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.
Методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования развития производственного потенциала, формирования и совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, стратегического управления человеческими ресурсами, методическая и справочная литература, материалы научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях; официальные информационные данные, размещенные на Интернет-сайтах, текущая документация ОАО "Самаравтормет", ООО "Самаравторцветмет", ОАО "Мордоввтормет", данные статистической отчетности. Эмпирической базой исследования послужили материалы социологических опросов.
Основой методологии исследования являются методы сравнительного, статистического, технико-экономического и логического анализа, методы социологических исследований и экспертных оценок.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки
системы мотивации персонала. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:
-
выявлены направления развития предприятий металлургического производства РФ;
-
уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства;
-
обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала;
-
сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;
-
предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства;
-
разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее основные теоретические положения и выводы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться для развития системы мотивации персонала в целях повышения эффективности деятельности предприятий металлургического производства.
Разработанные в диссертационном исследовании методический подход к развитию системы мотивации персонала и методический инструментарий могут стать ориентиром для руководства предприятий металлургического производства при развитии системы мотивации, а также при эффективном использовании и развитии производственного потенциала.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов развития производственного потенциала на основе разработки системы мотивации персонала предприятием по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства (ОАО "Самаравтормет"), что подтверждает акт о внедрении результатов исследования.
Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Поволжья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.). 6
Публикации по теме исследования. Основные положения и научные результаты исследования изложены в 10 научных трудах, в том числе в 4 научных статьях (все в рецензируемых научных изданиях из Перечня ВАК России) общим объемом 2,25 печ. л. (авт. 1,95 печ. л.) и 6 докладах общим объемом 1,21 печ. л. (авт. 0,85 печ. л.).
В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.
Объем и структура работы. Рукопись объемом 156 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
Современное состояние и направления развития металлургического производства
Большинство исследователей традиционно придерживаются ресурсного подхода к пониманию производственного потенциала предприятия. Одним из первых в отечественной научной литературе термин "производственный потенциал" стал использовать А.И. Анчишкин, чьи работы и положили начало "ресурсному" подходу. [9]
По мнению многих авторов, в "ресурсном" подходе можно выделить две позиции. Согласно первой, производственный потенциал предприятия - это совокупность его ресурсов. Однако, эта позиция не учитывает возникающие взаимосвязи между ресурсами, а так же их участие в производственном процессе. Сторонниками являются Л.И. Абалкин, И.Н. Волик, В.А. Золотарев, Д.А. Черников и другие. [1, 41, 145] Согласно второй позиции, производственный потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, способных производить определенное количество благ. Такой позиции придерживаются А.И. Анчишкин, В.М. Архипов, В.И. Свободин, В.К. Шевченко, Э.Б. Фигурнов. [111,148,138]
Также, можно выделить второй подход к пониманию сущности производственного потенциала предприятия - "производственный" подход. Его представители отождествляют производственный потенциал предприятия с производственной мощностью предприятия, а также считают, что понятие производственного потенциала носит территориальный и экономический характер (С.А. Белова, Ю.Ю. Донец, Э.П. Горбунов). [34, 31, 15]
Кроме того, часть авторов производственный потенциал рассматривают вместе с основными фондами, материальными и трудовыми ресурсами. К ним относятся: К.А. Болотный, Н.В. Ротко, В.И. Кушлин, М.У. Слижис, В.Е. Адамов. [5] Л.Д. Ревуцкий, рассматривая производственный потенциал предприятия, ограничивается только трудовыми ресурсами, определяя его как технически, организационно, экономически и социально-обоснованную норму эффек тивного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени. [102]
По нашему мнению, отождествление производственного потенциала с производственной мощностью предприятия сильно ограничивает его сущность и содержание. Различие понятий производственной мощности и производственного потенциала авторы рассматривают по-разному, что можно проследить в трудах А.Н. Золотарева, И.К. Волик, B.C. Спирина, В.Н. Авдеенко, В.А. Кот-лова. Мы считаем, что производственная мощность является всего лишь одной из характеристик производственного потенциала и не учитывает взаимодействия элементов составляющих производственный потенциал предприятия.
Приравнивание производственного потенциала к ресурсам предприятия также считаем не корректным, это различие достаточно полно рассматривает С.Д. Мартынов, ведь само понятие "потенциал" связано с человеком, создающим в процессе своей деятельности новые ресурсы.
Исходя из перечисленных различий в понимании сущности системы производственного потенциала предприятия, в него включаются различные ресурсы. Классификация точек зрения авторов на сущность и структуру производственного потенциала представлена в табл. 1.1.
На основании проведенного анализа можно заключить, что элементами производственного потенциала можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор составляющих элементов будет определяться также отраслевой принадлежностью предприятия, этим объясняется существование множества различных мнений о составе производственного потенциала предприятия. При этом главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционируют одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития производственного потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития его составляющих, а только как их сочетание. Анчишкин А.И. Производственный потенциал — это совокупность совместно функционирующих ресурсов, обладающих способностью производить определенный продукт
5 Белова С.А. Производственный потенциал выступая итогом роста экономики на какой-то момент времени, является синтетическим показателем уровня ее развития. Это конкретная форма существования производственной системы страны, определяемая количественными и качественными характеристиками используемых в обществе средств производства и трудовых ресурсов
Беляев Ю. Производственный потенциал - это совокупная способность отраслей материального производства создавать промышленную и сельскохозяйственную продукцию, осуществлять инвестиционную деятельность, перевозить и сохранять продукты, оказывать различного рода услуги. Он определяется обобщающим показателем достигнутого уровня использования возможностей накопленного обществом национального богатства
Бурыхин Б.С. Производственный потенциал - это количество продукции заданного качества, которое оно способно производить при наиболее рациональном использовании в процессе производства всех видов ресурсов, имеющихся в его распоряжении, и при установленном режиме работы
Горбунов Э.П. Производственный потенциал - масштабы производства общественного продукта и национального дохода
Донец Ю.Ю. Производственный потенциал - максимально возможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другой временной единице объем выпуска продукции Окончание табл. 1. 1 2 3
Золотарев А.Н., Волик И.Н. Производственный потенциал — это сложная, динамичная система, состоящая из совокупности производственных ресурсов, запасов и источников, которые могут быть использованы предприятием для изготовления качественной продукции, необходимой народному хозяйству и населению страны
Иванов Е.А., Фальцман В.К. Производственный потенциал — это основные производственные фонды и мощности
Очевидно, что производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, а значит, наиболее объективным методом исследования производственного потенциала является системный подход.
Обобщая вышеизложенное, считаем, что под производственным потенциалом предприятия следует понимать сложную систему, составляющие которой участвуют непосредственно в процессе производства, определяются спецификой предприятия и непрерывно взаимодействуют между собой.
Проведенное исследование выявило специфические проблемы деятельности предприятий металлургического производства, это - высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов; ограниченность ряда видов сырьевых ресурсов; нарушение воспроизводства рудно-сырьевой базы; дефицит некоторых видов металлопродукции; снижение объемов производства специальных сталей и сплавов; неразвитость сети малых и средних предприятий; повышенные удельные расходы сырья, материальных и энергоресурсов; низкий уровень производительности труда; недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды; низкая восприимчивость предприятий к внедрению инноваций; обострение проблемы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами.
Перечисленные проблемные условия деятельности позволили нам выделить следующие элементы системы производственного потенциала предприятий металлургического производства: инвестиционный потенциал, потенциал средств труда, потенциал предметов труда, трудовой потенциал, инновационный потенциал, информационный потенциал (рис. 1.1.).
Анализ зависимости развития производственного потенциала предприятий металлургического производства от разработки системы мотивации персонала
Финансовыми результатами проекта явились рост среднегодового планового объёма отгрузки с 5000 до 7000 т/мес. (увеличение на 40%); экономия на переделе 178 руб./т; при стоимости проекта 87,5 млн руб., простой срок окупаемости составит 4,9 года; NPV (сумма дисконтированных денежных потоков) 8914 тыс. руб.; IRR (внутренняя ставка рентабельности) - 13%.
Обоснованием модернизации Тольяттинского цеха стали обострение конкуренции в Самарской области, в частности в Тольятти; необходимость замены изношенного и морально устаревшего оборудования; необходимость снижения производственных издержек для конкурирования на рынке; улучшение качества готовой продукции. Конкуренция на рынке металлолома в г. Тольятти приобрела неконтролируемые формы ещё в 2003-2004 гг., когда на рынок металлолома вышли крупные частные ломопереработчики ЗАО "Акрон+", ООО "Спецсплав", обосновавшиеся в Тольяттинском грузовом порту, а также огромная сеть мелких нелицензированных приёмок, оттягивавших на себя до 30 % объёма всего заготавливаемого тогда в Тольятти металлолома.
Целями модернизации явились увеличение производственной мощности цеха с 48000 до 72000 т/год, увеличение отгрузки с 39000 до 55000 т/год, ком-пактизация технологии с высвобождением территории площадью 19 300 м2.
Основной идеей модернизации явилась установка пресс- ножниц "Lindemann LIS 616" производительностью 15 т/час и погрузчиков "Fuchs MHL 350", компактизация технологии, сдача в аренду или продажа высвобождаемой территории. Технологическая схема цеха до реконструкции представлена ниже (рис. 2.7.).
Показатели предприятия (финансовые) во многом зависят от качества отгружаемой продукции, то есть от вида по ГОСТу, что выражается размерами лома и соответственно плотностью в загрузке печи.
Рынком сбыта продукции предприятия являются в основном крупные металлургические комбинаты (заводы): Новотроицкий, Уральская сталь, Магнитогорский металлургический комбинат, Челябинский металлургический комбинат, Новолипецкий металлургический комбинат. Площадь цеха 35 800 кв. м. Рис.2.7. Технологическая схема Тольятинского цеха ОАО "Самаравтормет" до реконструкции
В рамках реконструкции с установкой более мощного, надёжного и нетрудоёмкого оборудования было предусмотрено сокращение численности персонала и повышение заработной платы в среднем на 27%. Численность персонала до и после реконструкции приведена в табл. 2.1. Таблица 2.1. Численность персонала до и после реконструкции Тольятти некого цеха ОАО "Самаравтормет"
Финансовыми результатами проекта явились рост среднегодового планового объёма отгрузки с 3250 до 4580 т/мес. (увеличение на 29%); экономия на переделе 151,17 руб./т; простой срок окупаемости составит 4,2 года; NPV (сумма дисконтированных денежных потоков) 3649 тыс. руб.; IRR (внутренняя ставка рентабельности) - 21,85 %.
Подобно Самарскому и Тольяттинскому цехам модернизацию провели Отрадненский и Сызранский цеха ОАО "Самаравтормет".
Источниками сырья для основной хозяйственной деятельности ОАО Самаравтормет" являются: - юридические лица (70%), основными из них являются 11111 "Завод им. Масленникова", ОАО "Самарский завод клапанов", ОАО "Металлист-Самара, ОАО "АвтоВАЗтранс", ООО "Новокуйбышевский завод масел и присадок", ЗАО "СПЗ-4", ЗАО "ВАЗИнтерсервис", ОАО "Новокуйбышевский НПЗ", завод "Прогресс", ООО "ЗИМ", завод "Электрощит", шоколадная фабрика "Россия" и другие предприятия Самарской области; - физические лица (30%). Рассмотрим основные показатели работы ОАО "Самаравтормет" за последние годы с учётом проведенной в 2007 г. реконструкции предприятия (табл. 2.2.).
Аналогичная динамика показателей на ОАО "Мордоввтормет" (г. Саранск), но предприятие не только производит закупку лома черного и цветного металла от населения и юридических лиц, а также имеет в продаже полный ассортимент металлопроката: трубы водо-газопроводные, уголок, лист стальной и оцинкованный, арматура, профнастил, аккумуляторы, автошины, запасные части и кроме того товары хозяйственного и бытового назначения. Широкая специализация и ведение непрофильных видов бизнеса позволили сохранить предприятию персонал в кризисный период, и практически не снижать оплату тру да. Среднемесячная заработная плата работников ОАО "Мордоввтормет" представлена на рис.
Рассмотрим другое предприятие вторичной металлургии Самарской области - ООО "Самаравторцветмет". ООО "Самаравторцветмет" также одно из старейших предприятий области. Первые упоминания о компании датированы январем 1937 г., она начала свою деятельность как Куйбышевское отделение "Цветметлома", но с 1939г. получила статус Куйбышевской межобластной конторы "Главвторцветмета".
На протяжении десятков лет и по настоящее время основным видом деятельности ООО "Самаравторцветмет" является: заготовка лома и отходов цветных металлов и сплавов и соответственно, основной продукцией — переработанный лом цветных металлов для металлургических предприятий, путем прессования, резки на ножницах и вручную.
Считаем, что предприятия также должны предусматривать и оценивать возможность возникновения факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции, таких как: установление лимита объемных показателей на закупку продукции предприятия основными потребителями; непрогнозируемое (в настоящий момент) изменение ценовой конъюнктуры на рынке металлургии.
Исследование удовлетворенности персонала предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства
Для раскрытия действия механизма развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала представляется необходимым привести описание взаимосвязи реализуемых внутри него этапов (рис. 2.26).
На первом этапе выявляется необходимость развития производственного потенциала и формируется стратегия его развития. Для этого на этапе оценки составляющих производственного потенциала предприятия целесообразно вернуться к этапу стратегии развития производственного потенциала, чтобы, основываясь на результатах анализа, скорректировать направление изменения стратегии преобразований, четко сформулировать главную цель и задачи. Тем самым обеспечивается обратная связь второго и первого этапов.
Высокая достоверность оценки производственного потенциала предприятия предопределяет своевременность и грамотность управленческих решений.
Как правило, оценка производственного потенциала неоднозначна и трудоемка, поэтому могут потребоваться дополнительные диагностические исследования составляющих производственного потенциала предприятия, что обуславливает обратную связь третьего и второго этапов.
В процессе осуществления этапа реализации мероприятий по разработке системы мотивации персонала предприятия может возникнуть необходимость в совершенствовании программы в целях проведения дополнительных мер, потребность в осуществлении которых стала очевидной лишь на этапе практической реализации мероприятий. Также этап организационных мероприятий может выявить необходимость дополнительной диагностики деятельности предприятия в целях дополнения или уточнения стратегии развития производственного потенциала.
Таким образом, возникает обратная связь четвертого этапа с третьим, вторым и первым этапами.
На последнем этапе, обеспечивающем оценку результатов развития производственного потенциала предприятия, может возникнуть необходимость повторения или более тщательного проведения какого-либо мероприятия по разработке и внедрению системы мотивации персонала. Поэтому целесообразно обозначить взаимосвязь четвертого и пятого этапов. Взаимосвязи каждого из этапов разработанного механизма развития производственного потенциала предприятий металлургического производства определяются системным представлением данного механизма.
Предприятия по переработке лома черных и цветных металлов объединяются в вертикально-интегрированные холдинги с металлургическими заводами для образования полного производственного цикла. Основные потребители черного лома в России 9 крупнейших меткомбинатов. Рынок экспорта металлолома из России подвержен постоянным колебаниям. Последние годы значительно сократились объемы производства, предприятия были вынуждены преодолевать последствия мирового финансово-экономического кризиса.
Оборудование большинства предприятий по переработке лома черных и цветных металлов изношенно и устарело морально. Кроме того, существует необходимость снижения производственных издержек для конкурирования на рынке, улучшения качества готовой продукции. Названные причины стали обоснованием модернизации рассматриваемых в работе предприятий. Проведенная реконструкция позволила оптимизировать количество задействованного персонала, но современные условия деятельности предприятий требуют поиска новых подходов к мотивации персонала.
Проведенное исследование удовлетворенности персонала изучаемых предприятий позволило подробно выявить причины и факторы неудовлетворенности персонала работой: справедливость распределения вознаграждений, отсутствие социальной поддержки, сложные условия труда.
Система мотивации трудовой деятельности, являясь важнейшим инструментом воздействия на персонал, становится наиболее доступным и эффективным средством повышения использования производственного потенциала.
Поэтому предлагается механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства, включающий пять этапов: определение процесса развития производственного потенциала предприятия, оценка составляющих производственного потенциала, разработка системы мотивации персонала, оценка результатов развития производственного потенциала. Взаимосвязи каждого из этапов механизма определяются его системным представлением.
Методический инструментарий развития системы мотивации предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства
На современном этапе отечественной экономики важной проблемой предприятий металлургического производства является повышение эффективности использования производственного потенциала.
Как показало исследование, существует большое количество направлений развития предприятий металлургического производства, однако, все они непосредственно связаны с человеческими ресурсами.
Для выявления направлений развития предприятий металлургического производства была определена терминологическая сущность производственного потенциала предприятий металлургического производства и выделены наиболее важные показатели оценки его элементов, по которым можно измерить и оценить производственный потенциал металлургического предприятия, а значит и эффективность работы в целом.
Анализ направлений развития предприятий металлургического производства и сводных данных карт потерь позволили выделить трудовой потенциал как важнейший элемент, который может оказать наиболее сильное как отрицательное, так и положительное влияние на производственный потенциал. В результате был обоснован вывод о том, что существует причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала.
Установлено, что система мотивации персонала является важнейшим способом воздействия на эффективность деятельности металлургического предприятия, вероятно, именно в мотивации персонала необходимо искать причины неэффективного использования производственного потенциала.
Проведенный автором анализ специфики деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов в составе металлургического производства позволил выделить основные проблемы, препятствующие повышению эффективности их деятельности.
Выявлено, в частности, что требуется реконструкция основных и вспомогательных служб и сооружений в целях размещения более производительных и крупных агрегатов, создания оптимальных условий труда; перевод на аутсорсинг отдельных непрофильных видов деятельности; оснащение цехов и участков новой техникой и технологиями переработки лома с целью организации производства продукции с минимальными затратами, в том числе топливно-энергетическими и трудовыми; обучение персонала на базе новой техники и технологии; разработка системы мотивации персонала; улучшение условий труда и охраны окружающей среды.
Выявлено, что для исследуемых предприятий характерна общая тенденция преобладания тарифной системы оплаты труда. Поэтому для повышения эффективности деятельности предприятий по переработке лома черных и цветных металлов предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала, содержащий три уровня: тариф, премиальная часть и социальный пакет.
Первый уровень образуется из тарифного заработка с регулирующими его надбавками и должен соответствовать условиям силы механизма мотивации - зависимости тарифа от значений прожиточного минимума и минимального потребительского бюджета.
Второй уровень образует премиальная часть заработной платы, начисляемая на основе системы индикаторов. Каждый индикатор оценивается по шкале и умножается на свой вес в зависимости от важности, в сумме они дают значение интегрального индикатора.
Третий уровень системы мотивации персонала составляет социальный пакет, состоящий из четырех ступеней. Должности распределяются по ступеням социального пакета на основе оценки по факторам: профессиональные знания, навыки; ответственность; сложность работ; цена ошибки. Стоимость социального пакета должна быть не более 15% годового фонда оплаты труда рабочего, это третье условие силы механизма мотивации.
В диссертационном исследовании сформулированы следующие положения, содержащие элементы научной новизны: выявлены направления развития предприятий металлургического производства РФ; - уточнены и систематизированы составляющие системы производственного потенциала предприятий металлургического производства; - обоснована причинно-следственная взаимосвязь развития производственного потенциала предприятий металлургического производства и разработки системы мотивации персонала; - сформирован механизм развития производственного потенциала предприятий металлургического производства; - предложен методический подход к разработке системы мотивации персонала как основного элемента развития производственного потенциала предприятий металлургического производства; - разработан методический инструментарий развития системы мотивации персонала.
Оценка достоверности и научной новизны результатов исследования характеризуется: - научным обзором и анализом трудов отечественных и зарубежных уче ных в области управления, менеджмента, производственного потенциала пред приятий, мотивации труда персонала, финансового анализа; - анализом и систематизацией значительного объема данных Росстата, Минпромторга, ВЦИОМ, отчетных и оперативных данных исследуемых предприятий; - применением комплексного метода, включающего научное обобщение, системный и экономический анализ, методы группировок и математических сравнений.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов развития производственного потенциала предприятий металлургического производства на основе разработки системы мотивации персонала.
