Содержание к диссертации
Введение 3
Глава 1. Анализ основных тенденций и особенностей развития малого
бизнеса 9
§ 1. Развитие матого бизнеса в России 9
§ 2. Особенности развития малого бизнеса в Ульяновской области 31
Глава 2. Планирование и маркетинг на малом предприятии 57
§ 1. Анализ финансового положения предприятия как исходная
база планирования 58
§ 2. Система планирования и маркетинга 88
Глава 3. Анализ финансового положения и обоснование
рекомендаций по совершенствованию управления
обществом с ограниченной ответственностью
агрофирмой «Шарапов» 131
§ 1. Анализ финансового положения фирмы 131
§ 2. Обоснование рекомендаций по совершенствованию
управления агрофирмой «Шарапов» 151
Заключение 160
Библиография 164
Введение к работе
Актуальность Разгосударствление, приватизация российской экономики сопровождается возрождением предпринимательства, в развитии которого важнейшее место принадлежит малому бизнесу. Новый правовой и экономический статус последнего привел к быстрому увеличению числа собственников, началу формирования среднего класса, росту доли экономически активного населения, созданию новых рабочих мест. Процесс этот, однако, протекает весьма противоречиво. Быстрый рост количества малых предприятий в первые годы проведения реформ со временем несколько замедлился, а затем число их стало уменьшаться. Между тем, по количеству малых предприятий на 1000 человек Россия существенно уступает по данному показателю развитым странам, то есть огромный производственный, творческий потенциал этой формы
предпринимательства используется в крайне незначительной
степени. Если при этом учесть, что в среднем и крупном бизнесе продолжается беспрецедентный спад, то это усугубляет, усиливает экономический кризис в стране, препятствует переводу российской экономики на траекторию устойчивого экономического роста.
Сложившаяся ситуация во многом обусловлена недостаточной научной обоснованностью развития малого бизнеса. С одной стороны, на макроуровне пока не удалось выработать достаточно эффективную концепцию развития малого бизнеса, обеспечить действенную государственную поддержку малых предприятий. С другой стороны, отсутствие в достаточном количестве менеджеров, способных обеспечить доходное функционирование и развитие малых предприятий, предопределяет настоятельную необходимость научно-методического обеспечения процесса управления, теоретического
обоснования основных направлений проводимой малыми предприятиями экономической политики.
В последние годы теоретические исследования в этой области ведутся достаточно активно, однако проблема остается далекой от окончательного решения. В особенности остро стоят вопросы выбора источников финансирования малого бизнеса, организации на предприятиях планирования, маркетинговых исследований,
обоснования инвестиционной и мотивационной политики и др., часть из которых составили предмет настоящего исследования.
Целью диссертационной работы является обоснование методологических и методических вопросов управления малым предприятием, государственной экономической политики в этой области, разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.
Цель исследования предопределила необходимость решения следующих основных задач:
? ретроспективный анализ развития малого бизнеса в России и Ульяновской области;
? выявление основных тенденций в развитии малого бизнеса в России и Ульяновской области;
? разработка системы планирования производственно-хозяйственной деятельности малого предприятия в условиях рынка;
обоснование вопросов взаимодействия системы планирования с маркетингом, анализом финансового положения предприятия;
анализ финансового положения малого предприятия;
разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и маркетинга на предприятии.
Предметом исследования является система управления малым предприятием, главным образом, планирование, анализ, маркетинг в их взаимодействии.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Агрофирма «Шарапов».
Методологической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, организации, управления производством, прежде всего в малом бизнесе; диалектический метод познания экономических процессов и явлений, системный анализ, экономико-математические методы и модели.
Степень разработанности проблемы. В мировой практике накоплен огромный опыт управления малым бизнесом. Российская теория управления малым бизнесом только начинает разрабатываться. В последние годы наметился очевидный прогресс в этой области. Появился ряд глубоких, содержательных, фундаментальных исследований по управлению малым бизнесом. Среди них выделим таких отечественных авторов как: А. Блинов, М. Горенбургов, А. Игнатьев, М. Колганов, А. Крутик, М. Лапуста, А. Муравьев, П. Мягков, М. Пискотин, Ю. Старостин, В. Томилов, А. Цыганов и др., положенных в основу данного исследования. При обосновании теоретико-методологических вопросов весьма полезными оказались работы И. Ансоффа, Г. Берла, П. Вейла, X. Маккея, М. Питерса, Л. Роджерса, Р. Хизрича, В. Хойера и других зарубежных авторов, разрабатывающих различные направления менеджмента.
В работе широко использовались нормативно-правовые акты в области управления малым бизнесом, обширные статистические материалы как по Российской Федерации, так и Ульяновской области.
Хотя проблемы управления малым бизнесом достаточно интенсивно исследуются, недостаточная результативность этой
работы очевидна. В особенности это относится к проблемам
планирования, маркетинга на малых предприятиях, в решении
которых игнорирование первых часто сочеталось с чрезмерными и
надеждами в части использования вторых.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
? выявлены основные тенденции в развитии малого бизнеса в России;
? обоснован ряд направлений совершенствования государственного регулирования функционирования и развития малого бизнеса: коренной пересмотр налоговой политики; совершенствование правовой базы: оказание поддержки малого бизнеса - от защиты его от отечественных монополистов и иностранных конкурентов до прямого субсидирования деятельности;
? выявлены основные различия в развитии малого бизнеса по регионам России, предложена система мер по их сглаживанию;
? разработана схема взаимодействия анализа, планирования, маркетинга на предприятии в условиях рынка;
? доказано, что функции, концепция маркетинга на предприятии зависят от уровня развития производительных сил, удовлетворения потребностей общества и населения в товарах (услугах) предприятия, а содержание маркетинговой деятельности не зависит от размера предприятия, в зависимости от которого меняется лишь их масштаб.
Практическая значимость и апробация результатов исследования.
Использование результатов исследования будет способствовать повышению эффективности управления малым бизнесом.
Ряд положений, обоснованных в работе и направленных на совершенствование системы планирования, маркетинговых исследований на предприятии, нашли применение в практической деятельности ООО агрофирмы «Шарапов», других малых предприятий.
Основные положения диссертации докладывались на ряде научных конференций различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном процессе в Институте экономики и бизнеса Ульяновского государственного университета.
Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру работы.
На основе ретроспективного анализа функционирования и развития малого бизнеса выявлены основные его тенденции, особенности как в Российской Федерации, так и в одном из ее субъектов - Ульяновской области.
Далее, обоснованы алгоритмы, методы проведения анализа финансового положения предприятия, являющегося важным этапом предплановой работы. В ходе его выполнения формируется банк нормативов, показателей, которые кладутся в основу системы планирования, образуют ее информационную базу.
При разработке системы планирования деятельности малого предприятия учитываются особенности этой работы в условиях рынка, связь планирования с маркетинговыми исследованиями, зависимость содержания последних от сложившейся экономической ситуации.
В соответствии с обоснованными теоретическими положениями выполнен анализ финансового положения предприятия (общества с ограниченной ответственностью агрофирмы «Шарапов»),
обоснованы рекомендации по совершенствованию действующей на
нем системы планирования, организации и проведению ъ маркетинговых исследований.
