Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 .Теоретические основы изменения системы управления предприятием 9
1.2.ретроспективный анализ развития системы управления предприятием 20
13.содержание процесса развития организационной структуры предприятия 28
ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЛИНГА 42
2.1 .Концептуальные подходы к формированию системы планирования и контроля 42
2.2.трансформация службы контроллинга в системе управления 49
2.3.последовательность процесса по формированию механизма контроллинга 58
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 73
3.1.ОРГАНИЗАЦИЯ РАСЧЕТОВ, ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ 73
3.2.0СОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 84
3.3.ИНТЕГРИРОВАНИЕ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 105
Введение к работе
Актуальность темы и состояние ее разработки
Экономическая реформа, проводимая в последние годы в России, существенным образом изменила не только облик всего хозяйства страны, но и лицо каждого хозяйствующего субъекта. Приватизация окончательно разорвала отношения хозяйствующих субъектов с государством и заставила новых собственников осознать ответственность за принимаемые решения. К сожалению, и новые менеджеры не избежали на пути развития ошибок, которые в большинстве своем относятся к непониманию отношений собственности.
Оформление права частной собственности в Конституции России и развитие новых взаимосвязей открывают возможности по их анализу в обществе, переходящем от командно-административной системы управления к рыночной. Каждое явление находится некоторое время в глубине системы и только после формирования внешних условий проявляется на поверхности. Изучение проблем трансформации управления предприятиями помогает обобщить опыт, сформировать рекомендации, которые будут способствовать адаптации российских предприятий к новой обстановке, развитию производства, сохранению рабочих мест и промышленного потенциала страны. Несмотря на кажущуюся разработанность проблемы, наличие методических материалов государственных органов регулирования, вопросы управления непосредственно процессами реструктуризации остаются не освещенными. В современной литературе есть примеры проектов реструктуризации, но не описываются динамические процессы в системе управления, не рассматриваются возникающие организационно-управленческие отношения. Как показывает анализ, неудачи в реализации реструктуризации происходят из-за неправильного планирования процесса деятельности и потери финансового контроля за изменениями.
Все чаще возникают ситуации, когда положение на хозяйственном рынке меняется настолько быстро и кардинально, что для предприятия становится важно уметь быстро и качественно изменять стратегию развития. Изучение процессов реструктуризации как динамичного процесса помогает сформировать подходы к динамичной системе управления предприятия, применить уже известные приемы и методы в новых условиях, использовать механизм контроллинга как новый прием в процессе развития системы управления предприятием.
Цель и задачи исследования: раскрыть механизм изменения системы управления предприятием, под влиянием изменения внешних условий среды.
В соответствии с этой целью в работе необходимо решить следующие задачи:
= изучить тенденции развития систем управления предприятием;
= провести ретроспективный анализ изменения системы управления предприятием;
= определить основные параметры изменения в технологии управления предприятием;
= разработать механизм контроллинга процесса изменения системы управления;
= предложить план реструктуризации предприятия.
Для практической реализации теоретических выводов спроектировать реализацию механизма контроллинга в процессе реструктуризации предприятия.
Предмет и объект исследования
Предметом исследования явились те организационно-управленческие отношения предприятий, которые изменились в процессе развития системы управления на этапе перехода к рыночной системе хозяйствования.
Объектом исследования явилась система управления промышленных предприятий, проводивших реструктуризацию системы управления (АО Самарская металлургическая компания, АО Челябинский завод им.Колющенко).
Основным методом исследований являлся метод системного подхода. Для выявления основных проблем был применен принцип единства исторического и логического, что позволило понять тенденции в развитии хозяйствующей единицы.
Использование принципа восхождения от абстрактного к конкретному позволяет применить существующие общие приемы и методы к конкретной хозяйственной ситуации, смоделировать вероятный образ результата проекта.
Методологической и теоретической основой.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды классиков экономической теории, фундаментальные и прикладные монографические работы, научные статьи, прикладные разработки отечественных и зарубежных учетных.
Автор опирался на результаты исследований советских и российских экономистов. Были использованы законодательные нормы, статистические данные Государственного Комитета по статистике, материалы периодической печати, нормативные документы предприятий. Информационной базой послужили нормативные акты по реформе предприятий. В работе обобщен опыт реструктуризации некоторых российских предприятий. Научная новизна работы:
•В разработке методологической основы формирования новых организационно-управленческих отношений по развитию функций финансового контроля за стратегическим развитием предприятия;
•В применении методов организационного проектирования, ситуационного анализа для выявления складывающихся организационно-управленческих отношений и прогнозирования изменений структуры управления предприятием;
•В разработке концептуальных вопросов формирования финансового контроллинга на предприятии в процессе реструктуризации;
•В разработке новых методических материалов и положений, обеспечивающих предприятиям, находящимся в процессе реструктуризации, оптимальную систему финансового контроллинга.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационной работы, относятся следующие положения:
-на основе ретроспективного анализа выявлены этапы развития организационно-управленческих отношений и определены критерии способности структуры к реализации современных требованний;
-установлено, что факторы механизма стратегического управления влияют на формирование системы планирования и контроля финансами предприятия;
-процесс реструктуризации приводит к повышению качества системы управления;
-процесс реструктуризации заключается в исключении сдерживающих и создании способствующих процедур планирования и контроля;
-использование системного и ситуационного подходов, организационного проектирования к деятельности предприятия позволило спроектировать варианты организационной структуры предприятия в процессе реструктуризации, исходя из критериев оптимальности достижения поставленных целей.
Практическая ценность работы состоит в том, что основные выводы и положения диссертации могут быть использованы для совершенствования системы управления и обучения специалистов реструктуризируемых предприятий. А так же при аудите предприятий на проверку соответствия структуры управления требованиям рыночной системы хозяйствования.
Апробация работы
Основные положения работы были использованы в докладах на Всероссийской научно-практическая конференции "Проблемы экономической стабилизации в регионе" в 1996г., «Организация внутреннего управления предприятием в условиях перехода к "рыночной" системе (особенности перехода крупных предприятий)» и Межрегиональной научно-практической конференции в 1997г. «Особенности организации планирования на предприятиях в условиях перехода к рыночной экономике», а также использованы при создании учебно-практических материалов для студентов Московского государственного университета, Самарской государственной экономической академии и Международной академии банковского дела и бизнеса (г.Тольятти).
Кроме того, практическое применение работы было при проведении реструктуризации металлургического предприятия и предприятий машиностроения, аудите российских приватизированных компаний.
Структура диссертации
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 17 рисунков, 5 таблиц и 3 приложений.
Глава 1. Развитие системы управления предприятием. В данной глав» показаны теоретические основы изменения системы управления предприятием Система управления предприятием выступает как социально-экономическа: система, развитие которой происходит под влиянием внешних организационно-технических и социально-экономических, и внутренних комплексе способностей системы управления к развитию, условий. I результате влияния объективных и субъективных условий в систем управления нарождаются новая информация, процессы, связи, которые н отражаются в статичных параметрах структуры и со временем приходят в противоречие в динамичными параметрами.
Нарастающие противоречия могут уничтожить предприятие как самостоятельную хозяйствующую единицу, но если выявить факторы способствующие развитию и сдерживающие развитие, то влияние одних можно нивелировать, а другие ввести в статику.
Проведенный ретроспективный анализ отношений собственности помогает понять какие факторы являются способствующими, а какие сдерживающими и сформулировать требования к структуре и критерии способности структуры к реализации требований. В системе планирования предприятия отсутствуют этапы по разработке планов, что приводит к потере предприятиями ориентации и невозможности стратегического развития. Для создания стратегического управления необходимо ввести расчеты ориентированные на результат и ликвидность.
Глава 2. Концептуальные вопросы формирования механизма контроллинга. Во второй главе даются концептуальные подходы к формированию системы планирования и контроля. Для создания необходимых параметров системы управления предлагается несколько концепций планирования и контроля.
Из описания следует отметить, что предприятия имеют некоторые механизмы управления, которые могут быть использованы в новых условиях при формировании механизма контроллинга, но необходимо убрать старую информацию, устаревшие связи и создать новые. Создается служба контроллинга, которая берет на себя некоторые существующие приемы и методы управления, создает новое информационное поле, способствует выработке новых управленческих решений.
Контроллинг может быть организован как общая система и пронизывать всю систему управления предприятием, служа задаче реструктуризации предприятия как главной цели в определенный период, или как точечный контроллинг изменения механизмов управления, позволяющий четко разделить текущую деятельность и процесс изменения системы управления, определить и контролировать параметры изменения.
Исходя из принятого варианта реструктуризации определяется последовательность процесса по формированию механизма контроллинга.
Глава 3. Реализация механизма контроллинга в процессе реструктуризации предприятия. Предложенные планово-контрольные расчеты необходимо интегрировать в существующую систему управления. Для этого исключаются устаревшие статические параметры, новые динамические параметры переносятся в статические.
При определении расчетов ориентированных на результат и ликвидность рассматриваются конкретные показатели, последовательность расчетов, взаимосвязи показателей и показан механизм поиска альтернатив. Каждая итерация проводимых расчетов будет приводить к более точному учету внешних условий, а значит более адекватному прогнозу.
Из-за достаточного длительного периода трансформации системы управления возникающие финансовые потери уменьшают рыночную стоимость предприятия. Для учета риска реструктуризации предложено использовать учетную политику, которая будет оперативно показывать результаты реструктуризации, не смешивая их с текущей производственной деятельностью.
