Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1
Теория, практика, и проблемы управления инновационными проектами
в условиях неопределенности 9
1.1. Состояние и проблемы развития
российской инновационной среды 9
Сущность, роль и проблемы управления рисками в системе управления инновационной деятельностью в условиях российской экономики 16
Исследование особенностей инновационного проекта как специфического вида предпринимательской деятельности 32
Глава 2
Формирование концепции и определение параметров и методов системы
управления инновационными проектами в условиях неопределенно
сти 55
Исследование характеристик системы рисков в среде управления инновационным проектом и их классификация 55
Формирование концепции, системы функций, задач и принципов риск-менеджмента в условиях реализации инновационного проекта 81
Исследование и формирование системы методов управления инновационными дроектами в условиях неопределенности и
выбор методов снятия неопределенности 97
%
»
Глава З
Разработка комплекса методов и процедур управления инновационными про
ектами в условиях неопределенности 111
Разработка технологии управления инновационными проектами в области управления рисками на предприятии в условиях реализации инновационного проекта 111
Разработка программы управления рисками в системе управления инновационными проектами на основе критериального выбора методов риск-менеджмента 134
Заключение 173
Библиографический список использованной литературы 177
Приложения 187
Приложение 1: Характеристики этапов риск-менеджмент
на предприятия в условиях реализации инновационного проекта 187
Приложение 2: Методы управления рисками
и критерии их применения 191
Приложение 3: Программа управления рисками инновационно активного
предприятия деревообрабатывающего сектора ОАО «ЛВЛ-югра» 200
Введение к работе
В условиях современной рыночной экономики, когда инновационная деятельность, представляющая собой процесс коммерческого освоения разнообразных изменений в области характеристик продукции, организации, средствах и технологии производства, приобрела статус основного и необходимого условия долгосрочного конкурентоспособного развития предприятия, решение задачи выработки адекватного современным условиям развития рынка и тенденциям их изменения механизма управления инновациями становится критическим фактором успеха в обеспечении экономической эффективности не только отдельного инновационного проекта, но и деятельности предприятия в целом.
При этом, эффективность применения механизма управления инновационными проектами предопределяется базированием его разработки на принципах управления в условиях неопределенности, риска, являющегося имманентным свойством современной инновационной экономики.
В связи с этим, неотъемлемой частью инновационного менеджмента на предприятии должна являться система управления рисками, возникающими в условиях реализации инновационного проекта. Однако, сегодня в сфере инновационного менеджмента существует ряд объективных моментов, препятствующих эффективному использованию на практике методов и процедур риск-менеджмента в данной области деятельности предприятия. Это связано как с проблематикой определения круга задач < системы управления инновационными проектами на предприятии, адекватного современным условиям динамичного развития экономики, так и с отсутствием четкого представления о концепции и механизме данной системы с точки зрения воздействия на риски.
Наличие данного спектра вопросов предопределяет актуальность задачи разработки комплексной системы методов и процедур управления рисками, предназначенной для применения предприятиями в условиях осуществления инновационной деятельности.
Хотелось бы подчеркнуть, что необходимость совершенствования методики управления инновационными проектами с точки зрения ее адаптации к условиям
5 объективно существующей в современных условиях неопределенности стала осознаваться современной отечественной наукой в качестве самостоятельной задачи лишь недавно. Основанием для констатации данной потребности послужили результаты анализа деятельности российских инновационно активных предприятий. Мониторинг активности таких субъектов позволяет сделать вывод о том, что низкие результаты деятельности отечественных предприятий в области управления проектами связаны, прежде всего, с двумя факторами: отсутствием в системе управления проектами внутрифирменной культуры отношения к риску и вызванной этим сдержанностью в освоении наиболее перспективных, потенциально высоко прибыльных инноваций; отсутствием в системе управления проектами механизма управления рисками как факторами неопределенности или сужением его роли до задачи минимизации рисков. Последний из перечисленных факторов заставляет предприятие направлять основные усилия в системе управления инновационными проектами на борьбу с рисками, а не на использование его возможностей, что влечет за собой снижения ожидаемого результата от реализации проекта - роста стоимости предприятия. Таким образом, в развитии современной экономики очевидно обозначилась зависимость успеха реализации инновационного проекта, нацеленного на повышение стоимости компании, от эффективности системы управления рисками данной сферы деятельности.
При этом, несмотря на то, что проблематика управления инновационными проектами, а также управления рисками исследуется в работах целого ряда зарубежных и отечественных исследователей, многие вопросы в области управления рисками инновационного проекта до сих пор не освещены в силу специфичности рассматриваемой задачи- управления рисками именно в системе управления инновационными проектами.
Такое положение вызвано тем, что методика управления рисками достаточно хорошо проработана для ситуаций стабильной экономики, эффективное применение которой является затруднительным в условиях инновационного, динамичного развития среды, характеризующейся быстрыми темпами смены технологиче-
ских парадигм, и как следствие, качественно иной насыщенностью самих полей рисков, в которых обращается современное инновационно активное предприятие.
Таким образом, на сегодняшний момент предприятиям практически не предлагается решений по управлению инновациями с учетом особенностей рискос-реды самого инновационного проекта. Это объясняется как достаточно небольшим интервалом времени, в течение которого в российской экономике осознано и открыто стало исследоваться само понятие риска, и в частности риска инновационной деятельности, и связанный с ним круг проблем, и как следствие, отсутствие изучения всех его специфических проявлений; так и объективными изменениями, происходящими в развитии современной экономики, характеризуемой условиями повышенной, перманентной неопределенности. Результатом этого является относительно небольшой круг работ, посвященных именно целевым вопросам исследования системы инновационных рисков и механизма управления ими. Следовательно, необходимость внесения комплекса уточнений и дополнений в определение роли и функций системы управления инновационными проектами на предприятии, ориентированного на преобразование данной системы в механизм управления не только самими инновациями, но и их неотъемлемыми элементами, рисками, связано, прежде всего, с особенностями развития современной экономики и спецификой самой инновационной деятельности.
Таким образом, внедрение комплекса адекватных природе инновационного риска методов и процедур управления инновационными проектами в области управления рисками в систему управления развитием предприятия в целом является актуальной задачей с точки зрения обеспечения эффективной деятельности любого инновационно ориентированного предприятия, нацеленного на повышение стоимости бизнеса.
В соответствии с требованиями, предъявляемыми объективной реальностью современной экономики к системе управления инновационными проектами, в диссертационной работе поставлена задача разработки методики управления инновационными проектами на промышленных предприятиях в области управления рисками, возникающими в сфере реализации проектной деятельности.
Методика представлена в виде обоснования технологии риск-менеджмента, рассматриваемого в качестве неотъемлемого элемента единой системы управления инновационными проектами на предприятии, а также предложенного комплекса методов управления проектами с точки зрения воздействия на риск.
Цели и задачи исследования. Основной целью исследования диссертационной работы является разработка теоретических и методических аспектов построения на промышленном предприятии механизма управления инновационными проектами в условиях неопределенности, представленного в виде взаимосвязанной совокупности методов и процедур системы риск-менеджмента.
В соответствии с поставленной целью нами определяются следующие задачи, решение которых предложено в рамках диссертационной работы:
- произвести комплексный анализ и выявить спектр принципиальных особенностей деятельности по управлению инновационными проектами, предложить адекватный данной системе метод исследования инновационных процессов;
-выявить основную проблематику управления инновационными проектами в условиях неопределенности на основе анализа методологии современной теории и практики управления инновациями и рисками;
-обосновать необходимость разработки механизма управления рисками на предприятии в условиях реализации инновационного проекта как одного из неотъемлемых элементов системы управления инновационными проектами на предприятии;
-определить понятие инновационного риска и сущность его взаимосвязи с понятием неопределенности;
-обосновать необходимость построения самостоятельной системы классификации рисков, возникающих в условиях реализации инновационного проекта и разработать систему параметров классификации с учетом особенностей системы рисков инновационного проекта;
-сформулировать концепцию системы управления инновационными проектами с точки зрения задачи оптимизации рисков в среде объективно неустранимой неопределенности и обосновать определение системы риск-менеджмента в управ-
8 лении инновационным проектом как составной части единого механизма управления рисками на предприятии;
-определить комплекс функций и задач системы управления рисками в управлении инновационным проектом, исследовать и разработать систему методов управления рисками, обосновать объекты воздействия в данной системе;
-разработать и представить технологию управления рисками, нацеленную на функционирование в условиях инновационной деятельности, в виде определенной последовательности процедур и режимов функционирования, характеризуемых определенными критическими задачами и результатами;
-разработать методику формирования программы управления инновационными проектами на предприятии с точки зрения управления рисками на основе предложенного критериального аппарата выбора методов и процедур риск-менеджмента в зависимости от характеристик риска, предприятия и инновацион-ной среды.
Объектом диссертационного исследования является деятельность инновационно активных предприятий в области управлению рисками на стадии осуществления инновационных проектов. В качестве исследовательской базы определены предприятия, входящие в состав Ассоциации Коммерческих предприятий Санкт-Петербурга (ОАО «Чарт-пилот, ЗАО «Дело», ООО «Лесмастер», ЗАО «ЛСК», ООО «Северные окна», ООО «Скандия»), а также промышленные предприятия Ханты-Мансийского АО (ХМАО): ОАО «ЛВЛ-югра» и ЗАО «Тюмень-юнион».
Предметом диссертационного исследования являются теоретические и ме-тодические вопросы разработки систем управления инновационными проектами на предприятии в области совершенствования комплекса методов и процедур управления рисками в условиях осуществления инновационной деятельности, направленной на увеличение стоимости компании.
