Содержание к диссертации
Введение 3
1. Роль конкуренции в обеспечении устойчивого развития
алмазообрабатывающих предприятий России в условиях
международной экономической интеграции 11
-
Экономическое развитие как движущая сила международных интеграционных процессов 11
-
Анализ факторов конкурентоспособности промышленных предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции 22
-
Анализ конкурентных условий функционирования алмазно-бриллиантового комплекса России 32
-
Основные направления повышении конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ в современных условиях хозяйствования 43
-
Выводы 49
2. Методические основы корпоративной организации
конкурентоспособных алмазообрабатывающих предприятий 52
-
Международная корпорация как форма организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятий 52
-
Роль интеграции в обеспечении конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий 62
-
Организационно-экономические механизмы обеспечения конкурентоспособности международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации 74
-
Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации 86
-
Выводы 97
3. Практическая реализация организационно-экономических
механизмов повышения конкурентоспособности
алмазообрабатывающих предприятий на основе экономической
интеграции 100
-
Методика формирования интегрированной алмазообрабатывающей корпорации 100
-
Разработка организационной структуры международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации 107
-
Разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и управлению интегрированной корпорацией «Смоленские бриллианты» на базе СГУП ПО «Кристалл» 116
-
Выводы 128 Заключение 130 Список литературы 132 Приложения 142
Введение к работе
Формирование и развитие в России рыночной экономики, сопровождающееся либерализацией внешнеэкономических отношений, а так же предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию поставили перед отечественными производителями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно-правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования на отечественном и зарубежных рынках, реформирование системы управления и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической эффективности.
В настоящее время вследствие интеграционных процессов, протекаю щих в международной экономике и достигших наивысшего уровня развития, отечественные предприятия оказались в принципиально новой конкурентной ситуации, характеризующейся многоаспектностью интересов коню'лиоую- щих сторон, динамизмом и агрессивностью. В таких условиях шно функционировать способны только те предприятия, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему.
Алмазно-бриллиантовый комплекс Российской Федерации состоит из предприятий трех взаимосвязанных подсистем - алмазодобывающей, алма-зообрабатывающей и торговой. Роль России в мировом гранильном бизнесе в настоящий момент относительно невелика: добывая 25% всех алмазов в мире, Россия производит лишь около 8% бриллиантов. Основной объем добычи природных алмазов (более 90%) дают всего пять стран: Австралия, Ботсвана, Демократическая республика Конго, Россия и ЮАР. Важнейшую роль на мировом бриллиантовом рынке играют предприятия Бельгии, Голландии, Израиля и Канады; низкокачественные алмазы традиционно гранятся в Индии и Таиланде; производство бриллиантов хорошего качества осуществляется в Китае и Тайване.
К сожалению, неустойчивое финансово-экономическое состояние от-дешьных российских алмазодобывающих и алмазообрабатывающих предприятий, отсутствие развитых связей с мировой алмазообрабатывающей ювелирной индустрией, низкий потенциал российского рынка алмазов и бриллиантов и отсутствие инфраструктуры рынка алмазов не позволяют предприятиям в одиночку осуществлять прямую конкурентную борьбу с сильными зарубежными конкурентами и требуют поиска иных путей повышения конкурентоспособности на основе интеграции и специализации деятельности.
Вопросы формирования и реализации долговременных конкурентных преимуществ в современных рыночных условия рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Рассмотрению отдельных аспектов проблем теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, B.C. Ефремова, М. И. Кны-ша, В.П. Мешалкина, С.А. Масютина, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др. Основное внимание исследователи уделяют проблемам обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия на основе приспособления к внешним условиям хозяйствования. Практически не рассматриваются возможности предприятий активно изменять внешнее окружение для повышения своей конкурентоспособности. Предлагаемые пути повышения конкурентоспособности в основном предназначены для предприятий, самостоятельно осуществляющих все бизнес-процессы. Они не учитывают современных тенденций изменения условий хозяйствования, ориентированы на определенный момент времени, а значит, не могут обеспечить формирования и реализации долговременных конкурентных преимуществ.
В связи с этим возникает научная задача разработки организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ, позволяющих в условиях международной
5 экономической интеграции сформировать и эффективно реализовать конкурентные преимущества, что имеет актуальное научное и организационно-хозяйственное значение для повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях международной конкуренции. Для решения указанной задачи представляется целесообразным применение концепций стратегического корпоративного управления и экономической интеграции.
Основные разделы диссертации выполнялись в рамках комплексных программ социально-экономического развития г. Смоленска на 1999-2000 г.г. и 2001-20002 г.г.
Цель работы. Разработать организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ на основе формирования международной интегрированной корпорации, позволяющие реализовать экономически эффективную глобальную конкурентную стратегию.
Применить разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий для создания модели комплексной системы управления конкурентоспособностью алмазообрабатывающей корпорации в условиях международной экономической интеграции.
Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
Анализ конкурентных условий функционирования алмазно-бриллиантового комплекса и факторов конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции.
Определение основных направлений повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ на внутреннем и международном рынках в современных условиях хозяйствования.
Разработка методических основ корпоративной организации конкурентоспособного алмазообрабатывающего предприятия на основе экономической интеграции.
Разработка методики оценки конкурентоспособности международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации.
Обоснование модели комплексной системы управления конкурентоспособностью алмазообрабатывающей корпорации.
Выработка практических рекомендации по формированию и управлению интегрированной корпорацией «Смоленские бриллианты» на базе СГУП ПО «Кристалл».
Объектом исследования являются алмазообрабатывающие предприятия России в условиях международной экономической интеграции.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения между алмазодобывающими, алмазообрабатывающими и торговыми российскими и зарубежными предприятиями.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, основные законы рыночной экономики, современная концепция устойчивого развития, методы стратегического анализа и управления, экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции.
Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные алмазообра-батывающих предприятий.
Основные положения, выносимые на защиту.
1. Результаты анализа конкурентных условий функционирования алмазно-бриллиантового комплекса России. Выявленные факторы повышения конкурентоспособности и основные направления формирования конкурентных преимуществ алмазообрабатывающих предприятий.
Экономический механизм международной интеграции алмазодобывающих, алмазообрабатывающих и торговых предприятий, реализующих согласованную глобальную конкурентную стратегию.
Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной алммазообрабатывающей корпорации.
Методика формирования международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации.
Разработанная модель комплексной системы управления конкурентоспособностью международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорацией.
Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: на основе анализа конкурентных условий функционирования алмазно-бриллиантового комплекса выявлены факторы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий РФ, что позволяет разработать экономически эффективную конкурентную стратегию на основе экономической интеграции; предложена организационная модель международной интегрированной корпорации, которая в отличие от известных позволяет повысить эффективность управления алмазообрабатывающими предприятиями и сформировать долговременные конкурентные преимущества за счет изменения структуры конкурентной среды; разработан организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации, который в отличие от известных позволяет учесть специфику деятельности предприятий алмазо-бриллиантового комплекса и обеспечить реализацию глобальной конкурентной стратегии на основе согласования деятельности предприятий, входящих в корпорацию; разработана методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации, которая позволяет выяв-
8 лять источники конкурентных преимуществ и роста экономической эффективности предприятий, входящих в корпорацию; предложена методика формирования интегрированной алмазообрабаты-вающей корпорации, которая в отличие от известных учитывает системный характер взаимного влияния подразделений, входящих в состав корпорации, и специфику глобального рынка бриллиантов, что обеспечивает высокую степень обоснованности решений по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ; предложены научно-обоснованные рекомендации по формированию и управлению международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорацией, позволяющие повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность алмазообрабатывающих предприятий за счет реализации согласованной глобальной конкурентной стратегии и создания долговременных конкурентных преимуществ.
Научная значимость работы.
Разработанные в диссертации организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий могут являться основой для создания систем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий алмазно-бриллиантового комплекса России в условиях международной экономической интеграции.
Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется корректным применением теории стратегического управления, финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.
9 Практическая значимость результатов исследования.
Предложенные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по формированию международной интегрированной алмазообрабатывающей корпорации, работающей в условиях международной экономической интеграции.
Разработанная методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной корпорации может найти широкое практическое применение в системах поддержки принятия решений по стратегическому управлению конкурентоспособностью алмазообрабатывающих предприятий, что позволит рационализировать и автоматизировать процедуру контроля достижения поставленных целей.
На основе разработанных организационно-экономических механизмов предложена организационная структура международной интегрированной корпорации, которая позволяет повысить эффективность управленческих решений по реализации глобальной конкурентной стратегии.
4. Теоретические и практические положения и выводы исследования могут быть использованы при обучении студентов менеджменту, логистике и экономике в высших учебных заведениях.
Реализация результатов работы.
Разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности алмазообрабатывающих предприятий и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы при формировании интегрированной корпорации «Смоленские бриллианты» на базе СГУП ПО «Кристалл», что позволило повысить конкурентоспособность продукции на основе реализации глобальной конкурентной стратегии.
Методические и теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре логистики и экономической информатики
10 РХТУ им. Д.И. Менделеева, а также на факультете Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре "Современные проблемы управления" (Смоленск, 2000), Всероссийской научно-теоретической конференции «Россия в глобальном мире» (Санкт-Петербург, 2003), Международная научно-практическая конференция «Современное состояние и перспективы развития алмазообрабатывающих предприятий» (Смоленск, 2003), а также на научных семинарах в РХТУ им Д.И. Менделеева и филиале Московского энергетического института в г. Смоленске.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 9,2 п.л., в том числе 1 монография.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 112 наименований и 3 приложений. Диссертация содержит 159 страниц машинописного текста, 10 рисунков и 9 таблиц.
