Содержание к диссертации
с.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии
развития предприятия 9
Теоретические подходы к разработке стратегии развития предприятия 9
Классификация стратегий развития предприятия 23
Инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия 40
2. Практика разработки стратегии развития на предприятиях
промышленности строительных материалов 62
Анализ факторов внешней среды предприятий промышленности строительных материалов 62
Диагностика состояния внутренней среды предприятия 81
Исследование процессов формирования и реализации стратегии развития предприятия 96
3. Разработка стратегии развития предприятия 107
Выбор и обоснование вариантов стратегического развития предприятия 107
Оценка стратегического потенциала развития предприятий промышленности строительных материалов 121
Разработка рекомендаций по осуществлению стратегических изменений на исследуемых предприятиях 132 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 143 Список использованных источников 149 Приложения 164
Введение к работе
В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает практика работы большинства субъектов рынка, не все отечественные предприятия готовы к формированию долгосрочных ориентиров развития. Даже имея стабильное финансовое положение и конкурентные преимущества на рынке, многие из них не имеют возможности формировать стратегию развития из-за отсутствия соответствующей специфическим российским условиям методологии и методического инструментария стратегического менеджмента. При этом наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.
Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды. Стратегический подход к решению проблем управления промышленным
предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
V. Состояние изученности проблемы. Большой опыт в исследовании
проблем стратегического менеджмента накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г.Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, А. Чандлера и других. Однако в исследованиях зарубежных ученых не учитываются закономерности и тенденции развития экономики России и особенности деятельности отечественных предприятий в рыночной среде. В отечественной научной литературе вопросы стратегического управления и формирования стратегии развития предприятия нашли отраже-ние в работах О.С. Виханского, В.А. Винокурова, О.А. Богомолова, В.А. Го-ремыкина, А.П. Градова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, А.Н. Петрова, С.А.Попова и др. Необходимо отметить, что большинство ученых исследуют теоретические и общеметодологические подходы и инструменты стратегического управления организацией без учета отраслевой специфики. Не уделяется должного внимания исследованию проблем разработки и обоснования стратегий развития российских предприятий промышленности строительных материалов. Это определило необходимость данного исследования.
^ Целью диссертационной работы является обоснование теоретических
и методологических подходов, а также разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития на предприятиях промышленности строительных материалов.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
- изучить теоретические подходы к исследованию процесса разработки стратегии развития предприятия, сложившиеся в отечественной и зарубежной науке;
систематизировать существующие в отечественной и зарубежной теории и практике методические подходы к классификации стратегий развития предприятия;
определить содержание основных инструментов, методов и технологии формирования и обоснования стратегии развития предприятия;
проанализировать существующую практику разработки и реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов;
обосновать варианты стратегического развития предприятия;
дать оценку стратегического потенциала предприятий промышленности строительных материалов;
разработать практические рекомендации по осуществлению стратегических изменений на предприятиях промышленности строительных материалов.
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.
Предметом исследования - совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к разработке стратегии развития предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления и разработки стратегии развития предприятия, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленностью строительных материалов, материалы международных, всероссийских, региональных конференций и семинаров. Информационную базу исследования составляют данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике и Государственного комитета Республики Мордовия по статистике, Министерства строительства РМ, данные и-материалы, характеризующие экономическую деятельность предприятий промышленности строительных материалов РМ, а также периодические издания.
При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального и факторного анализа, опроса и анкетирования, графические и математические методы.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов:
определены наиболее важные признаки (содержание стратегии, уровень принятия управленческих решений, стадии жизненного цикла предприятия, поведение организации в конкурентной среде, относительная отраслевая позиция предприятия, степень реализации стратегии), в соответствии с которыми была разработана классификация стратегий развития предприятия;
адаптирована применительно к предприятиям промышленности строительных материалов используемая за рубежом технология формирования стратегии развития предприятия, предусматривающая проведение стратегического анализа, определение стратегических альтернатив, разработку и реализацию стратегии, а также использование аналитических и управленческих инструментов и методов, соответствующих каждому из этих этапов;
обоснованы наиболее значимые для предприятий промышленности строительных материалов факторы микросреды (цена, требуемое потребителем качество продукции и использование рекламы) на основе ранжирования признаков и определения тесноты их связи в соответствии со шкалой Чеддо-ка и расчета коэффициентов корреляции;
осуществлена комплексная диагностика состояния внутренней среды исследуемых предприятий, предполагающая проведение организационно-управленческого, финансового и ситуационного анализа, а также оценку соответствия их внутренних возможностей потребностям рынка, что позволило определить сильные и слабые стороны данных предприятий, а также приоритеты их развития;
выявлены «проблемные поля» и обоснованы альтернативные варианты развития исследуемых предприятий на основе проведения экспертной коли-
чественной оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза», «слабая сторона-угроза», «сильная сторона - возможность», «слабая сторона-возможность»;
- определены основные конкурентные преимущества предприятий промышленности строительных материалов, связанные с их специализацией, опытом, масштабом деятельности, положением на рынке.
Практическая значимость работы. Разработанные в диссертации методические инструменты и практические рекомендации по разработке стратегии развития организации могут быть использованы на предприятиях промышленности строительных материалов.
Основные результаты исследования доведены до уровня конкретных методических рекомендаций по разработке стратегии в ОАО «ЖБК-1» и ЗАО «Ельниковская ДСПМК». Они также используются в преподавании курса «Основы менеджмента» студентам экономических специальностей Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на XXIX Огаревских чтениях «Экономика России: управление микро- и макропроцессами» (Саранск, 2000 г.), Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Социально-экономические приоритеты регионального развития (Самара, 2001 г.), Межрегиональной научно-практической конференции аспирантов и студентов «Актуальные проблемы экономики и управления» (Калуга, 2002 г.), Региональной экономической конференции молодых ученых и аспирантов с международным участием «Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем» (Ижевск, 2003 г.), Республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (Саранск, 2003 г.).
Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 8 работ общим объемом 1,85 п.л. (лично автора).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 148 страниц машинописного текста, 56 таблиц, 26 рисунков и 8 приложений. Библиографический список включает 183 источника.
