Содержание к диссертации
Введение 3
1. Теория разработки стратегии развития предприятия 10
Инструментарий разработки стратегии развития предприятия 10
Оценка состояния разработки стратегии развития на российских предприятиях 37
Постановка цели и задач исследования 48
2. Матричный инструментарий разработки стратегии развития
предприятия 50
Классификация матриц стратегии развития предприятия 50
Внедрение матричного инструментария в процесс разработки стратегии развития предприятия '. 57
Передовые матрицы разработки стратегии развития предприятия 68
План анализа управленческого ресурса на основе матричного инструментария 80
Тенденции развития матричного инструментария при разработке стратегии развития промышленных предприятий 102
3. Реализация матричного подхода при формировании рыночной
стратегии развития предприятий 113
Разработка стратегии развития ООО «Мидлайт» на основе матричного инструментария 113
Формирование рыночной стратегии на примере ОАО «Сибирь -полиметаллы» 138
Эмпирическое исследование разработки стратегии развития на предприятиях Уральского региона 144
Заключение 148
Библиография :.. 152
Приложения 163
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, обладающих теоретическим и прикладным характерами и имеющих чрезвычайно большое значение для устойчивого функционирования и развития промышленного сектора экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности на основе современного экономического инструментария.
Рыночная ориентация промышленного сектора все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся условиях хозяйствования. Более того, слабая государственная поддержка, рост нестабильности условий предпринимательской деятельности, специфические особенности отраслей деятельности объективно требуют разработки целостной системы стратегического поведения предприятия.
В целях обеспечения устойчивости функционирования предпринимательских структур в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений в области выработки стратегий предприятия в целом и его деловых подразделений.
Распространение практики менеджмента, стандартизация процессов управления и внедрение процессного подхода к организации деятельности
предприятий обеспечивают условия для создания типовых тиражируемых решений, доступных широкому кругу хозяйствующих субъектов. И хотя они решают задачи стратегического управления лишь фрагментарно, спрос на инструменты поддержки принятия решений существует и неуклонно растет. Предприятий, которые уже ощутили нужду в средствах диагностики и инструментах для обоснования выбора тех или иных стратегических решений, достаточно много.
Разработка стратегии развития деятельности предприятия основана на применении экономических матриц. В настоящее время разработано большое количество подобных экономических инструментов. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе не отмечено систематизации матричного инструментария.
Матричный подход претендует на универсальность - позволяет наглядно и удобно представлять необходимую для стратегического управления информацию.
Указанная тенденция определяет проблематику настоящего исследования, которая заключается в необходимости систематизации использования матричного инструментария в общей схеме управления предприятием.
Степень разработанности проблемы. В отечественной литературе в силу ряда объективных причин ощущается недостаток в теоретических и методологических работах по вопросам управленческих решений в области стратегического поведения предприятия. Между тем в западных странах с развитыми рыночными отношениями существуют специализированные журналы по принятию стратегических решений.
В разное время проблемам планирования и принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых. В частности вопросы разработки стратегии предприятия нашли свое отражение в работах: Аакера Д., Альберта М., Альстрэнда Б., Ансоффа И., Армстронг Г., Батра Р., Беляевой И.Ю., Виханского О.С., Гизатуллин Х.Н., Голубкова Е.П., Гольдііітейна Г.Я., Гришпуна Е., Дойль П., Ефименкова В.И.,
Задорожного В.Н., Ильина А., Кинг У., Клейнера Г.Б., Колесова В.Ю., Коро-бейникова О.П., Котлер Ф., Куклина А.А., Лэмпела Д., Майерса Дж., Марковой В.Д., Мескона М., Минцберга Г., Нестеровой Д.В., Никонова О.И., Попова Е.В., Потехина Н.А., Семененко В.В., Сондерса Д., Стерлина А.Р., Стрик-ленда А., Татаркина А.И., Томпсон А., Хедоури Ф., Чандлер А.
Определенную значимость в решении целого ряда проблем по принятию стратегически - ориентированных управленческих решений имеют работы Ефремова B.C., Пахомов В.П., Карлика А.Е., Качалова P.M., Клиланда Д., Кухарчука А., Нэгла Т., Холдена Р. и др. Однако многие теоретические и методологические вопросы принятия стратегических управленческих решений, учитывающие характер функционирования производственных структур, остаются мало исследованными и слабо освещаются в отечественной экономической литературе. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.
Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие как хозяйствующий субъект рыночных отношений.
Предметом исследования является матричный инструментарий формирования стратегии развития промышленного предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка теоретико-методических основ формирования систематизированного матричного инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия.
Последовательное достижение поставленной цели достигается решением следующих задач:
Классифицировать экономические матрицы для систематизации матричного инструментария разработки стратегии развития промышленного;
Сформировать матричный комплекс разработки стратегии развития деятельности промышленного предприятия, который позволит выявить взаимосвязи между ресурсами предприятия, уровнями производственной деятельности и управленческими уровнями на основе применения современного
6 матричного инструментария;
Разработать алгоритм внедрения экономических матриц в процесс формирования стратегии развития предприятия, включающий известные экономические матрицы и возможные этапы внедрения;
На основе матричного инструментария разработать авторский план анализа управленческого ресурса промышленного предприятия, который позволит определить оптимальный способ стратегического управления компанией, эффективность руководства, тип лидерства, соответствие нового персонала «кодексу» предприятия, влияние оплаты на взаимоотношения в коллективе;
- Верифицировать методические разработки по формированию системы
стратегий на примере конкретных промышленных предприятий.
Теоретические и методологические основы, эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов классического и институционального направлений экономической мысли в области корпоративного развития и управления, стратегического менеджмента, формирования экономики знаний и конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов.
В диссертационной работе использовались общенаучные методы системного, логического, структурного, факторного и сравнительного анализа, методы экспертного опроса, а также традиционные методы оценки эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.
Эмпирической базой обеспечения достоверности выводов и предложений послужили данные полевых исследований, документы и отчетность ряда предприятий Свердловской области.
Научная новизна диссертационной работы определяется рядом основных положений выносимых на защиту:
1. Разработана авторская классификация матричного инструментария, группирующая современный матричный аппарат разработки стратегии развития предприятия по основным классификационным признакам (количество
ячеек, объект изучения, вид получаемой информации), позволяющая путем систематизации и нахождения сходных признаков матриц определить закономерности развития матричного инструментария, (п. 15.1 паспорта специальностей ВАК)
Сформирован трехмерный матричный комплекс разработки стратегии развития деятельности промышленного предприятия, который выявляет взаимосвязи между ресурсами предприятия, уровнями производственной деятельности и управленческими уровнями на основе применения современного матричного инструментария, путем анализа степени применения каждого ресурса на всех уровнях управленческой и производственной деятельности промышленного предприятия. Позволяет анализировать комплексное использование ресурсов на всех уровнях при разработке стратегии развития предприятия, (п. 15.1 паспорта специальностей ВАК)
Разработан алгоритм внедрения экономических матриц в процесс формирования стратегии развития предприятия, включающий 48 известных экономических матриц и 4 этапа внедрения: установка цели, анализ ситуации, формулирование стратегии, поиск ресурсов и мониторинг ситуации. Позволяет принимать наиболее точные решения при разработке стратегии развития промышленного предприятия, (п. 15.4 паспорта специальностей ВАК)
На основе матричного инструментария разработан авторский план анализа управленческого ресурса промышленного предприятия, который состоит из пяти этапов: анализ способов стратегического управления компанией, анализ эффективности руководства, определение типа лидерства, соответствие нового персонала «кодексу» предприятия, влияние оплаты на взаимоотношения в коллективе, позволяющий более точно определить стратегию развития управленческого ресурса промышленного предприятия.(п. 15.13 паспорта специальностей ВАК)
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в исследовании, могут быть использованы промышленными предприятиями
при принятии управленческих решений, независимо от форм собственности и производственной деятельности.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на ряде научных конференций, в числе которых: 2 и 3 Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2001, 2002); Всероссийский симпозиум по Ми-ниэкономике (Екатеринбург, 2002); ежегодные Аспирантские чтения Института Экономики УрО РАН (Екатеринбург 2001, 2002, 2003); конференция «Региональные социально-экономические проблемы» (Екатеринбург 2001), 6 Всероссийский форум молодых ученых и студентов «Инновационность хозяйственных систем» (Екатеринбург, 2003), Всероссийский симпозиум по экономической теории (Екатеринбург, 2003).
Отдельные результаты диссертационной работы были доложены в виде научных докладов и одобрены участниками Общеинститутских семинаров по экономической теории при Институте экономики УрО РАН в 2001-2003 гг.
Практическое внедрение результатов диссертационного исследования проведено в таких предприятиях как ООО "Сибирь-полиметаллы", ООО "Мидлайт", ООО "Медэкс" и др. Практические результаты автора исследования автора подтверждены соответствующими документами.
Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 9 научных публикациях, общим объемом 13 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Логика работы построена в соответствии с вышеизложенными задачами исследования.
Во введении обосновываются актуальность темы диссертации, мотивы ее выбора, указываются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна работы, ее практическая значимость и степень апробации.
В первой главе «Теория разработки стратегии развития предприятия» освещены вопросы, касающиеся эволюции стратегического менеджмента и места матричного инструментария в разработке стратегии предприятия. С
точки зрения системного подхода исследуются сущность и содержание стратегического менеджмента, обосновывается методологическая база принятия управленческих решений.
Во второй главе «Матричный инструментарий разработки стратегии развития предприятия» раскрыты функции и этапы принятия управленческих решений, выявлены их виды и классификационные признаки, исследованы информационные аспекты принятия управленческих решений. Глава вторая содержит подробное изложение матричного инструментария в соответствии с различными уровнями управления предприятием. Классификация осуществлена с помощью разделения управления на три уровня: корпоративный, деловой и функциональный. Также в главе рассматривается инструмент оценки применения матричных подходов и алгоритм разработки стратегии развития предприятия на основе матричного инструментария. В третьей главе «Реализация матричного инструментария при формировании рыночной стратегии предприятия» представлены практические результаты применения разработанной методики на примере действующих предприятий, а также выводы относительно перспективности интеграции матричного подхода в целостную систему управления предприятием. В заключении подведены итоги выполнения данного исследования, очерчены возможные направления дальнейшего исследования данной проблематики.
