Содержание к диссертации
1. теоретические ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
Понятие и сущность антикризисного управления 9
Формирование организационного механизма антикризисного управления предприятием 25
Принципы процесса антикризисного управления предприятием 46
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 61
Методика анализа организационного механизма антикризисного управления предприятием 61
Аналитическая оценка организационного механизма антикризисного управления предприятием 75
Оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия 93
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 109
Развитие организационной структуры предприятия в условиях кризиса 109
Организация рационального взаимодействия структурных единиц на предприятиях, находящихся в кризисных условиях 127
Разработка методических рекомендаций по мотивации специалистов по антикризисному управлению 140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 158
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 161
ПРИЛОЖЕНИЯ 169
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не позволяют решать задачи вывода предприятий из кризиса, поскольку они сориентированы на бескризисное функционирование и развитие. Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятия из кризисной ситуации.
Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Г.А. Александров, И.А. Астраханцева, У. Бивер, A.M. Букреев, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, В.Г. Крыжановский, И.К. Ларионов, Л.Н Лисовцева, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, А.Г. Смолянинов, М.А. Федотова, Л.И. Чуриков, Г.Б. Юн и т.д.
Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения организационные вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, организации его структурной перестройки в условиях кризиса, теоретические и практические аспекты становления и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием (ОМАУП), формирования системы прогнозирования банкротства, практическая реализация работ по оздоровлению предприятий.
Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью научно обоснованного решения проблем формирования и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация и управление на предприятиях", номер государственной регистрации 01.200.112405.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений по формированию и совершенствованию организационного механизма антикризисного управления предприятием, а также разработка практических мероприятий по его применению на машиностроительных предприятиях, работающих в условиях кризиса.
В диссертации изложены научно обоснованные организационно-экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народнохозяйственное значение.
В соответствии с этой целью был поставлен и решен ряд задач:
уточнено понятие антикризисного управления;
обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования;
разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием;
предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием;
разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия;
предложен методический подход к мотивации труда специалистов по антикризисному управлению.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организационный механизм антикризисного управления предприятием. Объект исследования - машиностроительные предприятия, находящиеся в кризисных условиях. Автором анализировались предприятия г. Воронежа и г. Старый Ос-кол. Подробно исследовались особенности организации антикризисного управления на предприятиях ЗАО "Старооскольский завод автотракторного электрооборудования", ЗАО НП "Старооскольский механический завод", ОАО "Воронежский экскаваторный завод".
Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам антикризисного управления и менеджмента, организационного проектирования, системологии и математического моделирования экономических процессов, а также материалов и рекомендаций научно-практических конференций и семинаров.
Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, финансового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, экспертного опроса, моделирования.
В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет и материалы научно-практических конференций по современным проблемам формирования и совершенствования организационного механизма антикризисного управления предприятием.
Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, бухгалтерской отчетности исследуемых машиностроительных предприятий, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора.
Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию организационного механизма антикризисного управления предприятием в период нестабильности экономики. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие:
уточнено понятие антикризисного управления, которое отличается комплексностью, выражающейся во взаимосвязанном рассмотрении системного и
процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисных ситуаций на предприятии;
обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику;
разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления, а также обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления;
предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которой является приоритетность анализа нестабильности внешнего окружения предприятия, его внутренних ресурсов и организационных возможностей;
разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению;
предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.
Практическая значимость работы. Выводы, рекомендации, научные и прикладные разработки, в которых содержатся методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, методический подход к моти-
вации специалистов по антикризисному управлению, адресованы менеджерам по антикризисному управлению и могут быть использованы при разработке управленческих стратегий предприятий и их ассоциативных форм. Отдельные положения работы, раскрывающие структуру организационного механизма антикризисного управления предприятием, модель процесса антикризисного управления, применимы в преподавании курса "Антикризисное управление".
Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на региональной научно-практической конференции "Молодые ученые — науке, образованию, производству" (Старый Оскол, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы роста и развития Российской экономики" (Воронеж, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы политической экономии" (Воронеж, 2004), внутривузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, магистров и студентов "Экономика, организация производства и управления на предприятиях " (Воронеж, 2004).
Разработанные автором методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления нашли практическое применение на ОАО "Электросигнал", ОАО Воронежский "Станкозавод" (г. Воронеж), что подтверждено соответствующими актами о внедрении.
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В работе [1], опубликованной в соавторстве с д.э.н., проф. И.Е. Рисиным и приведенной в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: модель процесса антикризисного управления, описание свойств функционирования и развития системы антикризисного управления, выводы.
Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 22 таблицы, 21 рисунок и 99 наименований литературных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
