Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ
Глава I
Ы 1.2
1.3
Теоретические основы системы контроллинга на 5
промышленных предприятиях
Контроллинг как концепция системного 5
управления предприятием
Контроллинг направлений деятельности 16
предприятия
Инструментальные основы формирования системы 30
контроллинга на предприятии
Глава II
2.1
2.2
2.3
Методические и организационные положения по 42 формированию и внедрению системы контроллинга на промышленных предприятиях
Методические основы внедрения системы 42
контроллинга на промышленных предприятиях
Механизм внедрения системы контроллинга в 68
ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания»
Методические аспекты оценки ожидаемых 73
результатов внедрения контроллинга в ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания»
Глава III
3.1
3.2
3.3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Направления совершенствования системы управления на основе концепции контроллинга в ОАО «Дагестанская региональная генерирующая компания»
Информационная поддержка контроллинга в ОАО
«Дагестанская региональная генерирующая
компания»
Система моделей поддержки принятия
управленческих решений в рамках концепции
контроллинга
Организация службы контроллинга в ОАО
«Дагестанская региональная генерирующая
компания»
#
ЛИТЕРАТУРА 117
ПРИЛОЖЕНИЯ 127
Введение к работе
В современных условиях управление предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных внешними и внутренними факторами, к которым можно отнести динамичность макроэкономической ситуации в стране, усиление конкурентной борьбы, неопределенность в правовой сфере управления бизнесом, неполную информацию как о текущем состоянии, так и о перспективах развития бизнеса.
В связи с этим возникла объективная необходимость формирования новых подходов к управлению, которые позволили бы обеспечить успешное функционирование организационной системы в долгосрочной перспективе путем адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды, интеграции планов по различным бизнес - процессам, создания системы контроля за исполнением планов, разработки системы обеспечения информацией для различных уровней управления.
Для решения этих задач необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые могли бы усовершенствовать организационную и информационную структуру предприятия с целью решения основных проблем его развития и достижения стабильных результатов деятельности в настоящем и будущем. Успешному решению этих задач будет способствовать использование контроллинга, который координируя, интегрируя и направляя деятельность всей организационной системы на достижение поставленных целей, является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков. Актуальность и необходимость дальнейшей разработки теоретических и практических основ контроллинга предопределили выбор темы исследования.
