Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Современное состояние управления стратегическим развитием
предприятия 10
1.1. Актуальные теоретические проблемы организации управления
стратегией развития предприятия 10
Система управления стратегическим планированием на промышленном предприятии и ее модернизация 30
Модель стратегического прогнозирования промышленного предприятия и ее показатели 57
2. Основные направления разработки стратегии развития
промышленного предприятия 74
2.1. Характеристика внешней и внутренней бизнес-среды предприятия и
путей ее развития 74
2.2. Формирование новой системы управления стратегией сбыта
продукции предприятия 103
2.3. Формирование комплексной программы стратегического развития
предприятия 115
Заключение 137
Список литературы Приложения
Введение к работе
Актуальность темы исследования.
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Предприятия сталкиваются с большими трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого отдельного предприятия уникален, так как он
4 зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его
потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им
товара или оказываемых услуг, состояние экономики, культурной среды и
еще многих факторов. И в то же время, есть некоторые
основополагающие моменты, которые позволяют говорить об
обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления
стратегического управления.
Степень научной изученности темы.
К проблемам стратегического управления в последние десятилетия было посвящено немало работ зарубежных авторов. Большой вклад в теорию и методологию данного раздела экономической науки внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд. Одной из последних монографий является «Стратегический менеджмент» (2003 г.), авторы Д. Кэмбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон.
В числе российских авторов, которые внесли серьезный вклад в разработку проблем стратегического управления, следует отметить следующих исследователей: О.С. Виханский, B.C. Ефремов, Ф.Н. Завьялов, И.М. Майоров, Л.Н. Петров, С.Д. Ильенкова, Р.А. Фатхутдинов, Н.А. Соломатин, Б.З. Мильнер, А.Д. Куделя, O.K. Платов, А.Н. Люкшинов, Р.И. Цвылев.
Однако многие вопросы остаются недостаточно изученными. В их числе можно отметить такие, как выбор альтернативной концепции стратегического прогнозирования развития предприятия, определение критериев, этапов и горизонта прогнозирования и соответствующей системы показателей, выявление форм и методов изменения структуры управления предприятия для выработки и реализации концепции долгосрочного развития и другое.
5 Актуальность проблемы и недостаточность ее научной и
практической разработанности предопределили выбор темы, обусловили
цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования: рассмотрение организации управления разработкой стратегии развития промышленного предприятия для обеспечения его эффективной деятельности в долгосрочной перспективе.
В соответствии с целью намечены следующие задачи:
рассмотреть актуальные теоретические проблемы управления стратегическим развитием предприятия;
обосновать пути модернизации системы управления стратегическим развитием промышленного предприятия;
усовершенствовать комплекс показателей стратегического прогнозирования на предприятии;
провести стратегический анализ внешней и внутренней бизнес-среды промышленного предприятия и путей ее развития;
предложить меры по созданию новой системы управления стратегией сбыта продукции промышленного предприятия;
сформулировать комплексную программу стратегического прогноза развития крупного промышленного.
Объект исследования: система управления крупным промышленным предприятием.
Предмет исследования управленческие отношения в сфере организации разработки стратегии развития промышленного предприятия.
Теоретической базой исследования являются теории эволюционной экономики Й. Шумпетера, Р. Нельсона и С. Уинтера о взаимосвязи «новаций» и «рутины», положения теории конкуренции М. Портера, а также теории экономического роста позволило автору системно проанализировать вопросы стратегического прогнозирования.
Методологическую основу исследования составили метод системного анализа, приемы и методы логического, статистического и причинно-следственного анализа. Использованы также методы экстраполяции и интерполяции для определения показателей стратегического прогнозирования.
Источники исследования.
Использованы научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по изучаемым проблемам. Широко привлекались законодательные и нормативные документы РФ. Источником первичной информации являлись материалы ОАО «Автодизель» (г. Ярославль).
Положения, выносимые на защиту.
Доказать, что наиболее приемлемым для стратегического процесса является трехуровневый тип построения программ в зависимости от сроков и целей, намечаемых фирмой; обосновать распределение показателей между выделенными уровнями прогнозирования.
Доказать целесообразность расширения числа принципов (институциональных правил) стратегического прогнозирования за счет тех, которые оценивают процесс и итоги перспективных изменений.
Доказать необходимость применения теории конкуренции М. Портера и экономического роста для разрушения старых и формирования новых управленческих структур на предприятии, для учета конфликта между «рутиной» и «новациями» в процессе стратегической реструктуризации предприятий.
Наметить ведущие признаки новой типовой организационной структуры - центра для разработки стратегической программы предприятия.
Обосновать основные элементы комплексной программы стратегического развития промышленного предприятия, которые включают существенное изменение организационной структуры
7 предприятия — создание вертикально интегрированного холдинга,
значительное усиление процесса обновления основного капитала
за счет средств инвесторов, обеспечение перехода от экстенсивных
к интенсивным факторам развития, ориентации системы сбыта на
стратегическую перспективу.
Научная новизна диссертационного исследования
Дана авторская схема трехуровневого (вместо часто встречающегося двухуровневого - стратегического и тактического) стратегического прогноза развития предприятия: долгосрочного — до 15 лет, среднесрочного — 7-8 лет, краткосрочного — 3-4 года. Предложен критерий трехуровневой периодизации — степень обновления активной части основного капитала.
Обосновано привлечение дополнительных принципов стратегического менеджмента для достижения конкурентных преимуществ организации в перспективе и учета влияния позитивных и негативных последствий стратегических решений на социальные взаимоотношения в организации.
В соответствии с обновленной периодизацией прогноза предложена авторская схема распределения системы показателей. На высшем -третьем - уровне - это наиболее важные показатели, рассчитываемые как относительные: интегральный коэффициент конкурентоспособности базового товара, доля фирмы на рынке, процент капитализации, уровень рентабельности, уровень доходов работников. Они являются «сквозными». На среднесрочном уровне основное внимание уделяется показателям издержек производства, обращения и трансакционным, финансовым показателям. На первом - тактическом - уровне применяется вся система показателей.
Предложен авторский вариант интегрального коэффициента конкурентного преимущества товара на стратегическую
8 перспективу, включающего три показателя - фактическое и
нормативное значение и прогнозная экспертная оценка.
5. Предложен авторский вариант программы стратегического
развития крупного предприятия, в состав которого включается
следующие элементы: создание вертикального интегрированного
холдинга, значительное обновление активной части основных
производственных фондов, создание системы стратегии сбыта
продукции, создание особой организационной структуры - центра
стратегического прогнозирования, разработка обновленной
системы показателей стратегического прогнозирования.
Теоретическая значимость диссертации заключается в
обосновании новых подходов к организации управления разработкой
стратегии развития предприятия, совершенствованию его
организационных структур, комплекса показателей и расширения
горизонта прогнозирования.
Практическая значимость работы заключается в том, что
разработанные меры по созданию системы стратегического менеджмента
промышленного предприятия могут использоваться на промышленных
предприятиях, а также в учебном процессе при изучении экономики,
организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами..
В числе практических рекомендаций необходимо отметить
следующие:
а) Обоснование трехуровневого типа построения стратегического
прогноза: третий - долгосрочный — до 15 лет, второй - среднесрочный —
до 7-8 лет, первый - краткосрочный - до 3-4 лет;
б) Каждому уровню соответствуют разные методы планирования и
прогнозирования: на третьем - нормативные и экспертные
прогнозирования, на втором и первом - программно-целевые планы
(программы);
в) Каждому уровню соответствует свой набор показателей, причем
'О
выделяется система «сквозных» показателей для всех уровней;
г) Сформирована типовая модель специализированного центра
(отдела) для разработки стратегической программы;
Апробация работы
По теме диссертации опубликованы следующие научные работы: 1. 17-18 апреля 2002 года - Методы анализа окружающей среды организации. SWOT-анализ. //Молодежь и экономика: Тезисы докладов VI Межрегиональной научной конференции молодых ученых и аспирантов. /Ярославль: 2002. с. 109 (0,1 п.л.).
2. 29-30 октября 2002 года — Методические подходы к
^ стратегическому планированию на крупном предприятии. //
Предприятия России в транзитивной экономике: тезисы докладов международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов. / Ярославль: «Подати», 2002. с. 58. (0,12 п.л.).
Формирование стратегии предприятия в условиях рыночных отношений. // Монография./ Ярославль: изд-во «Канцлер», 2003. — 148 с. (9,25 п.л.)
Система стратегического планирования и прогнозирования и комплекс их показателей. // «Экономика и финансы», №1, 2004., Москва - 16 с. (1 п.л.)
И Структура и объем работы.
Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. В диссертации представлены 13 рисунков, 5 таблиц. Основное содержание работы изложено на 141 страницах компьютерного текста. Список использованных источников включает в себя 155 наименований.
Содержание диссертации соответствует специализации 08.00.05 —
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
,%i комплексами - промышленность.
