Содержание к диссертации
стр.
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности промышленного предприятия.
Эволюция развития теории и практики конкурентоспособности предприятий. 11
Развитие конкуренции на российском рынке. 24
Анализ методов оценки конкурентной позиции предприятия. 34
Ситуационный анализ конкурентоспособности промышленных предприятий (ЗАО «Самарский гипсовый комбинат»,
ЗАО «Перспектива», ОАО НЛП «Янтарь»). 50
Глава 2. Концептуальные аспекты управления конкурентоспособ
ностью предприятия на основе системного подхода. 73
Разработка системы анализа и активизации коммуникаций предприятия. 73
Оценка влияния организационной конструкции системы
управления на конкурентоспособность предприятия. g0
2.3. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью
предприятия. 90
Глава 3. Методические вопросы повышения конкурентоспособ
ности предприятия. 99
3.1. Разработка экономической стратегии и методов повышения
конкурентоспособности предприятия. 99
Совершенствование организации и управления маркетинговой деятельностью как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. 126
Разработка системы экономической безопасности предприятия. 134
Разработка кадровой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия. 143
Разработка Программы стратегического развития и повышения конкурентоспособности предприятия. 152
Заключение. 176
Библиографический список.
Приложения.
Введение к работе
В настоящее время важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий. Отсутствие у предприятий необходимого механизма стратегической ориентации и рыночных функций управления ведет их в будущем к несостоятельности и банкротству. С развитием менеджмента на предприятии меняется управленческий механизм. Система обеспечения конкурентоспособности как методология построения отдельных разделов системы менеджмента (стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, производственного менеджмента, управления финансами и др.), ориентированная на достижение конкурентоспособности управляемого объекта, базируется на экономических законах функционирования рыночных отношений, законах организации, научных подходах, принципах и методах управления.
Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет очень сложную работу, так как:
во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;
во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности;
в-третъих, например, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности различных объектов.
В системе обеспечения конкурентоспособности особое внимание уделено стратегическому маркетингу как началу всего, первой функции управления.
Система обеспечения конкурентоспособности различных объектов — это методология построения и функционирования различных видов
маркетинга и менеджмента.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов: таких, как емкость рынка, доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке, наличия технических новшеств.
Комплексные маркетинговые исследования создают обоснованную базу для принятия решений о стратегии и программе развития предпринимательской и сбытовой деятельности предприятия. Прогнозирование рынка, разработка стратегии и планирование своих действий на рынке, формирование рыночного спроса - основные принципы деятельности маркетинговой службы. Стратегическое управление, предвидение последующих действий предприятия соответственно изменяющимся требованиям рынка, разработка комплекса взаимоувязанных мер в области товарной, сбытовой, ценовой и стимулирующей политики с учетом возможной реакции конкурентов и т.д. представляют значительные преимущества маркетингового подхода к управлению в производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.
Для успеха в конкурентной борьбе предприятие должно обладать: во-первых, эффективной системой управления финансами, позволяющей принимать обоснованные и своевременные управленческие решения; во-вторых, гибкой организационной структурой, опирающейся на маркетинг.
Любые изменения, происходящие на предприятии, непосредственным образом влияют на его конкурентный потенциал. Рассмотрение этих изменений, их положительных и отрицательных сторон, их влияние на всю деятельность предприятия, а так же возможности усиления хороших и устранения нежелательных их последствий - задача данной работы.
Актуальность исследования. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это
внедрение теории и практики управления, маркетинга, управления
персоналом, стратегическая ориентация, оргструктура управления, которая
обеспечит построение новой концепции формирования
конкурентоспособности промышленным предприятием.
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка и коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается ответственность за обеспечение предприятия сырьем, материалами и сбытом его продукции.
В новых условиях хозяйствования необходимо ускорить процесс создания модели конкурентоспособности, адаптированной к рыночным отношениям и усилить стратегическую ориентацию, без чего не возможна структурная перестройка промышленных предприятий.
Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость разработки Программы стратегического развития и формирования новой концепции обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, П. Хайне, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Броума, И. Шумпетера, Б.Хендерсона и других зарубежных ученых.
Эффективное управление промышленным предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных
потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить предприятию предполагаемую прибыль. Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности внесли такие отечественные ученые, как И. Трофимов, В.Жуковской, М. Гельванский, В. Баринов, А. Синельников, А. Юданов, А.Печенкин, В. Фомин, В. Савин, П. Завьялов, А. Идрисов, И. Лисиненко, В.Оболенский, Т. Асланов, В. Рябцев, Ю. Бубнов, О. Макаренко, Ю.Мишин, В. Фионин, Р. Фатхутдинов, Н. Яшин и другие.
Промышленные предприятия, принимая в условиях рынка хозяйственные решения, должны учитывать резко возросшее влияние неопределенности рынка на экономику, организацию и планирование производства. Для этого необходимо постоянно поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль принадлежит маркетингу и стратегии развития.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики, изменения налоговой системы,
Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Каждое предприятие вынуждено, в основном, самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
Изменение организационно-правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс
весьма сложный и болезненный. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе на современном этапе резко возросла, что и легло в основу наших исследований.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего
исследования является разработка теоретических положений и практических
рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности
промышленных предприятий в условиях реформирования экономики. В диссертационной работе для достижения цели поставлены следующие задачи:
провести анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий с целью выявления проблем, решение которых обеспечит повышение конкурентоспособности;
уточнить и обосновать категорию «экономическая политика и стратегия» развития промышленного предприятия;
выявить и систематизировать факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;
разработать концепцию повышения конкурентоспособности предприятия на основе экономической политики и стратегии развития;
разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности структуры управления предприятием;
сделать оценку конкурентной позиции предприятия (ЗАО «Самарский гипсовый комбинат», ЗАО «Перспектива», ОАО НЛП «Янтарь») в системе рыночных отношений;
разработать рекомендации по совершенствованию маркетинговой и финансовой деятельности предприятия;
разработать систему моделей процессов обеспечения конкурентоспособности предприятия;
разработать систему экономической безопасности предприятия;
разработать Программу стратегического развития промышленного предприятия.
Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, тенденции и принципы стратегического развития и обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рынка.
Объектом исследования явились предприятия Самарской области: ЗАО «Самарский гипсовый комбинат», ЗАО «Перспектива», ОАО НЛП «Янтарь». Выбор объектов исследования обусловлен практической необходимостью в создании концепции стратегического развития и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Методической основой диссертационного исследования послужил диалектический метод. В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой диссертации. В работе исследовалась информация периодической печати.
Информационную базу исследования составили законы, указы Президента, Правительственные материалы, статистические данные, а также отчетные материалы промышленных предприятий Самарской области.
Научная новизна исследований состоит в:
разработке более совершенной системы активизации коммуникаций и информационного обеспечения промышленных предприятий;
разработке авторского метода оценки влияния организационной конструкции системы управления на конкурентоспособность предприятия;
использовании математической модели для процесса управления конкурентоспособностью предприятия;
разработке новой концепции повышения конкурентоспособности промышленных предприятий;
разработке авторской концепции и алгоритма реализации стратегического маркетинга как фактора повышения конкурентоспособности предприятия;
разработке Программы стратегического развития, обеспечивающей конкурентоспособность промышленных предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются промышленными предприятиями Самарского региона для стратегического развития, обеспечения конкурентоспособности и совершенствования управления в условиях рыночных отношений.
Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Стратегический маркетинг», «Управление персоналом», «Экономика предприятия».
Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в гг. Самара, Пенза, Тамбов. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалах конференций (8 печатных работ общим объемом 4,06 п.л., в том числе автора 2,66 п.л.). Таким образом, диссертационное исследование направлено на решение важной народнохозяйственной задачи.
