Содержание к диссертации
Глава 1. Теоретические основы диверсификации в современных корпорациях
Проблемы развития корпоративного сектора российской экономики....8
Теория формирования стратегии диверсификации в корпорациях 30
Типология диверсификационных процессов в социально-экономических системах 48.
Выводы по Главе 1 62
Глава 2. Методология исследования диверсификационных процессов в корпорациях
Методическое и ресурсное обеспечение диверсификационных процессов в организации 64
Характеристика системы взаимосвязей бизнес-единиц в процессах диверсификации 93
Формирование синергетического эффекта диверсификации 113
Выводы по Главе 2 128
Глава 3. Разработка научно-методических предложений по формированию стратегии диверсификации в корпорациях (по материалам медиа-корпораций)
Систематизация факторов, воздействующих на диверсификационные процессы в российских медиа-корпорациях 130
Методические предложения по определению стратегического потенциала диверсификационного процесса в медиа-корпорациях 154
Выводы по Главе 3 176
Заключение 178
Библиографический список литературы 182
Приложения
Введение к работе
Актуальность исследования. Развитие мировой экономической системы в направлении постиндустриального уклада меняет традиционные представления о рыночных отношениях и социально-экономическом пространстве. Одним из факторов, ускоряющих данный процесс, является корпоративизация.
Сегодня глобальными хозяйствующими субъектами, наряду с государствами и регионами, выступают корпорации и альянсы. Корпоративные образования, возникшие в России сравнительно недавно, обнаружили высокую динамику своего количественного и качественного роста. Вместе с тем, в процессе их становления выявились серьезные проблемы, и в частности, отсутствие стратегической концепции у значительного числа российских корпораций.
Интерес отечественных ученых и менеджеров к концепциям стратегического управления организациями сталкивается с дефицитом системных знаний и публикаций, отражающих многообразие международного опыта в рассматриваемой области. В теории стратегического управления популярны такие концепции как управление знаниями, ресурсная, конкурентных преимуществ, синергизма. В российских корпорациях каждая из этих концепций может найти условия приоритетного использования. Вместе с тем, по нашему мнению, наиболее значимой для теории и практики стратегического управления в корпорациях России становится ресурсная концепция, развитие которой предпринято в данном диссертационном исследовании.
Логика ресурсной концепции, предусматривающая приоритет создания и поддержания уникальности ресурсов и способностей организаций, на сегодняшний день нашла отражение всего в нескольких научных публикациях отечественных ученых (В.Л. Тамбовцев, Г.Б. Клейнер, B.C. Катькало, B.C. Ефремов, И.А. Ханыков, А. Агеев, 3. Большаков). Более того, вопросы
формирования стратегии диверсификации с позиции данной концепции даже зарубежными специалистами рассматривались лишь косвенно (Collis D.J., Montgomery С.А.).
Изложенные выше аргументы обуславливают теоретическую и практическую актуальность исследования процесса формирования стратегии диверсификации в корпорациях.
Обоснование и практическая реализация теоретических и методологических результатов работы проведены по материалам российской медиа-отрасли, процесс активного становления корпораций которой выступает важным фактором интеграции России в мировое информационное пространство.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой данного исследования являются фундаментальные положения экономической науки, теории стратегического управления и стратегического синергизма, теории организации и управления, ресурсной концепции стратегического управления; логический анализ, исследования зарубежных специалистов в области управления Р. Акоффа, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, М. Альберта, Ф.Хедоури, P.M. Гранта, К.К. Прахалада, Г. Хэмела, П.Ф. Друкера, М. Портера, Д.А. Аакера, Э. Кемпбелла, К. Саммерс Лачс, К. Кристенсена, X. Итами, Д. Дойл; а также отечественных ученых и исследователей Л.И. Евенко, Б.З. Мильнера, Г. Б. Клейнера, Э.М. Короткова, А.В. Тихомировой, З.П. Румянцевой, B.C. Ефремова, О.С. Виханского, Г.Н. Константинова, И.Н. Герчиковой, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, СП. Кукуры, В.Р. Веснина, М.В. Докучаева, А.И. Татаркина, О.А. Романовой.
Методологическую основу исследования составляют логический и сравнительный анализ, метод теоретического исследования, метод анкетирования.
Эмпирической базой исследования послужили научные издания, материалы международных конференций, конгрессов и сети Интернет,
ежегодная отчетность, а также прочие практические данные о деятельности корпорация, и в частности, медиа-корпораций, в России и за рубежом.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических положений по управлению диверсификационными процессами в современных российских корпорациях.
Достижение указанной цели обусловило необходимость решения следующих научных задач:
уточнить понятийный аппарат в области теории управления диверсификационными процессами в социально-экономических системах;
разработать типологию диверсификационных процессов в современных корпорациях;
определить степень влияния внешней и внутренней среды организации на характер и структуру диверсификационных процессов в организациях;
раскрыть сущность синергетического эффекта диверсификации;
исследовать приоритетность факторов, определяющих формирование стратегии диверсификации;
разработать и обосновать научно-методические рекомендации, обеспечивающие комплексность и рациональность процесса формирования стратегии диверсификации
Объектом исследования выступают российские корпорации.
Предметом исследования выступают отношения управления, характерные для диверсификационных процессов в корпорациях.
Научная новизна заключается в развитии теории и методологии управления в области обоснования стратегии диверсификации как процесса формирования стратегического потенциала корпорации с позиции ресурсной концепции стратегического управления.
Основные научные результаты, полученные автором:
- уточнено понятие диверсификации как направления развития организации и
интеграции различных видов производственно-хозяйственной деятельности
на основе комплексного использования потенциала в области ресурсов,
способностей и ключевых компетенций организации, позволяющее раскрыть источники синергетического эффекта и конкурентного преимущества в бизнес-процессе;
предложена типология диверсификационных процессов в социально-экономических системах на базе следующих критериев: вида интеграции, связанности характеристик различных видов деятельности организации, типа продукции, географии рынка, рыночной среды;
разработана логико-понятийная схема, отражающая соотношение и взаимосвязи важнейших факторов стратегического потенциала корпорации в сопряжении с ее рыночной позицией, имеющих ключевое значение для диверсификационного процесса;
выявлена природа синергетического эффекта диверсификации, возникающего в процессе комбинирования важнейших материальных и нематериальных ресурсов и их использования через способности и ключевые компетенции организации;
разработана модель формирования и реализации стратегии диверсификации, представленная как процесс, включающий следующие этапы: стратегические цели и установки, стратегический анализ, выбор и обоснование стратегии диверсификации, ее реализация и стратегический контроль - каждый из этих этапов обеспечен соответствующей ему технологией, методами, инструментарием и системой стратегического управления;
обоснованы научно-методические предложения по развитию диверсификационных процессов в корпорациях на базе использования стратегического потенциала и разработанной модели формирования стратегии диверсификации (по материалам ОАО «РБК Информационные системы»)
Практическая значимость результатов исследования. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы российскими корпорациями в процессе принятия стратегических решений о диверсификации и формировании ее стратегии. Полученные автором научные результаты,
обоснованные выводы и методические рекомендации применимы в учебном процессе и могут быть включены в соответствующие разделы образовательных программ по стратегическому управлению. Практическая значимость диссертации подтверждена справкой о внедрении.
Апробация работы. Научные результаты выполненного исследования опубликованы автором в пяти печатных работах общим объемом 1,6 печатных листа. Основные положения диссертации докладывались на 9-й и 10-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления», Москва, ГУУ (2004-2005 гг.), 2-ой Международной научно-практической конференции "Корпоративное управление: проблемы и практика", г. Ульяновск, УГТУ, (2005 г.), а также использовались в НИР.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 181 страницу, 16 рисунков, 14 таблиц. Библиографический список литературы насчитывает 196 наименований.
