Содержание к диссертации
Глава 1. Теоретике - методологические аспекты управления
инновационной деятельностью предприятия 12
Роль организационно-управленческих инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий 12
Понятия, модели, классификации инноваций 17
Инновационная деятельность как объект управления, инновационный потенциал предприятия 26
Содержание, структура и функциональные особенности организационно-управленческих инноваций 40
Проблемы, тенденции и правовое обеспечение отечественной инновационной деятельности 52
Глава 2. Система управления организационно-управленческими
инновациями на промышленных предприятиях 61
Организационно-управленческие факторы успешности инновационной деятельности, структура системы управления 61
Моделирование бизнес-процесса осуществления организационно-управленческих инноваций 70
Характеристика применяемых методов обследования 82
Методы оценки эффективности организационно-управленческих инноваций 87
Исследование влияния факторов, характеризующих систему управления организационно-управленческими инновациями на эффективность данного вида инноваций 96
Глава 3. Управление внедрением организационно-управленческих
инноваций на промышленных предприятиях г. Новосибирска и
НСО 105
Характеристика обследуемых предприятий 105
Обследование инновационного потенциала предприятий 110
Анализ и оценка эффективности внедрения проводимых организационно-управленческих инноваций 130
Рекомендации по внедрению и сопровождению организационно-управленческих инноваций обследуемых предприятий 145
Апробация бизнес-процесса осуществления ОУ инноваций и разработка практических рекомендаций 150 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 163 Приложения 182
Введение к работе
Актуальность исследования. В современной мировой экономике приоритеты экономического развития сместились с производства на перманентные инновации. Статистика свидетельствует, что инновационная активность российских предприятий чрезвычайно низкая - только 6% из них могут считаться инновационно активными. Это говорит о низкой эффективности управления инновационной деятельностью на российских предприятиях.
В таких условиях важнейшим направлением, которое сможет вывести российскую экономику на путь устойчивого развития, является активизация и повышение эффективности инновационной деятельности как отдельных предприятий, так и страны в целом.
С одной стороны, вопрос государственной поддержки инновационной
деятельности активно разрабатывается. Так, по словам главы правительства
М.Фрадкова, инновации представляют основу конкурентоспособности стра
ны, что указывает на осознание значимости инновационной деятельности
I правительством РФ. Однако в области государственного регулирования и
поддержки инновационной деятельности еще очень много предстоит сделать.
С другой стороны, доминирующую роль в становлении российских инноваций играют сами предприятия, которым необходимо развивать и совершенствовать свою инновационную деятельность, выводить ее на уровень основного бизнес-процесса. По мнению современных исследователей, в настоящее время предприятию уже недостаточно заниматься только реализацией инновационных продуктов, необходима комплексная инновационная деятельность, позволяющая вносить качественные изменения не только в ассортимент выпускаемой продукции и технологические процессы, но и в процессы организации и управления.
Одной из наиболее острых проблем, стоящих перед российскими предприятиями, является противоречие между динамичным характером производственных и маркетинговых технологий и статичным характером системы управления в целом. Что проявляется в инновационном управлении, неадек-
5 ватном развитию современной динамичной среды. Перспективными направлениями решения данной проблемы для российских предприятий являются повышение культуры и качества управления, приобретение равных позиций с зарубежными партнерами, повышения качества управленческих решений. Кроме того необходима разработка теоретически обоснованных методов управления организационно-управленческими (ОУ) инновациями. Важность и актуальность решения указанных вопросов для практической деятельности предприятий предопределили выбор направления диссертационной работы.
Степень разработанности проблемы. Развитие теории инноваций и инновационного менеджмента представлено в работах следующих отечественных и зарубежных авторов: Водачка Л, Водачковой О., Валента Ф., Друкера П., Жица Г.И., Завлина П.Н., Зинова В.Г. Никсона Ф., Оголевой Л.Н., Приго-жина А.И., Причина О.С., Степнова И.М., Твисса Б, Тодосийчук А.В., Три-филовой А.А., Фатхутдинова Р.А., Фримена К., Хучека М., Шумпетера Й., Ягудина С.Ю., Яковца Ю.В.
Управление изменениями является неотъемлемой частью инновационного менеджмента. Разработкой этой проблемы занимались Хайниш СВ., Токарева Н.Ю., Хотинская Г.И., Бурмистров А.Н., Ковалева Т.Ю. Развитие понятия инновационный потенциал и разработку вариантов его оценки проводили Кокурин Д.И., Кислицина О.А., Михайлушкин П.В., Миско К.М., Баум П.Ф., Михайлов С.А., Сакадынец Е.А., Гунин В.Н., Николаев А. Различные аспекты оценки эффективности инноваций в инновационной деятельности рассмотрены в работах Крылова Э.И., Оводенко А.А., Губкина Л. Л., Чулка А., Бертчека И., Кайзера У.
Методологической основой теории управленческих инноваций послужили работы Ваганова П.Н., Гуркова И.Б., Кузнецова Ю.В.
Однако широкий круг вопросов, связанный с совершенствованием управления ОУ инновациями пока еще не получил должной разработки. В частности, практически не уделялось должного внимания методическим разработ-
кам по управлению и оценке эффективности организационно-управленческих инноваций.
Содержание диссертации соответствует области исследования специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью), п. 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах».
Цель исследования - разработать теоретические и методические положения по развитию функциональных и структурных характеристик системы управления ОУ инновациями и практических рекомендаций по их использованию.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
исследовать концептуальные основы инновационного менеджмента, методологические подходы и практические наработки в области ОУ инноваций;
определить структурные характеристики системы управления ОУ инновациями;
разработать: бизнес-процесс осуществления данного вида инноваций как функциональной характеристики системы управления ОУ инновациями и провести его апробацию;
а также методику диагностики инновационного потенциала (ИП) при осуществлении ОУ инновации (по структурным и функциональным характеристикам) и провести ее апробацию;
разработать и апробировать методику оценки эффективности ОУ инноваций на промышленных предприятиях;
разработать практические рекомендации по осуществлению данного вида инноваций.
Поставленные задачи определили логику и структуру диссертационного исследования (рис.В.1).
Объект исследования - управление инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.
Предмет исследования - процессы развития характеристик системы управления ОУ инновациями.
Методы исследования. Для решения поставленных задач использовались методы системного, функционального, статистического и сравнительного анализа.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, регулирующие инновационную деятельность, информация Госкомстата России, Новосибирского областного комитета статистики, материалы опроса и тестирования руководителей и работников промышленных предприятий г. Новосибирска и НСО, экспертные оценки и результаты консультаций с руководителями предприятий.
Основные результаты диссертационной работы
теоретико-методологическе
уточнено соответственно цели диссертационной работы понятие «ОУ инноваций»;
определены структурные и функциональные характеристики системы управления ОУ инновациями;
методические
разработана методика оценки ИП при подготовке к осуществлению организационно-управленческих инноваций;
разработана модель бизнес-процессов осуществления ОУ инноваций;
разработаны методы оценки эффективности ОУ инноваций;
прикладные
исследованы примеры реализации ОУ инноваций на промышленных предприятиях г. Новосибирска и НСО и работа системы управления при их внедрении;
проведена оценка ИП этих предприятий для определения готовности к реализации определенных ОУ инноваций;
проведена оценка эффективности изученных ОУ инноваций;
8 разработана и реализована ОУ инновация в виде мероприятия по повышению инновационной активности работников на ЗАО «НовЭЗ».
Формулирование проблемы и постановка задач
Исследование
теоретической сущности
понятия инновация
Анализ существующих
подходов к
классификации
инноваций
Вывод :
Понятие ОУ* инновации существует в современной теории
Обобщение и анализ
существующих подходов к
управлению инновационной
деятельностью
Исследование особенности управления ИД
Вывод:
Для успешной ИД необходим комплексный подход: ОУ
инновации важны также, как и техн. и технол. инновации
Исследование теоретических концепций в области ОУ инноваций
Изучение практических
наработок в области ОУ
инноваций в России
Ї..?>!ВД.І Существует потребность в развитии
методологических и
методических аспектов
управления ОУ инновац.
Разработка методических подходов к управлению ОУ инновациями
Исследование
системы
управления ОУ
инновациями
Подготовка предприятия к ОУ
инновациям: исследование ИП
Исследование
процесса
осуществления ОУ
инноваций
Анализ и выбор
методов оценки
эффективности
инноваций
Выявление
факторов
успешности ОУ
инновационной
деятельности
Разработка методов
оценки ИП при
осуществлении ОУ
инноваций
Разработка модели
бизнес-процессов
осуществления ОУ
инноваций
Разработка
вариантов оценки
эффективности ОУ
инноваций
Апробация разработанной методики
Поиск и выбор
пром.
предприятий
для проведения
обследования
Исследование
инновационного
потенциала
пром. предприятий
Исследование
реализованных
ОУ инноваций на
пром.
предприятиях
Авторская
разработка и
внедрение ОУ
инновации на
ЗАО «НовЭЗ»
Оценка эффективности
внедрения исследуемых и реализуемых ОУ инноваций
Разработка рекомендаций по осуществлению и сопровождению ОУ инноваций
ОУ* - организационно-управленческие Рис.В.1 Структурно-логическая схема исследования
9 Научная новизна полученных результатов:
уточнено понятие «ОУ инноваций» относительно промышленных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность;
определена структура и элементы системы управления ОУ инновациями;
разработан бизнес-процесс осуществления ОУ инноваций, как функциональной характеристики системы управления ОУ инноваций;
выявлены функциональные связи между частями ИП и инновациями, классифицированными по признаку «содержание инновации»;
разработана методика диагностики ИП при осуществлении ОУ инноваций, основанная на структурном анализе ИП;
а также методика оценки эффективности ОУ инноваций, основанная на оценке видов эффективностей.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные в диссертационном исследовании теоретические и методические положения позволяют сформировать систему управления ОУ инновациями, способную на практике эффективно осуществить любую из данного вида инноваций.
На основе данных положений автором было проведено исследование инновационного потенциала, задействованного при реализации ОУ инноваций промышленных предприятий г. Новосибирска и НСО, разработана и реализована ОУ инновация на ЗАО «НовЭЗ». Результаты проведенной работы использованы на ЗАО «НовЭЗ» для развития системы управления ОУ инновациями, что подтверждено актом внедрения.
Разработанные в диссертации методики могут быть использованы при подготовке и реализации ОУ инноваций.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследований обсуждались на Корейско-российской международной конференции «Наука и технология / Корус 2005» (Новосибирск, 2005), Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых
10 "Наука. Технологии. Инновации" (Новосибирск, 2004, 2005), МНСК «Студент и научно-технический прогресс» (Новосибирск 2003, 2004, 2005), пятой научной конференции «Наука. Университет 2004», Международной научно-практической конференции «Воспроизводственный потенциал региона» (Уфа, 2004) на рабочих совещаниях экспертов ЗАО «НовЭЗ».
Публикации.
По теме исследования опубликовано 13 печатных работ объемом 3,1.1 п.л., в том числе лично автором 2,73 п.л. Из них 5 научных статей (1,95 п.л.), 3 научных доклада (0,58 п.л.), 5 тезисов (0,58 п.л.)
Объем и структура работы.
Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 181 странице основного текста, который содержит 27 рисунков и 28 таблиц. Список использованных источников содержит 189 наименования.
Список сокращений
ОУ - организационно-управленческие
ИД - инновационная деятельность
ИС - информационная система
СМК - система менеджмента качества
ИП - инновационный потенциал
ИКП - инновационный кадровый потенциал
ФЭП - финансово-экономический потенциал
ПП - производственный потенциал
МП - маркетинговый потенциал
