Содержание к диссертации
Введение 3
1. Формирование теоретических основ концепции стратегического планирования 8
1.1 Понятийный аппарат стратегического планирования 8
1.2 Принципы и виды стратегического планирования 27
1.3 Структурирование процесса стратегического планирования 35
2. Предприятия сахарной промышленности как объект стратегического планирования 46
2.1 Диагностика состояния, тенденций и перспектив развития сахарной промышленности 46
2.2 Приоритетные стратегические направления развития предприятий сахарной промышленности 76
2.3 Обоснование структуры и содержания стратегического плана сахарного предприятия 79
3. Методические аспекты разработки стратегического плана на предприятии сахарной промышленности 95
3.1 Обоснование методики процесса разработки стратегического плана предприятия 95
3.2 Методика поэтапного процесса разработки стратегического плана предприятия с применением плановых форм 98
3.3 Производственная проверка методики разработки стратегического плана на сахарном предприятии 148
Заключение 173
Список использованной литературы 176
Приложение 183
Введение к работе
В условиях рыночной экономики стратегическое планирование является неотъемлемым элементом ее развития. Динамичность и неопределенность среды создают сложности для успешного функционирования всем субъектам рынка. Стратегическое планирование в этом отношении обеспечивает формирование механизма адаптации к изменениям рыночных условий, развитие потенциала, укрепление конкурентных позиций.
Обоснованное формирование концепции развития на перспективу становится особенно актуальным по причине недостаточной проработанности теоретико-методической базы применительно к конкретным сферам деятельности. Общие концепции стратегического планирования в этой ситуации представляются слабо адаптированными к специфическим условиям деятельности и раздробленными относительно самого процесса разработки стратегического плана.
В связи с этим, акцентирование внимания на детальной проработке теоретических и практических аспектов стратегического планирования, учитывающих специфику функционирования конкретного объекта, позволит значительно повысить уровень стратегического планирования отдельных сфер его применения.
Необходимость в стабилизации функционирования и обосновании концепции развития на ближайшую перспективу испытывают предприятия сахарной промышленности, в связи с чем требуется укрепление теоретического и практического фундамента стратегического планирования их деятельности.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования уделяли внимание в научных трудах многие зарубежные и отечественные ученые. Среди них И. Ансофф (I. Ansoff), Л.Д. Гудштейн (L.D. Goodstein), Т. Нолан (Т. Nolan), А. Томпсон (A. Thompson), А.Дж. Стрикленд (A.J. Strickland), У. Кинг (U. King), Д. Клиланд (D. Kliland), Д. Хасси (D. Hussey), М.М. Алексеева, B.C. Ефремов, А.Н. Петров, Н.Н. Тренев, Р.А. Фатхутдинов и
др. Ими решены многие теоретические и прикладные задачи стратегического планирования. Однако стратегическое планирование не завершило свое становление, а в некоторых случаях, требуется критический анализ его классических концепций. Поэтому в процессе применения теоретических разработок на практике наблюдается слабая их приспособленность к новым условиям и специфике конкретных сфер деятельности, а также раздробленность представлений относительно процесса формирования стратегического плана, что, в общем, и порождено недостаточной развитостью научной базы данного вопроса. В связи с этим, в работе уделено значительное внимание детальной проработке теоретических аспектов стратегического планирования с последующим практическим преломлением их к конкретной сфере деятельности.
Целью диссертационной работы является формирование теоретических основ концепции стратегического планирования в условиях развития рыночной экономики, проработка методических аспектов формирования стратегического плана, в рамках которых намечено предложить методику разработки стратегического плана с преломлением ее к специфике функционирования предприятий сахарной промышленности.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
уточнение понятийного аппарата, принципов, видов, содержания процесса стратегического планирования;
диагностика состояния, тенденций и перспектив развития сахарной промышленности;
выявление приоритетных стратегических направлений развития предприятий сахарной промышленности;
установление структуры и содержания стратегического плана сахарного предприятия;
разработка методики формирования стратегического плана предприятия;
производственная проверка ее на сахарном предприятии.
Объект исследования - предприятия сахарной промышленности РФ.
Предмет исследования - процесс стратегического планирования, а также совокупность методических и практических проблем, связанных с разработкой стратегического плана применительно к предприятиям сахарной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по проблемам развития рыночной экономики, теории и практики стратегического планирования.
Информационную основу диссертации составили материалы Госкомстата РФ, ІШФ «Сахар», отраслевых журналов, Союза сахаропроизводителей России, предприятий сахарной промышленности РФ, а также сведения, содержащиеся в законодательных актах и нормативно-правовых документах, научных публикациях по исследуемой проблеме.
В процессе исследования использовались методы логического и экономического анализа; приемы экономико-математического моделирования, систематизации, статистической обработки данных, структурирования, сопоставления.
Научная новизна работы заключается в следующем:
Уточнен ПОНЯТИЙНЫЙ аппарат стратегического планирования с учетом анализа его классических концепций. В отличие от известных в экономической литературе авторская трактовка позволяет полнее учитывать сущность целенаправленного развития предприятия.
Уточнены принципы , виды стратегического планирования, позволяющие установить закономерности и правила формирования стратегического направления развития, отразить сложность и многогранность стратегического планирования.
Предложен подход к систематизации структурирования процесса стратегического планирования, в рамках которого установлена цепочка логической последовательности и из нее выведены этапы, конкретизированные задачами и результатами.
Обоснованы структура и содержание стратегического плана сахарного предприятия, позволяющие отобразить концепцию перспективы его развития обоснованной для реализации и установления последующих стратегических курсов;
Предложена методика поэтапного процесса разработки стратегического плана сахарного предприятия с применением плановых форм, позволяющая обоснованно сформировать концепцию развития на
заданную перспективу.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их научно-практического применения в области стратегического планирования на предприятиях сахарной промышленности. Предлагаемая методика разработки стратегического плана с приложением к ней плановых форм может быть использована сахарными предприятиями для ч формирования концепции развития на перспективу и укрепления конкурентных позиций на внутреннем и внешнем рынках, а также в дальнейших научных исследованиях.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались:
на научно-технической конференции «Качество и безопасность продо „.„„ вольственного сырья и продуктов питания» (Москва, МГУ 1111, 2002 г.);
на научно-практической конференции «Проблемы экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК» (Москва, МГУПП, 2002 г.);
на научно-технической конференции «Высокоэффективные пищевые технологии и технические средства для их реализации» (Москва, МГУПП, 2003г.);
на научно-практической конференции «Современные тенденции экономики, менеджмента и маркетинга в отраслях АПК» (Москва, МГУПП, 2003 г.).
Отдельные разработки диссертационной работы внедрены в учебный процесс МГУПП при изучении студентами специальностей 06.08.00, 06.15.00 дисциплин «Планирование на предприятии», «Стратегическое управление».
Результаты диссертационной работы используются на ОАО «Ржевский сахарник» при разработке стратегического плана.
Основное содержание работы нашло отражение в 9 публикациях общим объемом 3,6 п.л., в том числе авторских — 3,3 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Содержание работы изложено на 193 страницах машинописного текста (основной текст составляет 175 страниц), включая 71 таблицу, 19 рисунков.
В первой главе — «Формирование теоретических основ концепции стратегического планирования» исследован понятийный аппарат, уточнены принципы и виды стратегического планирования, проведено структурирование процесса стратегического планирования.
Во второй главе — «Предприятия сахарной промышленности как объект стратегического планирования» диагностированы состояние, тенденции и перспективы развития сахарной промышленности, на основании чего установлены приоритетные стратегические направления развития сахарных предприятий, обоснованы структура и содержание стратегического плана сахарного предприятия.
В третьей главе - «Методические аспекты разработки стратегического плана на предприятии сахарной промышленности» обоснована общая методика процесса разработки стратегического плана предприятия, которая детально проработана по этапам с применением плановых форм и последующей производственной проверкой на сахарном заводе.
