Введение к работе
Актуальность темы исследования.
В условиях рыночной экономики выбор, принятие и реализация стратегических решений являются жизненно важными для деятельности любого предприятия. На современном этапе развития необходимо сделать серьезный шаг к росту результативности стратегии развития предприятий промышленности. Однако большинство российских предприятий практически не имеют эффективной долгосрочной стратегии развития. Для усиления своих позиций на рынке предприятию необходимо на профессиональном уровне заниматься разработкой и реализацией стратегии.
В этой связи одной из основных задач является повышение научной обоснованности стратегического управления промышленными предприятиями. Решению данной задачи должно способствовать создание такого комплекса инструментов стратегического управления, который призван обеспечить непрерывность деятельности, свести к минимуму риски, повысить эффективность деятельности организации в целом и ее отдельных бизнес-процессов, и в конечном итоге обеспечить рост стоимости бизнеса.
Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования любой современной организации. Однако отсутствие системы оценки непрерывности деятельности на российских промышленных предприятиях зачастую ставит под сомнение реализацию их стратегических целей.
На фоне данной проблемы еще сильнее возрастает значение учета динамики рисков и оценка готовности предприятий к новым рискам. Анализ рисков, отрицательно влияющих на стоимость, следует рассматривать как неотъемлемую часть стратегии развития, направленной на экономический рост. Управление рисками позволяет эффективно действовать в условиях неопределенности и использовать возможности для увеличения стоимости организации.
Наличие стратегии у предприятия дает ему серьезное конкурентное преимущество – возможность действовать целенаправленно. Реализация стратегии, в свою очередь, осуществляется через управление бизнес-процессами. Однако система управления бизнес-процессами, которую практикуют в настоящее время большинство промышленных предприятий, не в состоянии своевременно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и не нацелена на решение стратегических задач.
Многоаспектность и недостаточная проработанность ряда теоретических и практических вопросов повышения эффективности стратегического управления промышленных предприятий на основе совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии их развития определили актуальность диссертационного исследования. Как свидетельствует практика менеджмента, промышленные предприятия не всегда готовы к самостоятельной разработке и внедрению инструментария стратегического управления. Наличие данной проблемы и острая необходимость её решения обусловили выбор темы диссертации, ее структуру, логику изложения отдельных частей, выводы и предложения.
Степень научной разработанности проблемы. Весомый вклад в развитие стратегического управления внесли такие ученые как И. Ансофф, О.С. Виханский, Х. Виссема, С.Ю. Глазьев, Р.М. Грант, П.Ф. Друкер, Б. Карлофф, Г.Б. Клейнер, Ю.А. Маленков, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А.Дж. Томпсон, Дж. Хемптон, Р.А. Фатхутдинов и др. В трудах И.В. Афонина, А.Н. Богатко, В.А. Гамзы, Э.Н. Кузьбожева, В.А. Плотникова, Л.Д. Ревуцкого, И.Е. Рисина, Ю.И. Трещевского и других авторов содержатся существенные результаты по обеспечению устойчивого функционирования и управления стратегическим развитием промышленных организаций. Вопросы теории и практики разработки и оценки эффективности стратегии, в частности использования для этой цели системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности, отражены в работах Р. Каплана, С.И. Крылова, М.В. Мельник, Д. Нортона, Н.С. Пласковой, К. Уолша, К. Фляйшера, А.Н. Хорина и др. Методика и организация разработки стратегии развития предприятий с учетом возрастающей роли влияния рисков широко раскрыты в трудах В.Н. Вяткина, Ю.В. Вертаковой, С.Г. Емельянова, Е.Б. Ермасовой, А.А. Кудрявцева, А.Г. Поршнева, В.С. Ступакова, Г.В. Черновой и др. Прикладные вопросы в сфере стратегического управления, управления стоимостью и рисками изложены в работах С. Анурьева, О.В. Вишневской, Е.Н. Выборовой, Л.А. Горшковой, А.П. Иванова, О.П. Коробейникова, В.С. Кузнецова, А. Некипелова, А. Порядина, Е.Н. Пузова и др.
Несмотря на наличие фундаментальных трудов в области менеджмента, проблемы теоретической и методико-организационной проработки вариантов долгосрочной стратегии развития промышленных предприятий в литературе освещены фрагментарно. Современная конкурентная среда требует проведения конкретных научных разработок в сфере стратегического управления, риск-менеджмента и управления эффективностью деятельности. Недостаточно публикаций, описывающих теорию и практику управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях в рамках выбранной ими стратегии. Требует развития методическое обеспечение разработки и реализации стратегий предприятий промышленности.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий и определении стратегических ориентиров их развития, формирующих экономически целесообразную и финансово устойчивую базу развития, необходимую для обеспечения рыночной конкурентоспособности предприятий промышленности.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- уточнить понятие «стратегия развития промышленного предприятия» на основе учета современных требований к совершенствованию процесса стратегического управления и, исходя из этого, разработать концептуальную модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями;
- обосновать необходимость оценки непрерывности деятельности предприятия как условия обеспечения эффективного управления в рамках выбранной стратегии и предложить рекомендации по совершенствованию диагностики непрерывности деятельности;
- раскрыть специфику управления стратегическими рисками промышленного предприятия, предложить механизм диагностики его внутренних рисков;
- формализовать процесс стратегически ориентированного планирования деятельности промышленного предприятия;
- разработать универсальную процедуру реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия с целью повышения эффективности деятельности и достижения стратегических целей;
- адаптировать структуру сбалансированной системы показателей к практике финансово-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия, определить его стратегические ориентиры и сформулировать рекомендации по их достижению.
Предметом исследования являются управленческие отношения, опосредующие процесс совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий.
Объектом исследования выбраны промышленные предприятия, применительно к которым актуализирована потребность в апробации современной модели стратегического управления развитием их финансово-хозяйственной деятельности.
Область исследования. Тема и содержание диссертации соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством. Направления: 1 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексам: промышленность» (п. 1.1.11. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности); 10 «Менеджмент» (п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления).
Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления и управления эффективностью деятельности промышленных предприятий, методики выработки и реализации стратегии развития предприятий, а также методические разработки и рекомендации научно-исследовательских институтов РФ. В процессе исследования широко использовались общенаучные методы познания: системный анализ, диалектический подход, абстрактно-логическое моделирование, а также эвристические (метод экспертных оценок, SWOT-анализ, PEST-анализ и др.) и специальные методы экономического анализа. Для обработки исходной информации использовался пакет прикладных программ Microsoft Excel и Statistica 6.0.
Информационная база исследования включает законодательные и нормативные акты Российской Федерации, официальные статистические данные Федеральной службы государственной статистики об эффективности деятельности российских предприятий, материалы периодических изданий, конференций. В ходе подготовки диссертации использовались показатели финансовой отчетности предприятий промышленности Курской области, материалы статистической отчетности, а также инструктивные материалы, приказы, аналитические записки промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании инструментария выбора, обоснования и достижения ключевых стратегических ориентиров развития, обеспечивающего непрерывность деятельности, минимизацию рисков, рост стоимости и оптимизацию бизнес-процессов.
Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту:
по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):
- определена взаимосвязь эффективного стратегического управления промышленным предприятием с системой оценки непрерывности его деятельности; получила развитие ее методологическая основа в части разработки принципиальных положений оценки и управления непрерывностью деятельности предприятия; модифицирована методика оценки непрерывности деятельности на основе расширения финансовых, производственных и рыночных признаков (п.1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05).
- предложен модифицированный механизм диагностики внутренних рисков промышленного предприятия, объективно необходимый в процессе управления стратегическими ориентирами и позволяющий учитывать риски, возникающие в ходе управления финансовыми ресурсами, а также риски зависимости от автоматизации управления, недооценки значимости бренда (п.1.1.11 Паспорта специальности 08.00.05).
- формализован процесс выбора и обоснования стратегических целей развития промышленного предприятия. Разработана карта стратегически ориентированного планирования его деятельности и сформулированы требования к процессуальным действиям, способствующие повышению качества принимаемых стратегических решений (п.1.1.22 Паспорта специальности 08.00.05).
- разработана универсальная многошаговая процедура реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия, использование которой способствует повышению эффективности различных направлений деятельности и достижению стратегических целей. В рамках реинжиниринга бизнес-процесса оперативного планирования производства предложена сквозная система планирования производства изделий и рассчитана эффективность от ее внедрения и использования (п.1.1.22 Паспорта специальности 08.00.05).
по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):
- уточнена трактовка понятия «стратегия развития промышленного предприятия», отличительной особенностью которой является акцент на комплексном управлении рисками, непрерывностью, активами и бизнес-процессами в ходе ее реализации. Это позволило разработать концептуальную модель повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, которая включает систему стратегических приоритетов, предусматривающих совершенствование инструментария разработки и реализации стратегии их развития (п.10.15 Паспорта специальности 08.00.05).
- адаптирована структура сбалансированной системы показателей к особенностям финансово-хозяйственной деятельности предприятий машиностроительного регионального комплекса, проведена ее декомпозиция по уровням управления и подразделениям, что позволило комплексно рассмотреть стратегию развития и сформулировать рекомендации по достижению стратегических ориентиров (п.10.15 Паспорта специальности 08.00.05).
Теоретическое значение исследования определяется тем, что основные теоретико-методические положения и результаты диссертации повышают научную обоснованность стратегического управления в части совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии развития промышленных предприятий.
Практическое значение заключается в том, что полученные результаты диссертации позволят не только контролировать процессы движения организации к намеченным стратегическим целям, но и своевременно выявлять критические точки такого движения, появляющиеся в силу влияния непредвиденных объективных и субъективных факторов, и устранять их посредством усовершенствованных инструментов управления непрерывностью производственно-финансовой деятельности, рисками, стоимостью и бизнес-процессами.
Самостоятельное практическое значение имеют модифицированная модель диагностики внутренних рисков организации, разработанная карта и схема процесса стратегически ориентированного планирования, предложенная универсальная многошаговая процедура реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия, разработанная сквозная система планирования производства изделий.
Теоретические, методические и прикладные результаты диссертационного исследования могут стать базой для дальнейшего исследования проблемы эффективности стратегического управления развитием предприятия.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Антикризисное управление в России в современных условиях» (Москва, 2005 г.); «Инновационные технологии и молодежь в системе государственного и муниципального управления» (Курск, 2007 г.); «Современные концепции менеджмента» (Гатчина, 2007 г.); «Третья открытая научная сессия экономического факультета ГУАП» (Санкт-Петербург, 2007 г.); «Актуальные проблемы развития внешнеэкономических связей в условиях глобализации» (Орёл, 2008 г.); «Молодежь и XXI век» (Курск, 2008г.); «Динамика исследования-2008» (София, 2008 г.); «Перспективы и проблемы развития бизнеса в современном мире» (Н.Новгород, 2009 г.); «Мировой опыт и экономика регионов России» (Курск, 2010 г.), «Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы», «Актуальные проблемы развития социально-экономических систем» (Курск, 2010 г.); «Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов» (Пенза, 2011 г.) и др. Результаты исследования были удостоены 1 места в номинации «Стратегическое управление» на VIII и IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства РФ в 2008 и 2009 гг. В основу кандидатской диссертации положены результаты магистерской диссертации.
Достоверность и обоснованность полученных в работе выводов подтверждается результатами их использования в практической деятельности машиностроительных предприятий Курской области. Предложения автора диссертации реализованы в методических материалах и аналитических записках промышленных предприятий Курской области. В настоящее время результаты диссертации отражены в инструктивных материалах управления системой менеджмента качества ОАО «Электроаппарат», что подтверждается актами о внедрении.
Теоретико-методические положения по проблемам совершенствования инструментария разработки и реализации стратегии развития производственных организаций и аналитическому обеспечению стратегического управления используются в учебном процессе Юго-Западного государственного университета при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» (имеется акт о внедрении).
Публикации по теме исследования. По результатам проведенного исследования опубликовано 20 работ, общим объемом 6,8 п.л. (авт. – 5,7 п.л.), из них 4 статьи в рецензируемых научных журналах.
Структура и объем диссертационной работы. Цель и логика исследования определили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 194 наименования. Работа изложена на 198 страницах, содержит 16 таблиц, 24 рисунка, 9 приложений.
