Содержание к диссертации
Введение 3
1 Механизм развития предприятия как экономического субъекта 8
Обзор направлений теории фирмы 9
Эволюция теории стратегического управления 21
Определение механизма развития предприятия 46
2 Анализ развития мировой и российской медной промышленности 52
Исследование состояния и тенденций развития мировой медной промышленности 52
Оценка состояния медного горно-металлургического комплекса Российской Федерации 71
Характеристика деятельности уральских медеэлектролитных предприятий 85
3 Формирование стратегии развития медеэлектролитного
предприятия 101
3.1 Методика формирования стратегии развития
предприятия 101
Определение стратегии развития медеэлектролитного предприятия на примере ЗАО «КМЭЗ» 116
Эффективность программы создания современного медеплавильного производства 128
Заключение 136
Приложение А - Показатели производства, потребления и торговли
медью и ее полуфабрикатами в мире 139
Приложение Б - Данные о функционировании предприятий
российской медной промышленности 149
Приложение В - Информация о деятельности уральских
медеэлектролитных предприятий 156
Приложение Г - Расчетные показатели внедрения комплекса
утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства 159
Приложение Д - Акты внедрения 162
Библиография 165
Введение к работе
Актуальность темы исследования. В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая дала им ряд возможностей и выявила ряд трудностей экономического характера. К возможностям можно отнести право выбора потребителей и поставщиков, право построения структуры управления и право распределения прибыли. Среди трудностей выделяют несовершенство правовой базы регулирования хозяйственных отношений, падение спроса на множество видов продукции, процессы передела собственности, отсутствие концептуального представления и практических навыков управления экономически самостоятельным предприятием. Несмотря на все трудности, в деятельности предприятий цветной металлургии были достигнуты определенные успехи. Расширение экспорта цветных металлов при резком сокращении внутреннего спроса способствовало сохранению производственного потенциала отрасли и послужило катализатором экономических преобразований на предприятиях. К 1999 г. в отрасли, в основном, завершается процесс адаптации в новых экономических условиях и, для обеспечения успешного долгосрочного функционирования предприятий, появилась необходимость в разработке принципов формирования стратегии развития.
Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту были разработаны такими учеными как И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, Г. Саймон, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического менеджмента, необходимо отметить О. С. Виханского, Л. Д. Гительмана, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, Л. А. Коновалова, М. И. Круглова, В. Н. Самочкина, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и др.
Процесс перехода к рыночной системе хозяйствования в России, начавшийся с приватизационных процессов, выявил необходимость
применения теории стратегического управления на практике, в частности, на предприятиях цветной металлургии.
Важнейшие проблемы развития непосредственно металлургических предприятий по производству меди пока не получили должной разработки. С одной стороны, медеэлектролитный завод отличается довольно сильной инертностью деятельности, слабой гибкостью, высокой капиталоемкостью. С другой стороны, внешнее окружение характеризуется ограниченностью ресурсов, усилением конкуренции, возрастанием требований потребителей и необходимостью выполнения социальных функций. Следовательно, выбор направлений дальнейшей деятельности предприятия должен основываться на тщательном изучении долгосрочных тенденций развития внешнего окружения с учетом особенностей функционирования медеэлектролитного и медеплавильного производства и с использованием принципов стратегического управления.
Таким образом, существует необходимость проведения комплексного анализа ситуации в медной промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий по производству меди Уральского экономического региона в рыночных условиях хозяйствования.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии, направленной на эффективное развитие предприятия по производству меди в рыночных условиях хозяйствования.
Для достижения намеченной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:
определить состав и структуру механизма развития предприятия, исходя из анализа теоретических концепций предприятия как экономического субъекта и теории стратегического управления;
сформировать информационную систему анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия;
выявить тенденции развития медной промышленности мира, Российской Федерации и Уральского экономического региона;
разработать методику формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;
предложить стратегический план развития медеэлектролитного предприятия.
Объектом исследования являются медеэлектролитные предприятия Уральского экономического региона.
Предмет исследования - методические подходы к разработке стратегий развития металлургических предприятий в условиях формирования рыночных отношений.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых в области теории фирмы, стратегического менеджмента и экономики цветной металлургии.
Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-статистических методов сбора и обработки информации, метода экспертных оценок, методов оценки эффективности инвестиционных проектов.
Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты, касающиеся регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации, статистические данные о состоянии медной промышленности мира и России, данные о деятельности ЗАО «КМЭЗ», ЗАО «Карабашмедь» и ОАО «Уралэлектромедь».
Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:
выявлена степень применимости концепций теории стратегического управления к различным направлениям теории фирмы;
установлены тенденции развития мировой и российской медной промышленности;
разработана методика формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;
сформирован стратегический план развития одного из уральских медеэлектролитных предприятий;
представлена программа создания современного медеплавильного производства;
проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства.
Научная новизна:
Уточнены состав и структура механизма развития предприятия, узловые элементы которого (действительность, информационная база, совокупность целей, стратегия развития, система планов и достигнутое состояние предприятия) связаны друг с другом процессными элементами (анализ, формирование целей, планирование, реализация и контроль). Установлено влияние ограниченной рациональности и социальных особенностей на содержание элементов механизма развития предприятия (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05).
Сформирована информационная система анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия, которая включает набор аналитических показателей, группу источников данных, пользователей информации и регламентирует порядок мониторинга состояния мирового и российского рынков меди (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05).
Усовершенствован методический подход к формированию стратегии развития предприятия посредством включения этапов определения особенностей функционирования предприятия, а также ранжирования SWOT-факторов и альтернатив его развития методом экспертных оценок, что дает возможность значительно
снизить трудоемкость разработки стратегии развития предприятия (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05). 4. Выделены особенности функционирования медеэлектролитных предприятий, сгруппированные по сырьевым, товарным, социальным, производственно-технологическим, инвестиционно-финансовым и организационным признакам, что позволяет формализовать процедуру SWOT-анализа при разработке стратегии развития этих предприятий (п. 15.25 паспорта специальности 08.00.05). Практическая значимость результатов работы заключается в создании методического подхода, который может быть использован при разработке стратегий эффективного развития металлургических предприятий медного комплекса Российской Федерации. Диссертационное исследование выполнялось в рамках госбюджетной темы № 2807 «Организация конкурентоспособного производства и повышение устойчивости производственных систем».
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на всероссийском экономическом форуме, а также на конференции молодых ученых УГТУ-УПИ и двух межрегиональных научно-практических конференциях, посвященных проблемам стратегического управления предприятиями, развитию регионов и металлургической промышленности Урала. По результатам работы опубликовано семь статей и четыре тезиса докладов. Предложенный автором подход к разработке стратегии развития металлургических предприятий медной подотрасли используется в деятельности ЗАО «КМЭЗ» (акт внедрения от 28.10.2002 г.) и ЗАО «Карабашмедь» (акт внедрения от 30.10.2002 г.).
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, пяти приложений и библиографического списка, включающего 109 наименований. Содержание работы изложено на 146 страницах машинописного текста, включающего 12 рисунков и 27 таблиц.
