Содержание к диссертации
Введение 3
1 Теоретические аспекты исследования управления затратами промышленных
предприятий 10
-
Категория затрат в трансформирующейся экономической системе 10
-
Характеристика подходов к классификации производственных затрат 38
2 Анализ управления затратами на двух сравнительных промышленных
предприятиях 62
-
Затраты как объект управления 62
-
Состояние и проблемы управления затратами на ОАО «ВЭМЗ» 77
3 Пути и методы совершенствования управления затратами на промышленных
предприятиях ...'„...! 94
ЗЛ Методика совершенствования управления затратами на промышленном
предприятии , 94
3.2 Оценка результата деятельности ОАО «ВЭМЗ» на принципах новой
парадигмы управления затратами 117
Заключение 128
Список литературы. 131
Приложение А Подконтрольность цеховых затрат при линейно-
функциональной и матричной структуре управления 141
Приложение Б Сбалансированная система показателей Каплана-Нортона 142
Приложение В Перечень анкетированных предприятий 143
Приложение Г Анализ убытков возникающих вследствие несоответствия качества
продукции по причинам происхождения убытков за 2002г. с нарастающим
итогом * 147
Введение к работе
Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности и динамичности, требуют принципиально новых инструментов и технологий организации и управления различными сферами деятельности предприятий, способных обеспечить оперативность и адекватность реагирования на все изменения во внутренней производственной и внешней рыночной среде. -
Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени учитывать индивидуальные предпочтения потребителей продукции и формировать потребительские свойства товаров, ас, другой, — постоянно повышать результативность работы самого предприятия* Как представляется, в таких условиях функционирования необходима диверсификация производства (на основании необходимых потребителям модификаций товаров), которая при наличии соответствующей системы управления затратами позволит, не увеличивая накладных расходов, повысить: уровень качества продукции, лояльность потребителей и, как следствие, укрепить конкурентные позиции предприятия на рынке. Поскольку основным экономическим результатом производства является разность дохода от продаж и затрат на производство и реализацию продукции, постольку проблема управления; затратами на промышленном предприятии приобретает особую значимость, которая может быть реализована посредством разработки методики управления затратами, позволяющей выигрывать как потребителю, так и производителю. Перечисленные обстоятельства определили выбор темы диссертационной работы, ее актуальность и основные направления исследования.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления затратами в нашей стране уделялось большое внимание в научной литературе и практике. С изменением условий хозяйствования промышленные предприятия; вынуждены адаптироваться к новым условиям, используя старые инструменты управления, в том числе и инструменты управления, затратами. Появление множества, зарубежных подходов к управлению затратами не решило всех проблем, связанных с управлением ими на промышленных предприятиях при, одновременном; повышении; качества продукции. Исследованию особенностей управления затратами промышленных предприятий посвящено множество научных работ. Различные теоретические и практические аспекты управления; затратами нашли свое отражение в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.Г. Бунича, М.А. Бахрушиной, О.Д, Кавериной, Т.П. Карповой, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, А.Д.. Шеремета и других; зарубежных авторов: А. Апчёрча, В* Говиндараджана, К. Друри, Дж.Г. Сигела, Ч.Т. Хорнгрена, Дж.К. Шанка и других.
В разработку вопросов, связанных с затратами; в области повышения качества продукции, внесли вклад такие ученые, как; И.А. Будищева, В.Г. Вильдгрубе, Д.С.. Демиденко, Е.М. Карлик, А. Фейгенбаум, В. Швец, В.М. Шкловский и другие.
Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших вклад в разработку теоретических и методологических аспектов планирования затрат, в частности, на основе бюджетного метода, следует отметить Р.Л. Акоффа,, А.П. Дугельного, В.Ф. Комарова, Р.С. Сайфулина, В.Н. Самочкина, А.Д. Шеремета и других.
Вместе с тем; вопросы разработки инструментов управления затратами, способствующие адаптации промышленных предприятий к современным условиям, требуют в настоящее время дальнейшей проработки.
Гипотеза исследования. Высказано предположение, что методика управления затратами, построенная с использованием бюджета убытков, составленного по разработанным критериям, позволит согласовать требования потребителей к уровню качества продукции, с одной стороны, и минимизировать затраты на ее производство, с другой, что приведет к повышению эффективности работы промышленного предприятия.
Целью исследования является разработка инструментов управления затратами предприятия, способствующих адаптации производства к рьшочным условиям функционирования.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи: выявить особенности управления категорией затрат в экономической системе; разработать классификацию затрат, отвечающую целям управления: каждой сферой деятельности промышленного предприятия; определить роль и место бюджетирования в системе управления затратами промышленного предприятия; выявить проблемы управления затратами на промышленных предприятиях; предложить методику управления затратами для производства, продукции с минимально возможными издержками, но отвечающую требованиям потребителей в области качества; обосновать: необходимость внедрения разработанной методики и оценить ее влияние на результаты деятельности предприятия.
Объектом исследования являются затраты промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамичной рыночной среды.
Предметом исследования — система инструментов управления затратами промышленного предприятия, обеспечивающая укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке.
Методологические и теоретические основы исследования.
Методологической основой исследования являются диалектический метод, методы структурного, системного, сравнительного, индуктивного и дедуктивного анализов, институциональная теория.
В работе были использованы различные методы и приемы экономических исследований: методы. расчета статистической средней величины, индексный метод, группировка, метод, основанный на базе сравнения с лучшими показателями конкурентов, диаграмма Парето.
Основой для выбора методов и проведения исследования послужили разработки таких направлений экономической мысли как теории маркетинга, всеобщего управления качеством (Total і Quality Management — TQM) и других научных школ управления.
В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты РФ: Налоговый Кодекс РФ, Положения по бухгалтерскому учету, а также письма, приказы и положения по регулированию процесса затратообразования промышленных предприятий, данные бухгалтерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий машиностроения.
Достоверность исследования обеспечивается наличием системы логических доказательств и аргументов, представительностью использованных информационно-статистических данных, применением математических методов и практической апробацией на конкретном предприятии ОАО «ВЭМЗ».
Научная новизна работы заключается в следующем: обосновано введение в классификацию затрат по целям еще одного признака — «по уровню соответствия продукции требованиям потребителей», способствующего облегчению выделения затрат для сферы обучения и развития промышленного предприятия; разработана методика совершенствования управления затратами промышленного предприятия, основанная на статистических методах и бюджетировании, позволяющая, не увеличивая накладных расходов, повышать качество продукции; обосновано введение понятия «бюджет убытков», формирующийся из затрат на несоответствие качества выпускаемой продукции промышленного предприятия требованиям потребителей, позволяющий не только планировать и контролировать, уровень выявляемых затрат, но- и повысить их предсказуемость посредством внедрения системы ответственности по местам возникновения затрат; предложено взамен выборочного контроля качества продукции контролерами ввести рабочий последующий технологический контроль, заключающийся в сплошном контроле рабочим качества выполнения предыдущей операции, позволяющий; выявлять дефекты на более ранних этапах, что сокращает затраты, связанные с нарушением качества; на последующих этапах ее производства.
Теоретическая значимость полученных результатов состоит в расширении классификации затрат, связанных с производством; продукции; во введении в понятийный аппарат, используемый в управлении предприятием, бюджета убытков, целевого коэффициента недопущения нарушений; в разработке методических положений по выполнению бюджета убытков в рамках совершенствования управления затратами промышленных предприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия управленческих решений и совершенствования процесса управления затратами промышленного предприятия. Результаты могут быть использованы г. на промышленных предприятиях при выборе политики минимизации затрат, повышения уровня качества продукции, стимулирования мотивации работников; в учебном процессе по таким дисциплинам, как управленческий учет, управление качеством, экономика предприятия.
Апробация работы. Основные научные и практические результаты данного исследования: докладывались на научно-практических и научно-методических конференциях: «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, декабрь, 2003), «Основные пути повышения качества управления: в условиях рынка» (Пенза, октябрь, 2003), «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, июль, 2003), «Реформирование систем управления на современном предприятии» (Пенза, июнь, 2003), «Проблемы развития территориальных социально-экономических; подсистем» (Владимир, февраль, 2003), «Время — вперед» (Владимир, апрель, 2002).
Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в 15 работах общим объемом 3,27 печ. л. (в том числе авторских — 3,23 печ. л.).
Структура и логика работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст занимает 140 страниц машинописного текста, включает 14 таблиц, 12 рисунков. Список использованной литературы состоит из 111 источников. Работа содержит 4 приложения.
Логика работы. В первой главе «Теоретические аспекты исследования управления затратами промышленных предприятий» раскрыто содержание категории затрат в изменяющейся экономической системе от плановой экономики индустриального общества к рыночной — постиндустриального, расширена классификация затрат по целям управления предприятием.
Во второй главе «Анализ управления затратами на двух сравнительных промышленных предприятиях» определены роль и место бюджетирования в традиционной системе инструментов управления затратами промышленного предприятия, проведен анализ уровня затрат на электротехническуго продукцию на двух сравнительных предприятиях и выявлены проблемы управления.
В третьей главе «Пути и методы совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях» проанализированы основные требования предъявляемые к промышленным предприятиям на современном этапе развития производственных отношений, разработана методика совершенствования управления затратами, в рамках которой сформирован понятийный аппарат и выделены основные этапы и задачи решаемые на различных уровнях управления предприятием, а также произведена экономическая оценка результатов внедрения предложенной методики на примере ОАО «ВЭМЗ».
