Содержание к диссертации
Введение 3
/ Глава 1. Роль и значение системы управленческого учета для повышения
эффективности управления промышленным предприятием 9
1.1. Система управленческого учета как инструмент
подготовки эффективных управленческих решений 9
Анализ основных концепций, систем и технологий повышения эффективности управления предприятием 20
Особенности организации учетной информации
в современных условиях 34
Глава 2. Концепция и принципы формирования системы управленческого
учета на основе процессно-ориентированного подхода 40
Процессно-ориентированныи подход в управлении предприятием 40
Базовые модельные параметры системы управленческого
2.3. Система ключевых показателей деятельности
и управленческой отчетности 64
Глава 3. Совершенствование организации управленческого учета 87
Построение системы показателей деятельности 87
Оперативное регулирование на основе управленческого учета 114
Разработка методики повышения рентабельности
изделий на основе учета и управления затратами 122
Заключение 137
Список литературы 141
Приложения 151
Введение к работе
В настоящее время в теории и практике управления тема управленческого учета является одной из самых дискуссионных. Но какого-либо общего подхода к организации системы управленческого учета, устраивающее всех специалистов в этой области, не существует. Каждое предприятие имеет свои особенности в структуре бизнес-процессов, в управлении бизнесом, свою организационную структуру, систему распределения и передачи ответственности, свои цели. Поэтому на каждом предприятии управленческий учет индивидуален. Задача руководителей -находить эффективные пути достижения намеченных целей, а система управленческого учета должна предоставлять руководству информацию о том, как идет продвижение к целям (какой ценой).
Организованный не надлежащим образом учет влечет за собой нерациональное использование интеллектуальных, информационных, организационных, финансовых ресурсов предприятий, неоправданно увеличивает затраты на программное обеспечение, приобретение средств вычислительной техники, стандартизацию бизнес-процессов и автоматизацию управления. Увеличение затрат в конечном итоге обусловливает рост себестоимости продукции и снижение ее конкурентоспособности.
Изучение и анализ теории и практики организации управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что проблемы практического внедрения системы управленческого учета остаются, кроме того, до конца не выделены и не описаны основные компоненты данного вида учета, не определены роль и место управленческого учета в механизме управления предприятия.
Определенный вклад в разработку вопросов организации системы управленческого учета на предприятии в современных условиях внесли российские специалисты в области учета: С.А.Николаева (система «директ-
4 костинг», формирование себестоимости), В.Б.Ивашкевич (управленческий аспект бухгалтерского учета), С.Н.Колесников (организация учета через центры ответственности), М.З.Пизенгольц (управленческий учет как часть бухгалтерского учета), Т.П.Карпова (производственный учет), И.Г.Кондратова (основы управленческого учета), М.А.Вахрушина, А.Д.Шеремет, В.Э.Керимов и др., а также такие зарубежные авторы как Э.Майер, Р.Манн, Д.Хан (концепция контроллинга), Ч.Хорнгрен, Дж.Фостер (управленческий аспект учета), Ю.Брихгем, К.Друри, И.Мингром.
Однако, в работе выявлено, что большинство исследований в области изучения вопросов, связанных с управленческим учетом, не учитывают наличие на современных предприятиях многоуровневой системы управления. Уровни управления различаются по выполняемым функциям и полномочиям, которые определяют сложность решаемых задач. Информация должна поступать на различные уровни управления в объемах и сроки, которые позволили бы принимать оптимальные управленческие решения в условиях максимального понимания сложившейся ситуации, знания потенциальных возможностей предприятия, наличия определенных ресурсов.
Кроме того, необходимо отметить, что существующий подход к сбору информации для принятия управленческих решений, реализованный на многих предприятиях, носит исключительно «функциональный» характер и ориентирован на иерархическую организационную структуру. Таким образом, на предприятии вся учетно-информационная деятельность нацелена на одностороннее и узкое обслуживание руководства организации и редко используется для информационного обеспечения на горизонтальном уровне управления в целях подготовки оперативных в целом управленческих решений.
Но реальная деятельность, приносящая дополнительное качество, не осуществляется только вдоль линейно-функциональной иерархии. Любое предприятие имеет набор бизнес-процессов. Процессы, имеющие место на предприятии, проходят через все подразделения, задействуют все службы, и
5
ориентированы на конечный результат. Поэтому управление предприятием
становится управлением процессами.
/ В связи с чем, при рассмотрении концепции управленческого учета
был выбран процессно-ориентированный подход, идеи которого находят свое отражение в работах А.В.Шеера, Э.В.Попова, М.Д.Шапота, Дж.Харрингтона и др. Опыт зарубежных компаний свидетельствует о целесообразности и практической значимости данного подхода. Руководство же российских предприятий пока только начинает задумываться о достоинствах процессного управления.
Усиление роли учетной информации в адаптивном управлении
промышленным предприятием в постоянно меняющихся условиях
хозяйствования, необходимость создания высокоэффективной системы
управленческого учета в сложных искусственных системах, которыми
являются предприятия, потребность в децентрализации управленческих
функций и ресурсов на промышленном предприятии определили выбор
<1 направления научного исследования и актуальность темы диссертации.
Основная цель работы заключается в разработке научно-методических основ и практических рекомендаций по организации системы управленческого учета на основе процессно-ориентированного подхода, позволяющих предприятию эффективно адаптироваться и развиваться в динамично меняющихся рыночных условиях.
В соответствии с целью автором были поставлены и решены следующие задачи:
проведение анализа и оценки основных концепций и систем повышения эффективности управления предприятием, а также существующих систем и методов организации учета;
обоснование целесообразности использования процессно-ориентированного подхода в современных условиях; сравнительный анализ процессной и функциональной структур управления предприятием;
определение места, роли и базовых модельных параметров управленческого учета в системе управления, позволяющих предприятию оперативно реагировать на потребности рынка;
построение системы ключевых показателей деятельности предприятия как основы для принятия, контроля и реализации управленческих решений;
разработка динамической модели расчета затрат в целях повышения эффективности системы управления, ориентированной на достижение конечного финансового результата.
Объектом исследования в работе является промышленное предприятие.
Предметом исследования выступают системы учета как источники информации для принятия управленческих решений.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по совершенствованию функции управления на предприятии, экономико-математические методы, системный и процессно-ориентированный подходы, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Научная новизна настоящей работы заключается в следующем:
Обоснованы концепция и принципы построения системы управленческого учета на основе процессно-ориентированного подхода, заключающиеся в обеспечении горизонтального взаимодействия между уровнями управления, ориентации на конечный финансовый результат, позволяющие предприятию эффективно адаптироваться к динамично меняющейся внешней среде путем повышения оперативности и снижения транзакционных издержек.
Предложены базовые модельные параметры системы управленческого учета, включающие подсистемы: учета затрат, показателей деятельности и управленческих отчетов, обеспечивающие сбор и субпроцессное агрегирование учетных данных, организованных на основе бизнес-процессов, взаимоувязывающие различные уровни управления.
3. Разработана структура системы ключевых показателей деятельности
промышленных предприятий, определяющая взаимосвязь и согласованность
/ различных уровней управления, принадлежность к определенным центрам
финансовой ответственности, устанавливающая причинно-следственные связи результатов с процессами, способствующими их достижению.
Разработана оптимизационная модель управления дебиторской задолженностью, учитывающая спрос на продукцию, платежеспособность потребителя, объем отгружаемой продукции, позволяющая ранжировать потребителей, повысить оборачиваемость денежных средств предприятия.
Предложена динамическая модель расчета постоянных и переменных составляющих затрат, основанная на определении динамичных средних значений, позволяющая упростить сбор учетной информации, повысить оперативность принятия управленческих решений.
Теоретическая значимость диссертации заключается в обосновании
концепции управленческого учета в рамках системы управления
ч> предприятием на основе процессно-ориентированного подхода.
Практическая значимость результатов работы состоит в том, что использование разработанных принципов, подходов и методик позволяет менеджерам различных уровней управления получать оперативную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, в требуемых объемах, сроках и разрезах, и тем самым более эффективно использовать имеющиеся ограниченные ресурсы.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке практических рекомендаций по организации управленческого учета на предприятии, подготовке отчетов для различных уровней управления на основе комплекса ключевых показателей деятельности, проведении мероприятий по оптимизации бизнес-процессов и увеличению доходности изделий; а также при чтении курсов, посвященных изучению проблем повышения эффективности управления на предприятии.
8 Основные положения и результаты исследования были представлены на 6 конференциях международного и российского уровня. В том числе, на 2-
ґ ой международной конференции молодых ученых и студентов «Актуальные
проблемы современной науки», г.Самара, 2001г., и международной научно-практической конференции молодых ученых и аспирантов «Основные инструменты управления организационным развитием», г.Ярославль, 2002г.
Экспериментальные расчеты, осуществленные на основе данных реального предприятия, доказывают жизнеспособность предлагаемой модели управленческого учета, и возможность ее применения для расчета, анализа и выбора варианта развития хозяйственных ситуаций, обеспечивающего максимальный финансовый результат. Решены практические задачи увеличения оборачиваемости денежных средств в рамках управления дебиторской задолженностью на примере предприятий ГУП «Башспирт». Выполнены расчеты по определению доходности изделий для Уфимского агрегатного производственного объединения.
^ Структура диссертации. Предмет исследования, его цель и задачи
определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержит рисунки, таблицы, диаграммы, схемы, приложения.
