Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 10
1.1. Сущность и объективная необходимость реструктуризации предприятий промышленности в рыночных условиях 10
1.2. Исследование ограничений использования теории реструктуризации в условиях российской экономики 23
1.3. Методы проведения реструктуризации предприятий промышленности...32
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 59
2.1. Системные основы реструктуризации предприятий 59
2.2. Разработка механизма реструктуризации промышленного предприятия на основе оптимизации его организационной структуры 71
2.2.1. Определение состава и метода агрегирования параметров оптимальности организационной структуры промышленного предприятия 71
2.2.2. Исследование и анализ состояния организационной структуры управления реструктуризируемых предприятий 81
2.2.3 Исследование и анализ оптимальности структуры бизнес-процессов реструктуризируемых предприятий 89
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ 98
3.1. Общая характеристика ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ как объекта реструктуризации 98
3.2. Расчет параметров оптимальности организационной структуры исследуемого предприятия 112
3.3 Создание механизма реструктуризации ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ в современных условиях 127
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ; 138
ЛИТЕРАТУРА 144
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
Введение к работе
Актуальность исследования. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия . и ориентиры в деятельности предприятий. Возникли новые внутренние стимулы, значительно расширилось поле выбора у предприятия в области развития своей деятельности, изменения его структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. Для использования открывающихся возможностей необходима активизация внутренних возможностей предприятия, существенное изменение его стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря, необходимо его реформирование. Без обеспечения комплексной программы реформирования предприятий негативные тенденции в российской экономике не могут быть преодолены.
В последнее время руководители предприятий все чаще обращают внимание на несоответствия сложившихся организационных структур современным реалиям рынка. Все более настоятельной становится необходимость преобразования предприятий, приведение их структур в соответствие текущим условиям. В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом осуществляется, как правило, на основе применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Однако, как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления процессами реструктуризации предприятий.
Проблемы, связанные с вопросами реформирования предприятий, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. Первые разработки в этой области восходят к трудам таких зарубежных и отечественных исследователей, как М. Вебер, А. Файоль, М.
Крозье, А. Богданов, П. Керженцев, А. Гастев и др. Определенный вклад в изучение вопросов реформирования предприятий внесли И. Ансофф, П. Друкер, С Бойет, X. Конн, Р. Уотерман, С. Бир, М. Месарович, Д. Мако, Н. Тахакара, Б.З. Мильнер, СП. Никаноров, А.И. Берг, А.Я. Кибанов. На рубеже 80-х - 90-х годов американские экономисты М. Хаммер и Дж. Чампи сформулировали концепцию реинжиниринга как качественно новой системы в науке управления. С этого времени началось бурное изучение вопросов реструктуризации предприятий. Здесь можно отметить работы Г. Пола, С Дьянкова, Р. Андерсона, Т. Давенпорта, Дж. Риггса, М. Роббсона, Ф. Уллаха. В отечественной науке изучение вопросов реструктуризации в последние годы связано с именами Грязновой А.Г., Тренева В.Н., Ирикова В.А., Ильдеменова СВ., Леонтьева СВ., Балашова В.Г., Конокова Д.Г., Рожкова К.Л., Смирнова А.О., Яниковской О.Н., Кондратьева В.В., Красновой В.Б. и др.
Несмотря на значительный вклад указанных ученых, остается нерешенным ряд вопросов. Так, для крупных предприятий необходима более универсальная модель управления процессами реструктуризации, позволяющая системно рассматривать их производственно-хозяйственную деятельность. В успешном решении задач по этим направлениям первостепенное значение имеет уточнение наиболее важных положений теории реструктуризации предприятий, своевременное внедрение ее методов и принципов в практику управления деятельностью по преобразованию предприятий.
Эти актуальные проблемы определили необходимость постановки задачи исследования и разработки методики управления процессом реструктуризации предприятий промышленности.
Цель диссертационного исследования. Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию механизма реструктуризации предприятий промышленности, предполагающего эффективное использование их производственно-коммерческого потенциала в рыночной экономике.
Исходя из поставленной цели, в работе сформулированы и решены следующие задачи:
- исследованы теоретические аспекты реструктуризации предприятий, обоснована необходимость проведения реструктуризации предприятий промышленности;
- определен состав факторов внешней среды, оказывающих влияние на промышленное предприятие и основные ограничения, накладываемые условиями российской экономики на применения зарубежных методов и моделей реструктуризации предприятий;
- рассмотрены основные методы реструктуризации предприятий и произведен их сравнительный анализ по наиболее значимым параметрам;
- на основе системного подхода разработана комплексная модель субъекта реструктуризации, выявлены наиболее значимые, с точки зрения проведения реструктуризации, аспекты этой системы;
- обоснована необходимость применения интегральной оценки оптимальности предлагаемых решений по реструктуризации предприятий, определен состав критериев, составляющих интегральный показатель;
- исследованы методики поддержки принятия решений в процессах управления реструктуризацией, основанных на предложенной модели расчета;
- проведены экспериментальные исследования предложенных методик и анализ эффективности разработанной модели формирования и управления реструктуризацией предприятий промышленности.
Предметом исследования являются совокупность методов, системы и концепции формирования и управления реструктуризацией машиностроительных предприятий.
Объектом исследования представленной работы выступили предприятия промышленности как основные субъекты деятельности по реструктуризации.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области теории организации и управления, системный анализ; опыт промышленных предприятий; бухгалтерская и статистическая отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений; материалы, полученные в результате анкетирования, интервью.
При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы системного анализа, теории организации и управления, теория принятия решений, методы и принципы технико-экономического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, элементы метода анализа иерархий (МАИ) и теории нечетких множеств.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций, направленных на решение проблемы повышения эффективности управления реструктуризацией промышленных предприятий, исходя из новых условий хозяйствования и возможностей расширения использования в данной сфере современных экономико-математических моделей. Это подтверждается следующими научными положениями и результатами, выносимыми на защиту:
1. Уточнен понятийный аппарат и обоснована необходимость реструктуризации предприятий, независимо от глубины экономического кризиса, а лишь на основе соответствия текущему состоянию внешней среды;
2. Уточнен состав факторов внешней среды, оказывающих влияние на предприятия промышленности, определены и классифицированы основные ограничения в использовании зарубежных методик реструктуризации для целей реформирования отечественных промышленных предприятий;
3. Разработан концептуальный подход к рассмотрению процесса реструктуризации предприятий в категориях системного подхода. Он предполагает действия сознательного характера по устранению рассогласований внешних и внутренних параметров производственно- коммерческой системы в ходе ее смещения в пространстве состояний в направлении заданной цели;
4. Обоснована необходимость одновременного рассмотрения реструктурируемого предприятия, как с точки зрения выполняемых функций, так и реализуемых бизнес-процессов. В качестве интегрированной модели для рассмотрения предложена организационная структура предприятия;
5. Разработана модель расчета параметров оптимальности фактической организационной структуры предприятия, основанная на интегральной оценке некоторых критериев, и позволяющая с достаточной точностью определить уровень рациональности такой структуры. Обоснован выбор в качестве критериев оптимальности уровня соответствия целей отдельных подразделений более общим целям предприятия, а также уровня эффективности использования ограничивающих ресурсов предприятия;
6. Предложена методика расчета выбранных критериев оптимальности организационной структуры, как для отдельных подразделений, так и их агрегирования для предприятия в целом, основанная на применении современных математических моделей анализа иерархий и теории нечетких множеств.
Практическая значимость определена возможностью применения разработанных методик в области управления реструктуризацией промышленных предприятий. Полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации результаты направлены на повышение эффективности использования потенциала предприятий" промышленности в рыночной экономике.
Результаты, полученные в работе, частично внедрены в виде комплекса алгоритмов и программ системы поддержки принятия решений на ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ. Рекомендации работы представляют практический интерес для руководителей предприятий, а также экспертов консалтинговых и аудиторских компаний. Они используются в учебном процессе и могут служить исходным материалом для дальнейших исследований.
Апробация работы осуществлена в процессе обсуждения ее результатов на следующих научных и научно-практических конференциях: 56-я научная конференция профессорско-преподавательского состава Брянского государственного технического университета (г. Брянск, 2002 г.); Международная межвузовская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и магистрантов (г. Гомель, 2002 г.); III Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы и опыт антикризисного управления» (г. Пенза, 2002г.); Международная научная интернет-конференция «Системная модель российского общества XXI века и корректировка реформ: Общество, которое мы выбираем» (г. Орел, 2003 г.); IV-й региональный межвузовский научно-технический семинар «Актуальные вопросы современной теории управления» (г. Смоленск, 2004 г.).
Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены экономическим советом ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» АМО ЗИЛ, на ученом совете РОО «Академия промышленности и менеджмента».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, общим объемом 2,23 п.л., из них авторских 1,73 п.л.
Структура диссертации. Работа состоит из 153 страниц машинописного текста, включающего в себя введение, три главы, заключение, 19 иллюстраций, 20 таблиц, 40 формул, список литературы из 117 наименований. Объем приложений составляет 12 страниц.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы.
В первой главе определены место и роль реструктуризации в совершенствовании деятельности предприятий промышленности на макро- и микроэкономическом уровнях. Рассмотрены проблемы применения на промышленных предприятиях России существующих зарубежных методик реструктуризации. Проведен сравнительный анализ указанных методик.
Вторая глава посвящена разработке моделей и методик принятия решений в процессах управления реструктуризацией предприятий. Произведено описание объекта исследования в категориях теории систем, определены основные параметры, характеризующие состояние такой системы. Разработана экономико-математическая модель анализа и синтеза предприятия как производственно-коммерческой системы.
Третья глава содержит описание практических результатов реализации предлагаемой модели принятия решений в ходе реструктуризации предприятия, описан созданный в рамках исследования программный комплекс, позволяющий на практике применить методики управления реструктуризацией. Проведен анализ и оценка эффективности предлагаемых вариантов решений на примере крупного машиностроительного предприятия.
В заключении обобщены полученные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы, положения и рекомендации.
