Введение к работе
Актуальность темы исследования. Российская Федерация приступила к реализации крупномасштабного проекта модернизации. Общий вектор развития определен как переход от экспортно-сырьевй составляющей экономического роста к инновационно-ориентированной фазе развития. Наиболее реалистичной и последовательной целью российской модели модернизации должна стать «новая индустриализация», которая должна сделать отечественную промышленность конкурентоспособной, а всю российскую экономику - свободной от сырьевой зависимости и готовой к радикальному технологическому рывку. Модернизацией должны быть охвачены институциональная, технологическая, кадровая, финансовая и управленческая база экономики отраслей, секторов хозяйства, корпораций и предприятий. В модернизации управленческой сферы важное место занимает проблема совершенствования планирования. Свои особенности решения этой проблемы имеют предприятия химического комплекса.
Химический комплекс является базовым сегментом российской экономики, который закладывает основы ее долгосрочного стабильного развития. Химический комплекс включает в себя нефтехимическую и химическую промышленность, производящую широкий ассортимент продукции различного функционального назначения, используемой практически во всех отраслях промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг, торговли, науки, культуры и образования, оборонного комплекса. В структуре промышленности по объему выпуска товарной продукции на долю химического комплекса приходится 5,5%, более 4,5% - стоимости основных фондов промышленности страны, около 4,9% - общероссийского объема валютной выручки в 2009 году. В комплексе насчитывается около 800 крупных и средних промышленных предприятий и более 100 научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов с общей численностью более 740 тыс. человек.
В соответствии со Стратегией развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года развитие химического комплекса предполагается обеспечить за счет: модернизации экономики предприятия, инновационно-технологического обновления его производственного потенциала, внедрения в промышленных масштабах экологически чистых и ресурсосберегающих технологий производства, увеличения объема инвестиционных вложений в разработку и внедрение высоких технологий, использования современных инструментов управления на нефтехимических и химических предприятиях.
Достижение поставленных целей обуславливает необходимость совершенствования внутрифирменного планирования на химических предприятиях. Ключевое значение приобретает расширение горизонта планирования и эффективное планирование активов интеллектуального капитала. Использование Сбалансированной системы показателей во внутрифирменном планировании позволяет учитывать материальные и интеллектуального активы предприятия, формируя сбалансированный комплекс финансовых и нефинансовых показателей, а также повышает соответствие оперативных планов на предприятии стратегическим. Сбалансированная система показателей позволяет понимать, что создание ценности есть не просто процесс планирования, использования и наращивания ресурсов, а их трансформация из нематериальных в материальные.
Отечественный опыт планирования на предприятиях достаточно богатый. Широко известны научные разработки проблем планирования ученых Абрамовой
Л.Д., Богомолова О.А., Бугулова Э.Р., Бухалкова М.И., Васильцева В.М., Горемыкина В.А., Иванова И.Н., Ильина А.И., Кибанова А.Я., Макаренко М.В., Масленниковой Н.П., Мицкевича А.А., Петрова А.Н., Печникова Г.А., Садчикова И.А., Саломатина Н.А., Симунина Е.Н., Тумина В.М и др. Проблемы совершенствования планирования рассмотрены в многочисленных публикациях зарубежных авторов.
Анализ большинства опубликованных работ по планированию показал, что некоторые проблемы не с достаточной полнотой решены. В этой связи возникла необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию процесса интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химических предприятиях. Это определило актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по эффективной интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химических предприятиях.
Для осуществления поставленной цели исследования в диссертации определены следующие основные научные задачи:
- систематизировать и уточнить понятие «внутрифирменное планирование» в
современных условиях, а также исследовать методологические аспекты
внутрифирменного планирования и обосновать его совершенствование на основе
использования Сбалансированной системы показателей;
- проанализировать проблемы идентификации, учета и оценки активов
интеллектуального капитала, а также выбора концепции, учитывающей в
планировании на предприятии активы интеллектуального капитала;
теоретически обосновать и разработать процесс интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование на химическом предприятии;
исследовать факторы, учитывающие особенности химических предприятий по производству продуктов органического синтеза и основной химии и определяющие структуру и состав Сбалансированной системы показателей;
- определить в соответствии с методами этапы процесса каскадирования
интегрированной системы внутрифирменного планирования до отделов, служб,
подразделений предприятия;
- обосновать необходимость совершенствования мотивации персонала на основе
интегрированной системы внутрифирменного планирования;
- исследовать методики оценки эффективности деятельности предприятия с
целью выбора их использования для оценки интегрированной системы
внутрифирменного планирования химического предприятия.
Объектом исследования являются химические предприятия,
специализирующиеся на производстве продуктов органического синтеза и основной химии.
Предметом исследования является совокупность экономико-организационных отношений в области формирования внутрифирменных планов производственной деятельности химических предприятий.
Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, изучавших проблемы внутрифирменного планирования на предприятии - Акофф Р., Ансофф И., Бухалков М.И., Горемыкин В.А., Загородников СВ., Ильин А.И., Петров А.Н., Хан Д. и др.; использования Сбалансированной системы показателей - Браун Марк Г., Гершун
A.M., Каплан P., Клочков А, Немировский И.Б., Нортон Г., Прайснер А., Рамперсад Хьюберт К., Старожукова И.А. и др.; учета, оценки, идентификации интеллектуального капитала - Армстронг М. , Брукинг Э. , Лев Б., Лукичева Л.И., Мильнер Б., Пайк С, Русс И., Теплова Т., Ферстрем Л., и др. В процессе исследования были изучены и обобщены содержащиеся в них теоретико-концептуальные научные положения.
В ходе исследования были использованы методы группировки, статистического, ситуационного, факторного и экономического анализа, логический и сравнительный подход.
Информационной базой исследования явились данные электронных ресурсов (сайты электронных журналов, сайты научно-исследовательских организаций, информационных агентств), статистические материалы, обзоры социально-экономического развития России, материалы периодической печати и монографические исследования отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических положений, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования на основе интеграции разработанной «универсальной» Сбалансированной системы показателей с вербальным набором целей и ключевых показателей эффективности во внутрифирменное планирование на химическом предприятии, которая может использоваться для реализации различных стратегий.
Основные научные результаты, полученные автором и обладающие элементами научной новизны, заключаются в следующем:
- разработана методология планирования учитываемых по бухгалтерскому учету
активов интеллектуального капитала в интегрированной системе внутрифирменного
планирования химического предприятия;
сформулированы методологические и организационные положения последовательности интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование химического предприятия;
предложен авторский вариант структуры Сбалансированной системы показателей, учитывающий особенности химических предприятий и включающий перспективы «Инновации и инвестиции» и «Экология и ресурсосбережение»;
разработана «универсальная» Сбалансированная системы показателей химического предприятия с вербальным набором целей и ключевых показателей эффективности для химических предприятий;
сформирована последовательность процесса каскадирования интегрированной системы внутрифирменного планирования до отделов, служб, подразделений, учитывающая организационные особенности химического предприятия;
разработана система мотивации персонала на основе интегрированной системы внутрифирменного планирования;
- разработана методика оценки эффективности интегрированной системы
внутрифирменного планирования химического предприятия на основе интегрального
показателя.
Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы для дальнейших разработок в области совершенствования внутрифирменного планирования на химических предприятиях.
Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент», «Внутрифирменное планирование», «Бизнес-планирование».
Апробация результатов исследования. Научная апробация основных положений и результатов диссертационной работы была проведена в ходе обсуждения на международных и всероссийских научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы управления» (г.Москва, 2006г., 2007г., 2008г., 2009г.), «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики» (г.Сочи, 2007г., 2008г., 2009г.), «Проблемы и перспективы развития химического комплекса РФ. Совместная конференция молодых ученых и специалистов» (г.Москва, 2007г.), где получили положительную оценку и одобрение. Основные научные результаты диссертационного исследования использованы в организации внутрифирменного планирования на ОАО «Щекиноазот», что подтверждается справкой о внедрении.
Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано в открытой печати 21 печатная работа, общим объемом 11,5 п.л., в т.ч. принадлежит лично автору 6,6 п.л. В изданиях рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 8 работ, общим объемом 4,8 п.л., в т.ч. авторских 2,6 п.л.
Объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 148 источников, 8 приложений. Работа содержит 191 страницу, в том числе 39 таблиц, 31 рисунок. Кроме того, объем приложений составляет 23 страницы.
Структура диссертации. Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы ее цель и задачи, определены элементы научной новизны и практическая значимость полученных результатов исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты внутрифирменного планирования на предприятии» систематизированы подходы к понятию «внутрифирменное планирование» и сформирован авторский вариант данного понятия; исследована методология внутрифирменного планирования и обоснована значимость интеграции Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование; сформированы и проанализированы проблемы использования активов интеллектуального капитала в планировании на предприятии; теоретически обоснована мотивация персонала с использованием Сбалансированной системы показателей.
Во второй главе «Совершенствование методологии внутрифирменного планирования на химических предприятиях» исследованы технико-экономические особенности химических предприятий по производству продуктов органического синтеза и основной химии как объектов внутрифирменного планирования; разработана методология формирования процесса интеграции «универсальной» Сбалансированной системы показателей во внутрифирменное планирование; предложен авторский вариант структуры Сбалансированной системы показателей; разработана методология внутрифирменного планирования активов интеллектуального капитала, учитываемых по бухгалтерскому учету.
В третьей главе «Организация интегрированной системы внутрифирменного планирования на химическом предприятии» разработана стратегическая карта и ключевые показатели эффективности химического предприятия; проведено каскадирование интегрированной системы внутрифирменного планирования и сформирован комплекс стратегических мероприятий внутрифирменного планирования
для отделов, служб, подразделений химической компании ОЛО «Щекиноазот»; произведена оценка эффективности интегрированной системы внутрифирменного планирования.
