Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Состояние и проблемы развития кожевенно-обувной
отрасли 13
1.1 .Анализ состояния и прогноз развития кожевенно-обувной
отрасли как составляющей легкой промышленности РФ 14
1 ^.Совершенствование взаимодействия предприятий
кожевенно-обувной отрасли 42
Глава 2. Совершенствование стратегического планирования промышленного предприятия на основе модернизации жизненного
цикла товара 49
2.1.Анализ жизненного цикла продукта и определение
задач по его оптимизации 52
2.2.Этап развития жизненного цикла товара и возможности
его окращения 63
2.3.Рыночный этап жизненного цикла обувных товаров и
возможности его сокращения 72
Глава 3. Разработка гибкой организационной структуры обувного
предприятия для реализации инновационных стратегий 92
3.1.Исследование новых организационных структур для
повышения конкурентоспособности предприятия 93
3.2.Анализ инновационного потенциала обувных пред
приятий с различными объемами выпуска продукции 125
3.3.Ускорение динамики принятия управленческих решений
на базе новой организационной структуры 128
3.4.Стратегические инструменты инновационного управления
на обувном предприятии 143
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 158
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 162
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 163
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 167
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 168
Введение к работе
Актуальность темы. Кожевенно-обувная отрасль в 70 - 90-е гг. практически полностью обеспечивала отечественной продукцией все население СССР, одновременно выполняя спецзаказы для различных ведомств страны.
Так в конце 80-х годов обувные предприятия РСФСР производили порядка 500 млн. пар обуви в год. По результатам 2003 года в РФ произвели легально обувных изделий в количественном выражении 44,7 млн. пар, что показывает сокращение выпуска обувных изделий более чем в десять раз.
Отрасль является составной частью легкой промышленности, которая в настоящее время стоит перед необходимостью активного поиска направлений повышения конкурентоспособности своей продукции на основе диверсификации, совершенствования управления, реструктуризации производств. Только устойчивый поток эффективных нововведений способен создать рынки конкурентной продукции, обеспечивающей надежный и постоянный спрос на отечественную продукцию, что может привести легкую промышленность России к уровню, сравнимому с мировым. Именно нахождение новых форм организации, управления, современный дизайн, снижение затрат в производстве обуви являются тем потенциалом предприятий, который сможет создать их высокий конкурентный уровень.
Развитие информационных услуг, создание единой информационной системы на базе интеграции предприятий отрасли позволит ускорить и оптимизировать товарные потоки и повысить оперативность выпуска готовой продукции, востребованной рынком. Совершенствование взаимодействия предприятий отрасли на такой основе даст им существенное конкурентное преимущество.
Повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, достижение конкурентных преимуществ является важнейшей стратегической задачей предприятий кожевенно-обувной отрасли. Ключевую роль в решении этих задач играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования - определить наиболее перспективные направления деятельности предприятия, обеспечивающие его эффективное развитие.
Перестройка системы экономических отношений в нашей стране закономерно пробудила интерес к стратегическим вопросам планирования бизнеса и организации управления. Но, к сожалению, в нашей стране, особенно на уровне практического применения предприятиями, методы стратегического планирования используются недостаточно широко. В связи с этим становится актуальной разработка и внедрение в практику работы отечественных предприятий современных инструментов стратегического планирования. В экономической науке существует методологическая база для решения данной задачи. Однако в кожевенно-обувной промышленности исследования такого рода отсутствуют. В диссертационной работе, используя зарубежный и отечественный теоретический и практический опыт, сделана попытка восполнить этот пробел.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является определение методов повышения экономической эффективности кожевенно-обувного производства в современных рыночных условиях.
Для достижения основной цели в работе поставлены следующие задачи:
провести анализ состояния кожевенно-обувной отрасли, определить основные проблемы ее развития в современных условиях;
определить прогнозные варианты развития кожевенно-обувной промышленности на ближайшие три года;
разработать мероприятия по совершенствованию взаимодействия предприятий кожевенно-обувной отрасли на базе интеграции и создания единого информационного пространства;
исследовать возможности использования концепции жизненного цикла товара как инструмента стратегического планирования обувного предприятия и осуществить разработку сокращенного, сезонного жизненного цикла для обувной продукции;
исследовать новые организационные структуры и изучить возможность их использования для повышения конкурентоспособности предприятий обувной промышленности;
провести анализ производственного потенциала обувного предприятия с разными масштабами выпуска продукции;
разработать методику построения организационной структуры управления для обувного предприятия с применением тенденции интегрированного маркетинга;
разработать основные стратегические направления деятельности предприятия, выпускающего обувную продукцию (ассортиментная, ценовая и сбытовая политика).
Объект исследования — предприятия кожевенно-обувной отрасли, в частности, обувное предприятие среднего размера (ОАО «Обувная фабрика "Пролетарская Победа", ОАО «Кожа» и др.).
Предмет исследования — система стратегического планирования и управления предприятием кожевенно-обувной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные положения, содержащиеся в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента и маркетинга, а также в частности вопросы стратегического планирования, опробованных методов статистической обработки, экономических данных, экономико-математических методов.
Информационной базой для проведения исследования явились материалы: Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики РФ; отчетные документы предприятий кожевнно-обувной промышленности, ОАО "Рослегпром", Союза кожевенников и обувщиков России.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы, приложений. Основная часть диссертации изложена на 161 странице печатного текста, включает 31 рисунок и 25 таблиц, 87 наименований литературных источников, приложения на 7 страницах печатного текста.
Личный вклад автора в полученные научные результаты
заключается в следующем:
в постановке и определении цели исследования на основании выявленных проблем развития кожевенно-обувной отрасли и проведенного экспертного прогноза развития отрасли на ближайшие три года;
в проведении анализа причин разобщенности деятельности предприятий кожевенно-обувной отрасли и формировании предложений по улучшению коммуникационных связей между предприятиями
кожевенно-обувной промышленности и смежных организаций путем использования отраслевой информационной системы;
в исследовании характерных особенностей сезонного жизненного цикла обуви и определении уравнения кривой ЖЦТ на основе построения мультипликативной модели временного ряда с учетом сезонных колебаний;
в анализе проблем снижения конкурентоспособности отечественной обувной продукции по сравнению с импортными аналогами на разработке предложения: в создании региональной консалтинговой компании по совершенствованию инструментов товарной политики, разработке инструментов по применению выборочного распределения продукции на рынке одновременно с использованием стратегического совместного сбыта;
в проведении исследования современных организационных структур, выявлении их достоинств и недостатков, в разработке организационной структуры обувного предприятия среднего размера на основе тенденций интегрированного маркетинга;
в определении наиболее рационального размера обувного предприятия, способного оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации;
в предложении типовых стратегий по основным направлениям деятельности среднего обувного предприятия с разработанной гибкой организационной структурой.
К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, можно отнести следующие:
- на основе статистической обработки экспертного опроса ведущих
специалистов кожевенно-обувной отрасли Северо-ЗападногоФедерального округа РФ получен аналитический прогноз развития
данной отрасли на ближайшие три года, показывающий перспективы развития отрасли;
- предложена принципиально новая схема взаимодействия
предприятий кожевенно-обувной отрасли на базе создания единой
информационной системы с целью оптимизации товарных потоков
между смежниками и повышения оперативности выпуска новой
продукции, что позволит повысить конкурентоспособность
отечественных товаров кожевенно-обувной отрасли РФ;- впервые получено аналитическое выражение, определяющее
жизненный цикл обувных изделий;разработан эффективный сезонный жизненный цикл обувных изделий, отличающийся от стандартного своей краткосрочностью, и, как следствие, ускоряющий оборачиваемость оборотных средств предприятий;
обоснован оптимальный размер обувного предприятия на основе анализа производственного потенциала предприятий с различными объемами выпуска продукции, что позволяет решить задачу оперативности исполнения заказа;
разработана организационная структура среднего обувного предприятия, ориентированного на интегрированный маркетинг, позволяющая ускорить обработку входящей информации о состоянии дел как во внутренней, так и во внешней среде предприятия и оперативно разработать управленческие решения по его дальнейшей деятельности;
разработаны типовые стратегии управления для обувного предприятия по ассортиментной, ценовой и сбытовой политик,
способствующие повышению эффективности деятельности обувного предприятия на отечественном рынке.
Практическая значимость и апробация работы. Внедрение предложенных и разработанных инструментов стратегического планирования позволит существенно повысить эффективность функционирования обувных предприятий, в частности: осуществлен краткосрочный прогноз развития отрасли, предложено создание отраслевой информационной системы, определен жизненный цикл отраслевых изделий и пути его совершенствования, предложено создание региональной консалтинговой фирмы, способствующей ускорению разработке и внедрению нового ассортимента, разработана новая организационная структура обувного предприятия, позволяющая ускорить принятие правильных управленческих решений, определен рациональный размер обувного предприятия, поддерживающий максимальную мобильность выполнения размещенных заказов, даны практические решения в сфере ассортиментной, ценовой и сбытовой политик.
Практическая реализация перечисленных предложений подтверждена актами внедрения.
Апробация результатов работы осуществлялась на двух конференциях: 5-ая Всероссийская научно-практическая конференция ученых, аспирантов и студентов, г. Ярославль (2004 г.); Пензенская научно-практическая конференция по проблемам регионального развития предпринимательства, Пенза (2004 г.), результаты исследования нашли практическое использование при чтении курсов менеджмент и маркетинг на кафедре Менеджмента кожевенно-обувного и галантерейного производств Санкт-Петербургского университета технологии и дизайна (2004г.), что подтверждено справкой.
Во введении показана актуальность выбранной темы для современного состояния экономического развития легкой промышленности, сформулированы цели и задачи исследования,
определены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе «Состояние и проблемы развития кожевенно-обувной отрасли» проведен статистический анализ состояния легкой промышленности в целом и кожевенно-обувной отрасли в частности в современных экономических условиях. Выявлены основные проблемы, стоящие перед предприятиями отрасли. Проведен экспертный опрос ведущих специалистов кожевенно-обувных предприятий Северо-западного Федерального округа, на основе которого сделан прогноз развития отрасли на ближайшие три года. Для решения одной из важнейших отраслевых проблем - разобщенности деятельности предприятий - предложено создание отраслевой информационной базы для улучшения коммуникационных связей между предприятиями отрасли и их смежниками.
Во второй главе «Совершенствование стратегического планирования промышленного предприятия на основе модернизации жизненного цикла товара» исследованы вопросы формирования жизненного цикла обувной продукции. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) является одним из важнейших инструментов стратегического планирования на предприятии, на его основе строится товарная и сбытовая политики, повышающие конкурентоспособность выпускаемой продукции. Проанализированы особенности сбыта готовых обувных изделий на рынке Северо-Западного региона и выявлены сезонные всплески активизации продаж, на основании чего выбрана базовая модель зимней мужской обуви для детального исследования ЖЦТ с целью его модернизации. Построена математическая модель сезонного жизненного цикла с учетом этапа разработки и внедрения в производство новых обувных изделий, которая позволит ускорить выход на рынок нового ассортимента. Создание на региональном уровне консалтинговой компании, занимающейся моделированием и технологическим освоением
на различных обувных предприятиях нового ассортимента обувных изделий, позволит более часто обновлять ассортиментный ряд готовой обувной продукции. Рассмотрены основные аспекты совершенствования сбытовой политики обувных компаний.
В третьей главе «Разработка гибкой организационной структуры обувного предприятия для реализации инновационных стратегий» исследованы современные организационные структуры, выявлены их достоинства и недостатки, а также целесообразность их использования в отечественной практике, в частности на обувных предприятиях с целью повышения эффективности принятия управленческих решений. В результате разработана организационная структура обувного предприятия среднего размера на основе тенденций интегрированного маркетинга. На основе анализа потенциальных возможностей обувных предприятий с различными объемами выпуска выявлен наиболее рациональный размер обувного предприятия, способного оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации. Предложены типовые стратегии по основным направлениям деятельности среднего обувного предприятия с разработанной гибкой организационной структурой.
В заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.
В приложения включены расширенная калькуляция расчета отпускной цены мужских зимних ботинок, проект штатного расписания для обувного предприятия среднего размера, акты внедрения результатов исследования в ОАО «Обувная фабрика «Пролетарская Победа»» и ОАО «Кожа».
Похожие диссертации на Методы повышения экономической эффективности кожевенно-обувного производства в современных рыночных условиях
