Содержание к диссертации
Введение 4
Глава 1. Анализ проблематики организационных преобразований строительных предприятий и существующих подходов к ее разрешению
1. Понятия «организационные преобразования», «реорганизация», «реформирование», «реструктуризация»
2. Понятие «проекта организационных преобразований» 16
3. Правовые основы организационных преобразований 22
4. Современное состояние строительной отрасли российской экономики с точки зрения динамики развития организационных форм
5. Обзор основных подходов к реализации организационных преобразований
Общие контуры методологических основ управления современными проектами организационных преобразований строительных предприятий
Выводы по главе 1 64
Глава 2. Совершенствование методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
7. Жизненный цикл проекта организационных преобразований 66
8. Подсистемы и функции проекта организационных преобразований 84
9. Структура основного инструментария комплексного организационного анализа и моделирования строительных предприятий
10. Разработка предложений по созданию современной информационно- технологической платформы для реализации предлагаемых методов управления проектами организационных преобразований
11. Разработка предложений по созданию организационной платформы реализации методов управления проектами организационных преобразований
Выводы по главе 2 106
Глава 3. Результаты применения методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
3.1. Общее описание работ по использованию методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий и оценка эффекта повышения управляемости
2. Оценка экономической эффективности реализации проекта организационных преобразований с использованием разработанных методов
3. Оценка эффективности использования методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий
Выводы по главе 3 125
Выводы по диссертации 126
Список использованной литературы 129
Приложение 1. Анализ существующих подходов к управлению организационными преобразованиями
Приложение 2. Принципиальные решения по архитектуре методологии управления проектами
Приложение 3. Матрица объектов и отношений в организационной модели 151
Приложение 4. Примеры комплексной организационной модели 155
Введение к работе
Российская экономика в настоящее время переживает состояния динамической нестабильности. Старые организационные формы отмирают, образовываются новые. Для выживания хозяйственные предприятия вынуждены заниматься постоянным обновлением системы управления, организационной структуры, технологических и управленческих процессов и многих других элементов организации. При этом такие организационные преобразования должны быть системными. Сегодня узко функциональные решения не дают практически никакого эффекта.
Строительство, также как и другие отрасли российской национальной экономики, находится в состоянии бурного преобразования организационных форм. Продолжительность жизненного цикла организационных решений в строительных предприятиях за последние годы существенно сократился и в настоящее время составляет в среднем менее 2-х лет. Для достижения успеха в столь непростых условиях строительные предприятия вынуждены искать эффективные методы управления проектами организационных преобразований и организационным развитием вообще. Поэтому в настоящее время эффективное управление основной производственной деятельностью строительного предприятия должно необходимо включать в себя на постоянной основе методы и практические инструменты эффективного управления организационными преобразованиями.
Актуальность темы диссертации определяется практической потребностью строительных предприятий в выработке и освоении современных подходов к управлению организационными преобразованиями.
Целью диссертации является выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование и разработка методов управления проектами организационных преобразований строительных предприятий, а также разработка мероприятий по обеспечению эффективного 4 использования методических решений.
Задачи исследования:
анализ и уточнение понятийно-категорийного аппарата, используемого в настоящее время и связанного с управлением организационными преобразованиями, обзор существующей российской нормативно-правовой и методической базы управления организационными преобразованиями, анализ состояния российской строительной отрасли с точки зрения динамики развития организационных форм, выявление требований со стороны строительной отрасли к эффективной методологии и методам управления организационными преобразованиями строительных предприятий, анализ и классификация существующих подходов к управлению ь организационными преобразованиями, а также их анализ с точки зрения выявленных требований;
выбор наиболее адекватной методологии управления организационными преобразованиями строительными предприятиями в соответствии с выявленными требованиями, адаптация выбранной методологии управления организационными преобразованиями, совершенствование методов и практических инструментов;
практическая апробация разработанной методологии в рамках реальных проектов организационных преобразований строительных предприятий, оценка и анализ результатов практической апробации научных разработок автора.
Объект исследования - организационные преобразования строительных предприятий, касающиеся организационной структуры, процессов, функций и других элементов системы управления.
Предмет исследования - методы управления организационными преобразованиями строительных предприятий.
Теоретические основы исследования диалектический материализм, современная теории развития сложных систем, системный анализ и методология управления проектами, исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления организационными преобразованиями.
Научная новизна работы:
уточнен понятийно-категорийный аппарат в области организационных преобразований хозяйствующих субъектов национальной экономики,
О разработана классификация современных подходов к управлению организационными преобразованиями,
Q разработана оригинальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований и модель организационного развития строительных предприятий, определена структура проекта организационных преобразований,
усовершенствован инструментарий комплексного организационного анализа и моделирования строительных организаций на базе методики организационного инструментария, разработанной учеными Государственного Университета Управления;
создана концептуальная схема информационно-технологического и организационного обеспечения методов управления проектом организационных преобразований.
Наиболее существенные научные результаты диссертационных исследований:
классификация современных подходов к управлению организационными преобразованиями и их сравнительный анализ,
концептуальная модель жизненного цикла проекта организационных преобразований,
структура проекта организационных преобразований строительных предприятий,
Q инструментарий комплексного организационного анализа и проектирования строительных предприятий,
принципиальные решения по информационно-технологическому и организационному обеспечению эффективного использования выработанных методов управления проектами организационных преобразований.
Практическая значимость результатов состоит в том, что благодаря использованию методов управления проектами организационных преобразований строительные предприятия повышают эффективность, результативность и адаптивность своей деятельности. Кроме этого, выработанные методы позволяют повысить эффективность управления самими проектами организационных преобразований.
Достоверность полученных результатов исследований подтверждается:
Использованной теоретической базой,
Реализацией ряда успешных проектов с использованием методологии управления проектами организационных преобразований.
В целях практической апробации результаты исследований были использованы в следующих проектах:
G разработка проекта организационного развития «Лукойл-Нефтегазстрой»,
создание системы управления качеством компании «Стройтрансгаз»,
разработка проекта стратегического развития РАО «Роснефтегазстрой»,
Q комплексные организационные преобразования строительной фирмы
«ТАДИС». Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:
1. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежит главы «Ситуационный анализ предприятия», «Организационно-управленческий анализ предприятия», «Современные методы реструктуризации предприятий и компаний», «Система менеджмента качества», «Информационное обеспечение реструктуризации предприятия».
2. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999. Коллектив авторов, лично соискателю принадлежат главы «Определение качества проекта», «Создание коммуникационной системы проекта».
3. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации // Статья в журнале «Носорог», №9,1999.
Похожие диссертации на Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий
