Содержание к диссертации
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА1. Теоретические основы формировании стратегий
международных корпораций 11
Роль и специфика деятельности международных корпораций в системе глобальной экономики, проблемы развития 11
Предпосылки формирования адаптивных стратегий международных корпораций 24
1.3 Ресурсная концепция стратегического управления как основа
формирования адаптивной стратегии 34
ГЛАВА 2. Особенности формирования стратегий
международных корпораций в условиях российской рыночной
конъюнктуры 49
2.1, Особенности окружающей среды деятельности
международных корпораций в России 49
2.2, Анализ стратегии международных корпораций в условиях
российского рынка 65
2.3, Выявление и анализ компетенций на примере международной
корпорации SUNInterbrew 82
ГЛАВА 3, Оценка эффективности стратегий лісждународньїх
корпораций на основе компетенции 99
3.1. Методический подход к оценке эффективности стратегий
международных корпораций на основе компетенций с учетом
факторов внешней среды 99
3.2, Применение методических разработок в международной
корпорации SUN Inter brew 117
Заключение 134
Библиографический список 141
Приложения 153
Введение к работе
90-е гг. прошлого века ознаменовались наступлением новой эпохи в жизни человечества - эпохи глобализации, которая характеризуется ростом числа международных корпораций (МК), укрепляющих свое присутствие на различных рынках, в том числе и в России. Современные международные корпорации функционируют в условиях быстро изменяющейся макросреды, воздействующей на качество и методы стратегического управления. Исследование и анализ того, с какими особенностями встречаются МК при развитии бизнеса в России, какие факторы превалируют в окружающей экономической среде страны, как под их воздействием и изменением сформировать новые или скорректировать существующие стратегические подходы для эффективного функционирования и развития МК в российских рыночных условиях, является сегодня актуальной задачей.
Анализ опыта развития международных корпораций последнего десятилетия, в частности в России, показывает, что ориентация их деятельности преимущественно на внешние условия принимающей страны, отраслевую структуру, конкурентов часто делает невозможным достижение МК поставленных целей в силу нестабильности этих условий и факторов. Поэтому на первый план выходит внутренний потенциал корпорации - ее внутренние ресурсы, на базе которых создаются способности и компетенции, разрабатывается стратегия. При формулировании стратегии автором диссертационного исследования предлагается выбирать те компетенции, использование которых вносит наибольший вклад в конечный экономический результат, одновременно позволяя корпорации адаптироваться к внешним возмущениям. Выбор стратегических вариантов и их оценка представляет собой одну из важнейших задач, которые стоят перед руководством МК. Это особенно актуально для решения задач стратегического менеджмента»
Все вышеизложенное обусловило актуальность данной темы исследования и определило ее выбор-Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00,05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; 15.4. - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; І5Л2. - Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям).
Степень разработанности проблемы. В российской литературе значимый вклад в разработку проблем формирования стратепш корпораций на основе ресурсной теории внесли B.C. Катькало, Э.А. Грязнов, B.C. Ефремов, И.Б. Гурков, 3-М Округ, Н.КШевченко, В.Е.Хруцкийд А.В. Молодчик, Г.Л. Азоев, И.Г..Владимирова, М.С.Воронин, В.В.Комаров, О.В.Виханский, А.Н.Петров, Р.А.Коренченко, АХ.Теслинов, Е.Н.Лобанова.
Среди зарубежных ученых, анализирующих проблемы разработки стратегий на основе ресурсов, выделяются следующие авторы: С, Мантгомери, Д. Коллинс, Р.Хрант, Д.Тисс, Г.Хамел, Г.Минцберг, М.Портер, С.Прахалад, В.Вексель, В.Деминг, Б.Карлов, С.Донелл, И. Ансофф.
В большинстве работ российских авторов лишь формулируются практические рекомендации для построения стратегии. Существующие же разработки зарубежных авторов по практическому применению ресурсной концепции в международных корпорациях слабо применимы к российскому рынку, ибо требуют серьёзной адаптации к условиям российской действительности и учета влияния макроэкономических факторов на стратегическое поведение МК. Работы, посвященные анализу эффективности стратегий, построенных на базе ресурсов и компетенций, практически отсутствуют как в российской, так и в зарубежной практике.
Таким образом, исследование проблем формирования стратегий МК на
российском рынке на основе ресурсов, способностей и компетенций с учетом
влияния факторов изменчивой внешней среды представляет собой
актуальную, до сегодняшнего времени недостаточно разработанную задачу.
Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию стратегий эффективного функционирования международных корпораций на товарных рынках России.
Задачи исследования. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
уточнить понятие «международная корпорация»;
исследовать и обобщить методологические основы ресурсного подхода для формирования адаптивных стратегий МК и предложить алгоритм выявления компетенций;
определить ключевые внешние факторы, под воздействием которых строится поведение МК на российском товарном рынке, и дополнить их классификацию;
обосновать методический подход к оценке эффективности стратегии международной корпорации;
разработать методику ранжирования компетенций международной корпорации.
Объектом исследования являются международные корпорации, осуществляющие свою деятельность в России.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования международных корпораций на товарных рынках России.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили теоретические и практические рекомендации, представленные в работах российских и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента.
Использованы нормативные и методические материалы, данные статистической отчетности и научно-исследовательских институтов, материалы научно-практических конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати, а также информация, полученная в ходе проведенных автором исследований на предприятиях.
Основные методы исследования- Для решения поставленных задач применялись методы системного, факторного, логического, графического анализа, экспертный опрос, методы экономико-математического моделирования.
Информационную базу исследования составили материалы
международных корпораций, действующих в России, российская и зарубежная монографическая литература, публикации в периодической печати. В работе использовались нормативные материалы Министерства финансов РФ, Госкомстата РФ, материалы научно-практических конференций и семинаров, В диссертации нашли отражение методические рекомендации и результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.
Научная новизна исследования заключается в разработке следующих теоретических понятий и методических подходов, определяющих научную новизну и являющихся предметом зашиты:
Уточнено понятие международной корпорации как сложноорганизованной и адаптивной компании, находящейся во взаимодействии с внешней средой на национальном и международном уровнях, управленческие решения которой ориентированы на эффективное достижение ею своих целей на национальных рынках.
Определены и систематизированы методологические основы ресурсной концепции, которые в дополнение к существующим подходам предполагают формирование адаптивной стратегии МК на основе взаимосвязи ресурсов, способностей, компетенций корпорации и содержат алгоритм выявления компетенций.
3. Определены ключевые факторы внешней среды, под воздействием
которых строится поведение МК на российском товарном рынке, и
дополнена их классификация.
Предложен методический подход к оценке эффективности стратегии МК на российских товарных рынках, основанный на сравнительной оценке действующей стратегии, и определенного числа альтернативных вариантов стратегий, сформированных на основе компетенций, и выведена формула расчета комплексной сравнительной оценки альтернативных вариантов стратегий.
Разработана методика ранжирования компетенций с учетом степени их адаптивности к внешним специфическим факторам России и степени влияния на показатели деятельности корпорации.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения выводов, рекомендаций и предложений руководством корпораций при формировании и реализации стратегии, направленной на достижение собственных целей корпорации. Обобщение опыта функционированрія ведущих МК в России, в том числе на региональном уровне, и систематизация выводов при принятии стратегических решений позволяет использовать данные положения с целью формирования адаптивных стратегий как для зарубежных корпораций, проникающих на российский рынок и развивающих здесь свой бизнес, так и для российских корпораций, выходящих на международный рынок. Материалы диссертации могут оказать помощь при подготовке лекций и семинарских занятий по экономическим и управленческим дисциплинам.
Апробации результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, в виде доклада были представлены па Всероссийской научно-методической конференции «Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в 2] веке» (Пенза, 2003); 2-ой научно-
практической конференции аспирантов, соискателей и студентов «Актуальные проблемы экономики и менеджмента» (Москва, 2004); 1-ой международной научно-практической конференции «Образование и бизнес» (Санкт-Петербург, 2004); 5-й международной научно-прикладной конференции «Современные проблемы теории и практики управления предприятием» ( Варна, Болгария, 2004).
Предложенные в диссертации методические подходы, модели и рекомендации успешно апробированы в разработке стратегий корпораций ОАО «САН Интербрю», г.Пермь (корпорация SUN Interbrew); ЗАО «Кондитерская фабрика "Камская11» э г. Пермь (корпорация Nestle); корпорация Reemtsma , региональное представительство, г- Пермь.
Теоретические, методические и прикладные результаты
диссертационного исследования, связанные с особенностями
функционирования МК, используются в программах высшего и
дополнительного образования вузами г.Перми и Региональным
межотраслевым центром переподготовки кадров ( РМЦПК ПГТУ) по
курсам « Мировая экономика», «Международный бизнес»,
«Международный маркетинг».
Публикации, Результаты научных исследований нашли свое отражение в 9 публикациях общим объемом 4.54 п.л, (личный вклад автора - 3,5 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержит 152 страницы основного текста, И рисунков, 17 таблиц, список литературы из 150 наименований, 7 приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования стратегий международных корпораций, исследованы предпосылки формирования адаптивных стратегий МК, в том числе на территории России, раскрыты основные положения ресурсной концепции стратегического управления.
Во второй главе исследуются особенности стратегий международных корпораций на товарных рынках России, выявлены и систематизированы ключевые факторы внешней среды, определяющие функционирование МК в России.
Третья глава посвящена разработке методического подхода к комплексной оценке эффективности стратегий па основе компетенций, методики ранжирования компетенций с учетом степени их адаптивности к внешним факторам и влиянии на показатели эффективности деятельности МК и вопросам практической апробации предложенных методик.
