Содержание к диссертации
введение 3
глава 1. Теоретические аспекты управления затратами
промышленного предприятия 11
Сущность и место управления затратами в системе управления промышленным предприятием 11
Экономическая природа риска как фактора возрастания затрат предприятия 24
Классификация затрат промышленных предприятий с учетом повышенного риска 40
глава 2. Анализ управления затратами промышленных
предприятий - источников повышенного риска 55
Анализ управления затратами промышленных предприятий... 55
Анализ затрат промышленных предприятий - источников повышенного риска 75
Анализ фактора риска в процессе формирования затрат промышленных предприятий 93
глава 3. Организационно-экономические аспекты реализации модели управления затратами предприятий - источников
повышенного риска 107
3.1. Организационно-экономическое обеспечение процесса
управления затратами 107
3.2. Моделирование задачи оптимизации производства
промышленного предприятия 119
3.3. Учет фактора риска в процессе управления затратами
промышленного предприятия 135
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 147
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 156
ПРИЛОЖЕНИЯ 171
Введение к работе
Актуальность исследования. Развитие общества на современном этапе характеризуется увеличением масштабов использования существующих и развитием новых технологий в различных областях промышленности, что приводит к возрастанию источников опасного воздействия на окружающую среду, жизнь и здоровье человека. Особого внимания при этом заслуживают воспроизводственные процессы на предприятиях - источниках повышенного риска. Неудовлетворительное финансовое положение большинства таких предприятий, бюджетный дефицит, дефекты системы платежно-расчетных отношений привели к тому, что часто ни у предприятий, ни у государства просто нет средств для адекватной компенсации наносимого ущерба и предотвращения возникновения новых потерь. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятий в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего, дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Реформирование предприятий начинается с перехода к таким видам управленческой деятельности, как стратегическое планирование, анализ эффективности систем сбыта и снабжения, финансовое управление, анализ затрат предприятия, их структуры и динамики.
В контексте вышесказанного представляется целесообразным разработать механизм управления производством на предприятиях - источниках повышенного риска с целью повышения эффективности их работы и уменьшения негативного воздействием хозяйственной деятельности человека на общество и окружающую природную среду. Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании
себестоимости: затраты на производство продукции являются базой для установления цены; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством.
Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных исследователей к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, так как разрыв в развитии рыночных институтов достаточно велик. Внимание российских ученых сосредотачивается, как правило, на отдельных элементах системы с заметным акцентом в сторону собственно учета и его информационной реализации.
Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики Российской Федерации и с учетом специфики опасных предприятий и производств.
Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы предприятий механизма управления затратами с учетом специфики отраслей промышленности, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на опасных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию теоретических и практических аспектов деятельности предприятий - источников повышенного риска посвящены труды многих российских ученых-экономистов. В их числе следует отметить работы В.Г. Горского, В.В.
Журавского, В.В. Лесных, Г.А. Моткина, Г.П. Серова, А.Г. Тарасова, П.С. Толкачева, Т.Н. Швецовой-Шиловской и других. Различные аспекты исследуемой проблемы освещены в работах зарубежных ученых К.С. Абрахама, Д.Р. Андерсона, К. Бурроу, Р. Вандер Вила, К. Глик Филиппа, X. Кумамото, Е.Дж. Хенли, Ч. Т. Хонгрена, Р. Чеслера, Г. Эйзенберга, и других.
Значительный вклад в развитие теории управления затратами на современном предприятии внесли М.И. Баканов, А.А. Додонов, В.Ф. Палий, С.А. Стуков, А.Д. Шеремет. Сущность затрат, методы их планирования, учета и анализа, являющиеся частью системы управления, нашли свое отражение в трудах советских экономистов А.Ф. Аксененко, СБ. Барнгольц, В.А. Бунимовича, В.И. Ганштака, А.Ш. Маргулиса, В.И. Петровой, И.И. Поклада, A.M. Фабричнова и др. Наиболее современный подход к проблеме изложен в работах А. Бочкарева, Т. Карповой, В. Кондратьева, С. Колесникова, С. Николаевой, В. Ткача, которые рассматривают управление затратами, как ядро системы управления организацией.
В странах с развитой рыночной экономикой существует несколько выделяющихся школ со своими подходами к системе управления затратами, являющейся важной частью системы управления организацией в целом. Наиболее известными концепциями являются «научное управление», разработанное Т. Батей, Г. Ганттом, Ф. Гилбретом, Ф. Тейлором, Т. Фордом, Г. Эмерсоном; «реинжиниринг» М. Хаммера, Дж. Чампи; «поджарого производства» Дж. Вомака, Д. Джонса, Д. Русса; организации управления операциями Т. Оно и С. Сигео; «теория формальной и ценностной рационализации» М. Вебера, П. Дракера, А. Урвика. Стратегии и тактике менеджмента, маркетинга посвятили свои труды П. Дойл, Ф. Котлер и др. Управление затратами рассматривается в неразрывной связи с методами управленческого и бухгалтерского учета такими авторами как Р. Ван дер Вил, К. Друри, Дж. Форстер, Ч. Т. Хонгрен, и т.д. Акцент на контроллинге в управлении затратами делается учеными немецкой школы А. Дейли, Э. Майер, Б. Штагмайер и др.
В то же время в экономической литературе недостаточно освещены вопросы определения основных принципов, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации учета затрат, недостаточно уделено внимания конкретным технологиям изменений, методам преодоления «узких мест», алгоритмам решения конкретных задач. Решение отдельных управленческих задач на основе информации управленческого учета, как правило, невозможно из-за отсутствия эффективных практических методик.
Целью диссертационной работы является разработка механизма управления затратами, обеспечивающего развитие промышленных предприятий -источников повышенного риска в современных условиях хозяйствования.
Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
выявление места и роли управления затратами в процессе развития предприятия;
анализ методических подходов к управлению затратами предприятия и определение возможности их применения в современных условиях;
систематизация рисков промышленных предприятий и определение специфики их проявления на опасных промышленных предприятиях;
построение модели процесса формирования затрат промышленного предприятия;
разработка организационно-управленческого обеспечения процесса управления затратами промышленного предприятия;
разработка методики учета фактора риска в управлении опасным промышленным предприятием.
Объектом исследования является производственная деятельность промышленных предприятий энергетического комплекса в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования являются экономические и организационно-управленческие отношения, формирующиеся в процессе управления
затратами промышленных предприятий энергетического комплекса -источников повышенного риска.
В качестве информационной основы исследования были использованы официальные материалы Госкомстата Российской Федерации, законы Российской Федерации и Республики Бурятия, указы Президента Российской Федерации и указы Президента Республики Бурятия, другие нормативно-правовые акты, регулирующие различные аспекты деятельности предприятий и промышленной безопасности, материалы бухгалтерской отчетности предприятий энергетической отрасли, теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными экономистами по вопросам управления организацией и системы принятия решений в условиях рыночной экономики.
В процессе исследования использованы принципы системного подхода, логического, исторического, сравнительного анализа, метод экспертной оценки, математической статистики и другие методы экономического исследования.
Научная новизна диссертации состоит в разработке и реализации методики комплексной оценки эффективности функционирования промышленного предприятия - источника повышенного риска, и обосновании модели управления затратами с учетом отраслевых особенностей.
Основные результаты исследования, раскрывающие содержание его новизны, сводятся к следующему:
выявлена специфика управления затратами промышленного предприятия - источника повышенного риска в контексте эффективного использования резервов среднесрочного и долгосрочного развития промышленного предприятия и учета фактора колебания загрузки производственных мощностей;
обоснована необходимость применения системного подхода к управлению затратами промышленного предприятия в нестабильных условиях, в рамках
которого определены возможности применения различных методов управления затратами;
выявлены специфические особенности проявления рисков на промышленных предприятиях - источников повышенной опасности, и предложена оригинальная классификация рисков на указанных предприятиях;
на примере одного из предприятий - источников повышенного риска ОАО «Бурятэнерго» на основе ежемесячной информации за период с 2001 г. по 2003 г. построены многофакторные модели по каждому виду затрат, отражающие колебания в объемах выпуска данного предприятия, на основе чего определена многопараметрическая зависимость себестоимости от исследуемых факторов в целом;
предложен механизм организационно - управленческого обеспечения управления затратами по разработанной автором методике, в рамках которого выделены и конкретизированы этапы реализации модели управления затратами, соответствующая схема информационных потоков, а также иерархия сумм покрытия условно - постоянных расходов для предприятий - источников повышенного риска;
предложена схема оптимизации объема выпуска продукции с учетом выполненных расчетов и задачи минимизации совокупных затрат, реализуемая с помощью аппарата линейного программирования.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что реализация предложенных в ней рекомендаций по формированию механизма управления затратами, обеспечивающего развитие опасных промышленных предприятий позволит предприятиям Республики Бурятия повысить эффективность оперативного управления за счет улучшения их информационной базы: своевременного принятия управленческих решений на основе информации о затратах и рисках, формирования затрат в зависимости от рыночных ориентиров.
Теоретические выводы, предложенные автором, использованы при разработке учебного курса «управление экономическими системами» - в
учебном процессе специальностей 0611 «Менеджмент», 0719 «Информационные системы в экономике».
Апробагщя работы. Основные научные и практические результаты диссертации докладывались на Международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России: проблемы, перспективы развития» (Улан-Удэ, 1999 г.), на Международной научно-практической конференции «Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран АТР на рубеже XX-XXI веков: состояние, проблемы, перспективы» (Улан-Удэ, 2002 г.), на Региональной научной конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука. Техника. Инновации» (Новосибирск, 2002 г.) на Байкальской международной научно-практической конференции «Экономические проблемы развития региона: пути их решения» (Улан-Удэ, 2004 г.).
Результаты и отдельные положения диссертации реализованы в оперативной работе предприятий ОАО «Бурятэнерго», МУП «Бурятводоканал», МУП «Энергетическая компания».
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 12 опубликованных работах общим объемом 2,9 п.л.
Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены теоретические и методологические предпосылки, цель, объект и предмет исследования; сформулированы задачи работы; излагаются положения, выносимые на защиту; отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Теоретические аспекты управления затратами промышленного предприятия» определяются резервы эффективного развития промышленных предприятий с позиций управления затратами как фактора конкурентоспособности продукции на рынке, проводится сравнительный анализ различных методов управления затратами с целью возможности и
эффективности их применения на современных российских промышленных предприятиях, анализируется природа и производится классификация рисков опасных промышленных предприятий.
Во второй главе «Анализ управления затратами промышленных предприятий - источников повышенного риска» изучены особенности реализации системно-целостного подхода к разработке механизма управления затратами предприятия путем правильной классификации процессов и технологий в соответствии с системой управленческого учета, анализу влияния технико-экономических факторов на уровень производственных затрат, а также осуществлено моделирование процесса формирования затрат на предприятии.
В третьей главе «Организационно-экономические аспекты реализации модели управления затратами предприятий - источников повышенного риска» разработан механизм информационного обеспечения процесса управления затратами в совершенствовании коммерческой деятельности предприятия, рассмотрены вопросы организационного обеспечения реализации модели управления затратами на предприятии, освещены проблемы учета фактора риска в управлении опасным промышленным предприятием.
В заключении представлены основные выводы и результаты, определившиеся в ходе диссертационного исследования.
