Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Характеристика системы антикризисного управления 7
Организация системы антикризисного управления 7
Контроллинг, как система антикризисного управления 23
Нормативные и правовые основы антикризисного управления 37
Глава II. Разработка теоретических и методических положений по внедрению
основных инструментов контроллинга в рамках антикризисного управления 48
Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации 48
Управление финансовыми потоками на предприятии в условиях антикризисного управления 67
2.3. Прогнозирование кризиса, как элемент системы контроллинга 80
Глава III. Разработка модели антикризисного управления 94
Требования к информации, необходимой для эффективного функционирования системы контроллинга, и формы ее представления 94
Технические средства информационного обеспечения контроллинга... 109
3.3. Разработка модели антикризисного управления на базе контроллинга. 124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136
Литература 138
Приложение 1 Основные показатели, применяемые для анализа деятельности
предприятия 150
Приложение 2. История государственного регулирования процесса
банкротства 152
Приложение 3. Статистика поступления и рассмотрения исковых заявлений и
заявлений в арбитражные суды Российской Федерации 157
Приложение 4. Практика заключения и расторжения мировых соглашений 161
Приложение 5. Временные правила проверки арбитражным управляющим
наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства 164
Приложение 6. Классификация бюджетов 169
Приложение 7. Практический пример процесса бюджетирования 171
Приложение 8. Отчеты о движении денежных средств 180
Приложение 9. Основные принципы международных стандартов финансовой
отчетности 182
Приложение 10. Примеры представления информации о составе ключевых
статей отчетности 184
Введение к работе
Актуальность проблемы. Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисного управления приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.
В условиях кризиса управление характеризуется специфическими особенностями, обусловленными агрессивностью среды деятельности. В частности, менеджмент предприятия существенно ограничен во времени на принятие решений, многократно увеличивается ответственность за каждое предпринимаемое действие, работа проводится в условиях лимитированных денежных и человеческих ресурсов. Все это, безусловно, требует особого подхода к процессу управления, который может быть реализован за счет применения системы контроллинга.
Вопросы антикризисного управления отражены в работах ряда зарубежных и отечественных авторов: Александрова Г.А., Гроува Э., Зуба А.Т., Гончарова А.И., Барулина СВ., Терентьевой М.В., Жарковскогй Е.П., Бродского Б.Е., Градова А.П., Грязновои А.Г., Кейнса Дж. М., Кортокова Э.М., Уткина Э.А., Юданова А.Ю., Юна Г.Б.
В области изучения теоретических и практических аспектов применения контроллинга, хотелось бы особо выделить работы: Дайле А., Данилочкиной Н.Г., Манна Р., Майера Э., Уткина Э.А., Фалько С.Г., Карминского A.M.
Несмотря на наличие большого числа работ по указанной тематике, постоянно меняющиеся рыночные условия требуют более глубокого изучения вопросов антикризисного управления. В то же время, многие работы направлены на решение узкого круга задач, не обеспечивают комплексного подхода, и крайне редко предлагают конкретный набор инструментов антикризисного управления. Между тем, существует реальная потребность в разработке сбалансированной модели антикризисного управления с возможностью ее применения на практике.
Таким образом, из насущных потребностей практики возникла актуальная научная задача построения эффективной модели антикризисного управления, базирующейся на применении контроллинга.
Цель и задачи исследования
Объект исследования: антикризисное управление промышленным предприятием.
Предмет исследования: особенности внедрения и применения инструментов контроллинга в рамках антикризисного управления.
Цель исследования - разработать модель антикризисного управления, основанную на применении контроллинга.
Задачи исследования:
определить и проанализировать понятия кризиса и антикризисного управления, а также принципы антикризисного управления;
рассмотреть контроллинг как систему антикризисного управления;
разработать конкретные инструменты контроллинга в рамках антикризисного управления и структуру их функционирования;
предложить модель информационной системы, позволяющей управлять потоками данных в рамках антикризисного управления;
рассмотреть способы оптимизации процесса антикризисного управления, в том числе за счет технических средств обработки информации.
Методы исследования, используемый научный инструментарий.
В процессе исследования применялись: общенаучные методы исследования - сравнение, моделирование, анализ, системный подход. Основой информационной базы исследования являются материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования:
обобщен и систематизирован опыт зарубежных и отечественных специалистов в части применения передовых методик антикризисного управления;
предложена и апробирована на практике сбалансированная модель антикризисного управления, предлагающая комплексный подход в построении управленческой системы и подразумевающая единовременное применение: планирования антикризисных мероприятий, контроллинга движения денежных средств и системы прогнозирования кризисов. Новизна предлагаемой модели а первую очередь характеризуется набором используемых инструментов, структурой и механизмами их взаимодействия. Предложенная модель может быть использована в качестве базовой для внедрения на промышленном предприятии.
разработана организационная структура предприятия, позволяющая оптимизировать процесс антикризисного управления, а также информационная система, призванная координировать потоки информации.
Практическая значимость результатов исследования заключается: в рекомендациях по формированию системы антикризисного управления и детальном описании всех необходимых процедур. Использование содержащихся в исследовании методологических подходов, методических рекомендаций, практических предложений и инструментов обеспечивает формирование целостной и эффективной модели антикризисного управления для промышленного предприятия.
Обоснованность и достоверность результатов диссертации обусловлены представительностью объема проработанной литературы и нормативных материалов по исследуемой тематике, практическим применением основных положений научно-методического аппарата при внедрении системы антикризисного управления, апробацией материалов исследований на конференциях, в печатных трудах, в учебном процессе.
Результаты, выносимые на защиту
Комплексная модель системы антикризисного управления, базирующаяся на применении контроллинга.
Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены автором лично.
Реализация результатов. Результаты исследований реализованы при внедрении предложенной системы антикризисного управления в Открытом акционерном обществе «Открытые инвестиции», а также в учебном процессе Московского государственного университета приборостроения и информатики Федерального агентства по образованию Российской Федерации по специальности «Антикризисное управление».
Апробация работы. Результаты были доложены и одобрены на VII и
VIII Международных научно-практических конференциях
«Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права».
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ (доклады 2-х конференций и 8 статей) общим объемом 3 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 134 наименования, и приложения. Объем диссертации без приложения составляет 149 страниц, включает 31 таблицу и 11 рисунков.
