Введение к работе
Актуальность исследования. Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляют собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневной работе с издержками, направленной на их оптимизацию, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы. Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, операциям и заказам, что снижает применимость традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Управление затратами тесно связано с бюджетированием, то есть построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. В российской практике уже есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для российских предприятий. Попытки состыковать бюджетный подход с существующими методами планирования, учета и анализа требуют перестройки всей системы хозяйственного управления на предприятии.
Сказанное определяет высокую актуальность проблем управления затратами для каждого предприятия и для каждой отрасли, что требует усиления внимания науки и практики к проблемам разработки и внедрения в хозяйственную деятельность предприятий новых методов управления затратами, адекватных условиям современных рыночных отношений.
Значительный вклад в решение вопросов совершенствования подходов к управлению и оптимнЁмсЭМШАОДММАЩ1 Бредт, В. Балашов,
«МЛИОТЕКЛ [
yaEffg
СИ -" л' О»
М.А. Бахрушина, ААп. Ветров, Е. Гутенберг, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, А.Я. Кибанов, В. Леонтьев, Э. Майер, Р. Манн, К. Меллеро-вич, Дж. Фостер, С.А.Николаева, В.Ф.Палий, С.С. Сатубалдин, С.А. Стуков, А.Д. Трусов, Ч.Т. Хорнгрен и др. Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Н.Г. Данилочкина, В.В. Ковалев, В. Краснов, Т.Б. Крылова, Е.Н. Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, А. Привалов, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А Терехова, А.В. Чернов, СМ. Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку комплексное бюджетное планирование позволяет предприятиям оптимизировать свою деятельность в современных жестких условиях рыночных отношений.
При наличии достаточно обширной переводной литературы по методам управления затратами в рыночной экономике и появившихся отечественных исследований и публикаций по проблемам становления бюджетного управления затратами следует все же отметить, что практически нет трудов, содержащих комплексное исследование современных инструментов и методов управления затратами, отражающих особенности функционирования предприятий в условиях интеграции российских компаний в мировое экономическое пространство и усиления конкурентной борьбы.
Недостаточная исследованность и разработанность вопросов повышения эффективности методов управления затратами, а также исключительно важное теоретическое и практическое значение решения указанных проблем определили актуальность, цели и направления диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений и организационного обеспечения управления затратами на основе бюджетного управления предприятием.
Достижение поставленной цели потребовало в диссертации решения следующих основных задач:
-конкретизации понятийного аппарата, составляющего основу исследования;
-исследования и обобщения существующих методов учета и анализа затрат хозяйствующих субъектов;
-изучения вопросов структуризации затрат с целью уточнения и совершенствования существующей схемы систематизации данных;
-обоснованияорганизационного обеспечения и разработки методических вопросов управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности;
-обобщения опыта управления затратами и, в частности, изучения инструментов и методов бюджетирования в хозяйственной практике отечественных и зарубежных компаний;
-формализации описания моделей бюджетных бизнес-процессов на основе стандартов ISO 9001:2000;
-исследования возможностей внедрения системы Business Unit Management, направленной на сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса;
-разработкинаправлений оптимизации процесса бюджетирования на базе построения бюджетной модели предприятия и ее автоматизации.
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов совершенствования механизма управления затратами на основе инструментария бюджетирования с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект экономической деятельности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются подходы к решению задач регулирования затрат предприятия, используемый набор инструментов, приемов и методов, предлагаемый отечественными и зарубежными авторами. В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, измерение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, восхождение от абстрактного к конкретному. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа, как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц. Моделирование процессов предприятия было выполнено с использованием программного продукта ARIS Toolset.
Методика исследования основывается на изучении, обобщении, оценке накопленных знаний и опыта, генерации новых знаний и апробации полученных результатов на объектах исследования.
Научная новизна работы состоит в решении важных теоретико-методологических и организационно-методических задач управления затратами предприятия. Научная новизна выносимых на защиту основных теоретических и методологических положений заключается в следующем: -уточненаклассификация затрат, ориентированная на автоматизацию их учета;
-систематизированы подходы к классификации мест возникновения затрат и принципы формирования центров ответственности в структуре биз-
неса, а также возможности создания «виртуальных» МВЗ дня решения реальных управленческих задач;
-предложена методика комплексной оценки качества бюджетного планирования;
-разработаны модели бюджетных бизнес-процессов на основе стандартов ISO 9001:2000, обеспечивающие системную и прозрачную картину финансово-экономической деятельности компании;
-определены принципы распределения ролей в бюджетном процессе по уровням управления в крупных компаниях, имеющих сложную иерархическую структуру управления;
-обоснована методология интеграции технологии Balanced Score-card и процессно-ориентированного бюджетирования, обеспечивающая отображение в бюджетах стратегических целей компании и ориентация их на достижение ключевых показателей эффективности.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретико-методологические и методические положения диссертации доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности хозяйствующих субъектов различных отраслей промышленности для обеспечения комплексного решения вопросов прогнозирования, планирования, бюджетирования и оптимизации затрат предприятия.
Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:
-IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г. Пенза, 2004 г.);
-Международной научно-практической конференции «Современное машиностроение: управление эффективным развитием» (г. Москва, 2004 г.);
-Международной научно-практической конференции "Экономические проблемы вступления России в ВТО» (г. Белгород, 2004 г.);
-региональной научно-практической конференции «Молодые ученые - науке, образованию, производству» (г. Старый Оскол, 2004 г.). Результаты исследования использованы:
-вучебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Управление затратами», «Бюджетирование на предприятии», «Планирование на предприятии», «Контроллинг»;
-экономическими субъектами при разработке и внедрении системы бюджетного управления на предприятии.
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в пяти работах общим объемом 1,1 п. л., в том числе авторских - 1,0 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 146 наименований, и 11 приложений. Содержание работы изложено на 193 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц и 15 рисунков.
